2022年关于主任工作述职报告锦集七篇.docx
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1、2022年关于主任工作述职报告锦集七篇关于主任工作述职报告锦集七篇随着个人的文明素养不断提升,报告不再是罕见的东西,其在写作上有肯定的技巧。其实写报告并没有想象中那么难,以下是我为大家整理的主任工作述职报告7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。主任工作述职报告 篇1时间如水,日月如梭,转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结如下:一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我主动向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,
2、他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟识了工作环境,懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上,将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来,使自身的素养和工作实力得以不断提高。二、班组管理在六月份,我被任命为修理主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1.根据班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。
3、我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准,特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划,缩短修理周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的足够,是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种,一是事后修理,二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除,降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来,特别重视节资降耗和修理工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修
4、理过程中,修理班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到刚好抢修;(10)大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深化,有些状况没有刚好地驾驭。2、服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和看法。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整
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