土木工程建筑施工项目管理探究.docx

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1、土木工程建筑施工项目管理探究 摘要：项目管理是管理学的重要分支，它在土木工程建筑施工领域中的实践应用有效克服了传统管理模式的缺陷，并推动了土木工程建筑施工行业的转型发展。土木工程施工具有投资数额大、涉及面广的特点，因此需要依托项目管理来加强对各个环节的优化把控，从而提高整体施工质量。当然，这方面的优化改革也需要克服诸多问题，因此需要现场管理人员转变管理理念，革新工作技巧，进而把控好施工管理中各个方面的细节。 关键词：土木工程建筑施工；项目管理；实践应用 土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方

2、面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。 1项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理的重要性分析 首先推进项目管理模式在土木工程建筑施工管理中的实践应用可以进一步提高施工质量。在项目管理模式的辅助下，各岗位工作人员都认识到了自己肩负的职责、需要承担的责任，这就降低了现场管理人员对工程进行监督管控的实际工作难度，即便出现问题，也能够及时处理。开工前，现场管理人员需要对参与施工作业的工作人员组织质量

3、管理宣讲，还会利用施工间隙组织相应的技术培训，因此进一步提高了施工质量。其次这方面的优化改革也能够灵活、高效地解决好施工中遇到的重难点问题，把控好施工成本。应用项目管理模式后，开工前首先需要完成施工方案的选择工作，要对各个方案进行优化对比，从而选出最合适的施工方案。1完成这一环节的工作后，才能够根据实际施工方案、施工技术难点以及各个方面的实际情况制定出系统化的施工管理方案。之后现场管理人员需要对施工中涉及的相关技术问题进行抽查、检验，以确保能够及时发现并解决问题。在行业竞争日渐激烈、工程施工建设成本逐渐透明的大环境下，成本管理已经成为了影响土木工程整体施工效益的关键细节。在项目管理理念的辅助下

4、，现场管理人员可以对影响施工成本和其他不确定性因素进行统筹规划，以提高对于项目施工成本的管控力度，从而降低风险。即便在决定是否参与招标的阶段，施工单位也可以在项目管理模式的指导下综合分析合同相关规定以及实际项目资金投入情况，之后再评价各个方面的风险因素并最终决定要不要参与项目招标，最终实现工程成本效益的最大化。 2项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理暴露出的问题 2.1施工及管理人员的专业素质有待提升。由于土木工程涉及的工序相对复杂，且施工人员人数较多，所以现场施工及管理人员需要具备相应的专业素质。但结合实际情况分析，现场管理及施工人员的专业素质却无法满足实际施工需要。受整体行业形势的影响，

5、土木工程施工中现场施工人员大都是进城务工的农民工，虽说过去积累下的工作经验能够支撑其完成各项常规工作，但他们却不知道该如何配合现场管理人员完成质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，而且他们也缺乏自我保护意识。再者，施工中现场施工人员缺少工作积极性，不按规范施工，投机取巧的问题也在频频发生，因此对整体工程质量造成了负面影响。现场管理人员方面，受工作环境、薪资福利待遇等问题的影响，那些经过系统培养的建筑系大学毕业生很少会愿意深入一线，因此土木工程施工中各岗位上的现场管理人员多是由基层岗位提拔而来的，他们对土木工程项目管理的认识以及对于相关细节问题的协调、把控能力根本无法让其高效完成自己需要负

6、责的工作，这是实际管理效果无法提高的主要原因。22.2施工进度管理较为滞后。进度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进度管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。再者，某些小型的分包公司或施工单位受自身资质的影响经常会出现无法按期完工的问题，如果问题无法及时解决，那么同样需要发包方承担相应的责任。此外，施工过程中个别施工单位也经常会为了赶工期而一味地压缩施工进度、放

7、松质量管理方面的要求，虽说这种做法能够在最短时间内完成，但却极易造成质量安全隐患。综上，今后工作中现场管理人员需要按照预先编制的施工进度计划将实际施工进度控制在相对合理的范围内，切忌过快或过慢，保证工程能够按期、保质保量的完工。 3在土木工程施工中应用项目管理的具体策略 3.1提高相关人员的专业素质。新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正

8、确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。3.2建立完善的质量管理机制。在提高相关人员专业素质的基础上，还应当完善土木工程质量管理机制。首先要成立专门的部门或工作小组统筹工程质量管理，之后还要明确各业务部门及相关工作人员的责权归属。其次要做好质量监督，发现问题及时处理。

9、还应当完善风险预警机制，根据实际施工情况制定完善的施工方案，对施工中可能会出现的问题做好事前把控，降低施工风险。此外，在关注工程质量的基础上还应当将资金管理环节的工作落实到位，同样需要成立专门的资金管理部门来负责这部分工作。对每一笔资金支出都要追本溯源，一旦发生超支或资金使用不合理的问题，要及时追责。3.3做好施工进度管理。正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对土木工程的施工

10、进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。 4总结 土木工程施工中，项目管理模式在其中的实践应用有效克服了传统工程管理模式的缺陷，提高了整体施工质量。今后应提高对这类问题的关注度、转变管理理念，推进各项细节工作的优化改革。以上笔者对此类问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化改革有所启示。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页