2022上学年学校工作计划.docx
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1、2022上学年学校工作计划 第一篇:201*201*学年学校工作安排本学年即将结结束,新的学年即将到来,为使新的学年我校的各项工作能正常稳步的进行,现制定我校的新学年的工作安排。一.稳步推动标准化学校建设工作1.完善档案资料标准化学校建设是介休教化系统201*年的重点工作,是两基工作的接着和深化。新学年我们的主要工作依旧是接着完善标准化学校建设的档案资料工作。七月初市教化局将派专人到学校进行档案资料的初步验收,我们会仔细吸取验收人员指出的不足并进一步改进。同时,我们还会结合学校实际,整理出具有我校特色的相关资料,使我校成为全市标准化学校建设的亮点学校。总之在新的学年,我们将为进一步切实做好迎接
2、山西省义务教化标准化建设评估验收工作,确保高标准通过验收。借这次验收,更好的提高绵山镇义务教化阶段学校的整体水平,促进义务教化在普及基础上实现新的发展和提升。2.大力改善办学条件学校教化教学质量的提高离不开学校的办学条件的改善,争取政府增加投入,优先发展教化创建了条件;是进一步调整布局调整后基础教化办学水平、推动基础教化均衡发展的有力保障。新的学年,我们将接着以完善理化生试验设备、体育、艺术教化器材、图书资料等设施的。这些方面的实施,这将大大改善我校的基本办学条件。暑期我们集中肯定的精力抓前期打算工作,确保学期结束后马上投入实质性建设阶段,秋学期前基本完成校舍和场地的建设,今年底全部农村初中要
3、全面完成建设任务。3.校容校貌和校内文化建设校荣校貌是一个学校的外在形象,良好的校容校貌肯定程度上能起到对学生环境育人的功能。目前,我们正将学生宿舍和师生餐厅的墙围全面油漆,农科教展室粉刷油漆,宿舍楼前铺砖,教学楼漏水管修理更换,围墙进一步修整,旗杆和校牌更换,使校内面貌大大改善。新学年开学前的暑假期间,我校正在进一步筹措资金,将教学楼楼区全面粉刷油漆,将校内道路硬化或铺砖,将操场平整,将全部木制门窗修理并油漆或包铁皮。信任待全面付诸实施后,校内面貌将会面貌一新。在校内文化建设中重抓文明和环境卫生,讲文明讲卫生是培育学生思想道德基本素养,政教处在制定实行量化管理标准检查过程中做到了公允、公正客
4、观地对各班学生的文明卫生状况进行评估评分,并刚好公布墙,各班班主任驾驭当天本班状况后对学生的不足之处进行改进、订正,培育学生形成良好的学习风范。二、扎实开展教改试验,开足开全课程,全面提高师生素养1.注意杜郎口、洋思、课改阅历与学校实际结合上一学年,我校结合我校实际状况出台了绵山一中洋思、杜郎口阅历与本地课堂教学整合试验课题探讨实施方案。主要探讨思路是:从课堂教学入手,探讨导学案和堂堂清材料。探讨学生基础学问与基本实力的提高,探讨课堂改革与教学成就的关系,解决眼前利益与长远利益的关系等。新的学年,我们将在此基础上进一步实施,在解决老师的观念之后,从一部分老师起先推广,然后全员推开。我们会定期如
5、开研讨会解决老师在试验过程中的困惑。学校教研室选择骨干老师推出示范研讨课,通过深化课堂,让老师仔细分析总结,由特性的试验上升为全校的共同的模式。,2.开足开全课程国家课程、地方课程、校本课程是有机整体,相互补充。新的学年,我们将进一步加大地方课程的和校本课程的开设的监管。我们将根据国家课程安排,开全课程,开足课时。尤其是薄弱学科,如:综合实践(信息技术、探讨型学习、社区调查与服务)、音乐、体育、美术、品德与生活(社会)等,想方设法去开,创建条件去开。薄弱学科都要纳入期中、期末质量检测和平常检测之中,作为老师评优、评模、晋升职务的重要条件之一。校教研室将组织专任老师上好相关课程,目前,各学科组已
6、经有了新学年校本课程的教学安排。开学前,我们将利用暑期,支配部分老师编写校本课程教案。保证开学后全部课程的顺当开设。三、强化育人功能,建设和谐文明校内1.确定校训三风 ,加强中学生守则中学生日常行为规范上一学年,我校结合学校实际确定了修身立德博闻强识的校训以及校风班风学风,新的学年,我们将进一步利用班会组织学生深刻理解其内涵,努力所把学生培育成德智体全面发展的学生,为高一级学校和社会输送合格人才。2.接着重视学生的平安教化我们要进一步树立学校每一位教职员工都是学校平安工作责任人,同时每天有一位校领导和男老师负责学校的平安,一天24小时不离岗,做到有问题刚好解决。学校在狠抓平安隐患防范的同时,在
7、学校负责人、分管领导、平安管理人员、各责任人之间,学校与校内各处室之间全面建立责任目标管理防范机制,层层签订平安责任书,切实使平安责任落实到学校各管理层,落实到各处室,落实到详细的人头上;形成平安工作校长带头抓,分管领导亲自抓,平安管理人员详细抓,学校教职员工全员共同抓落实的平安工作责任体系。3.师德师风建设常抓不懈新学年我们将接着深化开展爱岗敬业、为人师表squo;为主题的师德师风教化活动,切实解决教职工(请保藏本站)队伍中存在的人民群众反映剧烈的突出问题,建立健全队伍管理的长效机制,努力造就一支政治坚决、业务精通、作风优良、执教为民、群众满足的教职工队伍,树立教化良好形象。加强学校管理,规
8、范办学行为,大力开展未成人思想道德建设,切实减轻学生课业负担,大力推行素养教化,全面提高教学质量。主动推动政务公开、校务公开,扩大基层民主,全面实行民主管理。加强财产、财务管理,加大内部审计、监督力度,坚持执行一费制,切实减轻群众负担,真正让我校成为深受绵山镇从上到下各单位以及各村村民满足的学校。四、以人为本和依法治校有机结合坚持以人为本和依法治校的有机结合,是推动学校管理民主化和科学化提出的客观须要,二者相辅相成,既有利于学校组织系统的正常运转,又有利于调动老师和学生的主动性、主动性和创建性,促进学校教化质量和办学效益的提高,符合学校系统自身特点和管理规律。我们深知在学校管理中,人是最基本的
9、也是最核心的因素。强调以人为本就是要重视人的主体作用、能动作用,要敬重人、理解人、关切人、爱惜人。只有坚持以人为本,才能进一步健全和完善民主化管理机制,做到人人参加管理,并且主动参加管理,把依法治校真正落到实处。同时,学校管理中我们让全体老师必需心中有法,要人人知法,遵守法律,使学校工作的目标、安排、实施、监督、指导、总结和评价切合实际,规范落实,科学有序。假如没有法治,没有规章,那么管理就会混乱,就会失去限制,以人为本也就没有保障;不以人为本,只靠管理规章,条条框框,强权管制,那么也会使人被动,产生内耗,难于限制,不能协调,人的主动性也就得不到发挥,规章制度也失去意义。总之在老师的管理中,我
10、们要想方设法调动老师的工作主动性,充分发挥老师的主观能动性。既让老师在工作中有成就感,又能全身心的投入到学校的教学中,为学校的教化教学质量的提高尽自已的全力。五、稳步提高教学质量1.落实常规教学管理教学常规管理是教学管理工作的重中之重,是教学质量提高的强有力的保证。新的学期我们将接着从集体备课、听课评课、集中培训、作业教案检查、教学反思教学随笔征集等多方面加强对老师的过程管理。其中作业教案的检查对分学科组对老师进行等级评定,让老师有竞争意识,端正工作看法,从细微环节着手做好平常的工作。2.发挥课堂效率老师上课时充分发挥课堂效率最优化是教学成果提高的重要保证。提高课堂教学的效率绝不仅仅是一个老师
11、的教学行为的问题,向40分钟(或45分钟)要质量,也绝不仅仅是一个向教学行为要质量的问题。就课堂教学本身而言,除了教学行为之外,还有教学中是否留意了学生心理的发展。这就要求老师课前要细心打算教学内容,更要注意对学情的了解。我们激励课任老师与学生多沟通接近学生,知道学生那些方面有需求,这样课堂上教学组织会更有针对性。同时,新的学期我们要求老师在课堂上尽可能的组织学生小组合作沟通学习,尝试运用学案式教学,让学生上课有自主性,老师只是加以引导,让学生成为学习的主子。3.强化个别辅导在一个班级里,由于学生受智商、情商、接受实力、家庭背景等因素的影响,难免使他们表现出这样或那样的差异。因为有差异,我们要
12、在一堂课内兼顾全部,让全班同学都达到预期的教学效果是不太可能的。所以,依据实际状况我们在新的学年将接着学校统一支配了个别辅导。个别辅导是课堂教学的有益补充,在学期初排课时,每天下午最终一节课学校同时上辅导课。上辅导课时, 老师进教室有针对性的对学生加以辅导,尽可能面对学生做到日日清。4.落实单元检测及分析汇总单元检测和分析是检验教学质量、分析查找问题、刚好调整教学的重要手段。我校要求同年级同学科基本统一教学进度,同步落实单元检测(包括实践活动检测),做到刚好检测、批改、讲评。每次月考结束后,教育处刚好汇总,年级主任和各年级分管领导刚好组织本年级老师召开质量分析会,提出相应措施并加强落实的监督。
13、每次月考与还将从班级配套人数、各学科名次的排名等方面进行比较,做到动态管理,强化老师竞争意识。5.落实老师基本技能培训进的教学手段和扎实过硬的教学基本功,是提高课堂教学效率的重要途径。为此,我校依据老师的实际状况,分不同层次,有针对性地组织老师进行了三笔字、一般话、资源下载、课件制作、多媒体应用等技能性专题培训。六、抓住体卫艺工作新学年我们将全面贯彻学校体育工作条例学校卫生工作条例和学生体质健康标准精神,切实搞好学校的体卫艺工作,培育学生良好的卫生习惯,确保学生身心健康发展。结合学校的实际,加强学校精神文明建设,创设良好的育人环境。提高教化质量,增加学生的身体素养,提高学生的卫生意识,培育学生
14、的艺术天赋。争取在提高教学质量的同时,创办有特色的学校,促进学生全面发展。七、稳步推动教学资源整合后的学区一体化工作学区一体化,初中管小学,实施九年一贯制,是近年来我市探究农村教改的新思路。新的学年我们将结合绵山镇实际状况,进一步撤并一到两所小学,整合教学资源。一个学区内从小学到初中形成一个整体,以初中为中心,统一配备学科老师、统一编排课程表、统一学籍管理、统一运用试验仪器,形成管理相对集中,目标整体规划,分步进行实施,各校独立建制的管理格局,真正做到加强农村薄弱校和薄弱学科的建设,使绵山镇的教化水平整体提高。八、发挥小学部的管理职能,稳步推动小学工作的全面快速发展去年八月教学工作会上,温大勇
15、副局长明确指出我市实行九年一贯制的管理,小学增设了分管小学的专职副校长,作为校长要抓大事,要抓中学,但切忌不要忽视了小学,要充分信任和运用小学专职副校长,给他们肯定的财权,保证其工作经费,责权利明确,要把小学的教学工作和校本教研和他们的工作考核结合起来,充分发挥他们的作用,把小学段的教学工作搞好。绵山镇中心校有一所中学,六个学区九所小学,中学教学质量主要由校长来抓,辖区内小学的教学质量则由分管小学的副校长负责。为加强各小学的管理,小学部特地设置教研室,对全部小学的进行业务方面的统一管理。定期组织考试组织阅卷,核算成果对考试成果进行排名。新的学年,我们将学校进一步明确小学部领导的职责、权力。对小
16、学部的工作提出明确的工作目标细则,并实行目标量化管理,让小学部在学校宏观领导下实行相对独立管理,小学部校长对九年一贯制校长负总责。要求小学部领导及相关人员熟知小学工作的特点,各学科的课程标准及教材,进而形成一种正确的适合小学快速发展的办学思想,制定出小学部中长期工作目标。完善各岗位职责,完善小学部管理制度,形成管理体系,实现管理精细化、规范化。以上是我校新学年的学校工作安排,不足之处望局领导指正。其次篇:201*201*学年学校工作安排201*年秋学期,是深化学习贯彻党的十七大精神,全面实践科学发展观活动的重要一年,是庆祝老师节其次十五年头,庆祝宏大祖国六十华诞的喜庆之年, 也是学校素养教化成
17、果的展示年,更是创建省星级学校冲刺年。新形势给予新使命、新任务、新作为,我们将以科学发展观为指导,将工作重力聚焦到提高质量和彰显特色上来,树立正确的学生观、老师观、人才观和质量观,本着细、实、勤、准的要求,搞好精细化管理,推动学校教化教学内涵式发展。依据形势和校情,制定本安排。二、指导思想:学期中,我们将接着以教化提升教学质量为载体,团结全校教职工,围绕一个中心、建好两个队伍、实现四个突破,即以教化教学质量为中心,建好班子队伍和老师队伍,力求在提升质量上有突破,在队伍建设上有突破,在校内文化上有突破,在创新管理上有突破。使学生欢乐,让家长满足,求社会放心,把学校教化教学工作推动到一个新阶段。三
18、、工作目标:将充分发挥人力第一资源的作用,凝心聚力做好四方面事情,以优异成果向国庆60周年献礼。强化教化管理,丰富校内生活,使学生宠爱;确立服务理念,塑造良师形象,让家长满足;增加师生素养,提高教学质量,谋内涵发展;彰显特色文化,强化品牌效应,创社会美誉。四、工作措施:(一)坚持队伍建设1、锤炼坚毅的领导集体。新学期中,学校行政人员要接着努力学习业务学问和现代管理理论;学习教化思想和先进教改阅历;学习领导方法和管理艺术;以身作则,率身垂范,不断超越自我,团结一样,形成无坚不摧的向心力和凝合力。学校接着推行校长领导、集体行权、分工负责、层级管理、层层负责抓落实的运行机制,坚持好工作 五性,即原则
19、性、主动性、创建性、协调性、有效性。着力于既大张旗鼓,又精确细致的工作作风,做到以人为本,以法治校,以德治教,以理服人。强化各教研组长的管理功能,各教研组长要进一步担当起工作重任,安排与措施要着眼学校大局,创新工作方法,时时讲落实,事事抓落实,务求高效益。学期中,依照局绩效工资考核方案,接着置行政和各组长于全员的监督与评估之中,做到:每位干部都要牢记:专心做事、讲究效率、真心待人、爱心育人,创建佳绩。2、打造优秀的老师团队。素养教化的关键是教化者的素养,提高教学质量的关键在于老师。因此,每位老师都要努力在实践中锤炼自己,使自己思想和业务实力过得硬。学期中我们将做好以下几方面的工作:(1)依法治
20、教,严格执行八不准和五项禁令。要努力塑造一支境界高远、师德高尚、实力高强、学识高深、言行高雅的五高型老师队伍。要在教职工中提倡五种精神:终身从教的敬业精神,刻苦钻研的探究精神,爱生如子的园丁精神,不甘落后的拼搏精神,不计得失的奉献精神。用五种精神教书育人,引导老师树立正确的价值观和职业观,增加光荣感、责任感和使命感。要严格执行八不准和五项禁令。严格执行有关规定。要严格规范办学行为,坚决杜绝教化乱收费。(2)进一步推动老师人事制度改革,不断推动教职工绩效工资考核制。引入竞争机制,激活学校内部活力。真正起到奖勤罚懒、激励先进的作用。(3)更新理念,为人师表。理论是行为的指南。新学期里我们将通过集中
21、与自学相结合的方式,培训老师进一步树立关切学生、爱岗敬业、无私奉献的思想。一是集中学习,开展老师接着教化培训活动,了解驾驭新教化时期的教化教学信息;二是自主学习,要求全体老师合理支配课余时间,充分利用学校图书室、网络等教化资源,广泛接触先进的教化思想,学习、借鉴先进的教化教学方法,以实现自身的人格成长、文化成长、爱好成长、实力成长、专业成长;三是结合局有效教学达标开展读书富脑活动,有安排地进行摘抄美文、优秀案例摘抄、课题探讨文献摘抄等活动,做到每天学习一点、设计一点、记录一点、探讨一点、体会一点、总结一点、变更一点、进步一点、提高一点。实现自学与集体学习相结合,学习与沟通心得相结合,学习与教科
22、研相结合的方式,做好学习笔记,使自己在学习中补充能量,在学习中提升相识,并运用于教学实践,努力做一个优秀的老师,有人格的老师,有责任感的老师,有追求的老师。()关注青年老师,发展骨干群体落实市局校级骨干老师发展规划,培训青年老师培训,发展骨干力气。实践中,努力发挥现有局校骨干老师、优秀老师的作用,为老师开放课堂。并有安排地培育市局级学科带头人和骨干老师,打造一支名师团体,形成学校强大的人才优势。(二)强化教学质量管理。、始终坚持以教学为中心不动摇、以质量为核心不松懈。进一步规范管理,精细管理,科学管理。全体教职工要蹲下身子,静下心来,专注于学生、倾心于教化,把平凡的事情做好,把枯燥的事情做出彩
23、,要懂得提升学校教化教学内功才是提高学校知名度的最关键所在,而内功修炼须要一个长期、隐性的过程。要接着依法规范办学行为,全面执行江苏省中小学管理规范和扬州市中小学减负令,严格落实课程、课时、作业量、作息时间、考试评价、招生等管理规定。、坚持以正确的质量观为导向,正确处理好三大关系。一是考试成果与学生素养的关系。我们要着眼于学生素养的培育,就不能忽视作为素养重要内容之一的考试成果。在培育新型人才问题上,我们要义正词严、坚决不移地狠抓教学质量,正确处理好新课改背景下减负与提高教学质量的关系,不能把推动素养教化与争创学科成果对立起来。要坚持用巩固率、升学率以及学科的平均分、及格率、优秀率来衡量班级和
24、老师的教学质量。要加强对老师教学质量的监控和分析,不断完善考评体系,将教学质量作为老师评优和聘用的最重要依据。二是处理好面对全体与追求亮点的关系。面对全体,全面提高教学质量,不让一个孩子掉队,是办让家长满足教化的唯一选择。个体的亮点肯定离不开全体的质量和全面的质量。全体是锦,亮点是花,只有锦上添花,才能受到社会的认可和家长的满足。三是处理好老师教与学生学的关系。事实告知我们,学生的学习质量比老师教的质量更为重要。老师不是简洁的教书者,而是教人读书者。学生有没有自学实力,擅长不擅长提出问题、分析问题,有没有养成学习的爱好,对提高教学质量至关重要。因此必需关注课堂教学,提高课堂教学的效益。、向管理
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