2022二00四年度安全管理总结报告.docx

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1、2022二00四年度安全管理总结报告 二00四年三星重工业(宁波)有限公司的平安业绩,通过一年来的不断改善和革新,运用新的平安管理方式,达到了公司成立以来的最好成果,全年无发生任何一起重损害事故,各项平安指标异样优秀.公司从人性化管理理念的提出,到制定人性化的平安管理模式,以及到推行人性化平安管理步骤,坚持实行公司以人为本,事前预防的平安经营方针.我们特别清晰的知道,平安管理的目的就是为了削减生产风险,防止各类大小事故的发生,避开人员伤亡,切实有效地爱护员工的身体健康.但是在全部的项目管理中人的管理是一项最难最重,也是最繁琐的工作;从我们的伤亡事故统计后分析,公司要实现零灾难的目标,首先要提高

2、全员工的平安意识,企业要营造平安文化,所以今年度在平安管理工作上我们一改以往的管理方式,从体现人是第一资源的理念动身,应用人性化管理模式,从根本上实现以人为本的平安管理理念和经营模式.从(表一)公司三年中的事故统计来看,今年人性化管理理念提出实施后,损害事故比往年明显下降,公司考核的灾难率,度数率,强度率比原定指数平均下降35%.公司从敬重员工的价值动身,主动引导员工自觉自愿遵章守纪,严格强化员工的行为塑造,以养成良好的平安习惯,然后依靠员工自身的平安习惯进行自我管理.所以2004年度我们首先从高层的管理者起先,带领现场的职班长和全体员工,热忱营造公司的平安文化氛围,建立人人讲平安,时时讲平安

3、的工作场所;不断通过各种平安竞赛活动,充分发挥员工的创建力和想象力,推动各科别多次利用平安漫画,学问竞赛的形式,促进全员工主动地去消退生产中的平安隐患,以确保生产现场的零灾难.平安管理须要新的理念,实施新的理念须要有一个健全的管理模式,所以2004年公司在推动人性化平安管理模式的同时,提出了平安管理的七项措施,从而建立,健全了公司平安管理体系,也从根本上体现了公司以人为本,事前预防的平安经营方针,为三星重工业(宁波)有限公司实现2022年世界第一的幻想吹响了冲锋的号角.措施一:建立健全平安管理组织与机构2004年2月公司引进国外先进的平安管理模式,结合本公司的实际状况,调整了公司的平安卫生管理

4、机构,成立以总经理为总括平安卫生管理者,平安科长为委员执行者,生产部长为总平安卫生责任者,各科担当科长为平安卫生管理者,现场职班长为平安作业指挥者的平安卫生管理组织机构,并在每月定期召开平安卫生委员会,平安生产委员会,灾难防止协议会等各类平安专项会议,有效推动了公司2004年的平安管理实绩.目前公司平安管理部门有专职平安管理人员10名,为更好的实施LINE平安管理,依据各区域现场的特点配备了专职平安管理人员;总部HSE Team多次对公司的平安管理进行不定期的指导和考评,并由公司支配部分平安管理人员,到韩国总部接受专项平安培训和实习;同时在开发区有关领导的帮助下,支配平安注册主任的培训及考核,

5、以进一步提高平安管理人员的业务水平,切实加强公司的平安管理力气. 措施二:实行LINE平安管理,推动无灾难作业场公司在成立平安卫生管理机构组织的基础上,具体制定年度平安管理目标,为逐级落实平安生产责任制,加强公司内部的平安管理,切实防止各类平安事故的发生,达成平安生产无灾难的目标.公司仔细遵照国家的有关规定和上级有关部门的指示,制定了公司内部管理职责和部门职责共计16项严格的奖罚措施,在 2004年2月13日公司总括平安卫生管理者与各部门总平安卫生责任者及平安卫生管理者签订了14份的2004年度平安管理目标考核责任书,然后逐级由各平安卫生责任者与下属职班长再签订平安合同51份,平安管理目标实施

6、每月考核和全年考评一次,干脆与各所属管理者的奖金和业绩挂钩,奖罚金额从人民币300元到5,000元不等,考核的内容以无人员伤亡或财产损失的火灾事故,及灾难率,强度率,度数率目标限制和无5000元以上的机械设备事故等系列指标作为基准.措施三:实施每月的检查制度定期与日常检查相结合,综合与专项检查相结合,重点与一般检查相结合,除日常的平安检查外,为切实履行平安生产职责,彻底消退现场的事故隐患,从而达到让全体员工共同参加的目的,总括平安卫生管理者坚持每周一次定期的平安点检,每季度一次和员工代表一起共同进行全公司的平安卫生大检查,并主动督促各担当部署长每月一次进行现场大检查等,实施现场的作业工具,设备

7、,脚手架材,消防器材等定期和不定期的平安检查,张贴检查合格证,建立检查台帐,对危急操作工具如葫芦,打磨机等实施特殊的交换制度.对不良的工具,设备等刚好落实修理或进行报废更换,彻底不让有平安隐患的工具设备出现在作业者的手中,有力促进了全体员工重视平安,抓好平安的意识变更,针对检查中多次难以解决或重复的问题点和不足事项,各级平安卫生管理者刚好召集属下一起在现场召开现场会议,树立有效的对策和落实改善措施.然后通过开展一系列的平安检查,公司上下形成了良好的做好平安的气氛,对推动2004年的平安管理工作打下了坚实的基础.措施四:平安生产管理的资金加大投入到今年底为止公司除员工必需的劳动防护用品外已在平安

8、生产资金投入约上百万元人民币.首从前后耗时一个多月在重要的生产作业场地设置了平安防护栏,投资250,000元改善油漆仓库,在新的2#线舱口盖工场建成后,公司又投入约26,500元,全面配置和更新地面的消防设施及设备;特殊在脚手架材的改善上,公司考虑目前国内购置的产品质量差,又有平安问题的状况下,耗资40多万元,从国外购买新型的脚手架产品,提高了现场运用的平安性能,让员工在作业中充分得到了平安的保障.为进一步提高全体员工的平安意识和平安操作技能,公司在焊接,起重,叉车等特种作业人员的培训和教化上,投入了大量的时数和费用,做到持证上岗.为激励全体员工主动参加平安改善,公司专项拨款20多万元在生产现

9、场制作平安标语牌,和各类平安活动的横幅等,设立平安活动竞赛嘉奖基金,从而保证了各部署开展各类平安活动,平安学问竞赛等的活动经费.为激励生产部门以及全体员工努力做好平安工作,公司每季度评比优秀平安先进班组和优秀平安先进个人,发放300元到600元不等的奖金;在今年3月19日公司无灾难目标100天达成之日,公司总括平安卫生管理者为800多名的在职的干部员工发放了每人100元的达成奖,奖金虽小但这却是公司对我们每一位员工努力结果的一份确定.措施五:制定并实施企业生产事故应急救援预案从2004年公司平安经营方针以人为本,事前预防 动身,对事故应急救援预案进行了全面修改,重点突出以人为本的平安经营的理念

10、,增加救援设施(专用面包车一辆)及器材,修订紧急应对程序和特别联络网,确保事发生时把救人放在第一位,救援工作能有条不紊地进行,然后把紧急应对程序做成简单理解的图面形式,发放到每一个班组,让每一位员工都知道事故发生后按正确的处理方法进行.同时公司特地设立了平安事故应急救援贮备基金,数额保证在1万元以上,一旦发生平安生产中的工伤事故,可以让处在事故的第一现场的平安员削减环节,第一时间领先组织救援,尽可能削减事故带来的损失程度.措施六:开展各类平安教化宣扬活动通过每季度的平安目标管理分析,以限制和消退平安中的误区,有效的削减现场的平安隐患.然后由平安科长或专职平安管理人员有针对性的对员工进行平安教化

11、,让全体员工清晰地,重点地去进行正确的平安防范.2004年度通过三级平安教化的人员,有4批新入中学生及5批新入经验人员共273名;全年集中接受平安教化达到10527人次,各部署管理者,以平安为目的的教化培训时间,分别投入在40个学时以上.为更进一步从员工的意识上推行人性化管理理念,营造平安文化气息,建立起人人讲平安,时时讲平安的工作环境.2004年度公司内各科分别按安排实施了不同形式的消防演习和火灾预防教化,特殊邀请总部专家对公司的火灾爆发预防工作进行点检,使我们有更高的目标和更好的对策,来提高全体社员的消防意识和应急救援实力.在全国平安生产月和创建平安北仑的活动中,公司内各部署分别开展平安宣誓和平安生产无灾难签名等活动,在公司内全体职员表决心,下决心为平安生产无灾难做出自己的一份承诺时,我们已经看到了今年平安管理的大好景象.最有特色12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页