2022年关于奖励方案6篇.docx

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1、2022年关于奖励方案6篇关于嘉奖方案6篇为了确保事情或工作有序有力开展，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案是有很强可操作性的书面安排。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我为大家整理的嘉奖方案6篇，希望对大家有所帮助。嘉奖方案 篇1一、指导思想。以科学发展观为指导，建立科学规范、便于操作的老师嘉奖性绩效工资安排制度，激励老师爱岗敬业，主动作为，有效推动学校工作的全面协调和可持续发展。二、安排原则。1、坚持“激励先进，促进发展”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果为主要依据，多劳多得，优劳优酬，激励先进，促进学校发展。2、坚持公开、公允、公正的原则，做到全过程公开，接受老师的监督。3、坚持

2、“统筹兼顾，倾斜调整”的原则。嘉奖性工资坚持向有突出贡献的老师和班主任倾斜，照看老年同志，坚持中小学统筹，相互调整，合并思索的原则，力求合情合理，科学规范。三、安排方法及实施步骤。（一）计算特别岗位津贴。1、班主任津贴：按人平80元每月的标准，分平行班和试验班两个梯队分别比较，根据班主任量化积分进行排名，分出三个档次，即90、80、70元每月的档次总和调平。只计算5个月。此项由政教处操作。2、领导岗位津贴：根据副校级80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的标准，同样计算5个月，同样根据各领导的工作表现分为三个档次，每月上下浮动10元，由校长组织部分老师分三个级别评议。其中校长的绩效工资由

3、教化局考核。（二）计算人平总数工资。人平绩效工资=（参加对象绩效总和班主任津贴总和领导津贴总和）/参加人数（记为w）。（三）分别计算不同类别人群的绩效工资。1、年满58周岁以上老师的工资：此项系特别人群，属照看对象，他们的绩效工资不参加绩效考核范围，即得人平绩效工资。2、后勤人员绩效工资：由于他们没有参加教学工作或参加教学工作量较小，无法统一标准，故单独考核，按后勤人员的人平绩效总额包干，由校委会组织对后勤人员的平常工作表现打分，分出等次，其等次分别比照教学人员的高、中、低档进行。3、代课人员的绩效工资，严格地说，代课人员不参加绩效工资，但学校要考虑，由校委会集体探讨确定作出肯定的补偿。但补偿

4、的金额不得高于历年来的金额。4、中心学校的人员的绩效工资不纳入此项管理。5、除了上述以外的其他人员统称为教学人员。（四）教学人员的考核方法。1、教学常规：根据人平绩效工资的10%纳入计算，实行扣款制。根据常规教学检查的标准和要求，每次检查不达标，缺备课每节次扣5元，每次作业扣10元，监考未监考每堂扣30元，阅卷未按要求完成的扣50元，扣款实行累计扣款，扣完为止。此项由教育处供应精确的依据。2、考勤：根据人平绩效工资的20%纳入计算。仍实行扣款制。分为三类：一是坐班考勤。每次坐班未签到扣5元，累计扣完为止。二是会议考勤，每次旷会扣20元，迟到扣5元，事假扣5元，扣完为止。此两项由政教处供应精确的

5、依据。三是上课考勤，每次旷课扣30元，迟到每次扣10元，扣完为止。此项由教育处供应依据。3、工作量：根据人平绩效工资的30%纳入计算，先计算临时性工作补贴，如临时性代课，每节3元，由教育处统一造表，还有临时性抽调其他大型工作补助，由校委会统一探讨确定，再根据教学人员的平均工作量计算，工作量计算方法根据学校的教学资金安排方案相同，但不计算早晚自习和辅导。本学期根据20周计算，每超出一点补3元，低于一点扣2元。不够的钱用考勤、常规教学的扣款来补偿。还不够的学校另外拿出一部分。若有结余，平均补给全部的教学人员。4、教学成果：根据人平绩效工资的40%纳入计算，先计算特别贡献奖。此项由教育处统一造表。（

6、1）老师四优评比获奖，只计算本学期的，论文获奖、教案评比及新闻报道发表：省150元、市80元、县50元，讲课说课竞赛获奖的省级及以上的300元，市级150，县级100元。老师获得荣誉模范的市级及以上150元，县级100元。（2）辅导学生获奖：只计算本学期的。以文件或证书为准。国家级每人次50元，省级40元，市级30元，县一10元，县二5元。县三没有。涉及到三科联赛的综合名次的可重复计算。再计算教学成果，取期中考试和期末考试两次成果，根据学校计算成果的积分制度进行。其中期中占40%，期末占60%，也可根据档次进行，如其次名保本，第三名扣100，那么第一名就奖100元。嘉奖方案 篇2一、 目的为了

7、建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和实力拉升收入水平，充分调动员工销售主动性，创建更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于全部列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、 业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20xx元/月，包住宿不包伙食，如不需公司供应住宿补贴200元/月；2、补贴：1) 交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售

8、管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，其次个月按正式员工的60%计算任务额。六、 提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需供应的材料：选购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。假如业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司依据业务员工作看法、工作成果、市场行情酌情按比例发放。1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算方法：销售提成=净销售额销售提成百分比+高价销售提成 净销售额=当月

9、发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必需按公司规定产品的最低价范围销售产品，特别状况需低价销售的必需向销售经理以上领导申请，公司依据实际状况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避开业务员之间出现恶性竞争，假如业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司探讨实际状况给出处理看法，赔偿相应损失，严峻违法的将追究法律责任。七、 激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特殊是提高业务员响应各种营销活动的主动性，创建冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销

10、售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评比出一名周销售冠军，赐予100元现金嘉奖（周销售冠军必需超额完成月销售任务的四分之一）；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，赐予300元嘉奖；3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，赐予500元嘉奖；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，赐予5000元嘉奖；5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；6、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；7、各种嘉奖中，若发觉虚假状况，则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩处，从当月工资中扣除。八、 特批费用1、款待费款待费指的是款待客户产生的费

11、用，该项开支由公司进行总量限制，业务员须要款待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的款待费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务须要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量限制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。九、 离职处理工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必需没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成

12、，若在15天内收到货款，提成仍旧有效，超过15天的，不予发放提成。十、 公司销售管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成。十一、 公司实行全员营销，公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠道取得信息并最终签定合同回款即赐予3%的提成作为嘉奖，业绩达到当月专职销售人员标准，可以享受销售人员同样的嘉奖。嘉奖方案 篇3一、嘉奖旅游实质目的分析嘉奖旅游是嘉奖企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和沟通的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。从今意义上说，嘉奖旅游可成为激励员，帮助企业达到业绩，提高市场占有率的动因。另一方面，很多大企业嘉奖旅游作为培训和教

13、化其员工的机会，帮助他们探究达到业绩的途径，相互沟通阅历，不仅提高了员工的工作热忱和工作实力，对企业的发展无疑起着推动作用。索尼，始终在不断自我改进中，在“实业人的使命”的企业理念的指导下，索尼立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和敬重的公司。拥有索尼的产品，保证用户能更简洁更平安地享受到更便捷、更欢乐的生活。此外，用户通过选择索尼，也支持着公司在环境爱护方面所作的努力。日复一日，索尼不断追求创新，努力让明天更加美妙。索尼中国有限公司成立至今18余载，经验风风雨雨的索尼集团在中国取得了优秀的成果。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索尼集团的发展与壮大起

14、着不行估量的作用。上至经理下至员工，每一个岗位都有着本身不行忽视的地位，只有公司上下齐心一样，不分你我，为公司出谋划策，为企业努力工作，才换来现在的美妙局面。对这些优秀员工以及特别人才的确定与嘉奖，有着主动的意义。细心设计的“非比寻常”的旅游活动，用旅游这一形式作为对这些员工的嘉奖，会进一步调动员工的主动性，培育员工团结互助，增加企业的凝合力，让他们了解公司的人性化管理，激励他们为企业的发展接着奋斗及对他们所取得的业绩的嘉奖。二、企业特性与背景分析索尼在华主动开展CSR活动企业介绍索尼(中国)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立，旨在统一管理和协调Sony在中国国内的业务活动的全资子

15、公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。索尼CSR方针索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼相识到其经营活动会干脆或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此，完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方 (Stakeholders)即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼将努力在遵守上述内容的基础上发展索尼的业务。索尼将CSR活动分为三个部分：管理体制(企业统辖体制、

16、Compliance体制、供应链管理)、索尼与公民(股东、客户、员工、社会)、索尼与环境三部分。以下介绍索尼(中国)有限公司的CSR部分相关活动：(一)管理体制一、强化Compliance体制：贯彻执行索尼集团行为规范准则索尼集团保密政策与内部举报制度，诚恳道德地开展业务活动。二、加强供应链管理：实行“绿色伙伴环境质量认证制度”，向供应商公开索尼供应商行为规范准则，要求其严格执行。(二)索尼与公民一、Customer Satisfaction 活动：从客户观点动身改进产品和服务质量，贯彻执行索尼CS宪（xian）章和“客户观点举措”；案例：举办“Sony与您同行”用户座谈会，走遍全国近40个城

17、市，与4000多名用户进行了面对面的沟通；20xx年成立上海索尼互动中心，开展“安心、便利”主题活动，分别于20xx年荣获制造业最佳CRM实践奖、20xx年在CCM Award中国客户关怀标竿企业评比中摘得“中国客户关怀大奖”。二、索尼与员工在致力于敬重人权、就业机会均等的同时，推动员工多样性，敬重女性和注意女性员工的职业发展；以“全球本土化(全球化理念，本土化运营)”为基本理念，注意本地领导的培育，自20xx年起先，设立了以MBA课程为基础的“索尼CEIBS1 管理开发课程”。 重视每一个员工的职业发展和潜力开发，除新员工的入职培训外，也为在职员工设计供应适时合理的各种在职培训；实施弹性工作

18、制；实施职位等级制,依据员工的实力支付相应的薪酬; 表彰为索尼做出贡献的员工。三、社会公益活动：索尼(中国)有限公司秉承“以技术贡献社会，做优秀企业公民” 和 “植根中国，长远发展”的企业发展理念，在教化、文化艺术等诸多领域主动开展在华的社会公益活动：如索尼奖学金、索尼杯全国高校生电子设计竞赛、索尼爱心助学工程、索尼海外学生沟通安排、索尼探梦科技馆、赞助北京国际音乐节、“Sony之夜反盗版演唱会”、北京高校Sony支持正版“活动月”、索尼世界遗产20xx特殊关注聚焦澳门等。20xx年索尼(中国)有限公司在中国的年度捐赠额为5200万人民币，20xx年4月荣获20xx年中国十大慈善跨国企业排行榜

19、榜首。案例：索尼杯全国高校生电子设计竞赛1994年以来，索尼(中国)与教化部和信息产业部连续十一年共同主办了“索尼杯全国高校生电子设计竞赛”。到20xx年止，活动预算达1000万元以上，参赛学生约达35000人。竞赛为培育学生的实践实力、创新意识和团队精神、推动素养教化的改革和高校教学建设供应了一个良好的平台，更为信息产业界搭建了一个珍贵的人力资源和在校高校生择业的桥梁。索尼爱心助学工程索尼(中国)自20xx年起先启动“索尼爱心助学工程”黑板工程，为贫困地区的小学捐赠黑板和课桌椅。截至20xx年，索尼(中国)已在16个省60所学校开展了捐赠活动。捐赠活动结束之后，索尼(中国)还组织员工回访学校

20、，与孩子们沟通。捐助金额累计220万元人民币。索尼海外学生沟通安排20xx年7月，索尼(中国)正式启动一项以环保沟通为主题的公益项目索尼海外学生沟通安排(SSPA(China)。来自京沪两地的20名优秀中学生参与了这次为期10天的环保之旅。SSPA活动期间，学生们参观访问了索尼博物馆、环保展示馆，以及索尼出资兴建的家电回收利用工厂；与索尼总部员工的沟通会，在索尼员工家庭中两天的日本家庭生活体验，增进了学生对日本文化的了解。学生们还和日本中学生一起动手建立30年后的志向环保城市模型。(三)索尼与环境遵循“爱护环境、节约资源、实现可持续发展”的企业宗旨，索尼在业务运营中主动履行企业在环保方面的社会

21、使命。目前，索尼(中国)有限公司总部及在华运营的投资工厂都已通过了ISO14001环境管理体系国际标准认证，严格执行索尼集团环境展望与绿色管理 20xx，实行严格的产品化学物质管理和OEM绿色伙伴环境质量认证制度，主动开展防止全球变暖措施，努力推动资源的有效利用，实行环境风险管理，并在其开展业务的众多地区进行植树、美化城市环境等多种多样的社会贡献活动。案例：上海“纪念6.5世界环境日广场文化活动”、索尼林上海索广电子有限公司(SSGE)在与供应商共同探讨之后，主动开展包装材料循环利用活动。例如取代纸箱,用可循环利用的塑料箱作为装运零部件的中转箱；纸箱交由供应商回收和循环利用；杜绝重复包装和过度

22、包装等。通过这一系列活动，大大降低了包装废弃物的数量。从05年6月实施该项目到06年3月，共与26家供应商达成了回收循环利用包装材料的共识，包装废弃物也削减了将近51.4%，累积削减123吨左右，平均每月削减15吨左右。三、行程的特别要求分析索尼的企业理念是“对社会尽责”，并以“促进世界旺盛和实现人类华蜜”为目标，不断进行创新、完善自我。索尼中国有限公司一般员工，工作时比较繁忙。员工长期处于惊慌工作状态之下，渴望得到放松，而且这当中多数为年青人，鉴于这一点，可推出探险、鬼屋、温泉等特性突出、探险性强及放松休闲的旅游产品；索尼总部设在日本东京，东京是亚洲第一大城市，各种旅游设施无奇不有，能够满意

23、年轻人猎奇和憧憬繁华的需求。同时，嘉奖旅游活动还要实行具有日本特色的主题晚会，或惊喜派对，让员工感到惊喜万分，难以忘怀。四、嘉奖旅游细致规划4.1嘉奖旅游活动名称嘉奖旅游活动名称：索尼中国有限公司“18周年庆寻根之旅”嘉奖旅游4.2嘉奖旅游主题嘉奖旅游主题：同舟共济18载，寻根溯源漂亮之旅4.3旅游目的地设置旅游目的地：日本东京4.4活动时间活动时间：20xx年10月14日10月18日4.5负责单位负责单位：索尼（中国）有限公司4.5参加者参加者：索尼中国有限公司优秀员工（通过企业内部嘉奖机制选择而来）人数预料：150名4.7旅游线路旅游线路：北京-东京都港区索尼总部-富士山-五合目温泉-东京

24、皇居-浅草寺-新宿-仲见世商业街-秋叶原五、行程详细支配索尼中国有限公司“18周年庆寻根之旅”嘉奖旅游，将细致参考北京各大旅行社日本游线路酌情增减旅游项目。全部行程线路的支配，在时间和空间上都要确保其体验的优化和合理性。51 第一天索尼中国有限公司参与旅游的员工集合，乘专车前往北京机场，乘飞机前往日本东京；抵达后，乘专车前往入住的酒店。参观日本索尼东京都港区总部及产品陈设馆，了解索尼发展历程，进一步加强员工对索尼企业的认知与认同。晚上为员工实行欢迎宴会，总裁、重要领导等分新颖词，赐予问候。52 其次天当天是索尼中国公司成立的18周年纪念日。在都港区索尼总部进行周年纪念暨优秀员工颁奖典礼，对这个

25、特而有纪念意义的日志进行庆祝，并对这些年来对中国索尼作出杰出贡献的员工分门别类进行颁奖。奖品主要为索尼总部制造的针对性限量版照相机以及其他适用的精密仪器，在外壳上喷漆喷上员工名字等奖品。召开日本企业文化或者索尼企业文化讲座。邀请日本国内知名人士进行授课，并与员工一同合照留念。晚上在礼堂或者入住的酒店实行“同舟共济18载，寻根溯源漂亮之旅”的主题晚会。设置不同的环节以及贴心服务，让员工增加彼此的沟通，同时也让他们倍感温馨。53 第三天早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便支配在富士山脚下泡传统温泉，享受一番日式温泉的风格，同时享受日本寿司，刺身以及拉面等特殊盛宴。嘉奖方案 篇4为进一步调动老师的工

26、作主动性，提倡团结协作的工作氛围，激励老师科学、高效地组织复习迎考工作，嘉奖先进，特制订中考嘉奖方案如下：一、总奋斗目标及嘉奖措施：嘉奖目标：平均分第4名；优秀率5名；及格率第4名；总差生率第4名。嘉奖措施：按个项计算，达到目标，每位任课老师嘉奖10元，上升一个名次加10元。（最差学科老师除外）二、各学科成果目标：目标：各学科单项目标均为第6名，从第五名依次设奖，单项目标达第五名的学科老师嘉奖10元，依次为20元，40元，60元。凡单项名次在第7名以下者（第8名起），在其他达到目标项中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。三、考取唐山一中目标嘉奖：1、凡达到唐山一中录用线1人，每位任课

27、老师嘉奖100元。（该生成果中，学科成果达不到优秀的老师除外）。2、凡达到唐山一中录用线2人，每位任课老师嘉奖200元。（该生成果中，学科成果达不到优秀的老师除外）。3、凡达到唐山一中录用线3人，每位任课老师嘉奖300元。（该生成果中，学科成果达不到优秀的老师除外）。四、班主任特殊贡献奖：凡在统考中，班级总体成果进步显著或优生成果进步显著，一次性嘉奖班主任50元。五、老师特殊贡献奖：凡在中考中，三率一分总成果最好的学科中的最好个人，一次性嘉奖50元。中考嘉奖方案（二）一、指导思想为了全面提升初中的教化教学质量，为了满意广阔人民群众求学的要求，为了把初中做成精品，为了调动每一位毕业班老师的工作主

28、动性和创建性，使毕业班的优秀率、八科（含体育）一次性合格率、及格率在原有基础上得到大幅度提高，力争我校中考综合排名较上一年度大幅提升，特制定如下中考嘉奖方案。二、任务划分1、班级任务：班级一中试验班分数线一中一般班分数线普高线最低建档线备注三、嘉奖原则1、坚持公开、公允、公正的原则，大力推导老师之间的团结协作，同时又激励老师拔尖，讲究效率，兼顾公允。2、坚持多劳多得、优质优酬的原则，中考基本嘉奖与一中试验班拔尖考试嘉奖相并存。中考突出达一中线人数，突出八科（含体育）一次性合格率的整体效果，突出分班达标。四、嘉奖依据1、以市教科局公布的*年初中毕业会考成果为准。2、以市教化局基教科划定的录用分数

29、线为准。五、嘉奖方法1、全县综合排名嘉奖（按全市各学校成果统计表上的为准）中考综合排名进入全县第十名不另奖年级组，第九名奖年级组3000元，第八名奖年级组5000元，第七名奖年级组10000元，第六名奖年级组15000元，第五名奖年级组20000元，以此类推动行嘉奖。2完成指标嘉奖：（1）班级奖3000元，班主任先提取160元再进行安排，语、数、外三科老师每科嘉奖480元，物理老师嘉奖320元，化学嘉奖280元，文综科目老师各奖300元，体育老师奖200元。（2）全年级达一中试验班、一般班、普高线（特指普班达线）人数超过基本指标，每超过2人，奖年级组1000、800、500元。（3）未完成指标

30、，学校酌情处理。3、参与一中试验班考试，每超录用录用1人奖年级组1000元。（安排奖金时重点考虑班主任、所考科目的任课老师和体育老师）。4、目标管理奖：完成指标，奖九年级主管领导800元，奖年级组长500元、班主任300元。5、科单获全县前六名：中考科目优秀率或及格率进入全县学校排名前六名另设单科嘉奖。嘉奖方法：第六名奖任课老师300元，第五名奖400元，第四名奖600元，第三名奖800元，其次名奖100元，第一名奖20xx元。6、当年级组完成基本升学指标但某班未完成指标，或年级组未完成基本指但班级完成了指标，由学校及年纪组依据本方案，在详细安排方法中确定标准。六、说明1、本方案的说明权属学校

31、行政会2、本方案只适应于*年；3、中考奖金在同年老师节发放，因个人缘由离开学校的老师视为自动放弃嘉奖。嘉奖方案 篇5为表彰先进，激励进步，自20xx年10月起先，本班每个月将进行“月度风云人物”评比活动，特颁布评比及嘉奖方案如下：1、班级“月度风云人物”每月评比一次，当选者可以是个人，也可以是团队或者组合。2、每个月的第一个星期为“月度风云人物”申报时间。任何个人或团队均可申报，可以自行申报，也可以为别人申报。申报方法如下：向班长领取申报表，按申报表要求照实填写并在申报截止时间（每个月第一个星期的星期五下午5:30）之前递交班长或班主任。逾期申报无效。3、在每个月其次个星期召开班委、团支部联席

32、会议，审核申报状况并确认入围名单。假如在规定时间内无人申报或会议不认可自由申报的项目，则由班委会、团支部、班主任联合提名风云人物的候选人。假如会议未能提名，则当月“月度风云人物”空缺。4、确认候选人之后，召开班级大会，由申报人或候选人向全体同学通报当选理由和主要事迹。“月度风云人物”是综合奖项，在学校表现的各个方面的优异表现均可构成申报理由。5、全班同学投票，票数最高者当选上个月的“月度风云人物”，未能当选的将获得入围奖。6、对当选者和入围者的嘉奖方法如下：6.1拍照留念6.2和班主任合影留念6.3由板报小组为获奖者制作精致海报，在全班展出6.4在班级报纸上予以报道并成为报纸的“首版人物”6.

33、5获得嘉奖证书6.6获得小纪念品6.7载入个人电子档案6.8用当选者的名字命名该月份6.9当选者自动入围“班级年度风云人物”候选人嘉奖方案 篇6 为提高员工工作主动性，嘉奖优秀员工，特制定本方法。 一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，精彩的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的确定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细

34、则”）；三、名额安排（一）、各部门自行进行评比，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评比，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，依据各部门举荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评比，选出两名公司级月度优秀员工。（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评比方法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评比月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，

35、以便评比月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）、经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及符合规定的赐予嘉奖旅游。五、优秀员工的嘉奖（一）、部门级优秀月度员工1 、获得旁听月度主管级例会的机会；2 、获得优秀员工嘉奖，并与总经理进行合影；（二）、公司级优秀月度员工1 、获得颁发荣誉证书；2 、获得参加公司优秀员工旅游安排（附件一优秀员工旅游嘉奖方案）。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员举荐并

36、确定为优秀员工，必需符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评比程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位详细标准，优秀员工应当符合。各岗位详细标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为详细考核方式。（一）、公司全部员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求；2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或依据公司领导要求处理临时任务；3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；4、工作看法端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（有意或同一缘由再次被罚）等；5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。（二）、公司优秀员工各工作岗位的详

37、细标准见相应岗位职责要求。附件一 优秀员工旅游嘉奖方案嘉奖等级统计方法/累积次数嘉奖方案预算标准年度旅游8次/年或以上1、获得带薪年度嘉奖旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折实惠；2、支配至少五天四夜以上的省外精品游；3、公司全额报销；4、每年组织一次，自由选择行程。根据1500元/人标准6次/年以上，8次/年以下1、获得带薪年度嘉奖旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折实惠；2、支配至少三天两夜以上的省内精品游；3、公司全额报销；4、每年组织一次，集体出行。根据800元/人标准季度旅游每季度优秀员工获得者1、获得（周末）嘉奖旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折实惠；2、支配至少两天一夜以上的省内精品游；3、公司全额报销；4、每半年组织一次，集体出行。根据300元/人标准备注：1、以季度和年度为计算点；2、公司级月度优秀员工旅游可支配参与主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游；3、本方法从20xx年7月1日起先执行。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页