2022烟草部个人年度述职报告模板.docx
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1、2022烟草部个人年度述职报告模板各位领导、同志们大家好!我于xxxx年x月高校毕业安排到xx卷烟厂制丝二车间工作,xxxx年x月调到xx地区烟草公司烟叶生产科工作,xxxx年x月任副科长,兼xx企业扶贫办主任,xxxx年x月下派到xx县烟草专卖局(公司)任党组书记、局长,xxxx年x月到市公司xx部任部长至今。按xx烟党29号文件精神,下面,我就一年多来所履行的岗位职责,完成工作任务状况,存在的问题教训,以及今后工作的准备,向各位领导和参会的同志们作汇报。请大家予以评议。一、工作完成状况自去年六月份任xx部部长以来,紧紧围绕市局(公司)提出的目标和任务,根据参加政务、管理事务、做好服务的职能
2、,与部门其他干部同志一道,团结带领广阔职工,圆满完成了年度及各项阶段性任务。1、保证了卷烟电话订货系统按期运行。根据国家局、省局对卷烟销售新一轮网建工作的详细要求,一是主动组织人员赴xx等州(市)公司考察调研,拟定网建模式、筛选方案,供领导决策参考;二是组织技术人员协作中软、省局并协调电信等部门于去年八月到十一月完成了卷烟经营决策管理系统,即“一打二扫”到货确认的环境打算、数码跟踪系统、商业数据采集系统、成品烟楼层间传输等楼层改造装修及设备安装、调试和运行工作;三是详细就网建提升工程中所涉及的服务器、网络交换机、程控交换机、计算机等硬件设备和软件组织技术人员、业务人员进行选型、数量确定,梳理出
3、具体的设备选购清单,并仔细进行了论证和比价选购。在设备接连到货后,又刚好组织、协调相关部门和人员,从今年3月18日起先,加班加点,仅用了10天时间,优质高效地完成了网络集成和网络平台的搭建,并进行了相关软件的安装、调试工作,确保了3月28日正常上线运行。2、基建修理工作。除加强对仓储、办公地点日常维护、修缮和管理工作外,去今两年新增加了东门卷烟电话订货中心整体工程、附属工程及业务用房的改造,大院村仓库分级车间及附属工程的筹备、高架库烟包架及原两幢职工宿舍的撤除等一大批急、重、繁工程。并协调相关单位和部门对xx区与“三合一”企业历史遗留的土地问题进行了妥当处置。绝大部分工程已竣工验收投入运用,零
4、星工程扫尾工作,也争取在本月中旬结束。3、其他综合业务工作。一是针对公务车辆“管理难,难管理”的全社会“头疼”问题,组织车管人员对公务车辆管理工作进行分析、探讨和调研,逐步实行了“条块结合,分类管理,单车监控,综合平衡”的管理模式,“两档一单”制度的建立和实施在肯定程度上遏制了擅自出车、公车私用的现象,“三费分解,单车定额”方案已进入分解和论证阶段。二是水、电管理上从细处入手、落实责任、勤查勤防、堵塞漏洞、杜绝隐患,同期相比,为企业大幅度降低了相关费用的开支。三是低值易耗品、耗材管理上,严格根据企业的要求,坚持勤俭节约,有利于工作,精打细算,比质比价的原则,进行选购和发放。近期还正在开展企业固
5、定资产和低值易耗品的登记、核实、建卡工作。四是竭力做好与部门和相关业务单位的连接、沟通、协调、接待及相关手续办理工作。二、存在的问题和教训1、理论学习不深,业务学问不足。平常能够留意学习,也翻阅了较多的书籍,但存在不平衡的问题,学习内容上凭个人爱好,自己喜爱的方面就多看,不喜爱的方面就看的少,甚至是不看,存在好用主义,要用什么才去学什么的现象;对业务书籍看的较少,学习时间上随意性也大,系统性、安排性不强。仅凭现有驾驭的理论学问和具备的业务水平从事工作,缺乏“挤”劲和“钻”劲。2、工作力度不够。xx部的工作按企业机构设置实际应包括两大方面的内容,一是党务工作,二是政务工作。但是在平常工作中,忙于
6、政务或事务,党务工作就过问得比较少或关切得不够,甚至连部门职工至少的思想工作也有依靠于支部书记去做的想法,这就导致工作力度上表现得很不够,离企业党委的要求还有肯定的差距。3、缺乏创新和开拓精神。老气横秋,仍旧满意于领导叫干啥就干啥,主动主动性不够强,按部就班,缺乏年轻人应有的那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热忱,过于满意现状,这一点尤其体现在车辆的建立上,仍旧满意于上传下达的陈旧工作方法和思路,沿袭已形成的或传统的管理模式,没有站在职能部门的角度,主动为企业进一步挖掘车辆管理潜力作思索、想方法,缺乏创新意识和开拓精神。4、在协调、协作、服务各部门的工作关系中,还存在激躁的心里,一心一意服务的意识不
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