2022中心学校第二学期工作计划.docx
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1、2022中心学校第二学期工作计划 中心学校其次学期工作安排2022年上半年,学校将在上级领导的悉心指导下,团结和带领全校教职工以依法治校、文化建校、科研兴校、质量立校为理念,接着把品质、品位、品牌提升作为今年学校发展重点主题来探讨,集集体才智,凝万众力气,合力推动学校再发展。一、 仔细落实和谋划学校基础建设。2022年,要接着推动学校基础设施的修理和改造,道路铺设沥青、全部教室贴瓷砖等修理工程作为重点工作来抓,以全面改善师生学习和生活环境。结合创建工作,全面推动学校校内文化设施建设,营造文化氛围。刚好更新电子白板、电脑与办公桌椅等教学与办公设备,进一步加快推动信息化教学。要以主动的看法全面谋划
2、2022年学生公寓、科技馆项目建设,力争早打算、早开工。二、 全面推动两项工作。要充分总结和分析学校信息化教学和数字化校内两项工作发展过程中的阅历和不足,刚好调整方案,细化措施,创建条件,加大资金投入,全面推动两项工作进展。学校信息中心人员要以时不我待的责任感和紧迫感全力推动工作,要通过自修、培训、沟通等措施将土专家培育成真专家,以此引领、带动、培育老师信息化教学水平和数字化校内应用水平的再提升。要将数字化校内和信息化教学纳入老师培训、课堂教学、工作考核、评优评先等老师专业成长及队伍建设的各个环节。三、 扎实开展四项创建工作。一是扎实开展素养教化优秀示范校工作创建。二是扎实开展文明校内创建。三
3、是家教名校创建工作。四是省级语言文字示范校的创建。各项创建要提高相识,增加领导,制定措施,责任到人。全体创建人员要接着发扬艰苦奋斗的创业精神,顾全大局,吃苦耐劳,无私奉献,为学校品质提升和品牌弘扬发挥聪慧才智。四、全面做到四个提升。1、全面提升教学质量。中小学教学质量、幼儿园保教质量要牢牢地抓在自己的手中,抓质量只能靠我们自己。各部要不等不靠,不玩花架,不搞形式,要结合各自实际、制定出符合自身发展的质量提升方案,要通过学习、观摩、研讨、表彰等工作统一老师质量意识,激发老师从教激情,享受教学成果。小学部要在抓好常规教学中发展特色学科教学,中学部要在种种不利因素的冲击下,坚决信念,凝心聚力抓教学,
4、力争教学质量再创新高,切实做到以不变应万变。2、全面提升管理效率。学校将在进一步完善部门分块管理的同时,全面推动职能部门垂直管理,将学校管理的各项工作详细化,做到人人有事做、事事有人做,到处有管理,事事见管理。进一步完善管理制度,全面推动制度建设,做到制度面前人人同等。学校领导班子要发扬民主、分工协作、以身作则、开拓创新,要在各自的岗位上做出业绩。充分尝试后勤管理社会化的管理模式,全面改进学校卫生保洁和食堂管理效率。各部要在管理中仔细分析缘由,找寻对策,切实加大常规管理力度,提高管理效率,为建设文明、和谐、漂亮的校内增加动力。3、全面提升特色育人。各部要坚决不移的走特色化发展之路。要在巩固原有
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