2022年关于员工通知集合六篇.docx

《2022年关于员工通知集合六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于员工通知集合六篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年关于员工通知集合六篇关于员工通知集合六篇随着社会一步步向前发展，我们许多时候都不得不用到通知，通知大多属于知照性的下行公文。如何写一份恰当的通知呢？以下是我收集整理的员工通知6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。员工通知 篇1各部门、分公司：20xx年第三季度集团公司在全体员工共同的努力下，各项工作有序进行，并取得了肯定的成果。为了激励先进，再创佳绩，经各部门举荐和各部门负责人集体评议，评定出第三季度优秀员工11名，特对优秀同事予以通报表彰。优秀主管 部门（分公司） 姓名希望受表彰的员工戒骄戒躁、再接再厉、不断鞭策自己，以更饱满的热忱投入到工作中去。同时也希望公司全体员工

2、以优秀员工为榜样，争创先进，为xx的发展贡献自己的力气。特此通告！人力资源部zxx（集团）饲料有限公司20xx年10月员工通知 篇2关于端午节企业文化建设方案传统节日，不仅能反映一个民族或国家文化的固有特征，更包含大量的历史信息和古老才智。对企业而言，同样具有深层启迪作用，重要节日里企业对员工的关爱活动，是最能传达企业精神，深刻地表达企业文化的媒介。端午节是我国传统节日，国人历来重视有加。为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝合员工人心，培育企业向心力，进一步激发员工工作的主动性。同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作，行政人事部在今年端午节来临之际，设计了如下员工关爱事项，合适与否，请

3、领导批示！一、初步阶段建设方案设计如下：方案1：发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约100元/人或发放现金100元/人。预料费用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。方案2：发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。预料费用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。发放时间：20xx年x月xx日20xx年x月xx日间发放。二、其次阶段方案：企业文化建设之组织公司员工6月中下旬旅游活动的方案（详见附件资料）。20xx年x月xx日员工通知 篇3各

4、单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，依据绩效考核管理方法，现确定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的.管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。二、考核内容(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作看法(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作看法包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤状况(30%)。(二)专业/项目负责人：主要考

5、核工作业绩(60%)、管理实力(25%)与工作看法(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理实力包括沟通实力(40%)、工作安排(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作看法包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤状况(30%)。(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理实力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量限制(25%)、成本限制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理实力包括沟通协调实力(30%)、工作安排合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。(四)职能岗位(包

6、括一般人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”详细细化为各项指标分别进行评价。三、考核方法一般人员主要实行员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。(二)上级考评：干脆上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价

7、和打分。(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。(四)评价权重和计分方法：1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;4、职能一般岗位=干脆上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无干脆上级，则全部由部门负责人考评);5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评

8、*70%;(四)考核结果及应用1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：2、视同“合格”的状况公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特别缘由的，经人力资源部批准可以不参与年度考评，考核结果视同“合格”。3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;(2)违反考勤管理方法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。四、考核实施本年度绩效考核由人

9、力资源部统一组织，各单位负责详细实施，人力资源部可派人帮助、指导、监督实施过程，资料关于开展员工考评工作的通知。进度安排支配如下：20xx年12月2日至20xx年12月6日，打算及动员20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送

10、至人力资源部。年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应主动与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在确定成果的基础上，提出改进和提高绩效的看法。五、考核工作要求年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬安排等亲密挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必细心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透亮、客观公正、不徇私情。特此通知。员工通知 篇4同志：您好！公司通过对您的长期视察和近来的工作表现，并考虑到公司的实际须要和您的个人工作实力，经探讨，认为您比较适合在岗位工作，现本公司将您由原来的XX岗位调至XX岗位。请您在接到本通知起3日内办完原部门的工作交接和相关物品移

11、交手续，并前往新部门报到。行政人事部年 月 日员工通知 篇5致员工_：依据工作须要，现将xx由xx车间xx位调至xx部xx岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于xxxx年xx月xx日至调入部门报到。请调出、调入部门做好协作和协调工作。特此通知xx公司人力资源科xxxx年xx月xx日员工通知 篇6XXXX：兹有XXXXXX部员工，因XXXXXXXXXXXXXXX缘由未能正常到公司上班，已连续旷工三天，现作自动离职处理，请财务部计算此员工工资，以侍结算，特此知会。人事部门XXXX年XX月XX日第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页