2022业务发展部七月份工作总结.docx
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1、2022业务发展部七月份工作总结 业务发展部七月份工作总结业务发展部七月份工作总结七月份正是三伏天,天气极热,但是业务部为下半年开一个好头,制定了力争尽早完成总任务的半年安排。虽然我们圆满完成上半年创收任务,但仍旧保持着工作的激情,顶着烈日在外想方设法完成创收任务,完成了公司下达的创收指标和各项工作,现将七月份工作总结如下:一、创收工作1、本月新发展有线电视用户1486户、创收592050元,前七个月共计新发展有线电视用户9059户、创收3417440元,完成全年总任务目标的74.9%。2、本月新发展宽带业务用户64户、创收32500元,前七个月共计发展559户、创收379087元,完成全年总
2、任务目标的90.2%。3、七月份两项业务共计创收624550元。4、从目前的趋势来看,提前完成总任务指日可待。二、业务发展状况1、新装立户业务为了在下半年第一个月开个好头,业务部人员顶着三伏天的烈日,在楼盘联系开发商、在小区发展用户。期间我们接着秉承优质服务的宗旨,为各小区供应上门服务。在与小区开发商商谈过程中,我们严把价格关,与用户谈判做到有礼有节,在公司利益不受损害的原则范围内,设身处地的为用户着想,让用户满足而归。虽然上半年立户业务发展取得了优异的成果,但我们没有躺在功劳簿上,再接再厉为下半年任务的完成打下基础。为了这个目标,我们没有被燥热的天气吓倒,一如既往的在外跑业务,与地产商打交道
3、,多方出击,跟进联系。本月经过集体的努力,此项业务完成了近60万元的创收,为下半年业务的发绽开了一个好头。2、宽带业务宽带业务方面,虽然面临着网络出口质量不稳定等不利因素,但是为了保持住业务发展良好的势头,我们持续之前进小区现场营销的方式,接着由业务主管上门办理业务,以较为低廉的价格吸引用户,经过不懈努力,特殊是将优质服务落实到位,本月用户发展接着取得不错进展,共计完成64户。我们的业务主管为此项业务的完成费尽心机,想方设法搞宣扬、全力以赴跑业务,冒着40的气温,为客户供应上门服务,服务质量得到用户的始终好评。此外,在城区的多个代办点,也取得了肯定的宣扬及发展效果。三、存在的问题1、省网出口依
4、旧存在不稳定因素,网速时好时差。特殊是网速差的时候,用户的投诉电话几乎将我们业务主管的电话打爆。我们也多次向省公司相关部门反映状况,但都没有得到彻底解决。网速时好时坏现象依旧存在。四、八月份工作支配1、接着大力发展新装立户业务、宽带业务,确保八月份任务的完成。2、严格执行公司的考核、考勤制度,卫生值日制度。3、着力提高服务质量,将优质的服务看法与实际工作结合。4、坚持每周例会的召开,总结每周的业务发展状况。5、完成公司领导下达的其他工作任务。业务发展部二一二年七月三十日扩展阅读:业务发展部年工作总结县信用联社业务发展部年度工作总结今年以来,联社业务部在上级管理部门和联社的正确领导下,根据联社年
5、初的总体部署,仔细贯彻党的十七大会议精神和中心一号文件精神,以支持建设社会主义新农村为核心,坚持“四个面对”的市场定位,坚固树立以农为本的经营理念,大力增加对农业的投入,深化开展农户小额信用贷款支农工作和评定信用村活动,主动发放支农贷款,扎实推动贷款五级分类工作,稳步推动农村产业结构调整,有力地支持了农村经济和城区经济的快速发展。截止年月日各项存款较年初净增万元,完成全年任务的%,余额达到万元;贷款净投放万元,存贷比例%;不良贷款余额为万元,较年初净降万元,完成全年任务的%,不良占比%。一、开展敏捷多样的组织资金工作,不断夯实支农实力。今年以来,我部在联社领导班子的领导和支持下,在实行传统吸储
6、手段的基础上,主动探究资金组织工作的新路子,通过完善激励机制,开展便民优质服务,开办中间业务,强化宣扬等多种行之有效的措施,取得了显著的成果。首先在抓基层社存款业务中“早”字当头,以春训活动为契机,通过开展首季工作“开门红”活动,制定了一季度和全年各项存款净增安排,并将安排指标分解到各基层社,要求各社仔细分析自己的优、劣势,“知己知彼,百战不殆”,及早谋划组织资金工作,一季度末全县各项存款余额达万元,较年初净增万元,比上年同期增加3万元。二是推行优质文明服务,充分利用综合网络系统,加大宣扬力度。紧紧抓住春节探亲和民工返乡的有利时机,要求员工进一步转变工作作风,主动深化千家万户,推行上门存款营销
7、。通过员工礼仪培训,开展优质服务,树立员工新形象;通过开展代收代付等中间业务,扩大了客户群体;通过心贴心的真诚服务,赢得了广阔客户的信任和支持。三是主动开展劳动竞赛活动。面对农村金融机构竞争格局的产生,不等不靠,主动出击,抓住有利时机,开展形式多样的班外揽储活动,取得了较为明显的成果。二、以农为本,为农服务,做好信贷支持工作。仔细贯彻中心一号文件精神,充分发挥农村信用社支农主力军作用,面对我县农业投入集中的特点,结合全辖农村产业结构调整状况,在调查探讨的基础上,早安排、早支配、早行动,仅一至四月份发放贷款万元,其中元月份投放万元,二月份投放万元,三月份投放万元,四月份投放万元。详细做法:一是要
8、求各社提高支农服务意识,转变经营观念,增加支农服务责任感,把支持春耕备耕做为第一要务来抓。在满意传统种养业贷款需求的同时,重点支持特色农业发展和农业经济结构调整。在资金运用上坚持先支农后其他的原则。想群众所想,急农夫所急,以实际行动支持新农村建设。在放款上坚持四个优先,即农户贷款优先,使全县符合条件的农夫都能贷到款;小额贷款优先,全面推动小额信用贷款,严格限制非农户大额贷款,坚持做到面小额广;还清陈贷的农户优先,体现守信受益的思想;信用户贷款优先,提倡人人争做信用户,诚恳守信,构建和谐,在贷款投向上紧紧围绕县委县政府提出的思路,以市场为导向,以科技为依托,以龙头企业为纽带。二是坚持一乡一品,推
9、动产业发展。双泉乡是近几年靠哈密瓜发展起来的,被称为陕西哈密瓜第一镇,该社仅为种植哈密瓜一季度就投放万元,满意了东一、东二两村瓜农的资金需求,并辐射带动了两宜、安仁等地周边地区发展这一产业。五月份瓜一开园,高品质的产品销往全国各地,价格不菲,瓜农收益明显增加,取得良好的社会效益。羌白的大棚西瓜生产近年来著名省内外,闯出了自己的品牌,一开春,该社信贷员急群众所急,主动和瓜农签订代存协议,亲自把资金送到田间地头,深受群众赞誉,仅元月份至三月份投放西瓜贷款430万元,为六月份西瓜丰收奠定了基础。主动支持埝桥黄营村温室水果、冯村党川村温室黄瓜、许庄西小坡村早熟苹果、石槽九龙村设施豆角、西寨西池村秦川牛
10、、双泉东一村哈密瓜、苏村洪善村黄花菜、高超王彦常生猪、羌白太丰村大棚西瓜、安仁小荀村冬枣生产等一村一品、一村一特产业,加快发展规模经济和特色经济。三是加大传统农业的投入,面对全县棉花、果菜、花生不断加大,群众生产需求资金日益增多,要求全县信贷员要深化基层、深化到户,公开办理贷款。打造成实实在在的阳光工程,全县139名信贷员仅上半年就净投放3亿多元,东七、高超等10几个信用社部净投放超千万元,有力的支持了春耕生产,为全年夺取丰收奠定了基础。四是改进工作作风,提高服务意识。为了更好的发挥支农主力军作用,开春以来,各社快速行动起来,深化到户,调查摸底,驾驭农夫所需资金,主动开展送贷上门活动。户家信用
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