2022年关于工程合同合集六篇.docx

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1、2022年关于工程合同合集六篇关于工程合同合集六篇随着法律观念的深化人心，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同也是最有效的法律依据之一。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是我帮大家整理的工程合同6篇，欢迎大家共享。工程合同 篇1摘要：首先介绍了工程项目合同管理和责任成本限制，随后分析了工程项目合同管理措施及责任成本限制措施。结论证明，做好工程项目合同管理和责任成本限制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。关键词：工程项目；合同管理；责任；责任成本1工程项目合同管理和责任成本限制1.1工程项目合同管理工程项目在投资发展中，

2、须要基于肯定的发展目的，实现合理的建设和投资，保证建筑项目的整体平安性。合同是双方人员之间签订的协议，具备权利和义务关系，也是双方设立、变更以及终止的主要协议关系。工程项目合同管理工作，主要指各个部门、合同的利益关系相互组织、指导以及协调、监督等，会对合同当事人的合法权益进行爱护。当对合同进行管理的时候，能对其存在的合同纠纷问题进行处理，避开一些违法操作行为，确保合同内容的有效运用。1.2责任成本限制责任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各个生产单位和责任中心，能具体分析出工程项目的成本限制范围和责任，也能基于责任中心，将其限制在合理的责任范围内，符合企业的建设标准。同时，在对责任成本预

3、算进行编制的时候，也能对责任预算进行分解。在责任成本限制工作中，依据核算、成本限制和经济责任等，能对其存在的权力、责任和利益进行协调，也能在各个环节工作中，激发工作人员的主动性，保证工程项目成本限制效果的实现1。2工程项目合同管理措施2.1提高人员素养工程项目进行合同签订的时候，由于工作人员法律意识和合同观念的缺乏，导致在合同中一些条款在未进行具体探讨的前提下就已经签订合同。在这种条件下，当对方存在违约行为，自身的利益将受到影响。因此，假如对工程项目合同进行签订的时候，须要管理人员提高自身的法律意识和思想观念，对合同中存在的内容具体分析，确保其严密性，降低合同纠纷几率的产生，保证合同内容的顺当

4、执行。同时，还须要确保合同管理人员综合素养的提升，组织人员经过培训和学习，形成有效的合同管理观念，驾驭经济、业务方面的学问，丰富自身的专业性，保证能满意工程项目的建设要求2。2.2加强合同监督在工程项目实际实施期间对其有效监督，是合同管理工作中的主要部分，能保证全部合同条款、合同内容的完善性，这样依据合同上的相关内容才能有序完善。依据合同中的内容，对其提出有效的监督措施，保证在几方面得以完善。第一，具体处理工程项目中各个人员之间的关系。针对工程小组、分包商等，对合同内容进行指导，保证相识到合同的重要性。同时，项目合同的管理人员还须要对工程小组、各个环节进行监督，具体分析施工中存在的变更状况；其

5、次，保证合同评审制度的运用。基于肯定的工作要求，在签订相关合同之前，须要对合同中的相关条款进行评审，分析其存在的问题和风险，为其制定出完善的解决措施，保证能避开一些风险问题的产生；第三，在工程项目合同实际实施期间，须要针对合同的实际状况，为其确立出合理目标，针对产生的各个状况实施跟踪和管理，确保偏离问题的具体处理3。2.3构建索赔管理制度（1）促进施工索赔的实现。在合同管理中，索赔为其中的主要部分。当在履行合同的时候，假如其中一方没有履行合同，完全未履行合同上的义务，将导致其中一方受到很大损失。在整体上，将赔偿作为工作中的基础条件，实际的处理工作将是合同的主要执行过程。但在合同实施的时候，当合

6、同规定存在意外状况或者导致合同在肯定程度上受到阻碍时，为了能维护自身的发展利益，须要对赔偿工作提出肯定要求。在大多数发展状况下，工程赔偿是基于实际损失作为基础条件的，因此依据工程的建设要求，将工程计算作为依据。并且赔偿工作的实施也是工程经济管理的主要手段，分析赔偿工作的执行水平，能具体分析出项目的管理水平。因此，在赔偿工作中，要为其收集更多信息和资料，保证工作意义的充分发挥4。（2）建立索赔管理制度。在近几年发展中，工程项目管理工作渐渐产生，但是一些人员还未相识到赔偿管理制度发挥的重要性。因此在工作中要对赔偿制度进行宣扬，发挥培训和教化工作，保证人们全面相识，促进合同管理工作作用的实现。当工程

7、项目合同实际实施的时候，赔偿问题是常见的。所以须要为其构建完善的管理制度，保证在合同签订和工程施工时都能依据项目的实际状况对合同内容进行整理，也能分析出其存在的不良因素和设计不合理问题等，这样才能促进合同管理工作的有效实施。当项目合同在实际实施的时候，还须要依据法律法规，对合同中的内容具体分析，对工程项目的实际发展状况进行调查分析，确保能找到赔偿的证据。依据合同赔偿管理制度维护企业的合法权益，符合新时期企业发展下的项目建设要求，这样在总体上才能提升企业的竞争地位，实现稳定生存和发展5。3责任成本限制措施3.1完善项目责任成本限制项目责任成本限制体系的建设，能保证成本限制工作的系统化发展。基于权

8、、责、利三个发展方向，构建一体化的成本限制体系。还须要构建经济责任制，当确定出项目责任成本的总体目标后，要依据工程项目的实际结构、限制结构等，对人、物、工作内容进行安排。在各个责任单位中，为其构建完善、配套责任成本限制制度，在工作中依据竣工计价和成本核算的内容，为其确定出成本经济责任，以保证在整个项目中获得良好效果。3.2严格考核成本工程项目成本分析工作，主要对工程项目的实际成本、目标成本、内控成本进行分析，根据成本安排，分析出实际的建设状况，也能对其产生的偏差作出探讨。同时，依据不同的问题，还须要为其提出合理的参考看法，保证在肯定条件下能实现调整。该工作方式为管理工作的主要部分，能为企业的后

9、期招标工作供应正确依据，在对责任成本分析时也能实现全面分析3.3限制间接费用当工程项目在实际执行期间，经费支出状况将给项目整体效益造成很大影响。多数状况下，随着项目发展规模的不断壮大，管理费用的开支也会增加。在工程项目管理中，费用主要为人力方面，当该因素增加的时候，将降低项目的整体效益。所以，须要加大力度对其严格限制。同时，还要降低工程项目中的非生产人员，对人员指标严格限制，降低非生产工作中的开支，以达到肯定的节约目的。3.4限制分工工程结算环节对于项目工程中的分包工作，要在工作中对其严格审查，具体分析工作队伍的资质，分析工程中的价格，科学确定出实际成本。在对工作队伍实施管理的时候，还要保证执

10、行措施的运用能符合肯定的建设标准，根据肯定依据促进合同的签订，保证管理工作的科学发展。同时，还须要具体对工程项目的平安性和质量进行限制，依据合同上的相关内容为其供应更多资金7。但是，当实际发展中遇到资金短缺现象的时候，要对其办理和挂账，确保收入能符合实际的成本核算。4结语基于以上的分析，工程项目合同管理和责任成本限制两者之间存在紧密联系，做好工程项目合同管理和责任成本限制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。参考文献：1 姜新林. 谈工程项目合同管理与责任成本限制J. 建材与装饰2 雷磊. 谈工程项目合同管理与责任成本限制J. 城

11、市建设理论探讨（电子版）3 葛九嘉，樊琳琳. 强化工程造价管理，提高成本限制意识J. 房地产导刊4 丁德明. 浅谈基于BIM技术的全过程造价管理在建设工程项目中的应用J. 装饰装修天地5 曾丽. 探讨水利水电施工合同管理与造价J. 城市建设理论探讨（电子版）6 柴伟明. 大型航电枢纽建设工程成本限制初探J. 中国科技纵横7 郎春华，罗罡. 建设工程项目成本管理探讨J. 城市建设理论探讨（电子版）工程合同 篇2一、加强建设工程合同管理的必要性1.加强建设工程合同管理是市场经济的要求。为了适应当前市场经济的发展趋势，我国政府与相关管理部门必需刚好转变传统的市场管理观念与方式，摒除以往通过行政吩咐方

12、式所进行的强制性管理，敏捷运用经济、法律、法规等多种手段进行市场调整，确保市场经济发挥出自身的最大功效。而作为建筑市场的主体，建筑工程承包商要实现经济效益与社会效益最大化，必需遵循市场规律，健全自身的内部管理体系，而作为其内部管理中的重要组成部分，强化工程项目的合同管理，符合我国市场经济的发展规律。2.加强建设工程合同管理是规范建设各方行为的须要。在当前建筑市场中，仍存在着一些交易不规范、缺乏诚信以及与法律相冲突的现象，表明建筑工程建设的参加者缺乏必要法制观念，并且还未充分相识到市场诚信的重要性。在实际交易中，工程合同对建筑双方并未起到明显的约束作用，不正值竞争行为发生几率较大，扰乱了正常的建

13、筑市场经济秩序。因此，政府及相关部门加强建筑合同管理，有助于维护建筑市场的经济秩序，为建筑市场的快速发展供应保障。二、建设工程合同管理的显著特征1.合同签订存在歧义。在工程项目建设中，工程合同发挥着较大的影响作用。一旦工程中出现纠纷，就必需根据所签订的具备法律效应的工程合同进行责任划分与赔偿，干脆影响到赔偿的结果，因而必需确保合同的严谨与缜密。但是，工程建设是一项极为浩大的工程，涉及的影响因素较多，而工程合同是在工程建设前所签订的，难以考虑到工程中可能出现的各类状况，并且在其定义上，也易出现歧义。2.合同管理涉及部门多。工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供

14、应单位、运输单位等，相互关系较为困难，只有在确保各单位仔细履行职责并相互协调协作的状况下，才能保证工程项目建设的顺当开展。3.合同有效期较长。建筑工程往往工程量较大，所需工期较长，致使工程合同的有效期被延长。工程项目建设是一项困难的长期工程，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常须要两年以上的时间才能全部完工。因此，工程合同所涉及的工程任务量较多，承包商要达成合同的全部要求，难度较大。在合同履行过程中，一个微小的疏忽也可能引发重大的经济损失，因而合同管理必需与工程项目建设保持同步，并确保其管理功效始终得到最大发挥。4.合同变更几率大。建筑工程的涉及面较广，在工程项目的建设过

15、程中，实际状况可能与预期存在较大偏差，必需进行合同的调整与变更。因此，必需对工程合同实行动态管理模式，以确保施工单位的合理、合法利益。三、目前建设施工合同管理中存在的主要问题1.合同双方法律意识淡薄。当前，在建筑行业内，还存在部分建筑参加者所签订的合同，在内容上缺乏公正、违反国家法律的问题，并且“阴阳合同”签订现象较为普遍。同时，工程合同对签订双方并未形成思想观念上的束缚，甚至部分建筑单位为了谋取更多利益，无视合同规定，严峻损害另一方的经济利益，而合同索赔工作收效甚微。2.合同管理人员整体水平不高。工程合同涉及内容较多，其合同管理人员必需具备肯定的建筑行业学问，并拥有较高的合同管理技能，才能确

16、保建筑合同管理工作的顺当开展。但在实际状况中，进行工程合同管理的相关人员，有很多并非专业的管理人员，不具备较强的管理技能，而相关管理部门也缺乏对合同管理人员的学问与技能培训，降低了工程管理的效率，影响到合同管理功能的发挥。3.缺乏有效的合同管理制度。在工程项目建设中，部分工程项目在实施方面，忽视了合同管理体系构建的重要性，缺乏对合同备案的全面认知。在进行工程合同管理时，未制定科学、有效的管理程序，管理工作的实施流程极不规范，并且未建立完善的合同管理监督与考核体系，致使合同管理效率偏低。4.忽视合同归档管理的重要性。在工程合同管理过程中，一些部门忽视了合同的归档管理，未对其作出明确规定。并且，没

17、有严格遵循相关制度与标准，进行合同管理的有效监督。而在合同履行后，相关管理部门没有对履行状况作出刚好的评估。四、加强建设工程合同管理对策建议1.完善合同管理工作制度。完善工程合同管理的各项制度，明确合同管理内容。在签订工程合同后，合同管理人员应马上开展合同交底工作，支配工程项目负责人以及相关管理人员进行合同内容的学习，了解工程合同中涉及的各项制度与责权，保证各部门与相关管理人员根据合同规定履行任务。将合同管理的权责明确到个人，督促各个岗位负责人仔细落实其职责。同时，依据工程合同管理特点，制定日常工作报送制度，确保合同管理人员能刚好了解工程的进展状况与合同履行程度，并有针对性地调整管理内容与管理

18、方式，增加合同管理的实效性。健全工程进度款的审批制度，以合同管理人员的立场，将工程中涉及的赔偿款项纳入进度款的审批制度中，完善进度款的详细审查内容。2.提高合同管理人员整体水平。随着建筑行业市场经济的发展，建筑法律、法规的不断完善，提高工程合同管理人员的整体业务水平，有着较为重要的作用。建筑企业在合同管理人员任用上，应选择专业技能较强且熟知建筑行业相关法律政策的人才，确保管理人员能充分满意工程合同管理需求。同时，制定岗位责任制，明确各岗位人员的职责，在人员通过相关的培训与考核后，具备了工程合同管理资质，再进行详细岗位的配分。另外，还要对工作中的合同管理人员组织定期培训活动，提高在职人员的整体业

19、务素养。3.设置合同管理机构。为了确保工程合同管理的全面覆盖与有效落实，建筑企业须要配备齐全相关的合同管理机构与专业管理人员。在工程合同管理人员的配置上，既要有建筑企业管理人员，也要包含工程详细项目的管理人员。在工程合同管理上，主动协作相关行政部门的监督与指导，完善建筑企业内部的合同管理体系，制定健全的合同管理制度，并确保各项管理制度得到实行。4.加强对合同履行状况的监督与管理。在工程合同管理中，还应注意对签订双方合同履行状况的管理，定期检查合同的执行状况。根据合同管理制定，严格检查合同签订双方是否仔细履行各自职责，督促双方落实合同规定任务要求。对于工程实施中存在的项目及工期变更状况，应刚好督

20、促双方根据相关规定，签订工程变更手续，并以合同的形式进行明确。刚好查明双方在合同有效期内是否出现违反规定的行为，对于发觉的问题，实行有效应对措施，尽可能避开违约现象的发生。在合同履行过程中，加强对合同签订双方沟通、协议的管理，确保双方的往来函件符合操作流程，并具备较强的法律效力，以降低纠纷发生的可能性。而一旦纠纷产生，也能保证拥有完整的责任区分资料，便于纠纷的处理。工程合同 篇3发包人(甲方)：_(全称)承包人(乙方)：_(全称)承包人资质等级：_依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法及其他有关规定，遵循同等、自愿、公允、诚恳信用的原则，甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项

21、经协商一样，签订本合同。1 工程概况1.1 工程名称：_。1.2 工程地点：_。1.3 工程内容：_。1.4 承包范围：_。1.5 承包方式：_。乙方包工、包全部料乙方包工、包部分料(见附件)乙方只包工1.6 工程结构：_。1.7 装饰装修施工面积：_。2 工程质量2.1 本工程质量应达到国家、北京或专业的质量检验标准、设计标准或双方约定的其他标准。2.2 国家、北京或专业标准：民用建筑工程室内环境污染限制规范(GB50325-20xx)_。2.3 约定标准：_。3 工期3.1 总工期：_日(为日历工期，并包括法定节假日)。3.2 开工日期：_年_月_日。3.3 竣工日期：_年_月_日。3.4

22、 延期开工：乙方不能按期开工的，应提前2日以书面形式通知甲方，如甲方2日内未做出答复的，视为同意延期开工，详细开工日期将另行约定。如甲方不同意延期开工的，则工期不顺延;如因甲方缘由需延期开工的，应征得乙方同意，由此造成的损失由甲方担当，并相应顺延工期。3.5 暂停施工(停工)：甲方要求乙方暂停施工的，应在24小时内向乙方提出处理看法，乙方应妥当爱护已完工工程。如甲方未能按时提出处理看法的，乙方可接着施工，由此造成的损失由甲方担当。乙方要求复工的，甲方应在12小时内予以答复。甲方未能按时答复的，乙方可自行复工。3.6 工期顺延3.6.1 发生以下状况的，工期顺延，乙方不担当责任：(1)甲方未能按

23、合同约定供应开工条件的。(2)工程量增加、设计变更的。(3)甲方未按时验收隐藏工程的。(4)甲方未按时供应合同约定的材料和设备的。(5)7日内由于非乙方缘由停水停电累计8小时以上不能施工的。(6)甲方未按时支付工程款的。(7)因甲方或甲方代表坚持错误指令而导致工期延误的。(8)不行抗力和其他非乙方缘由造成停工的。3.6.2 出现以上状况时，乙方应刚好以书面形式通知甲方。因乙方缘由导致工期延误的，由乙方担当责任，工期不顺延。3.7 工期提前3.7.1 提前竣工的条件应是实行可行的新技术措施，任何违反工艺标准、偷工减料等行为不得作为提前竣工的手段。双方应签订提前竣工协议，且甲方应在3日内批准乙方修

24、订的进度安排及新技术措施，并为赶工供应必要的条件。3.7.2 提前竣工协议应包含以下内容：(1)提前的时间。(2)乙方实行的技术措施。(3)甲方为实行新技术措施供应的条件。(4)实行新技术措施增加的费用。4 设计4.1 设计图纸及技术文件的供应方式由甲方于开工日前向乙方供应满意施工须要的设计图纸及技术文件。由乙方于开工日前供应满意施工须要的设计图纸及技术文件送甲方审批，甲方应于日内审批完毕并交还乙方。由甲方托付的专业设计公司于开工日前向乙方供应满意施工须要的设计图纸及技术文件。4.2 设计变更4.2.1 甲方要求变更设计时，应在该分部或分项工程施工3日前通知乙方。乙方应马上停止对涉及部分的施工

25、及打算活动。4.2.2 由于设计变更造成乙方材料积压，由甲方负责处理并担当相应损失。4.2.3 已完工程设计变更造成乙方返工的损失，由甲方担当。4.2.4 设计变更应由甲方代表办理洽商确认手续，乙方应变更施工进度安排，送甲方批准，同时调整工程价款。4.2.5 涉及设计变更的，设计图纸供应方应给出变更设计图纸及材料样品，以作计价及施工依据。5 工程价款5.1 本工程价款：_招标工程以中标价为准。(应附中标通知书)非招标工程以审定的工程预(概)算书为准。5.2 本工程价款总计：_人民币_元，_元。5.3 本工程价款可在出现下列状况时调整：_(1)甲方确认的工程量增减。(2)甲方确认的设计变更或工程

26、洽商。(3)符合“3.6.1”约定的其他工期顺延条件之一的。(4)双方约定的其他增减或调整。工程合同 篇4发包方(甲方)：承包方(乙方)：根据相关法律的规定，结合本工程详细状况，双方达成如下协议：第一条 工程概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 承包范围：1.4 承包方式：1.5 工期：本工程自 年 月 日开工，于 年 月 日竣工。1.6 合同价款(人民币大写)：其次条 甲方工作2.1 开工前 天，向乙方供应经确认的施工图纸或作法说明 份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等实行爱护措施。向乙方供应施工所需的水

27、、电、气及电讯等设备，并说明运用留意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。2.2 指派 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。2.3 负责爱护好四周建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并担当相应费用。2.4 如的确须要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。2.5 协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并担当相应费用。第三条 乙方工作3.1 参与甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度安排，交甲方审定。3.2 指派 为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质

28、、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。3.3 严格执行施工规范、平安操作规程、防火平安规定、环境爱护规定。严格根据图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参与竣工验收，编制工程结算。3.4 遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥当爱护好施工现场四周建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与四周单位(住户)的关系。 3.5 施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3.6 工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行爱护。3.7 工程施工过程中，乙方应当严格

29、遵守操作规程，平安施工。第四条 关于工期的约定4.1 甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工实行的措施费用。4.2 因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。4.3 因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。4.4 因设计变更或非乙方缘由造成的停电、停水、停气及不行抗力因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。第五条 关于工程质量及验收的约定5.1 甲、乙双方应刚好办理隐藏工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参与隐藏工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，

30、甲方应担当复验费用，由此造成停工，工期顺延;若复验不合格，其复验及返工费用由乙方担当，但工期也予顺延。 5.2 由于甲方供应的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方担当，工期顺延。5.3 由于乙方缘由造成质量事故，其返工费用由乙方担当，工期不顺延。 5.4 工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需刚好通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并担当乙方的看管费用和相关费用。5.5 双方约定的其他事项：第六条 关于工程价款及结算的约定6.1 双方商定本合同价款总价款为6.2 本合同生效后，甲方分 次

31、，按以下时间支付工程款，尾款竣工结算时一次结清。(1)合同签订后，支付(2)隐藏工程检查验收后，支付(3)竣工验收后支付余款第七条 关于材料供应的约定7.1 本工程甲方负责选购供应的材料、设备(见附表一)，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方担当运输费用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方担当。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值 %的保管费。由于乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。7.2 凡由乙方选购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止运用。应

32、禁止运用，对工程造成的损失由乙方负责。第八条 有关平安生产和责任的约定8.1 乙方在施工期间应严格遵守相关的法规、操作规范的要求。乙方人员的人身、财产问题由乙方自行负责，由此产生的一切后果均与甲方无关。如因乙方及其工作人员的缘由造成甲方，以及第三方的人身、财产损害的，应当依法担当赔偿责任。8.2 由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关平安操作规程、和防火设计规范，导致发生平安或火灾事故，甲方应担当相应责任。8.3 由于乙方在施工生产过程中违反有关平安操作规程，导致发生平安或火灾事故，乙方应担当相应责任。第九条 违约责任9.1 由于甲方缘由导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成

33、的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方 元。甲方不按合同的约定拨付款，每拖期一天，按付款额的 %支付滞纳金。9.2 由于乙方缘由，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方 元违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方 元，作为嘉奖。9.3 乙方应妥当爱护甲方供应的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。9.4 甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责并担当损失。9.5 未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并担当损失。9.6 未办理验

34、收手续，甲方提前运用或擅自动用，造成损失由甲方负责。9.7 因一方缘由，合同无法接着履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。第十条 争议或纠纷处理10.1 本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可实行协商解决或请有关部门进行调解。第十一条 其它约定第十二条 附则12.1 双方可以依据工程进展状况订立补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。12.2 本合同自双方或其授权代表人签字盖章之日起生效。本合同一式四份，双方各执两份，每份具有同等法律效力甲方(盖章)： 乙方(盖章)：法定代表人： 法定代表人：代理人： 代表人：单位地址： 单位地

35、址：电话： 电话：邮编： 邮编：年 月 日 年 月 日工程合同 篇5相关合同制度承揽合同、买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、托付合同一、承揽合同：定作人与承揽人1.承揽合同：以完成肯定的工作并交付工作成果为标的、自己完成、独立性2.承揽人的义务：按约定完成工作、材料检验、通知和保密、接受检查和保管成果、交付工作成果3.定作人的义务：供应材料和帮助完成、支付酬劳、依法赔偿损失、验收工作成果4.承揽合同解除：定作人可以随时解除承揽合同，前提是赔偿承揽人损失二、买卖合同：买受人与出卖人1.法律特征：转移财产全部权的合同、有偿合同、双务合同、诺成合同2.出卖人的义务交付方式：现实交付、简易交付、

36、占有改定、指示交付、拟制交付(1)标的物毁损灭失风险的担当标的物交付之前由出卖人担当，交付之后由买受人担当(2)孽息的归属和买卖合同的解除孽息的归属：标的物在交付之前产生孽息，归出卖人全部，交付之后产生孽息，归买受人全部。买卖合同的解除：主物不符合约定而解除合同，解除合同的效力及于从物;从物不符合约定而解除合同，解除合同的效力不及于从物(不及：不涉及到)举个例子：电视机是主物，遥控器是从物，电视机有问题，电视机和遥控器都可以退货;假如遥控器有问题，就不把电视机也退货了。三、借款合同：借款人与贷款人1.特征：标的物是货币、要式合同、有偿合同(无偿合同-无利息)、2.自然人之间的借款合同，自贷款人

37、供应借款时生效四、租赁合同：出租人与承租人(依法达协议)五、运输合同：承运人与托运人(客运合同和货运合同)六、托付合同：托付人与受托人典型的供应劳务的合同，可以有偿或无偿工程合同 篇6一、工程名称:二、工程地点三、工程内容：（包括河道正项土方施工以及为完成正项土方工程的附属)工作内容，含打、拆坝，排水结合填筑防洪堤、围埝等四、工程标准：1、河道标准：底宽 米、底高程 米、坡比。根据河道施工规范，中心线最大误差为20 cm左右，河底高程误差不大于+3.0cm- -20cm,平均值不高于设计高程；底宽;30 cm，平均值不小于设计底宽；局部坡,整体坡不陡于设计值（1：n），其它按相关技术规范标准执

38、行。2、其它要求:五、文明施工及工程平安：乙方应仔细做好文明施工，切实抓好平安工作，施工过程中确因乙方责任发生的经济赔偿和平安责任事故由乙方负责.六、施工时间：本工程自 日 ，至年; 月 日竣工，工期 天。七、合同价格及付款方式：工程暂定施工土方总量 m3，综合单价为 元/ m3，暂定合同总价为 元（小写 ; 元）。分期付款方式为; 。工程最终结算以监理核定的工程量为准。八、双方责职：甲方责职：1、甲方在开工前，按有关文件、规范明确工程施工相关任务和要求。2、甲方接到乙方提交的开工申请书或开工报告后，应刚好组织审查和批准。3、甲方应按招标文件的内容或协商一样的看法供应乙方组织施工的相关条件。4

39、、甲方应按本合同所明确的付款方法，按时付款。5、甲方应刚好做好施工过程中的冲突协调工作。乙方责职：1、 乙方保证按合同（含招投标文件、双方协商一样的书面文书）的内容，按期保质完成工程任务， 逾期完工按; 元/天扣罚违约金。2、乙方在开工前必需按规定办理与施工相关的一切手续，包括：在签订合同前交纳屡约保证金 元；向甲方供应施工方案；开工报告等。否则乙方不得开工，若乙方三天内不办理上述手续，甲方将取消乙方的中标资格。3、工程施工期间，如乙方无正值理由终止工程施工，甲方除不结算已经施工部分的费用外，并扣罚履约保证金。由此而产生的后果由乙方负责。4、乙方应主动做好冲突的协调处理工作。九、其它：十、本合同未涉及内容，经双方协商解决。十一、本合同经双方法定代表人或托付代理人签名并分别加盖单位公章后生效。十二、本合同一式六份，其中正本二份、副本四份，双方各执正本一份、副本二份。甲 方（公章)法定代表人（签字）：;乙方(公章)法定代表人（签字或托付代理人)第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页