2022中层干部表态发言.docx

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1、2022中层干部表态发言 第一篇：电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言文章标题：电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言激昂精神扎实工作不断提升领导实力和工作质量这次中层正职培训班的胜利举办，充分体现了公司领导对我们中层管理人员的重视和关怀。*总的讲话团结创建辉煌，凝合实现飞跃加深了我们对自身角色重要性的相识，传授了当好一把手的方法，可以说是情真意切、语重心长。算起来，我担当正职已经*年啦，也积累了肯定的阅历，但比照上级的要求和群众的期望，还有很大差距。今后我决心在以下几个方面不断地完善和提高自己。一、加强学习，不断提升领导实力*月份我在*中心参与集团公司举办的第一期中层管理人员经

2、营管理培训班，受益非浅。给我们讲课的华东师大的屠荣生副教授有一句话给我感受很深，他说：一流的领导，自己指挥别人舍命干；二流的领导，自己和别人一道舍命干；三流的领导，自己舍命干。回想这些年来的工作，我感觉自己没有处理好详细业务与领导职务的关系。常常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉活得很累，还往往忽视了一些重要的事情。听了任总的讲话，我领悟到作为领导第一要正确决策，其次要合理授权。对于我们中层管理人员来说，最重要的实力就是协调实力，因为我们是公司领导和员工之间的桥梁和纽带，我们要把公司领导的正确决策很好地贯彻下去，变成管理人员和员工的执行实力。因此，今后我要加强学习，不断提升自己的领

3、导实力。第一要拥有主动的、阳光的心态，以饱满的热忱投入工作，与公司领导和上级主管部门加强沟通，驾驭工作动态，刚好向下属传达信息。其次要拥有开放的、创新的思维。擅长开拓思路，不墨守成规，富于创建性，主动思索、解决问题。第三要驾驭学习的方法。不但要学习专业学问，还要学习先进的管理理念和管理方法，不断改进领导方法和完善领导艺术，有效激励员工，提升执行力，为企业的发展做出更大的贡献，呈现发电公司中层领导干部的良好形象。二、加强执行力建设，不断提升财务管理工作质量这次会议之后，我肯定要好好地领悟、消化*总的讲话精神，并实行到日常工作中。下半年还要进一步激昂精神，带领*部全体人员，紧紧围围着201*年工作

4、会议上提出的12345的重点工作，盯住扭亏为盈的目标不放松，加强执行力建设，不断提升*管理工作质量，详细要做好以下几项工作：(一)提升电、热价管理工作质量要亲密关注国家煤电价格联动的政策导向，主动呼吁电价调整。仔细探讨国家有关小火电机组关停的各项政策，与安排与市场营销部亲密协作，合理地测算和制订发电权有偿替代交易价格，保证增加收入500万元以上。主动争取01#、02#机组及新投产机组脱硫电价早日实施。主动与地方政府和物价部门沟通，理顺一次热价与二次热价的安排关系，促进煤热价格联动政策落实，使供热亏损得到有效限制。仔细、扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供热企业对居民供热免征增值税等税收

5、实惠政策的落实工作。(二)接着深化全面预算管理，提升成本管理工作质量要进一步加强燃料结算审核，切实维护企业利益；做好燃料成本的分析与预料工作，努力把煤炭涨价的影响降到最低。要具体分析影响效益的各项因素，制订出进一步压降成本的措施，按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利实力，用于指导发电生产。变事后核算为事前预料、事中限制。提高成本精细化管理水平，从源头上加强成本管理。要依据集团公司的统一部署，完成07年企财保险签单工作，降低保险费用。主动与中保公司沟通，做好01#主变出险索赔工作。接着协作安生部做好非生产用能管理工作。主动沟通相关部门，避开政策性收费大幅度上升。(三)提升资金管理工作质量要接着做好电

6、、热费回收工作，满意正常的生产经营资金需求。加强与各家银行、金融机构的合作，通过办理银行承兑汇票等方式筹集资金，把利率上调的影响降到最低。主动实施低成本融资战略，确保置换二期工程贷款2亿元，节约财务费用100万元以上。并且使流淌资产周转率保持在3.2次以上。(四)提升资产管理工作质量要加强基建财务管理工作，严格按执行概算限制工程造价，编制好三期工程竣工决算，达到投产即盈利的目标。要主动协作有关部门，做好网源合一、铁路公司运营、中水处理回用等项目的运营工作，通过资产结构调整来拓宽盈利渠道。加强对长期投资的管理，增加投资收益。三、加强团队建设，精彩完成全年各项工作任务美国通用电气公司前总裁杰克.韦

7、尔奇说：在你成为领导之前，胜利就是个人的成长；在你成为领导之后，胜利就是别人的成长。几年来，虽然我个人进步不大，但我始终以带出了一支素养较高的财务干部队伍为荣。今后，我将进一步发扬这个优点，接着严以律己，宽以待人，处理好与副职之间的工作关系，充分调动员工工作主动性，培育集体荣誉感。要组织财务人员系统学习新会计准则，为201*年实施新的会计准则做好人才储备。仔细探讨实施新会计准则对企业的影响，相应调整经营思路。依据实施新准则的要求修订好会计核算和内部限制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过提高财务人员的综合素养，来保证全年各项工作任务的顺当完成。下半年，*公司依旧面临着经营上的巨大压力，但我深信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的坚韧拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就肯定能够实现！电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页