大数据时代企业财务转型分析.docx

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1、大数据时代企业财务转型分析 摘要：随着社会的不断发展，大数据时代的到来，给人们的生产生活方式、社会经济的进步和企业的经营管理带来了巨大的变化，以大数据模式来实现企业内部的财务管理已是企业得以顺应时展的一大趋势。在这种模式之下，企业财务管理的各个环节、各个流程，将发生重大变革，而新的模式势必将企业不断推向规模化、多元化方向发展。 关键词：大数据；财务转型；互联网 一、研究背景 近几年来，随着信息技术和互联网的迅猛发展和普及应用，各行各业应用网络所产生的数据呈爆炸性增长。大数据不仅仅在国际上流行，而国内也开始风起云涌，国内的政府机关、事业单位、医疗、教育等各行各业都在大规模的运用，众多企业更是跃跃

2、欲试。从如山似海的信息中，投资者利用有效信息寻找商机，商家运用有效信息扩大商品销路，企业运用有效信息了解同行业的营运水平，研究同类商品的市场定位、价格优劣势、商品的升级换代、产品的功能创新等等。财务管理部门是企业的重要部门，其管理体系的合理性与科学性和企业的发展休戚相关，在当前的发展环境之下，企业急需优化、完善自身的财务管理模式，以更好适应时代的发展。 二、大数据时代企业财务转型的意义 现如今，政府部门更加重视、关注以网络强国、数字中国的发展战略为基础，以信息技术的发展状态以及发展趋势为重点，推动企业的信息化发展。很多企业家也都纷纷指出企业信息化发展的重要性与必要性，他们认为，科学有效的企业管

3、理、财务管理与当下各种信息技术的有效融合，对企业的科学决策、长远发展以及有效地提升自身的市场竞争实力都十分重要。企业的信息化发展，需要紧紧围绕当前的大数据时代背景，整合企业数据、探索数据背后的价值和制定精准行动纲领、快速实时行动，并以财务管理模式的革新作为发展重点，运用全新的适应时展需求的观念与手段，实现对财务管理模式革新的有效引导与指导。 三、传统财务模式的缺陷 1.财务信息的时效性低。传统的管理模式之下，企业管理部门所得到的相关信息资料通常是在下级部门进行相应处理之后获得的。这就意味着上级部门所获的信息与下级部门所获的信息之间存在一个时差，也就是所谓的信息滞后。由于这种信息滞后性，上级管理

4、部门不仅没有办法得到第一时间的信息资料，甚至到手的信息资料可能已经是经过主观处理的，导致管理层无法正确了解企业的经营现状，进而导致管理决策部门的决策错误。2.财务信息的准确度不高。传统模式下的财务管理，对于信息的传递通常是逐级进行的。传统财务管理的这一特点，对于规模较大的企业而言，影响尤为严重。规模较大的企业，其内部的分支机构较多，组织结构也较为复杂，在信息的逐级逐层传递过程中，往往会导致所传递的信息失效、失误，且企业的规模越大，内部结构越复杂，传递的信息越容易出现错误。甚至，在信息传递的过程中，部分企业管理层可能会采取一些非法的手段修改财务报表等，以保障他们自身的利益，使财务信息的可信度大打

5、折扣。此外，传统模式的财务管理可以进行事后管理这一环节，如果企业相关管理层在事发当时没能够对信息传递过程中出现的误传等问题及时采取相应的措施，致使企业接收到了错误的信息资料，那么企业所面临的风险与问题很有可能难以得到及时有效的处理，进一步增加了企业管理决策失误发生的可能性。3.缺乏信息资源的共享性。传统模式之下的财务管理往往缺乏对信息资源的共享，这样一来，尽管企业内部的组织结构比较合理，但也仅限于企业只存在于一个地区的情况。而随着时代的发展，企业也需要不断地发展，在经营规模不断扩大之下，企业很可能会开启新的分企业，或者是找到了新的合作伙伴等等，而传统的管理机制则无法有效确保在不同空间内信息传递

6、的时效性、共享性，致使企业的长远发展受到了极大的阻碍，信息资源无法得到充分利用，造成资源浪费。 四、企业财务转型的必要性 1.企业发展的需要。当前现状，受到大数据的影响，科技发达、信息畅通，企业的财务管理模式也因此有了比较大的变革，相比传统的财务管理模式，现今的企业财务管理充分的利用了大数据的作用在市场上占领各自的优势，适应市场发展的需求1。由此来看，企业要是想要稳定发展，就需要顺应时代潮流，在大数据的带动下，对企业财务管理进行创新。大数据对企业财务信息的整合可以让企业很大程度的省去一些基础工作，节省了人力物力，可以让企业的财务管理人员有更多的时间精力集中在财务筹划和利润策划方面,这能使得企业

7、资源得到充分利用，减少闲置资金的使用。利用大数据创新企业营运模式，将巨大的信息数据传递给企业，使企业财务管理活动变得更加的灵活。另外，站在消费者的角度，大数据给人们带来的不仅仅是时间上的宽裕、生活上的便捷、足不出户就可以享用到自己喜欢的商品、查阅到自己感兴趣的消息，还能以数据形式记录我们的生活。企业的发展需要大数据的快速性、高效性，这些无疑都是大数据对企业发出挑战的信号。2.大数据时展的需要。大数据是社会进步以及高科技时展的产物，是社会实现数字化、信息化、智能化的象征。大数据时代，使得企业各部门之间的联系与沟通更加的紧密。财务管理在企业中有不可取代的地位，是各部门的连接枢纽，由此可见财务管理模

8、式的创新首当其冲。在云技术的推动下，计算机已成为企业财务管理必不可少的技术之一，能够为财务管理工作提供快速便捷全面的管理方式2。综上所述，企业财务管理模式一定要顺应时势，让企业的财务管理与云技术便捷、高效、新颖的优势有机结合起来，使企业的财务管理修改自身不足，开始朝着新的方向发展。因此企业的财务管理要与大数据技术紧密结合，整合众多资源，提高了企业的经济效益，降低了企业的运营成本，成为企业财务管理的重要现代信息技术3208。但是，在具体的企业财务管理中，主要的工作内容包括会计集中核算与控制、资金动态管理、财务核算等。大数据时代下的企业财务管理还需要对企业内部使用到的应用软件进行完善。为此，在这个

9、竞争激烈的数字经济时代里，企业想要在社会、市场上占有一席之地，需要充分利用大数据的优势与企业的财务管理进行融合，使得大数据技术服务于企业的财务工作，为企业探索生存和发展之路提供更为全面的决策。3.财务安全的需要。在大数据的影响下，数据价值密度相对较低，企业与企业间的距离会大大拉近，各企业的信息能在网站上一键获取，另外大数据的优势会让企业在商谈和交易等情况下选择更便捷的方式，这样企业的款项更多的是在网络上交易，企业使用互联网对企业财务管理进行操作，会让企业的财务信息更加透明，它在为企业提供更准确的财务信息服务同时，也给企业的财务数据安全带来难题。大数据体系详细记录了与企业财务相关的所有数据，所以

10、企业要合理地保护它。企业就需要进行创新，利用技术建立一道防护墙，避免遭受电脑病毒的侵害，并且要改变财务管理模式，提高管理人员的素质。只有从内部开始创新，才能保证企业财务信息的安全。4.企业动态管理模式的需要。传统的企业财务管理信息主要来源于生产运营所消耗和市场营销所盈利的资金数据，还要少量的市场价格和人力成本等信息，而这些信息传到企业管理人员时，已过去一个会计周期，对财务信息使用者来说，这是一种静态的、滞后的信息，对于瞬息万变的市场，财务信息的有效性必然导致企业发展陷入困境。大数据时代，企业的数据能够实现实时更新，创新的财务管理模式，能够及时掌握各部门的财务信息，对财务系统进行监督，管理者可以

11、根据自己所获取的当下财务状况作出决策，尽早地处理财务问题，给企业带来更大的经济效益3209。 五、大数据时代背景下财务管理的特点 1.财务管理模式的转变。目前大数据时代，为企业提供了一定的数据资源，而这些资源不是简单的存储和传输，而是侧重于对其进行挖掘和应用，企业通过对数据的分析，找出自身不足，对提高财务管理水平和效率上具有极大的帮助。随着网络技术飞速发展，数据量急速增加，企业财务管理也要跟上时代的步伐，从传统模式向现代化模式转变。降低企业营运成本、提高财务管理水平和效率、提升企业核心竞争力、促进企业集团化发展，这是现代财务管理模式的优势。大数据给人们生活所带来的便利，是在现代化企业实现高效的

12、财务管理模式中所提供的服务。因此，企业财务转型，是时展的需要，更是企业发展的方向。2.数据创新技术的出现和企业经营成本的降低。大数据时代，各种信息技术层出不穷，例如互联网+、云计算、人工智能等，不仅不断地涌现出来，且在随着时展的过程中，它们也不断地成熟、完善，并逐渐发展成为当下企业适应时展需求的必然选择。基于网络技术的数据平台可以实现对企业内部财务信息、资料的有效存储与整理，有效的提高了企业在财务管理方便的便捷性与高效率，使得企业内部的信息资源得以合理的进行配置与利用，有助于实现企业利益最大化的目标。在当前的社会经济发展趋势之下，企业内部各个部门之间的联系更加频繁、紧密，使得企业整体的运营效率

13、得到了大大的改善。除此之外，网络技术的应用，使得企业能够节省很多不必要的传递、计算等时间，也节省了更多的人力、物力，大大降低了企业的运营成本。3.财务信息处理自动化。在信息社会的大环境下企业与外部之间的联系也往往是通过互联网络加以实现的。多数的财务信息、数据等都是基于相关的软件加以计算处理所得，管理者通常也都可以第一时间获得这些数据信息，有效确保了信息数据的时效性，使得管理者也能够第一时间了解财务状况，软件的应用大大地提高了信息的精确度与管理决策的准确性。 六、大数据时代下的财务转型模式 1.树立财务管理创新理念。在大数据的时代背景下，传统的财务管理模式亟待变革，以更好的实现企业的长远发展。在

14、此过程中，尤其需要在企业内部树立创新意识，培养各个员工的创新理念与观念。在企业的运营过程中，尽管管理者起着把握企业整体运营方向等重要管理与决策事项，然而全体员工的共同努力才是一个企业得以生存与发展的基本。因此，创新理念的树立，不应该仅仅局限在企业的管理层面，而应由管理层发挥主导与带头作用，在全体员工中牢固树立这一理念。基于此，政府部门、相关的协会或是组织等可以自发的组织关于互联网时代背景与作用方面的相关活动及培训，加强企业内部全体对相关知识的了解与掌握，进而确保企业增强内部财务管理模式的创新意识，树立以网络技术为依托、以财务管理为重心的管理模式创新发展理念。在当前环境下，只有充分利用网络技术，

15、才能够打破传统的企业财务管理模式，取网络技术之精华，去传统模式之弊端，从而保证企业制定正确的发展决策与方针。2.充分利用大数据平台。当前社会正处于大数据的时代背景之下，企业需要将自身的财务管理与当下新兴的信息技术充分地融合，进而适应时展的需要，以实现企业的长远发展。随着时代的进步与发展，传统思维、数据处理模式下的商贸活动早已无法适应企业发展的需要，企业需要能够有效、灵活的运用互联网大数据处理平台，对传统模式进行革新、优化，将企业的战略发展目标从股东利益、企业价值转向对资源利用与信息共享。企业自身也需要将数据平台的相关功能实现最大化的利用，进而对企业内部进行结构调整、优化，使得各个部门能够充分发

16、挥本部门的价值，并与其他部门之间相互配合、共同协作，确保财务管理决策、分析的有效性。此外，企业还需要实现信息资源的共享，这就要求企业能够利用大数据平台、系统建立自己的信息共享网络平台，从而有效改善传统的财务管理模式在这方面的不足，确保企业内部各个部门、上下级之间及时的信息沟通与交流，确保各项信息资源能够在第一时间得到有效的利用与合理的配置，在节省时间的同时，减少传统模式下信息逐级传递之后的误差，确保财务管理的高效、准确。3.优化企业财务管理流程。大数据催生着经济社会发展的新形态，企业财务管理模式在此背景下也在不断地创新，而创新最重要的一步是要实现业务流程的转变。随着一个企业的不断扩大，财务管理

17、的难度也随之增加，只有调节好各部门之间的关系，利用财务管理软件，在同一企业相同财务政策的前提下，根据各部门的需求对财务进行管理，才能做到财务管理流程的优化。财务管理体制的完善有利于在企业内部形成良好的资金流循环，在市场上也能为客户提供更完善的服务。企业的价值也是通过对财务管理的优化渐渐实现的，获益是一个企业的最终目的，良好的财务管理系统才能最终达到这一目标。财务管理系统大量人力之间相互配合，相互促进，为企业的发展做出最正确的决策。为了提高企业的竞争力，财务管理流程必须得到优化。通过企业各部门的相互协作，提高财务管理工作效率，最终实现供应链的高效运行。从采购原材料开始，制成中间产品，最后通过销售

18、到达到消费者手中这是一条供应链过程。只有实现了财务管理和供应链管理的有效配合，企业运行才会更加高效。4.不断提升财务人员的素质和专业职能。大数据时代，企业在经营更加便捷的情况下，需要高素质的财务管理者。企业要想更好地发展，就必须进行财务管理工作的创新，提高对财务人员的要求。企业应加强对财务管理人员素质的培养，让他们适应数字经济的发展，使企业的财务管理更加专业化。财务人员根据新形势下财务工作的需要，创新自身的管理理念，积极运用大数据技术去探索新的工作方式。财务管理者应积极了解研究如何利用大数据价值，进行企业财务管理的工作。财务管理人员则需要根据工作内容积极学习现代化财务管理相关知识和技能，主动关

19、注最新的财务理论，不断提高自身的业务服务水平。企业的财务管理者应主动分析在大数据时代下企业财务管理模式的不足，综合评价制定一套基于本企业可运作的财务管理体系。研究新的财务管理模式，建立完善的财务管理监察制度对财务管理人员进行监督，为促使企业财务管理人员可以更好地掌握财务管理的知识和技能应定期对其进行考核。企业可以通过让财务管理人员与业内同行的交流学习活动来提高财务人员自身的知识与技能，进而培养其管理创新意识。5.建立完善的信息安全保障体系。企业利用大数据平台，应根据我国的法律规定建立相应的财务信息管理系统，提高企业财务管理的安全性。此外，还必须要加强企业财务管理信息安全体系的监督，对企业的员工

20、尤其是企业的财务人员进行相关安全培训，提高企业财务人员的素质和专业职能，增强他们的安全意识。 七、结论 随着现代信息化社会的发展，大数据的渗透，传统的财务管理模式在渐渐地被社会淘汰。一个企业在市场中的竞争力必须通过优化财务管理模式来实现，利用信息化社会带来的技术，使用财务管理软件，转变企业管理模式。企业的不断扩大是为了得到更好的收益，而在扩大的同时企业管理人员要注重财务管理模式的改善，提高企业凝聚力，为企业创造更多的利润和社会价值。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页