2022二0一0年后勤工作年终总结.docx
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1、2022二0一0年后勤工作年终总结 二0一0年后勤工作年终总结二0一0年后勤工作年终总结春去冬来,一年即将过去,在这一年里,后勤工作在李总经理的领导下,各过部门的大力支持和帮助下,全面实行公司年初制定的路途、方针。坚持以供应优质服务为行为准则,仔细做好后各项工作在各方面没有发生大的事故和失误。详细表现在以下几个方面:一、保安队随着公司的不断发展和壮大,北湖客运中心进出旅客和夜间停放车辆越来越多,保安队全体队员在平安部的指导下、车站领导和同志们的帮助协作下,仔细履行职责,定岗定位定责,严格执勤,在人员少流淌性大人员不足的状况下,合理支配,适时调度,确保了北湖客运中心正常的工作秩序和财产物重大损失
2、,并制止了多起突发事务,有效的把事故扼杀在萌芽状态。在坚持制度方面严格落实责任,队个别队员的违纪行为肃穆处理,多次教化不见会改的根据公司的规章制度坚决予以辞退,并赔偿了造成的部分损失。对表现优秀的队员刚好请示报告并赐予嘉奖。目前在保安队员中形成了一股主动向上的好风尚,有力的保障了北湖客运中心的安保工作。二、食堂、保洁在承包合同规定的范围内,根据要求仔细履行工作,特殊是食堂的工作,由于我公司的工作性质,员工就餐时间较长,他们合理支配保障了员工的正常就餐。保洁工作在承包合同约定的范围内刚好清洗车辆,没有拖公司服务质量的后腿,不管是车站的场地和办公区的卫生都达到了标准。三、维护管理一年以来我们对各项
3、公用设施进行细心维护,各项后勤负责的机器运转正常,在维护中大家集思广益,亲密协作,多方协作,改造了后场的照明刚好维护处理其他办公用房的电路故障和厕所设备的漏、堵塞等状况。随时打算了应急发电,有力地保障了公司各项工作的顺当开展。四、一年以来后勤在各个方面作出了肯定的成果,保障了全公司的后勤服务工作,但也存在着很多不足:一是工作效率不高,在管理方法上存在着一些问题。二是平安防范形式严峻,这些问题有待于在今后的工作中仔细研讨虚心学习,逐步解决,也请李总和各部处领导指责帮助,争取在新的一年中工作更上一层。五、展望新的一年,后勤各项工作要树立服务全公司各部门的基础上,保住现有的各项工作正常开展。一是全面
4、提高后勤工作人员的相识,深化学习、领悟李总提出的“十不准”,仔细执行,严格管理,仔细落实岗位责任,努力工作,切实树立优质服务得思想。二是北湖客运中心的安保形势,工作秩序日趋困难严峻,预料在201*年三、四月份做出一个具体的安排方案,并请平安部人事处指导,车站帮助,对保安队的各项工作职责、岗位责任,薪酬制度等方面做一个可行性方案,争取使公司保安在形象上,服务质量上,安保责任措施上能上个新的台阶。后勤处:二0一0年十二月二十八日扩展阅读:201*年后勤部年终总结201*年度后勤保障部工作总结201*年是后勤部接着深化改革,挖掘内部潜力,规范内部管理,加大基础施建设投入,不断改善后勤服务环境,提高服
5、务质量,进一步开源节流的一年,后勤部紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创建,不断提升后勤部服务管理水平,按学院要求完成了后勤保障的工作任务,现分中心总结如下:一、综合管理中心1、依据院的统一支配部署,后勤部根据两院绩效管理方法,刚好制订了后勤部目标管理指标,把后勤部责任目标分解到各个岗位,此举有效地帮助各中心主任确定员工工作的有效性和无效性,并帮助员工找到了改善、提高工作成果的操作方法,提高员工个体绩效,使后勤部竞争力和持续发展力有了明显的提高。2、按时完成对外院办公室和老行政楼办公室的搬迁,保证了新生报到寝室调整和旧
6、行政楼改造工程和顺当进行。在制定方案之前,刚好到各部门调查了解机构人设置、人员状况,制定各部门办公用房调整安排方案,保证了旧办公楼改造有序进行,并按时完成改造任务。在搬迁的同时,做好电话移机和装机、钥匙更换配发、资产调配、办公设施修理等配套工作,保证搬迁工作惊慌、有序、高效的进行。3、协作院部领导,会同网络中心完成了校内网的网费征收管理和运行机制的改革工作。网络中心归并到后勤部后,通过改进上网卡号发放方法,加强网络管理和维护,校内网学生上网人数有较大增长。3-6月份,月均上网人数达到6114人,比去年月均增加近201*人,超过目标5500人614人,每月可为学院增收60000元左右。但是随着学
7、生上网人数的增加,造成校内网带宽不足,网速变慢,对学生和办公上网带来肯定影响。为解决这一问题,后勤部从今年4月份就起先与青山电信局协商,与电信局合作建设校内网,在院领导的干脆支持下,下学期合作胜利,每个学生可独享2兆宽带。4、按时完成各项选购任务。在物资选购中始终坚持按制度选购,做到公开、公正、公允,不违规操作,不暗箱操作。按程序选购,做到规范、有序、透亮,未报批的不选购、不合程序的不选购。全部的选购均是先报安排,再组织选购。对较大项目,在选购过程中均是先询价或招标,再开标、评标、定标。今年共完成完成日常的保洁用品、办公用品、水暖配件的选购供应金额大约为65万元,基本未出现大的质量问题。在固定
8、资产选购中,协作院部领导先后完成了空调、家具、部分办公设备的选购工作,选购金额大约为79万元,固定资产管理员刚好做到随选购、随入账、随贴标,跟踪管理。在固定资产日常管理中,严格按制度办理借用、领用、报废等,确保资产不流失。5、切实为教学、办公搞好服务保障。后勤部员工牢记后勤服务宗旨,凡是涉及后勤的事,不管是份内份外,能处理的刚好处理,不能处理的刚好向部领导汇报,不属于职责范围内的工作也刚好与相关中心沟通协调,保证首问必答、首报必处,件件事情有结果、有回音。在支配学生、学部活动场所中,做到细致登记、有序运用,避开混乱,全年共支配种类活动120多场,未出现混乱“撞车”现象。二、物业管理中心1、加强
9、和学工部的联系和工作上的协作,对学生违规违纪及在公寓内运用违规电器等行为,刚好向学工部通报并在学院保卫处的协作下对寝室进行平安检查和违规电器的收缴,确保公寓用电平安,全年未发生重大责任事故。2、对学生寝室及公寓设施核查,使5500余毕业生平安顺当离开学校,同时支配组织员工刚好对毕业生房间打扫清理,确保下半年新生入住,期间未发生任何纠纷和责任事故。暑假期间,协作工程修理部门对原外院行政楼及北苑一舍进行工程改造,在新行政楼工程延期时间紧迫的状况下,支配公寓和教学楼的卫生保洁并组织抽调员工突击清理新行政楼卫生,为新办公楼的搬迁打好基础。在秋季新生报到前,刚好和招生办、各学部联系,依据新生入住人数和男
10、女生比例,合理支配调配公寓及寝室,顺当完成支配全部新生入住的任务。3、下半年根据学院减员增效的工作部署,主动引导、劝服并合理调配、精简优化岗位,在人手少,任务重的状况下确保了教学楼、学生公寓、校内环境的正常管理和保洁工作。4、依据学院绿化工作支配,以建设花园式学校为目标,绿化组今年初步完成了教学楼及新老办公楼绿化景观建设工作,同时重点对樱花大道进行了园林绿化施工;新铺设草坪1.5万方;新栽和移栽各种树木2100多株;新栽和移栽绿篱3万多株;新栽祥瑞草和麦冬草7万多株,新设计摆放景观石20多块。在施工过程中留意落叶乔木与常青乔木混栽,观花树与观叶树搭配,疏密相间,错落有致。同时绿化小径、石桌、石
11、凳、文化墙的人性化设计也为学院绿化景观增加了不少文化氛围。经过努力,今年学院绿化施工面积达到5.1万平方。在建设过程中,绿化养护工作也有条不紊的绽开,使学院绿化成活率达到98%以上。经过今年努力学院绿化率由去年的50%提高到55%。三、平安保卫中心1、在全院各级领导高度重视下,两院平安保卫中心始终坚持贯彻“预防为主、打防结合”的工作方针,结合两院历年各类案件的发案特点和保卫工作的规律,有针对性的开展工作,特殊是在假前、毕业生离校、新生入校、考试期间对学生公寓开展了有针对性的巡逻守候,每天坚持对办公楼、试验楼、教学楼、图书馆等重点要害部位的查楼制度。全年来,保卫队员严峻缺编,甚至影响全队正常排班
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