2022企业工作报告工作总结.docx

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1、2022企业工作报告工作总结 企业工作报告工作总结企业工作报告工作总结正视过去、面对现实、展望将来推动企业稳步健康发展04年工作报告全体员工同志们：为了更好地完成04年的工作任务，克服消极影响，调动一切主动因素，轻装快速前进。我想在总结03年工作和支配04年工作之前，谈一谈“如何正确相识*集团股权变动后对企业的影响”；“如何正视过去”；“如何面对现实等问题”。以利于我们能统一相识、统一思想、同心同德地做好今后的工作。一、正确相识*集团股权变动后对企业的影响*集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。其一，由于股权的变动，造成了股东排序的改变，失去其次大股东的位置，*公司成为第一大股东。这样整

2、个*集团就由集体企业控股变为民营企业控股，而董事长的易位，则更是题中应有之义了。核心层的改变，必定带来集团所属企业的改变，这是不用置疑的，要很快地转过这个弯并非易事，这是一种影响。其二，担忧企业干脆被现有大股东接管，对现有的经济体制、经营机制运行方式进行改造、裁减人员，使我们的生存基础丢失，保不住饭碗，存在这种心态的人在员工中占很大比重。就是在各级干部，包括总部领导层，也存在着等待、观望的心态，寄希望于新一届董事会的召开和新的董事长的产生，避开出现在工作的指导思想上、思路上、作法上的冲突。因此在03年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏进取精神，这在很大程度上延缓了企业发展的步伐，在这一点上应

3、当说，我们领导层是有责任的。这也是一种影响。其三，由于上述缘由而产生的对企业的前景和个人的前途感到悲观和悲观的心情。这种心情不消退，任其漫延，它所产生的后果是非常可怕的。它会使我们的目标丢失，工作消极，会使员工队伍失掉严密的组织和纪律，使企业失去已经形成的凝合力。所以消退这些影响，对于我们做好04年的工作是非常必要的。在此我要对大家说，就股份制企业来说，股权的转让是常有的、很寻常的事，没什么可以大惊小怪的，但股权的变动，对我们的确有肯定影响，这主要是控股企业（也就是大股东）由国有变为民营，这种性质上的改变，必定会带来我们企业运行上的改变，在这件事上我们无法进行限制和干涉，也就是说我们既始料不及

4、，又无可奈何，而这个现实我们必需面对。必需承认，它是经济体制、经营机制转化的起先，民营是我们必需接受的选择，这就是企业今后的走向。二、如何正视*的昨天*的昨天是美妙的、令人憧憬的。特殊是从一九九三年至今的10年中，由于始终坚持开拓创新和市场化运作方向，高起点经营、超常规发展，因而走出了一条不断超越自我的奋进之路。10年来经过坚韧的努力和不懈的拼搏，使企业实现了五次历史性的跨越。到目前为止，无论是工业生产资料经营，还是电子、电脑经营，在*市来说都是最大的，经营品种最多，占有份额最多，对外影响最大。可以说不仅站稳了脚跟，挺立了潮头，也经受了市场的考验并赢得了市场。我们的企业已成为知名度较高，辐射实

5、力较强、省内较有影响和声誉的市级先进单位，并被省工商局授予二星级市场，三星级市场的申报工作已经完成，并已通过了省工商局的检查验收，成为我市星级最高的市场也指日可待。为了实现企业的五次跨越，我们在体制的创新上；在管理的创新上；在经营的创新上都下了很大气力，做了很多工作，从而保证了五次跨越的顺当实现。我所以要回顾这十年发展的历史，所以要重提在企业发展中的这五次跨越，是因为这段辉煌是我们全体员工共同铸就的，在这块希望的沃土上有我们付出的辛苦，有我们洒下的汗水。历史不能遗忘，我们能在探究中从无到有，从小到大走过这10年的风雨路程，我们同样能把握机遇走向将来。正视过去的目的，就是为了激励我们义无返顾地朝

6、着新的目标迈进。基于此，我想，我们没有理由悲观悲观，没有理由无所作为，更没有理由停滞不前，最好的选择：快马加鞭不下鞍，而今迈步从头越，把今后的路走好。三、如何面对*的今日*的今日是辉煌的、是值得我们引以为骄傲的。因为我们是全国*系统唯一胜利上市的公司，是*市商业系统排名第一的利税大户，它拥有全省最大的电脑、电子市场，每年实现的利润占全省*系统的80，可以说就我们企业的现状来说，已经处在了发展的巅峰期。但是经济活动在其运行的过程中是有规律的，没有一家企业在生产经营中会恒久呈现上升的趋势，有起有伏是必定的。所以，我们不能不看到在一片莺歌燕舞背后，显现出来的危机。要使我们的头脑醒悟起来，面对现实找到

7、差距和存在的问题，这对于我们保持企业在巅峰状态下运行的时间，是大有裨益的。那么，在目前状况下我们的企业面对的是怎样一个现状呢？第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通企业发展缓慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大而毛利锐减，带来的干脆后果必定是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。其次，经验两次股权转让的冲击，股东地位丢失，“打工仔”的事实形成

8、，员工面临的形势严峻且不行逆转。在拥有股权的排序上，我们已从其次位降到第五位，1373万股股权，已经卖掉873万股，剩下的500万股已名存实亡，我们成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运驾驭在董事会手中。换句话说*总部在整个*集团的地位已发生了质的改变。在身份上，我们经验了国企职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个改变。股权排序的改变和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是很大的。第三，员工的整体素养很难跟上飞速发展的形势。员工的素养主要体现在观念、学问上，观念问题已是老问题，但老问题却总也解决不了，即：思想僵化、因循守旧、墨守成规、满

9、意现状、不求上进的现象仍旧存在。详细表现在招商没路数，遇到问题手足无措，只好减租金。工作推着干，心中没有数，推一下，动一下，可以说眼睛里没活，干点活就想要点钱，一张报纸翻来覆去看数遍，工作时间喝大酒。二是学问问题，就我们*总部现有在岗的员工中学问贫乏的可怜，真正从正规高校毕业的本科生只有4人，后经自己努力获得本科学历的有3人，经过自学考试和正规学校毕业的大专以上学历的有27人，在经济系列中，高级的1人，中级的10人，助师以下的17人，就是说大专以上学历占职工数的才20以上，中级以上经济职称占总数只有10以下，这种比例，在*系统好像还可以，但与横向上特殊和上市公司的差距就大了，根本适应不了飞速发

10、展形势的须要、另外，我们在岗员工年龄仍旧偏大，与*董事会的要求相差甚远。第四，业户经营实力弱，难抗风险，与市场的发展不相称，特殊是家电城。在我们市场经营的业户有千余户扩展阅读：201*公司行政工作报告凝心聚力强管理奋勉图强严执行为推动公司经济效益持续健康增长而努力奋斗在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告各位代表、同志们：一年艰苦拼争，大家辛苦了！这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处逆境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主子翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，同心协力推动公司走上经济效益健康增长的发展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。一、201*年工作回顾

11、201*年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚毅领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。1经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已非常不易，我们在集团仍排名前列。2市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下

12、，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时主动帮助集团公司做好*地铁BT和*高速BT项目并获得较高的任务量。3重点工程捷报频传。*隧道领先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线快速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术实力不断提升，*隧道贯穿精度达到毫

13、米级，娴熟驾驭高铁预制梁的施工技术，架梁实力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生平安质量责任事故，*工程荣获“全国用户满足奖、市政金杯示范工程”，*马路和*马路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金质奖”。4项目管理稳步提升。将提高项目创利实力作为企业生死攸关的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深化。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置实力明显增加，架子队建设步入实施推动阶段。5管理提升全面推动。深化开展管理提升活动，公司管理提升活动实施方案稳

14、步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与实力普遍增加，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用限制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控部分下降17.3%，业务款待费下降7.8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。6企业队伍基本稳定。各级领导领先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺当交付，*高层住宅主动报建，全体职工进行了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事务。回首201*年，

15、公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的坚毅领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关切支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地信任我们、关切我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和诚心的感谢！在确定成果的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次缘由。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素养和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依靠：一是施工规模过于依靠铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、

16、企业营业额的一半以上。二是工程管理过于依靠项目部自身实力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。三是管理项目过于依靠分包，对工程总体把控实力不强，缺乏自主施工实力，分包管控停留于制度层面而执行不力。四是企业管理过于依靠惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。五是项目创效过于依靠自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬

17、畏，各单位对创建利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。二、201*年形势与任务冷静分析当前形势，既充溢机遇，又困难重重。一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后起先复原性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推动，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，马路建设接着保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。二是公司管理滞后的局面正在变更。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必需强抓管理，回来创建利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契

18、机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前剧烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，*线、*地铁、*地铁等新开项目均呈现良好势头。三是公司发展前景依旧看好。我们市场开发在*局和*局铁路市场、*市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理实力增加有目共睹，各大在建项目平安、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在非常困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增加了转危为机、持续发展的信念。四是公司仍处于非常困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势

19、将会持续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。面对当前形势，悲观悲观、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚决信念、主动应对则会成为回升向好的起点，命运驾驭在我们自己手里。当前的局面决不行持续，虽不能急于求成，希望一蹴而就终极解决，但必需直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细微环节，逐个突破，循序改进，推动公司向好的方向发展。这既是广阔职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们英勇面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就肯

20、定能迈入健康增长、良性发展的坦途。公司201*年工作思路是：深化贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝合人心”三大任务，推动“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚决不移的目标。就是要在去年的基础上，接着削减贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升

21、。三、201*年重点工作（一）发展规模，加快增长一要以市场开发增长为规模增长奠基。调整开发思路，增加目标的挑战性，将施工任务安排与参加开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。调整开发重心，在依托集团优势巩固铁路市场的同时，集中精力发展路外尤其是地铁市场，尽快提高路外比重。调整开发责任分工，公司重点做好市场探讨、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量限制和重点项目投标，详细标书编制逐步转由各单位和项目部担当。调整开发资源配置，根据揽管一体化的思路，配强铁路、马路、地铁、市政、房建五大专业板块开发资源，促进开发与生产资源一体化运用，让项目部深度参加投标，形成

22、开发中心协调下五大专业相对独立发展格局。接着坚决以效益为中心，坚决把住成本红线，多投有基础、有打算的优质标，努力提中学标率。铁路板块是核心，当前正是集中投标的关键期，要主动争取集团更大支持，力争在核心市场拿到两三个大标，并以铁路二级市场和专用线为重要补充，确保20亿元以上规模。地铁板块是重点拓展方向，要大力拓展*地铁、*地铁地铁这两个优质市场，接着巩固*地铁、*地铁市场优势，积累*、*、*、*地铁市场资源，力争在*、*等城市取得重点突破，确保10亿元以上规模。马路市政板块是传统领域，要保持稳定发展，落实省内开发的主体地位，加强市场分工与协调，力争突破10亿元。房建板块要展示更大作为，主动适应房

23、建市场垫资的形势，抓住兴建安居工程的契机，以铁路、马路、地铁带房建，争取尽快形成规模。主动拓展水利水电领域，加大投入、发掘关系，务必取得突破。物资公司、商混公司、钢结构公司、制梁厂、架梁队等专业要增加独立开拓市场实力，保持稳定增长的态势。二要以施工实力提高为规模增长加力。全面强化工程技术系统管理，加强公司对进度总体限制、目标层层分解和关键节点落实，加强以铺架为主线统筹施工组织和资源配置，加强施工关键环节和创效关键环节干脆管理。全力保证重点工程高效履约，抓好*铁路、*地铁6号线、*线、*线、*线、*城际、*铁路、*铁路、*地铁14号线、*地铁8号线、*地铁10号线、*住宅楼、*水电工程等重点项目

24、，确保节点工期和信用评价目标实现。加强技术攻关与积累，保证1.8%的研发投入落实，重点做好高箱梁顶推、马路斜拉桥、长轨条焊接铺设、地铁盾构等技术难点把控，推动长大隧道、高墩大跨连续梁、盾构、转体梁、高铁桥梁生产架设等关键技术有形化，尽快形成铺轨实力，提升铺架作业标准化水平，营建全员创新的良好氛围。三要以平安质量有序可控为规模增长护航。全面落实“平安是天，质量是命”理念，坚持铁腕治理平安质量不动摇。进一步完善平安质量管理责任体系，推动平安生产法规制度、风险管控和隐患治理措施落实到位。以营业线、脚手架、支撑体系、隧道、地铁、深基坑施工为重点，接着实行不间断、不停顿的现场巡查和重点项目盯控。今年的平

25、安质量主要目标是：杜绝铁路交通C类及以上事故，杜绝责任死亡事故，杜绝工程质量责任大事故。对发生事故的项目，公司将坚决根据“四不放过”原则肃穆追究责任，对隐瞒不报、迟报者一律提级处理，绝不姑息。全面强化全员质量意识，完善质量管理基础建设，全部工程必需达到国家和行业的质量技术标准，重点工程确保省（部）优、力争国优。高度重视信用评价工作，铁路项目要为集团排名前列做贡献，马路项目要力争A、确保B，地铁项目要力争前三名、杜绝后三名。（二）提升管理，强抓执行今年要以开展公司管理年活动为契机，重点推动“三个突破”、“三个提升”。一要推动项目管理的突破。加快公司管理职能向服务现场的转变、管理重心向项目转移，根

26、据矩阵式管理的思路，加强项目授权管理，强化职能部门归口管理，建立制度统一、责任明确、流程清楚的项目管理体系。加大职能部门利益与项目管理成效挂钩力度，促进职能部门与项目主动对接、机关人员主动上项目抓落实。进一步提高人力、资金、物资、装备、劳务等五大资源干脆配置和集中管控的实力，全面推行物资、混凝土、周转料、制梁、铺架专业化管理。优始优终做好*线项目管理工作，并以此作为公司管理职能转换和项目管理突破的转折点，建立公司项目管理的模板。今后新开项目都要实行*模式，根据高目标、强督控、细管理的思路，实施15项详细管控措施，推动项目管理全面上台阶。（*模式的15项详细措施是：*）进一步完善项目闭环管理，主

27、管领导带队第一时间进行项目前期策划、交底、评估和签订责任书，肃穆项目过程检查、考核、通报和绩效兑现制度，创建性做好变更索赔和清算工作，努力在项目终结确认、接管、兑现等环节处理上取得突破。全面推行架子队管理模式，构建统一标准，制订强硬的实施、督控和奖罚措施，务必取得切切实实的进展。二要推动绩效考核的突破。全面强化“盈利光荣、亏损追责”、“多缴光荣、欠缴可耻”的制度约束，坚决杜绝新项目亏损，强力减亏扭亏既有亏损项目，努力变更公司经营困难状况。紧紧扭住项目责任成本这个关键，提高评估效率，刚好签订目标责任书并严格执行。提高目标设置的挑战性，从尽快脱困的现实动身，核定比市场平均利润率高的目标，目标确定后

28、，各单位和项目部不得讲困难讨价还价，必需想方设法确保完成。提高目标实施的可控性，坚持定期检查通报、考核兑现制度，督促指导各单位主动做好目标分解和经济活动分析，将成本压力同步下传、层层确保。提高目标考核的肃穆性，卡死目标，不留余地，只看结果，不讲过程。强化资产经营责任制激励约束功能，推动领导薪酬与经营状况更紧密挂钩。建立机关全员关键绩效指标考核体系，对每个部门、每个岗位进行职责评价，量化绩效指标，并与项目归口管理状况干脆挂钩肃穆考核兑现。三要推动执行力的突破。进一步强化公司管理权威，以听从公司管理作为每个人的基本从业准则，保证公司政令畅通、令行禁止。强化制度化管理，领导带头严格遵守各项管理制度，

29、用制度管人、按制度办事。强化工作流程梳理，完善管理提升、内控体系和风险管控方案，仔细做好体系运行、监控与改进。建立职能界定清楚、流程规范简洁、既不出现空档，又不重叠管理的职责体系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。强化领导带头抓落实，根据“四明确一落实”的要求，确保各项工作有始有终、稳步推动。强化内部约束和审计监察，全面实行项目党政会签及部门联签制度，增加审计监察的深化度和威慑力。强化以信息化改造管理，推动工程项目信息系统管理常态化、制度化。四要推动工程经济管理提升。以成本为利益导向，形成“人人讲成本、领导抓成本、公司控成本、项目保成本”的制度体系和舆论氛围。公司成立工程经济部，对成本领项

30、进行系统管理，加强成本过程限制。以资金为限制成本的重要手段，肃穆上缴纪律，项目资金到帐后必需首先保证上缴，加强账户设置、监控和销户管理，强制进行资金归集，全面落实清收目标和责任，尽快缓解公司资金压力。五要推动物资管理提升。加强物资管理制度、流程、人员、责任落实，重点抓好材料安排、招标选购、进库验收、按需发放、定期盘点等关键环节，将物资消耗与管理人员绩效挂钩，实行节奖超罚。加强物资选购限制，通过汇总批量、合格供方和招标选购等方式，尽最大努力降低材料成本，力争选购单价下降10%。加强周转料、设备租赁安排审批和限额限制，推行公司统一调配。严格废旧物资处理审批和限制，以成本核算为基础刚好确定废旧物资处

31、理方式，严查私自变卖、损坏、遗失问题。六要推动劳务分包管理提升。根据集团公司关于劳务分包公开招标的要求，大胆革除劳务队伍内部循环弊端，拓宽视野，扩大选用范围，通过促进劳务队伍竞争争取更好的价格和约束条款。加强劳务分包管理制度落实，必需坚持招标选用、先签合同后进场、收缴履约保证金制度，切实把好劳务队伍资格审查、公开招标、合同签订、日常管控、结算支付和考核评价六道关口。（三）凝合人心，汇聚合力一要以领导表率作用带队伍。领导是企业的形象，更是职工的榜样。“空谈误国、实干兴邦”，各级领导要用十八大精神武装头脑、解放思想、鼓足干劲，以“敢啃硬骨头、敢于涉险滩”的精神，大胆破解企业发展难题。以身作则，深化

32、贯彻中心和上级关于改进作风的规定，仔细执行集团公司廉政的规定，大力提倡刻苦学习、迎难而上、关爱职工、团结协作、调查探讨、艰苦奋斗、清正廉洁、简约高效之风。切实落实职工对企业的民主管理权和对干部的监督权，在与广阔职工同甘共苦、共克时艰的奋斗中，不断凝合人心，激发士气，形成众志成城攻坚克难、万众一心共谋发展的良好局面。二要以严惩不正之风树正气。转变作风已刻不待时，公司今年将下定决心大力整肃。在此特殊要求：一不准自行其是，对公司的制度和要求，必需肃穆执行、令行禁止；二不准讨价还价，不折不扣保证项目成本目标实现，保证管理费和社保刚好上缴；三不准冲突上缴，自觉处理好本单位与劳务队伍、供应商的经济纠纷；四

33、不准在项目谋取不当私利，不得在项目上支配自己的劳务队伍和机械设备，不得在选购、计量、结算中索取回扣、中饱私囊；五不准收受基层礼品，机关人员去项目一律不得赠送土特产、发奖金，逢年过节不得接受任何礼品、购物卡和现金；六不准内部公款款待，除公务活动外机关人员去现场一律在项目部就餐，尽量在项目部住宿，项目部不得以接待公司人员为由报销款待费；七不准工作飘浮，强力扭转出勤不出工、出工不出力、推诿扯皮、疲沓懒散现象；八不准滥用职权侵害职工合法权益，职工下岗必需报公司批准，下岗待遇要严格执行公司统一规定。希望各级干部尤其是领导干部要切实负起责任，管住自己、管住亲属、管住身边的人，不要为蝇头小利毁掉了个人前程和

34、家庭华蜜。三要以艰苦奋斗精神兴企业。进一步强化过紧日子、过苦日子的思想，一切从严从俭，讲究投入产出，把有限的资金用在刀刃上。主动推行全面预算管理，建立健全项目预算管理体系，加强对比分析，严控无预算、超预算支出。加强资产购置和日常消耗限制，坚持一事一议审批制度。从领导做起，大力压缩车辆、接待、资产、会议、水电、通讯等非生产性费用支出，确保管理费较上年下降3%以上。四要以改善职工福利暖人心。各级领导要以为职工供应有保障、有尊严的工作为神圣使命，切实促进职工就业、改善职工福利、兑现“三不让”承诺。201*年为职工办好五件实事：一是确保职工收入稳中有升；二是启动*高层住宅楼建设；三是为全体职工和离退休

35、人员进行体检，为女职工进行妇科病和乳腺病检查；四是接着为一线职工办理建筑意外损害保险；五是公司出资80万元补贴现场“三工”建设。五要以塑造企业文化聚合力。大力弘扬“*”的企业精神和“*”的理念。主动支持各级党、工、团组织发挥自身优势开展劳动竞赛、先锋号创建、群众性经济技术创新以及各种健康向上的文体活动，提倡文明、节约、环保的生产生活方式，促进企业与社会、与环境、与职工和谐发展。各位代表、同志们，我们正站在一个非常关键的时间节点上。*公司是我们全体职工事业的载体、生活的家园、华蜜的依托，为了公司的荣誉与尊严，为了共同的利益与福祉，我们必需更加紧密地团结起来，凝心聚力、奋勉图强，以血性与忠诚、以执着与苦干、以舍命与奉献，努力开创公司回升向好的新起点，迈步健康增长的新征程。感谢大家。友情提示：本文中关于企业工作报告工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业工作报告工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页