2022年公司财务制度范本.docx

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1、2022年公司财务制度范本公司财务制度范本在学习、工作、生活中，制度运用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是我为大家整理的公司财务制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。公司财务制度1第一章总则第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的须要，依据中华人民共和国会计法，企业财务通则，企业会计准则，公司法，以及有关法规、政策、制度,结合本集团的实际状况,制定本制度。其次条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。第三条集团

2、公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，担当民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得独立银行帐号。第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必需设立会计机构，依据内部牵制制度合理配备会计人员，刚好、精确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的平安完整，提高资源的运用效率。第六条各所属企业的财务部门和财务人员必需自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册

3、应妥当保管，未经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人供应担保，因特别缘由需供应担保的，必需经集团公司批准。其次章集团公司财务管理机构及职责第九条集团公司设安排财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发觉违反财务会计制度有关规定的应予以订正。三、建立和完

4、善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行状况的跟踪、分析并提出建议。四、参加投资项目效益论证，实施过程的财务监督;负责集团公司投资权益的管理，并向集团供应投资收益分析报告，参加各所属企业投资收益安排工作，并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润安排等)向集团决策层供应建议;建立健全投资档案，对集团股权性投资项目参加股权管理。五、负责集团授权经营考核及嘉奖方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。七、依据集团

5、经营战略，协调各所属企业之间的资金安排和资金调拨，依据集团发展须要，策划集团融资方案并实施。八、了解各所属企业重大经营决策，提出财务风险防范措施，向集团提出建议。九、制定集团公司内部结算价格。根据市场价格制订集团公司内部之间的结算价格，调解因价格而引起的集团公司内部经济纠纷。十、照实反映集团公司的财务状况和经营成果。根据有关规定，编制集团公司的财务会计报告和集团公司的合并财务会计报告。第三章所属企业财务机构职责第十条贯彻执行国家的财务会计政策法规，执行集团公司的有关规定，制定本单位的详细实施方法并负责实施。并报送集团公司安排财务部备案，接受集团公司的财务监督。一、做好各项财务管理基础工作，健全

6、内部会计管理制度。各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、定额管理、计量验收、财产清查等方面的规章制度，健全内部经济责任制，建立科学规范的内部经营考核体系。二、集团所属各企业实行预算管理。(1)每年1月中旬，依据集团预算管理制度，向集团书面报告下一年度的财务预算草案。(2)2月中旬上报正式预算案。(3)各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会探讨通过。(4)上报集团的预算案应由企业总经理或单位负责人签字同意。三、所属企业应真实地记录和反映本公司的经济活动和财务状况，精确核算本公司经营成果，刚好向集团公司上报月(季)度、中期、年度财务会计报告，每个会计年度终了，

7、应依据集团要求聘请具高资质的会计师事务所对年报进行审计。四、对外的长期投资项目，资产转让、兼并、破产、拍卖，必需经集团公司批准方可处置。五、拥有被投资企业20%以上权益的所属企业，对其长期投资必需采纳权益法核算并编制合并会计报表。六、固定资产增加、报废、调出或处置必需报集团公司批准。七、坏帐损失单户在5万元以上的，必需报集团公司批准，企业不得随意核销。各企业坏帐打算金可选择按应收帐款总额比例提取和按帐龄分析法计提。按应收帐款总额比例提取的，坏帐打算金比例统一按0、5%计提。应收帐款的考核方法根据集团颁布的关于应收帐款的管理规定办理。八、每年进行一次财产清查盘点，对各项资产的盘盈盘亏，必需查明缘

8、由，金额在5万元以上的必需报集团批准后方可入帐。九、各企业在年度终了进行利润安排时，须统一根据税后利润总额的15%提取法定公积金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公积金超过注册资本的企业，在征得董事会同意后可以不再计提。十、各企业应严格执行集团颁布的财务指令、通知等文件，对文件精神有异议的，应在接到有关文件之日起5天内向集团有关部门递交书面看法，集团有关部门应在收到文件后5个工作日内予以答复。第四章附则第十一条本制度由集团安排财务部负责说明。第十二条本制度自通过之日起执行。公司财务制度2第一章 总则一、 目的为了规范管理本公司的财务行为，加强财务管理，内部限制和经济核算，发挥财务在公司经营

9、和提高经济效益中的作用，特殊制定本制度。二、 制定本制度的依据依据企业会计准则会计法等国家相关法律、法规，结合本药业科技有限公司的详细状况制定本制度。三、 制定本制度的原则第一条 建立和建全公司内部管理制度，完善经济核算，尽可能地降低消耗增加盈利。力求以尽可能少的消耗取得尽可能大的经营成果。其次条 正确计算和反映本公司的经营成果，依法缴纳税收。第三条 财务管理必需做好各项财务收支的预算限制，核算分析和考核等工作。其次章 财务工作管理规范第一条 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必需真实、正确、完整并符合会计制度的规定。其次条 各部门办理事务必需填制或取得原始凭证，并刚好送交财务。从外单

10、位取得的原始凭证，必需盖有填制单位公章。从个人处取得的原始凭证，必需有填制人的签字。自制原始凭证必需有经办人签字。购买实物的原始凭证，必需有实物证明及出处。第三条 财务工作必需填制或取得原始凭证，依据审核的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、编号、内容、科目、金额、所附单据张数、签名，在收款和付款记账凭证上出纳必需签字。第四条 财务工作人员对不真实、不合格的原始凭证，不予受理;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。第五条 财务工作人员应当会同总经理办公室，定期清查(每月一次)，保证账簿记录与实物、款项相符。财务工作人员发觉账簿记录与实物、款项不符时

11、，应刚好向总经理或主管提出书面报告，并恳求查明缘由，做出处理。第六条 财务工作人员调动工作或离职，必需与接管人员办清交接手续。 办理交接手续，必需列出移交清单，接交人员按移交清单逐项核对点收。1、现金、有价证券应与会计账簿记录保持一样，银行存款账户余额应与银行对账单保持一样，各种财产物资和债权债务的明细账户余额应与总账有关账户余额保持一样，若不一样，移交人员必需限期查清，若查不清，由移交人赔偿。2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必需完整无缺。如有短缺，必需查清缘由，并在移交清单中注明，由移交人负责。3、移交人经管的各种票据、印章和其他实物，必需交接清晰。对未了事项和遗留问题，应写出

12、书面材料。凡在电脑系统中操作的要对其数据在实际操作状态下进行交接。4、会计人员交接必需有监交人。一般会计人员交接由财务部门经理指定人员监交，部 门经理交接由总经理指定人员监交。5、交接完毕，交接双方应在移交清单上签名。移交清单一式三份，移交双方各执一份，存档一份。第三章 货币资金管理制度本制度所指货币资金，指公司全部的库存现金、银行存款、支票。一、现金管理制度第一条 现金运用规定：1、必需凭公司规定的符合手续的合法凭证收支现金，禁止白条抵库;对违反规定、字迹不清的单据，出纳有权拒绝支付;2、出纳支付现金后，收款人必需在相关单据上签字确认;3、出纳收到的每一笔现金，无论金额大小，都必需开具现金收

13、据;现金收据中必需注明以下要素：缴款人或单位、缴款日期、金额(大小写必需一样)、缴款内容、缴款人签名、出纳签名等;4、不准私事借支公款;5、妥当保管保险柜钥匙、密码，确保资金平安。其次条 现金核算与盘点：1、出纳应当逐笔记摘“现金日记账”。2、每日业务终了，应刚好结算现金余额，并按面值分别清点数量，盘出实存现金，与现金账核对无误，做到日清月结;3、现金日记账与现金总账应由现金出纳定期核对，至少每月一次，做到帐帐相符。4、财务负责人有权不定期且至少每月一次对现金进行抽盘。对现金盘点发觉的盘盈、盘亏应查明缘由刚好进行处理。假如经查明盘盈属于记账错误、丢失单据等，应刚好更正错账或补办手续。缘由不明则

14、由过失人赔偿。二、银行存款管理制度1、经会计人员审核符合公司支付规定的原始凭证，作为银行存款支付依据。同时按原始凭证逐笔序时登记银行存款流水账。2、业务终了当日，出纳人员应刚好结出银行存款流水账余额，核对公司全部银行账户余额。若与银行存款流水账余额有差异，应马上核对查明缘由，不允许将带有问题的余额转入其次天;3、银行存款流水账、日记账与银行存款总账定期核对，每月一次，做到帐帐相符。4、每月初，出纳人员应刚好到银行索取银行对账单，编制银行存款余额调整表。银行存款余额调整表由主管人员负责核对。5、除公司规定的基本账户和结算账户之外，不得另行开设账户。确属须要的，需报总经理核准;6、公司银行账户不得

15、出租、出借给外单位运用;三、支票管理制度公司支票分为现金支票和转帐支票两种。在运用支票时，应留意以下几点要求：1、出纳签发支票，必需经主管同意，支票填写要素必需齐全;2、不得签发空头支票、不得出租、出借支票或将支票转让给其他单位或个人运用;不得将支票交给其它单位代为签发;3、公司收到转帐支票，经审核无误后刚好填制进帐单，依据状况送缴开户银行或出票人开户行办理托收。资金未进帐，不得发货。4、建立支票登记簿，填制人在支票登记簿上签字备查，支票运用后应刚好清理，超过期限应刚好核对和清查。5、出纳应妥当保管未签发的支票及已签发的支票存根。第四章 印章管理制度第一条 各类印章必需分处专人保管、运用，不得

16、擅自将自己保管的印章交他人运用。其次条 应严格按规定的业务范围和批准程序运用各类印章，不得乱用错用。第三条 印章保管人员应负起监印责任，在监印中应严格审查，留意核实内容，审核无 误后送总经理批阅方可登记盖章。印鉴外借必需经总经理同意，进行登记，注明用途。第四条 各类印章，不用时应上锁保管，做到人走章收。财务专业印章和法人代表章，要放入保险柜保管。第五章 备用金管理制度第一条 申请审批及归还手续：借款人依据公司规定或安排填写“借款单”，申请人签名部门经理审核总经理批准财务主管审核出纳审核付款。其次条 备用金实行专人借支专人负责的方法，不得转借他人。第三条 财务部未经批准或审批手续不全状况下，私自

17、运用备用金或扩大范围和限额的，视情节轻重对财务人员处50元以上罚款。第四条 除公司规定部门运用的固定性备用金外，商品选购完成后5天内须到财务报账，依据正规发票数额多退少补。第五条 备用金超过归定时间未归还，每逾期一天按3计息，并在归还借款时付清;因其他特别缘由须要续借的，必需提出书面报告，并经部门经理证明，总经理批准后免于罚息。在借款人拒不归还状况下(超过归还时间一个星期)，由出纳干脆在工资奖金中扣收借款额和逾期利息。第六条 财务主管负责对备用金每月盘点，对于备用金盘点损失，由责任人赔偿;第六章 费用开支管理一、人工费用管理第一条 人工费包括全部人员基本工资、工龄工资、各种奖金、加班工资、补贴

18、工资等支出。依据核定的基本工资、考勤状况及各部门绩效完成状况计算应付工资，报经理审核批准。其次条 考勤规定：考勤由专人负责记录，将出勤状况分迟到、旷工、病假、事假等照实记录。(其中，公司每日晨会起先未到视为迟到，晨会结束未到视为旷工半天;未经领导批准的请假视为旷工。)在公司规定范围之外凡需加班的，须填报加班申请表一式两份，报人力资源部审批。无加班申请表的不予计算加班工资。考勤人员每月2号将审核无误的考勤表上报财务部并张贴。第三条 工资计算标准：日工资以基本工资为准计算，每月按实际“出勤天/月应出勤天”计算日工资。迟到、旷工、请假等按相关考勤制度执行。第四条 工资发放时间定为每月8-10日，财务

19、部应刚好将工资发放到员工本人，并完善发放手续。发给公司员工的工资、补助等必需依据实有人数和实发金额取得本人签收的凭证为经费支出依据。二、差旅费用的预支和报销依照出差管理制度执行。三、其它费用管理第一条 公司办公用品及电脑、传真复印机等电子产品的购买和修理，须制定购买和修理保养安排及费用预算，报经理审批。其次条 公司公务用车产生的燃油费、修理费等费用和违规经济损失依照用车管理制度执行。第三条 水电，租赁费等，依据合同价款，通过预提费用核算入帐。第七章 费用报销管理制度第一条 报销费用必需以合理、合法、真实的凭证为依据，原始发票不得臆造、涂改，不得伪造发票。其次条 发生的费用必需按规定分类填写公司

20、统一的报销单据，不得随意填写。第三条 各种原始凭证必需大小写一样，不得涂改，并注明附件张数和所属部门和职务，内容和项目必需齐全。原始凭证必需按公司规定的程序进行审核、签字，相关手续必需完备，否则财务有权不予报销。第四条 各项当月费用报销必需在每月25日前送呈有关领导审批，各级领导应刚好审批，防止造成费用入账逾期现象。第五条 对于手续或填写不符要求的一律退回修改、补全手续、重填凭证;对于不得报支的费用项目，一律退回拒付;对于超期申报的费用，依据相关项目规定进行报支。公司财务制度3一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费

21、、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、运用、耗费、收入和安排。要根据政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，很多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程修理机构，还有出租物业及其他供应有偿服务服务机构。财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产

22、租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流淌资金和专用资金的管理，资金安排的管理，财务收支汇总平衡等等。财务管理的任务是：（一）筹集、管理资金这就是要保证物业经营的须要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金运用上，对各项支出要妥当支配，严格限制，留意节约，防止奢侈。充分发挥资金的效果。（二）经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、修理、养护成本，不断降低消耗，增加积累，

23、提高投资效益和经济效益。（三）多元经营主动组织资金，开拓物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。（四）财务监督实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必需依据国家的方针、政策和财经法规以及财务安排，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金安排兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在安排收益上严格遵守国家规定，刚好上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者安排利润。二、财务会计管理制度财务管理制度是物业管理公司内部管理的重要制度，是

24、保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列详细规定。可分为以下几类制度：（一）会计核算方法及凭证账册制度（1）管理部采纳借贷复式计账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合管理部的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账；（2）原始凭证是计账的依据，财会人员必需仔细审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必需手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账；（3）财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消退字迹，记账应运用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发

25、生错误应依据性质，采纳划线更正或红线更正。凭证、账册应依据专人列册登记，妥当保管，不得丢失。有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理；（4）指定专人保管一切未运用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥当保存，不得销毁废弃。（二）货币资金管理制度（1）严格根据国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；（2）做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必需放在银箱内，确保平安。对指定运用备用金的人员必需进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过

26、银行规定的限额。建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”；对超过现金收付限额以上的收付款项，必需通过银行结算。（三）费用现金报销制度为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：（1）差旅费报销制度（详细内容略，下同）；（2）加班费报销制度：（3）医药费报销制度；（4）客饭款待费报销制度。（四）往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。财务人员要刚好结账收款，摧收应收账款。过月未收的账款，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明缘由，列出清册。财会人员不能解决的事项应刚好上报领导。（五）会计报表制度会

27、计报表是经营收支执行状况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支安排的重要依据。所以，要保证报表的数据精确，内容完整，报送刚好，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支安排执行状况的说明。（六）固定资产管理制度1固定资产的涵义固定资产是指运用期限较长，单位价值较高，在运用过程中保持原有实物形态的资产，是管理部门进行有偿服务所必需的物质条件。为保证固定资产的平安完整，提高运用效率，应管好用好这些资产，提高服务效益和经济效益。2固定资产的范围和分类（1）凡单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年

28、以上的，均列为固定资产；（2）不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产，也列为固定资产；（3）固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。3固定资产的账务处理（1）固定资产实行分级管理，物资管理部门应建立分类明细账和固定资产登记卡，运用部门应驾驭本部门的物品状况，建立物品运用登记卡；（2）购入、自制和馈赠的固定资产，一律开具验收单，并填写登记卡，标明编号；（3）固定资产领用时应填写领用单，并由运用人在登记卡上签名，表明其设备由其保管运用；调离岗位时应将物品缴回，并注销账卡；（4）固定资产的报废、报损，应由部门填写报废、报损单，经财产管理部门审核后，按批

29、准权限逐级审批，方可核销；（5）固定资金调拨，应严格按规定办理。调拨时，先由部门填写调拨申请单，经双方部门领导和上级主管部门签章后有效，运用部门不得自行处理。4固定资产的管理职能（1）固定资产管理员应负责管理部全部财产的管理，办理固定资产的购置、验收、领发、建卡、报废、报损的处理及账务核算工作，做到账、卡、物相符，每年末进行一次清点、核账，并刚好调整账目；（2）为保证固定资产账、卡、物的精确性，管理部门和运用部门要相互协作，定期进行盘点，盈、亏要填表，通过财务部门调整账、卡。三、财务管理的机构及职责（一）财务部门机构的设置物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，只是工作内容和方法

30、有物业管理行业的特点。依据物业管理公司的详细状况、资质等级及规模大小、人员可以敏捷配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。（二）财会人员的岗位职责1财会部经理（1）向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；（2）每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人批阅；（3）检查、监督物业管理各项费用的刚好收缴，保证企业资金的正常运转；（4）审核限制各项费用的支出，杜绝奢侈；（5）合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创建利润；（6）依据物业管理行业的详细特点、依据财会管理有关法规、政策、文件

31、，制定财会管理详细制度和操作程序；（7）组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；（8）探讨熟识和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段爱护公司的合法权益。2主管会计（1）向部门经理负责，详细组织好本部门的日常管理工作；（2）每日做好各种会计凭证和账务处理工作；（3）每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及运用状况；（4）负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导刚好汇报工作状况；（5）检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；（6）根据物业管理的行业特点和须要，

32、分类计账；完成企业领导交办的财会工作。3出纳（1）遵守公司员工守则和财务管理制度；（2）管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等；（3）刚好追收企业各种应收款项，爱护企业和业主利益不受损失；（4）编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作；（5）刚好办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。4统计员（电脑员）（1）刚好统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考；（2）维护好电脑设备，保管好全部资料，对变动资料数据应刚好修改并存储；（3）刚好输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。5收费员物业管理企业所辖区业主（住户）较

33、多时，可特地在各管理处配备收款员，其职责是：（1）负责物业管理费等各项费用的通知和收缴；（2）对缴费状况随时进行统计，刚好追讨欠缴费用；（3）承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的缴付；（4）和业主（运用人）交挚友，争取他们对物业管理工作的理解和支持，帮助搞好“窗口”服务；（5）完成企业和部门领导交办的其他任务。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页