2022人力资源部主任年终工作总结.docx

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1、2022人力资源部主任年终工作总结 第一篇：201*年人力资源部主任年终工作总结xx年是左岸会所持续稳定发展的一年，左岸会所各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。我的工作也是同左岸会所共同成长的一年，总结xx年的工作之前，我回顾自己在xx年的109天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢？许多的事物总不是简洁的重复，重复中总有新的发觉、新的收获、新的思索。xx年是劳碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱；xx年是思索着工作的一年，更多的是主动与从容，这应当是xx年最大的收获。现在，我将自己xx年的思想和工作汇报如下：一、思想相识方面左岸会所办公室的一大功能就是服务功能，我个

2、人的职责是这一功能的最终执行者，主要任务是为会所领导、各部门经理和员工做好服务工作，确保会所各项工作正常开展。所以，xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增加服务意识、提高服务质量”。xx年对工作的思想相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在质量检查、各项人事档案、文件的整理、员工的培训方面。有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不刚好可能一份重要檔不能刚好出稿。这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上相识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都

3、很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作特别重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决。确保会所工作不受影响或少受影响。三、主动性方面很多工作只有主动主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决刚好解决，不能解决刚好汇报。1、在每日的质量检查，持之以恒，对发觉的问题刚好与各部门经理主动沟通，提出解决的方法，使其做到有问题必有解决的方法。2、会所为员工举办的“中秋节”的聚餐活动工作中

4、主动与各部门做好协调协作，对参与聚会的人员进行有序的组织支配。3、在公司每年实行的“秋游活动”做好各部人员支配，整个活动期间未出现平安事故。四、工作实绩方面1、质量检查：（1）会所的质量检查工作在公司相关领导的指导下，通过各项工作定出规范标准不断完善、对存在的问题与各部门经理主动整改，在整改过程中，使我一个从未涉世会所管理的人在左岸会所学习到企业的各项运作流程。从学习到理解变成驾驭最终进行帮助，同时也从中学到会所的管理在工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作标准要求均要娴熟驾驭，然后在从实际中去教会员工。特殊是我自身一起先对整个工作内容理解不深，以至在做的过程中许多地方无从下手，最终

5、导致一些工作脱节。（2）主动学习各项管理学问，制定适应于会所发展的新措施、新规定、新方法，对各项管理方法进行深化的培训。2、办公室管理工作：（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。会所建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门经理报修后经总经理同意后，主动联系厂家或经销商进行修理，确保会所的工作不受影响。（2）办公易耗品的保障：会所现有7台计算机；2台打印机；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，主动保障好这些常规易耗品的供应。（3）值班、休假工作按的支配，主动与库管做好连接，对各部门须要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保

6、存、发放工作。（4）做好员工宿舍的督察工作，对新入职员工进行住宿的支配，事后主动关切，把工作思路变被动为主动,主动主动，争取创建一个高质量的服务体系，保证会所的各项工作正常进行。（5）执行各项公司各项规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。3、考勤管理工作：xx年是会所制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此会所实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、员工的日常公事外出请假以及异样打

7、卡状况进行登记；2、员工的加班换休登记工作；3、对日常打卡状况进行监督，不定期对在岗状况进行抽查；4、对打卡数据进行采集。汇总请假迟到早退旷工等状况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益，在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近三个月的磨合，基本上形成较完整的制度，通过这项工作加强了会所工作纪律。4、人事管理：（1）主动做好人力资源的限制，对各部门人事缺员状况下主动实行有效措施，并拿出对策和拟定聘请安排。（2）事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：xx年912月共计入职24人、离职28人；现有在职共计人员117人，分别为：办

8、公室3人、人力资源部1人、营业部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、财务部12人,、厨务部11人（3）对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识，填制和分析各类人事统计报表。（4）负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属与管理。（5）做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；（6）帮助建立主动的员工关系，协调员工

9、与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在总经理的指导帮助下，对员工各项管理制度、流程进行的修订编写。5、其它工作：（1）主动参与会所的各种会议和活动，做好服务工作与各项保障工作。（2）帮助总经理做好会所的各项平安工作，特殊是停车场的平安管理及茶室部、浴足部客人的财产、人身给平安工作带来很大困难，依照总经理的要求，不间断地为各部门经理及值班人员做好平安思想工作，不定时到各部门、员工宿舍进行检查，做好平安工作。（3）仔细完成好领导交办的各项工作。五、存在的问题与不足xx年的工作有成果有不足，自己意识到的问题与不足主要有：工作易心情化，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐性；工作中

10、有时还存在畏难心情，对有的事情的困难打算不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细微环节方面出现严峻纰漏。因此，人力资源部的工作必需仔细反思、重新谛视工作看法及工作过程中狠抠细微环节等问题，需通过仔细检讨、反省，避开在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与会所目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服。同时确定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请领导提出指责指正。xx年已经过去，全部对的、错的、胜利的、失败的都是珍贵的财宝，带着这些财宝，投入自己最大的激情和热忱到201*年工作中去，我信任，我的201*肯定会是不平

11、凡的一年。其次篇：201*年人力资源部主任个人总结及工作安排201*年工作总结一年一度又到了年终总结的时候，回顾201*年，公司在人力资源方面做了 几项比较大的探究和实践。201*年，公司进行了管理岗位的竞聘、对各区域的护卫、保洁岗位进行了人力资源的整合，变更了护卫从201*年沿袭至201*年6年的12小时制，还制定了物业薪酬管理制度，对从管理层至一线的每一名员工的工资重新划定等级，调整了工资待遇等等一系列的人事制度的改革。201*年人力资源部共聘请人员：199人，办理人员离职108人，办理人员参保128人，处理人员解除合同劳资纠纷35起，对接办理各类工伤11次，组织公司层面的培训6次，接受社

12、保审查2次顺当通过，上报各级上级机关各类人员报表35次，下发各类人力资源管理和培训的文件：6份，进行突发事务人员调配20次，顺当完成人力资源的各项工作任务。201*年我个人在参加公司的人力资源的各项工作中也有所成长，详细总结如下：一、在工作中探究，才能有所收获；我从201*年起起先从事人事方面的工作，现已近8个年头，这8年来，随着公司的发展，我自己也在不断的成长，公司的人力资源逐步从原有单一的人事劳资管理向人力资源管理方向迈进，我也从一名人事专员向一名人力资源管理者转型。人力资源是一项涉及企业各方面的一门综合学问，做好人力资源工作须要人力资源从业者具备多方面的专业实力和工作技巧。201*年，在

13、进行各区域保安、保洁岗位设置是否合理化的调研中，起初我还有些畏难心情，因为我自进入沁莲物业以来，还是201*年之前在一线从事管理工作，对保安、保洁的班次、岗位设置如何更合理化在思想概念比较模糊，我把自己的内心顾虑与一同调研的徐主任作了沟通，徐主任以他多年丰富的工作阅历指导我该如何计算保安的排班，如何推断岗位设置的合理性，使我从实践中受益颇多。二、在实践中总结，使工作方式、处理问题的方法得到改进在实践中不断总结工作，也是我在201*年工作中的一点心得体会。通过总结工作中的不足才能进一步改进工作方法，推动工作顺当开展。201*年，在人力资源区域工作流程施行一年后，我们在征求区域工作看法的基础上，刚

14、好对人力资源流程进行了疏理，使人力资源的流程更切合日常工作须要。在处理人事纠纷时，我们也在不断的总结，摸索出一套沟通的方法和技巧：软硬兼施、坚持原则、把握尺度。不断的总结工作，使我们在处理事情的方式方法上更完善。201*年，项目入住的紧急人员聘请也是我部门一项比较麻烦的工作，全年我们共为各项目聘请人员199人，因为每一次聘请均是时间紧、任务重，所以给聘请带来肯定的难度，在经验过几次这样的聘请后，我们在不断的总结，如何在最短的时间内完成聘请的任务，这取决于针对不同的聘请工种选择不同的聘请方式等多种缘由，比如我们在聘请文化中心护卫、保洁人员时，分析到文化中心所处的位置偏南，在市中心聘请人员可性行不

15、高的状况，我们到寺巷、白马、高港等地处南边的几个镇张贴聘请广告，至小区内宣扬，与当地的劳动与社会保障所联系请他们帮助发布聘请信息，取得了良好的效果。在工作实践中不断总结，也是我在今年的一个收获。三、加强与社保部门的沟通与沟通，保畅员工和企业的利益。人力资源工作是一项系统工作，人员聘请、录用、参保、培训、解除、薪酬是一环套一环，每一环节看似简洁，但在日常工作中却须要以特别仔细和严谨的看法去做，因为他涉及到我们每一名员工的切身利益，涉及到企业的经济利益。在工作中，我们努力刚好去发觉问题，总结问题。举个例子，在处理一名员工工伤时，我们发觉因为社保部门的失误，造成该名员工的工伤无法申报，在得到这一消息

16、后，我马上向华总报告，虽然我们知道要想社保部门认这笔帐可能很难，但无论怎样，都要努力。那几个星期，华总与我一同至社保征缴、医疗等部门多次交涉，最终为员工个人争取到了应得的利益，为企业避开了上万元的损失。四、在工作中学习，使人力资源专业学问得到提升；201*年，为了提升自已的人力资源专业学问，我利用业余时间参与了国家人力资源管理师中级职称的培训和考核，上半年顺当通过一门，下半年的考试也已经结束，假如不出意外，我将成为一名真正的人力资源管理者，对此，我在兴奋的同时更多的是获得了专业上的收获！通过学习，我感到我在人力资源方面还有许多须要学习的地方，我们公司在人力资源方面还有许多的文章可以做，许多的地

17、方可以去改革和创新， 201*年我将努力把所学运用到工作之中，在此我也要特殊感谢陈总赐予我的学习机会。五、工作中存在的一些不足；（一）、个人工作中的软硬件学问的不足；作为一个职场中人，要具备本职岗位所必需的硬件学问和软件学问，所谓硬件学问也就是你所在职位的专业实力，比如我们人力资源，是一个与人打交道的工作，不仅须要具备六大模块的专业学问，也须要具备一些管理学和心理学的学问；软件方面也就是我们工作中的分析、解决问题的实力，沟通实力，组织实力等等，我觉得我在这些方面还有很多须要提高的地方，所以在201*年我会努力提高自己的软硬件方面的实力。（二）、先进的物业管理理念有待提高；人力资源是一个大的方面

18、，而物业管理的人力资源又与其他行业存在着不同之处，因此，在学好人力资源的同时，我须要加强物业管理专业学问的提升，201*年，假如我符合条件，很想进行物业管理师方面的学习和升造，考取物业管理师证书只是一个方面，但我认为更重要的是通过学习的确能够给自己增长许多的学问和见识，才能更好的学以致用。（三）、改革创新的思维不够；在过去的这一年里，大量工作状态处于办公室内各类繁杂事务的处理、各种方案的草拟、人员的解聘沟通、人员紧急聘请的奔跑、各区域相关人力资源事宜的对内、对外协调，而很少静下心来思索人力资源方面的创新和改革，201*年，在做好日常人力资源管理工作的基础上，努力开动脑筋，在人力资源相关工作环节

19、和岗位设置上进行大胆的尝试和创新，为公司创建更多的无形效益。六、201*年的工作思路：201*年，人力资源部将在公司战略的整体框架下，围绕本部门的转型升级方案，开展各项工作，详细明年的工作思路已经于转型升级会上作了报告，明年我们会特殊针对陈总在转型升级会上指出的人资部三个不足：至区域检查考核力度不足、管理人员培训强度不足、人员专业实力资质不足，和三个保畅：重视一线员工的培训和基础服务工作，主动吸纳人才，谋划人才布局，人员分流安置的思索六个方面开展各项人力资源的工作，也希望在201*年一如继往的得到各区域的协作和支持。以上就是我的个人201*年的工作总结，不同之处请领导指责指正。第三篇：人力资源

20、部主任工作标准人力资源部主任工作标准1主要内容与适用范围本标准规定了人力资源部主任的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核等。本标准适用于人力资源部主任工作。2责任与权限2.1工作范围、责任与权限2.1.1工作范围2.1.1.1在总经理领导下，负责组织领导全公司的劳动组织管理、定编定员定岗管理、劳动力管理、全公司员工调配、工资管理、劳动工资统计、职工培训、老干部管理、劳动爱护工作等。2.1.1.2负责人力资源部的行政领导工作。2.1.1.3组织实施公司有关劳动工资、人事管理及老干部管理等方面的确定决议等。2.1.2责任。2.1.21实行上级有关劳动工资管理、职工培训、老干部工作的法规、制度、方

21、针、政策。2.1.2.2组织领导全公司的劳动工资管理、职工培训、老干部管理等工作的开展与实施。2.1.2.3组织领导人力资源部的行政工作。2.1.2.4对上级有关指示提出贯彻看法2.1.2.5组织领导人力资源部完成公司下达的各项经济指标。2.1.3权限2.1.3.1有对国家及上级的有关方针政策提出贯彻看法的权力。2.1.3.2有权检查，监督各部门的劳动工资管理、人事管理等工作。2.1.3.3有权检查、监督人力资源部各专业的工作。2.1.3.4有权向各部门传达、布置劳动工资、人事老干部管理等各项工作并有权检查、监督工作执行状况。2.1.3.5有权进行职工的考察，提出奖惩、调配建议。2.1.3.6

22、有权对国家统一安排的各类学校毕业生，社会招收职工，转复军人，调入职工提出接收安置看法，不符合规定条件的，有权不予接收安置。2.1.3.7有权审核全公司工资调整方案、定员编制方案、劳动定额标准、劳动组织调整方案，劳动人事制度改革方案，有权审核劳动工资管理、人事管理，老干部管理等专业规章制度、标准方法及规定、审核全公司中，长短期人员规划。2.1.3.8有权审查公司劳动工资、干部管理、老干部管理等方面的统计报表、报告等上报材料。2.1.3.9有权审查公司定员方案，公司所属各部门定员方案，各部门劳动组织调整方案等。2.1.3.10有权组织处理职工来信来访。2.1.3.11有权依据有关规定认定职工工龄、

23、学历、军龄、专业技术职务、工资标准等。2.1.3.12有权考察班组长。2.1.3.13有权提出劳动力余缺调整方案。2.1.3.14有权审查专业技术人员的专业技术职务任职资格。2.1.3.15有权参与劳动工资、人事、老干部工作等专业会议。2.1.3.16有权审查公司新增加人员的实习、见习或培训安排。3工作内容与要求3.1工作中需执行国家及上级的各有关法规、条例、制度、标准。3.2工作数量、质量和时限要求3.2.1每月5日前召开部室例会，根据岗位工作标准要求，检查上月部室工作，布置本月工作。3.2.2按上级规定或公司决议及工作权限批阅批办劳动工资、人事、老干部工作等专业材料。材料到达后，一月内阅批

24、并按规定时间检查监督执行状况。3.2.3按上级或公司党委要求时间参加中层干部的考察、调配、奖惩和培训工作。3.2.4每年参加在职中层干部全部公司考察。3.2.5各类人员增加，收到档案一日内，按规定的条件审查，职工入公司后20日内提出实习、见习及培训安排方向。3.2.6根据专业技术职务工作政策规定时间要求，提出工作安排，并按规定和工作安排组织专业技术职务的任职资格审查，考试评审及报批等工作。3.2.7依据规定要求刚好间，组织落实学问分子政策及干部政策。3.2.8接待职工来访，处理人民来信能当场解决的，当场解决，否则二周内予以明确答复。3.2.9每月二次或依据须要，深化部门了解干部职工的思想状况，

25、帮助部门解决在生产，工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等专业问题。3.2.10每年春节前组织召开一次老干部座谈会。3.2.11每半年召开一次有关部门参与的联席会议。3.2.12每月检查一次老干部工作。3.2.13每季参与一次老干部活动，重大活动，必需参与，听取老干部看法，能现场解决的现场解决，否则二周内赐予答复。3.2.14按政策规定刚好限要求，负责组织落实老干部的各项待遇。3.2.15每季走访老干部不少于1人次，了解状况排忧解难。3.2.16依据须要，组织老干部发挥作用。3.2.17每年检查老干部经费的运用状况。3.2.18担当过公司级实职的离退休干部住院、出院、病危，一小时内向公司领导汇报

26、。3.2.19做好员工伤亡的善后处理工作。3.2.20按月、季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成安排。3.2.21组织有关劳动组织、体制改革等的论证与实施，保证方案优化，依据要求时间组织实施，刚好收集反馈信息发觉问题刚好处理。3.2.22按上级规定刚好间要求，组织全公司工资调整工作，制定实施方法，提出调整方案，完成上报工作。3.2.23按上级规定时间组织有关人员进行定编定员定岗编制工作，审查定员方案，定员方案经上级审批后一月内组织人员落实各部门的编制定员。3.2.24审批各种临时用工。3.2.25依据状况和公司支配，每12年为一周期，牵头组织有关部门修订劳

27、动定额标准，定额水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100%。3.2.26审查劳动工资、人事管理、老干部工作等有关规章制度、方法，在规定的时间内完成。3.2.27每季检查一次劳动爱护标准的执行状况。3.2.28帮助有关部室每月组织不少于三次的劳动纪律状况抽查。3.2.29按排非生产人员比重不超规定，保证职工人数降低率达到国家一级企业标准。3.2.30每月检查一次劳动工资报表。3.2.31年末批阅签发劳资人事科各有关专业工作总结、汇报材料等。3.2.32针对部室工作人员的详细状况，做思想政治工作。3.3协调协作。3.3.1主要协调人力资源部各专业工作和各专业与公司其它部门的工作。3.3.2做好职

28、工培训及协作工会、安监、生技等部门做有关劳动保险，劳动爱护、生产安排等有关工作。4检查与考核4.1本标准由分管领导负责检查与考核。4.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。4.3考核结果与当月嘉奖效益工资挂钩兑现。本标准由人力资源部负责说明。第四篇：人力资源部主任工作标准1范围本标准规定了xx发电xx人力资源部主任的素养要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于我xx人力资源部主任的工作。2规范性引用文件xx电力集团公司领导干部行为规范（试行）组织人事干部行为规范3素养要求、责任与权限3.1素养要求3.1.1文化程度及所学专业3.1.1.1文化程度具有大专及以上

29、文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。3.1.1.2所学专业电力类或经济管理类专业。3.1.2专业学问3.1.2.1特地学问驾驭人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业学问，熟识电力企业管理。3.1.2.2专业基础学问驾驭领导科学、行为科学、人事心理学；熟识经济学、计算机应用等专业基础学问。3.1.2.3政策法规学问驾驭企业法、经济合同法、劳动爱护法及劳动工资有关法规.驾驭党的干部政策、学问分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；熟识电力生产平安技术法规。3.1.2.4管理学问熟识企业管理基础学问，熟识安排统计；了解管理信息系统原理和计

30、算机管理学问。3.3实际工作实力3.3.1理解推断实力能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教化培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的详细方法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决方法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。3.1.2组织协调实力能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志主动开展工作，擅长团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作实力。3.1.3.3语言文字实力具有精确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣扬群众的语言表达实力，能起草文字通顺的工作文件、安排、总结

31、、规划、实施方案和调查报告等。3.1.3.4业务实施实力具有组织处理突发性工作的业务实力、能树立全局观念仔细分析形势,正确领悟领导意图,正确运用工资嘉奖的合理安排形式调动职工主动性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推动职工队伍建设。q/105302.1001201*3.l.3.5社会活动实力擅长做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的主动性、创建性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。3.1.3.6开拓实力擅长学习、勇于探究，在劳动人事、教化培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的实力。3.1.4工作经验从事电力生产管理工作五年以上。

32、3.1.5其它特别要求中共正式党员、党龄五年以上。3.2责任3.2.1在xx党委了候领导下，负责组织领导全xx的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、安排统计管理、干部培训等工作3.2.2实行上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。3.2.3组织领导全xx的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。3.2.4负责协调职工的教化培训工作。3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。3.2.6组织领导人力资源部完成xx下达的各项工作任务。3.3权限3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出详细的贯彻落买看法。2.3.2有权检查监门人力资源部各专

33、业的工作。2.3.3有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行状况。3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。3.3.5有权对国家统一安排的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置看法，不符合规定条件的，有权不予接收安置。3.3.6有权审核全xx工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全xx人才发展规划；有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准方法及规定。3.3.7有权审查全xx干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。3.2.8有权审查xx各单位定员方案，

34、各部门劳动组织调整方案等。3.3.9有权组织处理职工来信来访。3.3.10有权依据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。3.3.11有权考察任免班长。3.3.12有权提出劳动力余缺调整方案。3.3.13有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。3.3.14有权参与劳动工资,人事有关的会议。3.3.15有权审查xx对各类人员的学,见习或培训安排。3.3.16有权检查，指导xx属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作。3有权依据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出安排和运用建议。4工作内容和要求4.1人力资源部主任在xx党委和xx长的领导下，干脆

35、对xx党委和xx长负责。4.2按上级规定及工作权限批阅批办劳动工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行状况。4.3按上级或xx党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。4.4每年末对在职中层干部实行动态管理考核。4.5根据工作程序和规定的时间要求，向xx党委提出后备干部名单及考察材料，经xx党委探讨同意后，拟定培育安排。4.6各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入xx后20天内提出实习，见习及培训，安排方向。4.7根据专业技术资格评定工作政策规定刚好间要求提出工作安排，并按规定和工作安排组织申报资格审查，考核评审及报批等

36、工作。4.8依据规定要求，组织落实学问分子政策及干部政策。4.9接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决；否则二周内予以明确答复。4.10每月二次或依据须要，深化部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。4.11按政策规定刚好限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。4.12担当过xx级实职的离休干部，病危一小时内向xx领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。4.13做好在职职工伤亡的善后处理工作。4.14按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成安排。4.15组织有关劳动组织，体制改革等论证与

37、实施，保证方案优化、依据要求时间组织实施，刚好收集反馈信息，发觉问题刚好处理。4.16按上级规定刚好间要求，布置全xx工资调整工作，制定实施方法，提出调整方案，按时报批。4.17按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。4.18收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。4.19审批各种临时用工。4.20依据状况和xx部支配，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100。4.21审查劳动工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并

38、符合实际，执行率达95以上，并每年12月对制度执行率进行统计检查。4.22每季检查一次劳动爱护标准的执行状况。4.23每月组织检查两至三次劳动纪律状况，职工违纪事不超过规定标准。4.24限制非生产人员比重不超规定。4.25年末批阅签发人力资源部各有关专业下年度的工作安排。4.26组织领导全部工作人员加强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务素养。4.27协调人力资源部各专业工作及各专业与xx其他部门相关的工作。5检查与考核5.1本标准执行状况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送xx经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。5.2分管xx领导不定期组织抽查,并接受xx长及集团公司业务主管

39、的检查与考核。5.3考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。第五篇：年度人力资源部工作总结年度人力资源部工作总结年度人力资源部工作总结#年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚毅领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理力气和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理支配，较好地完成了部门工作任务。一、坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，

40、我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业高校、上海理工高校建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素养，提升中坚力气的文化层次，参考人数达*人，目前已被录用*人。二是接着抓好南京审计学院大专后续教化工作，激励取得大专学历证书的同志，参与后续课程的学习，目前已有*人通过了全部课程的考试，预料至201*年元月，全部参与学习的*名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高一线人员基础性业务学问和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训安排的基础上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律学问”、“农村

41、信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起*期，参训人数达*次。四是主动激励干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全辖年轻员工参与各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员*人，新取得各级技术职称*人。二、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。201*年我社被评为*市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注意把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力

42、，着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。其次切实加强文明服务的教化工作，不断增加“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。第三扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满足农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有安排，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。第四实行多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务状况，我们采纳明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满足度，促进服务质量的提高。第五抓细小环节，促整体质量的提高。今年下半年以来，在联社主要领导的干脆支

43、配和参加下，集中力气整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉*起，涉及人员*人，都分别赐予了肃穆处理，其中下岗*人，惩罚*人，并分别通报全辖，以警示大家。三、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资安排制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们依据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结

44、构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门看法的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入安排、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。、年初根据联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综合考察，并在此基础上将考察范围延长到相关网点的主办会计。在考察过程中，留意更新方式和内容，从个人政治素养，道德修养、工作实力、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工看法，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对*名综合考核结果精彩的副职主任，提为正职运用，

45、续聘*名内勤主任，新聘内勤主任*名。、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进行调整组合，年内调整人员*人，其中调整信贷人员*。二是把好新招员工质量关，新招收员工*名，其中：大专学历*人，本科学历*名，保证了新生力气的质量。、进一步探究党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的详细操作模式。一是初步制订了*市农村信用社后备干部选聘方法，明确提出了今后提拔任用干部一律采纳竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探究年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就了“综合考核征

46、询看法书”，将采纳无记名方式，全面系统地考核评价基层网点负责同志的综合表现，不断完善科学、规范的用人机制和评价体系。五、以全面履行部门综合职能为目标，切实做好相关工作。主要是：做好正常的养老保险和医疗保险申报工作。抓好妇联共青团等社团工作，年内组织全辖女职工健康检查*次。足额安置市政府下达的残疾人就业安排。组织全辖干部员工综合健康检查。刚好搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。关切离退休人员的生活，支配年度体检专项费用。总结全年的工作，我们深感尚有很多值得改进的方面，主要是档案管理尚欠规范，员工培训工作的实际效果有待强化，对辖内相关创建工作指导不够等。今后，我们将进一步围绕联社中心工作，不断适应改

47、革和发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把我社的人力资源工作做的更好。人力资源经理个人年终总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的201*年。回望201*年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自201*年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进

48、了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表