2022年关于公司管理的制度.docx

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1、2022年关于公司管理的制度关于公司管理的制度在快速改变和不断变革的今日，我们都跟制度有着干脆或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是我整理的关于公司管理的制度，仅供参考，欢迎大家阅读。关于公司管理的制度1一. 总则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。其次条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、

2、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。第六条：绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条：公司依据不同

3、职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工项目

4、管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1)第十七条：工资标准的确定:依据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方

5、法考核成果绩效工资计发系数绩效工资发放数额90(含)-100分1绩效工资计发系数80(含)-90分0.8绩效工资计发系数60(含)-80分0.5绩效工资计发系数60分以下0.3绩效工资计发系数第十九条：职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司担当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司担当，绩效工资由项目部担当。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工

6、资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。其次十条：为激励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。关于公司管理的制度2一、仔细贯彻执行国家颁布的质量法规和条例，娴熟驾驭铝、塑门窗和中空玻璃的加工、安装等各项质量技术指标。二、根据质量标准和工程合同要求，全面负责从原材料的入厂到成品出厂全过程的检验工作。工序检验、半成品、成品检验，签发合格证明的均应从严驾驭。按要求对生产工序进行抽检，一般工序抽检比例不低于30%，关键工序抽检比例不低于50%。三、负责质量检验原始数据的记录分析工作，对加工、安装工作中发觉的质量问题应刚好予以订正，

7、对重大质量问题要刚好上报分管领导。四、严格按检测标准测试关键部件，达不到质量要求的肯定不能支配生产、指导工序操作人正确运用工卡重具，让职工养成严谨细致、科学的工作作风。五、指导车间和仓库保管员仔细做好不合格品的标记、隔离和保管工作，防止与合格品混淆出厂，以免给公司造成经济损失和信誉影响。六、通过严格的质量检验和把关，使成品窗出厂合格率达到100%。优良逐步达到50%以上。七、不断学习和驾驭新的质量管理学问。驾驭新的科学的检测方法，常常维护各种检测设备和计量器具，使各种检测设备和计量器具始终处在良好工作状态中，按要求请质监部门对检测设备和计量器具进行年检，做好周检表的登记保管工作。关于公司管理的

8、制度3一、本公司员工交卸部分1. 主管人员交卸。2. 经管人员交卸。二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为干脆经管财物或事务的人员。三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。1、 单位人员名册。2、 未办及未了事项。3、 主管财务及事务。四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。1、 所经管的财物事务。2、未办及未了事项。五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。六、本公司员工的交接,如发生争吵应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理看法呈报上级主管核定。七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。八、经管人

9、员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清晰,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十、经管人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清晰,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十一、各级人员移交应亲自办理,其因特殊缘由,经核准后,指定负责人代为办理交卸时,全部一切责任仍由原移交人负责。十二、各级人员过期不移交或移交不清者,责令于10日内交卸清晰,其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。关于公司管理的制度4工艺规程是公司生产的法规，是执行产品标准，科学、有效地组织生产;保证产品质

10、量;合理地运用设备和保证物料消耗的主要技术指标，望各部门和职工严格遵守，仔细执行。1、工艺规程的内容工艺规程应包括生产的主要设备特征(设备结构、性能、用途、名称及规格、型号等)，生产工艺流程、产品结构尺寸与性能标准和处理方法，以及成品外观标准，技术标准等。2、工艺规程的编制(1)编制原则：坚持质量第一信誉到上的原则，仔细总结生产实践阅历，主动采纳科学的、合理的工艺条推上，以做到工敢规程切合实际，科学严谨，便于执行，繁简适宜，宽严适度。(2)制定程序：规程的制定由生产技术科会同生产车间拟定出初稿，经广泛探讨后修改定稿，最终由经理批准后贯彻执行。(3)编制依据：主要依据产品技术要求，工艺若干规定，

11、生产设备条件，工艺技术水平以及工人的实际操作阅历作为制订和编制工艺规程的依据。(4)新产品试制后转产，由试制项目负责人结合实际状况，编制试生产艺规程，经生技科负责审批并下达执行，试产完毕，一切指标均符合工艺规程，则报经理批准后转为下式投入生产，此试生产工艺规程转为正式规程，备案存放。3、工艺规程的修订工艺规程必需随着产品结构、质子要求、工艺流程，工艺方法及设备条推上的改变而变动，因此工艺规程既要保持肯定的稳定性，又要随着产品的须要刚好进行修订，修订的次数及内容时间完全信靠客户的要求和公司的实际状况。4、工艺规程的管理(1)工艺规程批准后由生产车间贯彻执行，质检科负责落实和检查。(2)工艺规程一

12、经批准实施，任何人员无权擅自变更、修改。生产过程中发生临时变动(如原材料、半成品质量改变等)影员工艺规程执行时，要在保证质量前提下，由技术人员与质检部门协商报分管经理批准后下达临时变更通知。复原正常后，仍按原工艺规程执行。(3)由于接受合理化建议、技术革新、推广先进操作方法等须要对工艺规程局部进行修改时，由车间提出，经生产技术科同意，办理书面修改能知后方可执行。(5)凡新的工艺规程下达后，原工艺规程应刚好收回存档。5、附则(1)质检科负责总结每个月支工艺规程执行状况，对工艺规程的内容与生产实际不致时，有权向有关部门提出建议进行修改。(2)工艺规程的执行状况，应列入技术考核的内容之一，对遵守好的

13、刚好表扬或嘉奖;违反者，予以指责教化，严峻违反者要赐予行政惩罚。关于公司管理的制度5(1)仔细贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上”的方针，工作中不断提高产品质量，在增加经济效益的同时，努力保持良好的社会效益。(2)以身作则学习驾驭好质量管理学问，主持和领导全公司的质量管理工作和质量检验工作。确保出厂产品符合质量管理规定和用户要求。(3)在日常工作中，始终强调产品质量是企业的生保卫线，切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实施细则，推行全面质量管理。(4)定期或不定期主持质量分析会或现场质量评比沟通会，组织生产、工艺、安装人员仔细分析工作中的质量状况，有针对性的处

14、理好质量问题。(5)表扬或嘉奖在质量管理工作中出现的优秀组织或个人，指责或惩罚因责任心不强而出现的质量事故的有关现任人。嘉奖或惩罚，要由分管质量工作的领导签字并记录在案。(6)做好管理人员和生产人员的质量标准培训工作。写出可测量的质量目标并分解到各工序。XXXX装饰工程有限公司二00四年四月十日XXXX装饰工程有限公司技术副经理质量职责一、技术副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二、其管理范围是：1、做好技术科的领导与管理工作。良好的技术工作是不断提高产品质量的保障，日常工作中要教化做技术工作的人员仔细学业务、学技术，在工艺设计与工艺管理等方面严格执行国家标准，为加工和安装工作供应强有力的

15、技术服务。2、严格质量检查与监督。质量是企业的生命，是参加市场竞争的保证，虽然好产品是做出来的，不是检出来的，但缺少严格细致的质检制度和具有良好职业素养及较强业务实力的质检人员，抽量也是没有保证的。质检工作重申用制度保障质量，用标准规范行为，辅以必要的检测设备和计量器具的检查，努力实现公司的质量方针和质量目标。3、为生产供应优质的原材物料。教化选购员严格按安排选购，按原则选购，严“三无”产品进入公司。供货进公司，质检、保管工作要跟上，严格执行验收入库制度，从各个环屯把好质量关。三、加强自身政治与业务学习，不断提高领导水平与管理水平。四、分管工作每半年一小结，年终全面总结，表彰先进、激励后进，为

16、公司技术服务作出更好的贡献。XXXX装饰工程有限公司关于公司管理的制度6一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣扬、推广、销售以及公司的形象宣扬，提高工作效率，并加强市场部的管理，肃穆纪律，特制定本制度。全部市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、市场部管理制度1、市场部人员坚固树立公司、部门与个人之间利益相一样的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人实力，同心同德，薄利多销，在公司领导下开展工作。2、市场部人员必需对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3、市场部人员应严格遵守合同法，肃穆公司的合同运用，施行合同领用登记手续，采纳合同

17、编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展状况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。6、每次业务签订之前必需先向公司汇报业务进展及详细状况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并刚好将详细要求等反馈给公司及相关部门。7、打电话时要运用一般话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。8、业务人员如要调走，须提前一个月书面对公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将

18、本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。9、业务人员应主动协作公司的现场销售工作。10、完成公司或部门交办的其他工作。三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。2、市场信息、行为的刚好收集与反馈，市场预料。3、新产品、新市场的策略制定。4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。6、维护客户对公司产品和服务的满足度和忠诚度。7、刚好进行款项回收工作，并按期提交回收报告；担当因工作失误而造成的回款不刚好的责任。8、销售工作的监

19、察与评估。9、完成公司下达的年度考核指标。关于公司管理的制度7第一条：制定贯彻上级质量和计量的方针、政策法规和指令的措施;制定公司中近期质量规划和年度安排，实施目标管理。其次条：编制和管理质量保证文件，审查会签发有关技全管理文件。第三条：协调、检查、评价务业务技术部门和生产单位的质量职责，提高各级领导的质量意识。第四条：参加新产品方案论证，新产品技术、投产鉴定、样品定型及设计工艺行业评审;组织产品质量评定和质量监督。第五条：组织考察主要配件定点厂和协作厂的质量保障实力，并审查认定。第六条：组织产品创优或生产许可证的取证工作，争获质量管理奖。第七条：走访用户，帮助销售搞好售后服务工作，及收集、反

20、馈质(计)量信息，归口管理质量档案。第八条：会同有关部门开展质量成本分析;归口实施质量奖惩，实现质量推翻权。第九条：帮助制定质管培训安排，组织质管人员业务培训和开展QC活动。第十条：负责制定质量管理，计量管理和质量检验有关制充和配套表格，并监督、检查各项制度的落实。第十一条：完面领导交给的其他工作。关于公司管理的制度8第一章总则第一条为建立科学规范的干部任用制度，培育一支讲政治、懂业务、精技术、会管理的干部队伍，依据有关规定和本公司实际须要，制定本方法。其次条干部试用原则是“注意发展潜力，重视培育提高，坚持备用结合，实行动态管理，听从工作大局，统一调配运用”。其次章岗位及条件第三条公司依据工作

21、须要公布试用干部岗位。第四条试用干部应具备的条件：（一）文化程度：大专以上学历（二）工作阅历：从事管理工作或班组长3年以上，属业务、技术或管理骨干。（三）年龄：40岁以下（四）认同企业文化和价值观，有较强的执行实力，有良好的组织领导实力和沟通协调实力，政治素养高，组织原则性强，有良好的专业学问，富有创新精神，身体健康。第三章报名和选拔第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。第六条选拔程序（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审看法，人力资源部审查合格后，参与竞聘上岗。（二）竞聘内容：笔试成果10%，面试成果40%，素养测评10%，领导班子评议40%，最终择优试用。（三）特别状况，由

22、总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格根据规定条件和资格要求把关，特殊要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注意考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟识业务范围和主要专长。（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开举荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体探讨，在广泛听取各方面看法后，由总经理确定是否聘用。确定聘用的，签订试用干部合同。第四章考核和待遇第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不

23、突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，接着按试用期盼遇执行。第五章附则第十一条本方法由人力资源部负责说明。第十二条本方法从发文之日起起先执行。关于公司管理的制度9一、技术部门负责产品设计、试验、探讨、负责外来产品图纸的审查，整理以及工艺文件的编制，工艺装备的设计，负责贯彻上级有关标准和制定公司标准，负责收集国内外技术情报，负责图纸、技术文件的管理。二、对于新产品的探讨、设计和开发，都应当贯彻国标、部标或企业标准。三、新产品设计必需根据设计程序进行，同时要求产品图纸技术文件、工艺文件和必要的

24、工艺装备图及检验卡片齐全、精确。四、图纸设计、总装图必需经过分管经理批准签字后方可进行，以免造成返工奢侈。五、图样及字体应严格根据机械制图国家标准进行绘制，有关人员应在图纸上签字方可。六、设计完成的图纸，包括产品图、技术文件夹、工艺装备图以及编者按制完成的工艺文件，包括工艺电卡片、工艺守慢、操作规程、检验瞳片等，统一由档案保管员存档管理。七、技术资料修改或已投入生产的图纸进行修改时，必需由技术科主管人负责在修改的同时发出图纸修改通知单，作为存查的依据，同时在修改的图纸或技术文件上签名及注明日期。八、分管经理要对本公司设计的新产品是否符合国家标准及设计原则的正确性负责。九、技术科长应对产品的选项

25、型、基本结构和设计中的原则性问题负责，对设计的总图进行审核并签属审核看法。十、设计组长对本组设计产品的性能，主要结构形式，主要零部件的技术条件等正确性负责，对产品图纸能文能武一性、成套性负责，并负责设计工作的进度。十一、某项新产品的设计者要对产品的性能、结构形式、主要计算、主要零件的技术条件、相互协作关系、零部件的主要尺寸、公差协作的正确性负责。十二、校对人员要对本职工作负责，图样及字体应严格按机械图国家标准执行。十三、资料保管员的基本任务就是仔细执行国家技术楼案和资源共享料管理工作的方钳和政策，加强技术档案的整理、保管、发放等管理工作防止出现丢失损坏等现象发生。关于公司管理的制度10各部门：

26、依据公司目前公务用车运用状况和司机的实际状况，对公司公车的运用、保养、修理作出如下暂行规定：一、公司目前统一调度运用的车辆是 沪KXX 、 浙DXX2 、 沪XX 、 京PXX4 。二、公司将依据车辆的实际状况，定期进行车辆的保养和修理，以保证车辆和人员的平安。保养和修理由公司行政人事部统一支配。三、公司各部门用车，应提前向行政人事部申请，行政人事部依据先申请先支配和事情的重要性原则，进行合理支配。各部门自行支配开车人员。用车完毕，需检查车辆卫生及对车辆进行适量加油以保证下次出车用油正常，并按公司现有规定进行登记。四、车辆在公司体系内部进行调度，由行政人事部发出书面通知。调出单位应完成必要的保

27、养和修理及车辆交接工作。五、车辆遇到特别状况须要即时进行修理的，开车人员应报闻稚农同意，按保证质量和节约的原则进行处理，并在处理前向行政人事部报告。六、用车发生的汽油费、停车费、过路费、修理费等，应刚好填写报销单，并附上相关凭证。在公司规定的时间内进行报销，如遇金额较大，公司务必在第一时间赐予报销，以便员工的垫资正常周转。特此通知行政人事部二零XX年五月关于公司管理的制度11第一章 总 则第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的平安和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特

28、制定本制度。其次条 本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条 本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议确定，由总经理和各项目经理负责组织实施。第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。其次章 项目的初选与分析第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查探讨，并供应精确、具体资料及分析，以确保资料内容的牢靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：、市场状况分析；、投资回报率；、投资风险（政

29、治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；、投资流淌性；、投资占用时间；、投资管理难度；、税收实惠条件；、对实际资产和经营限制的实力；、投资的预期成本；10、投资项目的筹资实力；11、投资的外部环境及社会法律约束。凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无限制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第七条 各投资项目依所驾驭的有关资料并进行初步实地考察和调查探讨后，由投资项目提出单位（下属公司或公司投资部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽

30、快赐予审批或按程序提交有关会议审定。对短暂不考虑的项目，最迟五天内赐予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。第三章 项目的审批与立项第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出看法报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。第九条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目， 应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审看法，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。第

31、十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的精确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深化相识和了解，确保项目投资的牢靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。第十一条 投资项目确立后，凡确定为公司干脆实施的项目由公司法定代表人或授权托付人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权托付人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同

32、，均视无效。第十二条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第十三条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。第四章 项目的组织与实施第十四条 各投资项目应依据形式的不同，详细落实组织实施工作：、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营安排、企业发展战略以及详细的运作措施等。同时仔细执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建

33、立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作状况上报公司总部。、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员主动参加合作，绽开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。第五章 项目的运作与管理第十五条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司实行总量限制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。第十六条 各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法

34、人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督限制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。第十七条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份主动参加合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，驾驭了解被投资企业经营状况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营状况的书面报告

35、，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。第十八条 公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部；持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。第十九条 对于贸易及证券投资项目则采纳特地的投资程序和保障、监限制度，详细方法另定第六章 项目的变更与结束其次十条 投资项目的变更，包括发展延长、投资的增减或滚动运用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。其次十一条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立

36、项程序予以确认。其次十二条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清晰方能离岗。属个人卸任或离职，必需担当相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。其次十三条 投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应刚好总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必需负责彻底清洁，不得久拖推诿。第七章 附 则其次十四条 本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本

37、公司有关制度执行和办理。其次十五条 本暂行规定由本公司董事会负责说明关于公司管理的制度12一、留意事项1、 员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。3、 在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及

38、款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、 员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、 员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。2、 作息时间规定1)、夏季作息时辰表(4月9月)上班时间 早 9：00午休 12：0013：00下班时间 晚 18：002)、冬季作息时辰表(10月3月)上班时间 早 9：00午休 12：0012：30下班时间 晚 17：303、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重

39、要组成部分。5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。三、卫生规范1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的

40、整齐。2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应刚好清理。3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。4、 办公区域内严禁吸烟。5、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。6、 要爱惜办公区域的花木。四、 工作要求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员

41、间的工作沟通应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特别状况除外)。5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、 常常总结工作中的得失，并参加部门的业务探讨，不断提高自身的业务水平。7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、 员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。9、 员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，

42、未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。关于公司管理的制度13一，公司组织架构董事会总经理副总经理财务技术总监业务主管研发主管应用主管二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜;4、主持集团公司日常经营工作:

43、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决

44、权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、安排与执行实力。(二)技术总监的主要职责与工作任务：1.负责全公司的产品探讨开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障实力2.参加企业管理者负责质量/环境体系

45、的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营安排和预算方案，主动推动技术进步，提高员工素养和技术竞争实力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思索公司应当实行的对策，向总经理汇报4.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控制工作5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作6.领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标7.与用户进行深层技术沟通，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或详细的项目/用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户探望、技术沟通、方案制作及合同谈判8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的状况考核权力和责任：权力对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。责任新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。