2022仓库6S管理.docx

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1、2022仓库6S管理 仓库6S管理首先，就公司层面导入6S来进行简要的说明。6S管理应当是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+Safety（平安）。它的终极目标是将详细的6S（行动）融入到日常工作中，最终让员工养成良好的生活和工作习惯。要达到这个境界，的确须要经验活动打算、活动导入以及活动水平维持和提升三个阶段。在活动打算阶段，要建立一个推动组织，制作一个活动大安排。一般地这个组织包括公司级别的推动委员会，一个详细运营活动的推动办公室（临时的或常设的），配备必要数量的推动人员（小企业可以是兼职的，大企业应当是专职的，详细视状况而定）以及各个部门的推动委员（干事）。制作一个任务清楚、职责明确的

2、推动大安排。这样一个大安排通常须要比较专业的人士指导，当然也可以参考6S书籍自己完成。这个阶段并不须要打算什么特殊的制度，当然在打算阶段进行一些培训动员也是有必要的。在活动的导入推动阶段，首先须要制作各个阶段详细的实施安排，比如整理实施安排、整顿实施安排等，清楚定义出各个阶段的任务、对策措施以及责任人。作为推动者，须要清晰地了解每一个阶段须要详细做什么，用什么来评价，期望获得哪些输出（结果）？在整理阶段，就是要将要的和不要的彻底分开，处理不要物，最终形成不要物处理标准。在整顿阶段，就是要对留下的物品进行合理布局（三定原则：定位、定容、定量）和标识（可视化）。布局和标识首先应当满意提高工作效率的

3、原则，其次考虑整齐、美观。不符合效率原则的布局和标识终究是得不到有效坚持的。在清洁阶段，主要是设法维持前面三个阶段活动的成果，通过制定和运行相关管理标准，设法将3S活动变成员工的日常工作。在素养阶段，重要的是制作一些高尚的行为准则，并通过不间断的教化和训练，持续提升员工的个人素养。在平安阶段，最核心的任务就是大量识别企业内的各类平安隐患，并刚好消退平安隐患，最终形成一个能有效识别隐患和刚好对策的良好机制，做到防患于未然。在整个推动过程中，最重要的是能够让员工自己动手完成全部规定的任务。关于如何维持或持续推动6S的问题，不是一件简洁的事。很多企业期望通过考核、检查以及奖罚来达到目的，但事实证明多

4、数状况下并不胜利，以至于将5S变成一种令员工厌烦的例行公事（形式主义）般的月度检查，被检查部门最终还是回到从前大扫除的低水平上去。我们的阅历是，只有不断定义更高的目标，设计更有效的形式开展活动，才有可能维持或提高6S水平。所以，在6S胜利导入之后，要刚好学习和引进后续的能够覆盖6S的管理改善活动，如TPM、JIT等。这就像一个人在完成小学学业之后，希望能够维持小学水平，就只有一个方法，那就是升入初中接着学习。在帮助企业导入6S的过程中，我们可能会用评比、竞赛甚至少量的金钱激励等手段来激活氛围，引导部门或员工参加，而很少运用所谓的考核和奖罚等方法。在仓库实施6S，基本上也要遵循以上的步骤开展活动

5、。当然，假如贵公司高层并没有提出要做6S，只有你一个部门想做，状况会比较困难。假如你足够强势，你有可能在部门获得胜利。否则，你的推动基本上是没有意义的。推动6S是一项专业性很强的工作，在起先这项工作之前，请务必细致阅读有关6S的书籍。扩展阅读：仓库6S管理制度-仓库6S管理制度整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安目的保证仓库环境的清洁、光明、平安，削减工作中的失误。范围成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。2.仓库主管负责对仓库6S的管理状况进行督促，检查。工作内容1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。通过

6、整理能刚好发觉库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能刚好的进行呆、滞料的申报及非必需品的清理。2.整顿：要把须要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便须要时能在最快速的状况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。3.清扫：仓管员依据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要刚好、彻底。定期保养、刚好的修理异样的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面：3.1清扫从地面到工作区到货架。3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异样时刚好通报有关部门进行修理。3.3刚好发觉污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日

7、的清扫状况进行检查。4.清洁：经过整理、整顿、清扫后，应仔细进行维护，保持完备和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深化能够创建一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。5.平安：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格根据运用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从贮存柜中取出物品后应刚好上锁。每日交班、下班前要仔细检查须要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。拟制：审核：批准：友情提示：本文中关于仓库6S管理给出的范例仅供您参考拓展思维运用，仓库6S管理：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页