2022《执行力》的读后感1500字.docx

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1、2022执行力的读后感1500字 执行力读后感1500字我的执行力主要讲解并描述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必需解决三个方面的问题：第一，我的执行力问题。其次，我的领导力问题。第三，我们的执行力问题。关于第一和其次强调的我的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作实力并指导、部署、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是个人的实力、水平、作风、素养等综合方面的问题。假如一个人自身定位不精确、不会识别轻重缓急、说话说不清晰且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的我们的执行力的问题，说的是在第一和其次提升我的执行力和领导力的基础上，

2、提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲解并描述依次是先个体再集体逐步提高的问题。通过反复阅读此书，同时反思以前工作中出现的各种问题，要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应当做到以下几点：首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位精确是特别重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室管理者，要刚好转变角色，做好定位，明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。其次，要抓关键的少数。书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节；其次是抓住能

3、完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。全部业务工作都是围围着这两个中心来推动的。在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过特别闻名的80/20原则，即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从管理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物确定着80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依靠于个人，从组织的角度和培育的角度来讲，必需要提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成多面手。溯及以往，在对年轻同志的培育上，我曾想了许多方法和措施。从制度上，

4、实行双人负责制，AB角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员大换血的状况下，仍旧能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。第三，做事安排性要强，要学会时间管理，提高监督和保障措施。我的执行力明确提到，要明确任务并加强考核，即做事肯定要先明确轻重缓急，对集体工作的支配，安排性肯定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的规定动作，都要提前进行思索和梳理，我也体会到了安排性强的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱

5、而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作安排都仔细制定。在科室管理方面，要求科内同志每月上报个人工作任务完成状况报告单，自己报告本月工作完成好坏状况并提前支配下月工作安排，同时我再针对科员每月表现提出看法，作为监督考察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面，我主动撰写并下发街乡统计所每月商业工作支配和上月工作完成状况反馈，提示街乡合理支配下月商业工作并反馈各街乡上月月报完成状况。基本实现了月月有安排、周周有支配、日日有工作的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的安排支配实现了一月一支配、一月一督查、一月一提示、一月一反馈的四个一的安排、监督、考核、反馈的

6、保障机制。执行力读后感1500字近日读执行力一书颇有些感受，执行力一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业供应了一个很好的实践模板。执行力是确定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰。作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展探讨，它们之所以得以胜利，是因为他们具有较强的执行力组织。执行力概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、具体

7、的安排去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了执行力一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业的确还太少，它们缺的只是执行力文化。执行力文化，很大一部分人会误以为是听从文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力气就能够建立起来。它是策略的根本。而是要全员参加进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最

8、终实现组织战略目标的策略。作者在书中提到过的很多企业、组织胜利的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了特别明确的奋斗目标和战略路途，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创建良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业，了解员工心态。知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的方法，胜利的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热忱，假如他们酷爱自己的工作就会尽自己的实力完成任务。我们不行否认公司里大部分员工都是不错的。他们有许多

9、好的工作方法、工作习惯、工作阅历，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应当常常组织一些阅历沟通的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作阅历。更好的融入执行力文化。执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，可是每项任务必需由团队成员去完成。团队中全部的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必需有一个一般的号召，这就是所谓的目标。假如没有一般的普遍的号召，就不能动员广阔员工行动起来。公司要提高执行力强度，必需通过组织学习、培训等形式提高员工的素养。企业要发

10、展就应当对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。设置高目标激励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应当先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感谢励。坚持对员工进行评价，对于做的好的就嘉奖，做的不好的就惩处。做到公允、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。在我们的工作过程中，要重在协作。我们员工的凝合力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成共识，着力打造一支团结协作的坚韧

11、执行力团队。通过阅读执行力这本书。自己的思想相识得到了进一步的提高，我要更加酷爱本职工作，努力把工作完成好，努力培育自己的团队意识。不断提高自身素养。为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。执行力读后感1500字最近阅读了执行力一书，作者通过大量生动的事例讲解并描述这样一个道理，执行力是确定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰，确定团队的成败。全书共分三大部分。第一部分讲解并描述执行力的重要性；其次部分讲解并描述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲解并描述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核

12、心流程设计，它是执行力的精髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的很多大型企业的分析探讨中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以胜利，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很留意评估。在深化的分析探讨中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必需同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个详细的说明，但我们不难得出：执行力

13、就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、具体的安排去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。给我印象最为深刻的是本书的其次部分讲解并描述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的方法，要做到这一点就要求领导者常常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格

14、的领导者要有志气去面对现实，敢于正视自己的弱点，主动想方法去补救。3、设定目标及其优先依次。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、详细，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先依次，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份具体的执行安排，将目标转化为详细的行为，并时刻关注安排的执行状况，发觉问题刚好解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想方法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素养，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解

15、自我。作为一个领导人要有肯定的情感强度，也就是要有坚毅性格，只有具备坚毅的性格才有志气去面对现实，接受来自各方面的看法，从而对事物作出正确的推断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力气，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必需将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深化实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅须要一个具有执行力的领导者，同时也须要全员的执行理念。戴尔公司的董事长

16、迈克。戴尔就是一个特别重视企业文化，有着浓重人文色调的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简洁也是最好的方法，就是通过目标统一、战略一样与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。和近期的工作相比较，我觉得自己的思想相识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必需具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必需具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素养，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培育自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。向着我们公司的，团队的，个人的一流目标迈进。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页