2022乡镇审计局“十三五”工作总结.docx

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1、2022乡镇审计局“十三五”工作总结 乡镇审计局十三五工作总结摘自：xx县审计局十三五暨xxxx年度工作总结及十四五暨xxxx年安排支配十三五期间，xx县审计局在县委、县政府的坚毅领导和市审计局的详细指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细实行习近平总书记关于审计工作的重要讲话、批示、指示精神，巩固和深化不忘初心、牢记使命主题教化成果，紧紧围绕发展、改革、平安、绩效的审计定位，全面审计、突出重点，在维护县域财经秩序，促进廉政建设，保障经济健康发展等方面发挥了主动作用。一、十三五以来审计工作回顾五年来，xx县审计局共实施审计项目xxx项（不含政府投资审计项目），查出各类问题金额xx

2、.xx亿元，促进增收节支金额x.xx亿元，挽回（避开）损失金额x.xx亿元，促进拨付资金到位x.xx亿元，为各单位提出内部管理和整改看法xxx条。xxxx年-xxxx年，完成政府投资项目审计xxxx个，报审金额xxx.xx亿元，审定金额xxx.xx亿元，审减率x.xx%，为政府节约建设资金x.xx亿元。（一）加强民生项目资金审计，促进惠民政策落实到位。根据审计署、省审计厅和市审计局的统一支配部署，组织开展稳增长、扶贫资金、保障性安居工程、灾后治理建设、地方政府隐性债务、环保专项资金、美妙乡村建设专项资金、新冠疫情防控资金和捐赠款物等一大批全国、全省和全市统一组织的专项审计（调查）。通过审计，深

3、化查找各项惠民政策在贯彻执行当中存在的问题，促进国家各项政策措施落实到位，经济平稳运行、健康发展和转型升级。（二）加强财政资金审计，促进依法理财水平不断提高。围绕构建财政审计大格局，进一步拓展预算执行审计的广度和深度，以全部政府性资金为主线，对县本级财政预算执行和其他财政财务收支状况进行审计。同时延长审计现代产业园、县财政、人社、民政、住建、水利、市监、公管等部门和单位的预算执行状况。重点关注预算编制、调整、预算收支执行和预算平衡状况，审计调查了国库集中收付等财政管理制度执行状况。审计中留意从体制、机制和管理层面探讨财政问题和提出审计建议，注意审计的整体性、效益性和建设性。（三）深化经济责任审

4、计，促进权力运行不断规范。十三五期间，共对xx名领导干部开展经济责任审计，重点审查领导干部任职期间单位资金、资产、资源管理制度是否完善，制度是否有效执行，是否存在违规发放津贴补贴现象，是否发生资金截留挪用，单位资产账实是否一样等问题。通过审计，增加了领导干部执行中心八项规定和财经纪律的意识，促进了领导干部依法行使权力和履行职责，提高了单位财务管理水平和依法理财实力。会同县纪委监委、县委组织部办理领导干部离任经济责任事项交接单位xx个，让领导干部走得清晰，接得明白，得到了党委、政府和相关部门领导干部的高度赞扬。（四）加强政府投资建设项目审计，促进财政资金运用效益不断提高。xxxx年-xxxx年，

5、修订xx县政府投资建设项目审计监督方法和xx县政府投资建设项目价款托付审计管理方法（试行），公开招标财政涉农工程造价询问服务库，重新招标选购重点工程项目审计协审库，整合社会中介力气参加政府投资项目审计，将政府投资审计工作纳入规范化、制度化的管理轨道，以刚性的制度规定和严格的制度执行，提升政府投资审计的质量和成效。以xxxx年为例，完成政府投资项目审计xxxx个，报审金额xx.xx亿元，审定金额xx.xx亿元，审减金额x.xx亿元，审减率x.x%。（五）统筹力气，全面完成领导交办各项任务。在人员少、任务重的状况下，统筹兼顾、合理支配审计力气，全面完成领导交办的各项任务。其中组织实施拆迁地块审计、

6、村级扶贫专项资金审计、光伏资金审计、宅基地改革资金审计、工伤保险基金收支状况审计、乡镇自来水厂专项审计调查等xx余项；协作相关部门开展招商引资项目核查、政府回购安置房价款核查、残保金运用管理状况核查、金融机构支持县域经济发展考核等xx余项工作。（六）坚持机关管理，努力提升审计工作效率。抓质量，提升审计工作实力和水平。严格实行审计项目审核、复核、审理三级限制，推行审理结果通报制，完善审计业务会议制度，开展优秀审计项目评比活动，形成全员抓质量、全过程限制质量、全力打造审计精品的良好局面。抓整改，提升审计工作的执行力。建立审计整改被审计单位报告制度，健全审计整改向本级政府定期报告制度，完善预算执行状

7、况审计整改向本级人大报告制度，主动开展审计整改联席会议制度。抓队伍，坚决不移打造审计铁军。年初分解落实目标责任，月末、季度调度督办工作进度，年终考核评价奖惩；组织审计人员参与各类培训，实行师带徒的方式促进新进人员成长；加强廉政教化，进一步落实党风廉政建设责任制，开展常常性督促检查。虽然十三五期间我局审计工作取得了肯定成效，但与县委县政府和社会各界要求还有肯定差距。主要表现在:一是审计人员工作实力不适应。审计人员年龄两极分化，一线审计人员较少，能担当大项目的年轻审计业务人员更少，而且学问结构单一，审计手段滞后，难以适应现代审计工作发展的须要；二是审计机关管理不适应。多年沿袭的管理体制同不断改变的审计工作形势不相适应，相对僵化的质量管理体系同敏捷多变的审计工作实践不相适应，日趋繁重的临时交办工作与一盘棋的审计项目安排管理不相适应，导致审计质量不高、审计效率较低；三是审计宏观服务水平不适应。在围绕县委政府中心工作、服务改革发展大局方面存在慢半拍问题，与党委、政府要求有肯定差距。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页