2022企业班组建设总结.docx

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1、2022企业班组建设总结 第一篇：通信企业班组建设总结以技术创新建设天津移动和谐班组-记天津移动移通大厦枢纽动力班组 中国移动是一家超大规模中心企业，全集团拥有28000多个班组。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，是运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成运营安排、树立公司良好形象、创建快速通行环境的保证。正是由于公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性，所以从基层班组抓起，以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工须要，组织开展有吸引力、员工自愿参加的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效

2、开展。一、移通大厦枢纽动力班组状况概述天津移动动力中心肩负着对全部通信设备进行供电保障的重任，其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特别性而显的特别重要。班组以平安第一、精诚团结、技术创新、服务至上作为班组文化，加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针目标，结合工作实际，深化挖掘潜力，节能降耗，长久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强员工自主培训，主动构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，连续几年来均被评为天津移动先进班组。二、该班组技术创新案例分析1. 移通大厦枢纽设备改造革新201*年4月，移通大厦班组对该供电系统高压设备进行了整体更新工程。由于

3、高压供电设备是移通大厦枢纽通信和生活用电的源头，更新柜体涉及到一次侧10kv电缆割接、二次侧回路更新及割接过程中油机带载等关键步骤，稍有不慎就会造成大面积供电中断事故，而且高压室空间狭小，用于割接柜体及电缆连接的迂回空间非常有限且限制电源接线困难，这些都是工程顺当进行的阻碍。为了保障供电的100%牢靠性，从根本上解决了该枢纽高压用电的平安隐患问题，中心技术人员首先协作相关部门及设计院对现场进行分断排查，对原设备图纸及改造图纸进行细致比对分析，逐一化解施工难题，冲破技术难关，充分做足前期打算工作（包括蓄电池放电测试、油机带载测试、油料保障、外市电供电保障、应急预案保障和施工平安保障）。真正做到了

4、不将隐患留给施工，不把问题留在割接。由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活用电，为了确保供电平安及施工质量，因此割接工程施工必需无间断进行，即做到用户对电力系统割接改造过程的0感知，所以本次工程首次采纳了无供电间断的10kv供电设备在网割接，体现了创新力的最大化。原安排1个多月的移通大厦高压改造工程，最终仅用了短短16天的时间，这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高压设备和无后顾之忧的平安保障，顺当实现了动力中心一贯提倡并奉行的消退供电隐患、提升系统平安原则，悉心呵护枢纽供电平台。2. 移通大厦枢纽先进测试仪器的引进与应用从201*年起先至今，利用中心购置的一批高新仪器，例如谐

5、波测试仪、热成像仪、蓄电池容量在线测试仪、蓄电池电导测试仪等工具，移通班组对电力机房内的ups、开关电源、蓄电池、凹凸压柜、变压器、油机等进行了常规监测及故障排查，在这些新仪器的协助下达到了事半功倍的效果。例如：利用谐波测试仪可以测试到有害的电压电流谐波对供电设备无功补偿的不良影响，防止了设备的容量、效率的损耗，延缓了供电设备的运用寿命，对平安维护生产起到了肯定的帮助作用；利用红外热成像仪通过非接触探测红外能量（热量），并将其转换为电信号，进而在显示器上生成热图像和温度值，并可以对温度值进行计算，找出可能存在的隐患问题点。采纳这一先进仪器给班组成员日常巡察工作带了便利，也时刻间接了解到设备的运

6、行正常与否的状况，从侧面反映出中心重视绿色节能环保的成果，为天津移动全部通信设备的良好运转保驾护航。3.移通大厦枢纽电源系统在线测试201*年10月，移通大厦班组利用蓄电池容量在线测试仪开展了对设备蓄电池进行在线放电测试，与以往离线放电测试有所不同的是，在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线困难、能耗大、智能限制不便等问题，采纳电池组对供电负载进行放电，平安性高、耗能低，操作简便易行，充分贯彻绿色节能环保的宗旨。而且，作为一项须要长期跟踪排查的长久性工作，我们班组人员定期对蓄电池进行测试和监测，反映了大家对本职工作的耐性和责任心，降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备平安隐患。4. 移

7、通大厦班组打造卓越执行力，消退供电隐患移通大厦枢纽现有4台装机容量较大的变压器，均运用10年以上。由于上述设备运用年头较长设备老化且容量逐年增加，导致变压器温度比较高，简单影响设备运用寿命，但是还没达到运用年限，所以不具备更换新变压器的可行性。并且因为变压器室设计为半密封环境，也不利于高温的散热。考虑到上述问题，移通班组实行了多种应对措施，例如采纳了增加轴流风机，强制通风换热的方法，虽然起到了肯定的成效，但在盛夏季节降温效果依旧不明显，对设备的平安运行造成了隐患。201*年的夏天特别燥热，移通班组值班人员检测到1号变压器达到了105度，4号变压器尽然达到了122度，达到变压器温升的上限值，随时

8、可能影响变压器的正常运行。面临这个麻烦的问题，班组成员丝毫不敢有所怠慢，通过实地勘察、缜密的排查和设计等工作后，确定在变压器室安装精密空调，才能解决变压器及变压器室环境温度。果真在安装精密空调后，变压器室环境温度复原到了24.5度，变压器温度也下降至75度，降低了变压器运行的风险，同时也延长了变压器的运用寿命，提高其工作的稳定性，真正的实现长期平安运行，从根本上解决了变压器温度过高的隐患。在天津移动的供电系统中，任何一点都不允许出现问题，哪怕是隐患问题也是不能够忽视的。一旦发觉任何平安隐患，必需解除万难快速、精确地去执行处理，以保证供电设备平安稳定运行。我们的班组技术人员始终坚信：问题的解决方

9、法总会比遇到的困难多，就看我们是否开动脑筋想方法，并且勇于去面对和担当。5. 移通大厦枢纽电缆综合整治工程移通大厦枢纽电力电缆综合整治工程自10月25日起先施工，12月10日完工。由于前期安排周密，相关部门通力协作，施工中协作得当，比预料提前33天完工，且工程基本根据安排实施，改造前后对比明显，从根本上消退了移通大厦枢纽供电系统电缆侧的平安隐患。工程效果从以下几个方面得到详细体现：1）电缆通道更加坚实牢靠。移通大厦枢纽走线架、竖井、缆沟等处增加了立柱支撑、更换了金属紧固件及支架，线缆承载坚固程度得到明显加强，以往由于加固件年久老化锈蚀造成的线缆拉伸受力问题得到根本解决。2）电缆与线架结合更加紧

10、密坚固。此次整改将存在老化变硬变脆问题的塑料扎带及其他不规范绑扎带进行拆除，替换为高品质绑扎带及铜芯皮线，并采纳十字交叉绑扎，将电缆牢坚固定在竖井及走线架上，消退了电缆松脱、滑落等隐患；3）电缆横纵向梳理通畅。此次整改解决了部分早先施工不规范的线缆重新布放与排列，将电缆纵向通道捋顺打通，确保电缆在横纵向上均不受外应力，增加了运用平安系数，延长了运用寿命，并且在一些关键部位实行了绝缘胶皮作为衬垫，避开线缆受到机械损伤造成绝缘破损；4）电缆运行状态健康大体检。此次整改将移通大厦枢纽全部电力电缆进行了一次普查，对电缆外观、温升、绝缘强度、老化程度进行检查，对不合格的路由制定相应方案进行更换等处理，确

11、保移通大厦枢纽供电系统血脉畅通。从移通大厦班组的上述技术创新不难看出：技术创新才是班组和企业发展之本。本班组坚持与时俱进，不断开拓革新、降耗减排，在全体成员的共同努力下，主动开展形式多样的技术创新活动，攻克维护技术难题，提高工作效率，用精湛的技术，先进的、科学的手段，兢兢业业的工作看法和工作热忱，不断学习，不断创新，全力提升供电牢靠性，增加用电客户的满足度。将来的路依旧漫长，作为天津移动一份子的移通大厦动力班组将在今后的设备维护、保障、改造等工作中，加强技术攻关，转化科技成果，与天津移动一起强壮成长，在技术创新的道路上为通信工业创建更美妙的蓝图。其次篇：化工企业车间班组建设总结xx化工xx公司

12、，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有 职工30人。长期以来该班始终把平安文明生产作为全班人员的工作核心，主动贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标限制精中求精，为平安生产做出了应有的贡献。1，加强学习。提高员工素养。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新实力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日平安无事故活动真正达到平安生产。预防为主的目的。在<工会法>&

13、lt;劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。协助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。2，严格操作规程。提高操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结

14、合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。 比照标准。查不足，提高人员应对突发事务的实力。上半年的一次突然停电过程中，第一刚好向有关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无奢侈，无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展示才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。驾

15、驭学习状况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作实力。消退平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 主动开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环运用。削减洗涤塔一次水运用量。提高洗涤实力，提高冲盘水质量。促进滤布重复运用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益

16、。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。3。加强班组作风建设。亲密协作。化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的 连接要做到有续紧密。必需让内阁人员熟识本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。同心同德。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬大张旗鼓。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包平安。达到优质。高效。平安完成工作任务。通过全班人员的努力。

17、化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成果，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标限制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了珍贵的阅历财宝。4。持续改进。总结提高。在班组建设实施考核过程中。化工丁班注意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与肯定的嘉奖，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长常常检查班员的思想。行为状态。刚好发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用 先进典型事迹激励班员赶超意

18、识。增加搞好班组建设是信念。立足本实际，创建性的开展工作。营造一种和谐的主动向上的良好氛围。第三篇：关于建设企业班组的几点思索关于建设企业班组的几点思索班组是企业内部在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织,是企业的有机组成部分,是企业生产经营活动的基础环节，可以说是企业一切工作的立足点?但观当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡,一是企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的相识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?二是经济条件下不能驾驭或者说不能把握好班组建设的中心环节三是班组建设缺乏制度性、系统性的建设工程，不能持之以

19、恒。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势特别严峻,加强班组建设和管理,显得非常必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢? 1 企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统性的长期工程,其对企业生产经营所带来的效果不行能一蹴而就，急功近利的期望是不现实的。只有把班组工作抓好,才能在强化劳动纪律,培育良好的职业道德和职业技能进而不断的推动企业的健康发展打下良好的基础?2 如何加强班组建设与管理(1)抓相识,摆正班组建设与管理的位置? 不断深化班组在企业中地位?作用的相识是增加班组建设自觉性的首要条件和重要环节?相识深,决心就大,自觉性也就越高。首先要意识到班组建设是一

20、项系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?必需要多管齐下，从专业、从区队、从领导到员工必需要有醒悟的思想相识，要从内心处真正的重视起来，而不是仅仅停留在口头。(2)抓基础,完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主动因素,应努力使班组工作逐步向标准化?规范化?制度化方向建设? 选好带头兵，火车跑的快，全凭车头带。首先要在班组长的选配上做文章。思想要正派?业务要精湛，为人公道，心理阳光?有肯定组织管理实力者为佳,可以实行多种形式，组织举荐、个人自荐、民主选举、等等都合适，要信任群众的眼睛是雪亮雪亮的啊。建立必要的规章制度

21、?没有规则,不成方圆,没有制度,行为也不行能规范?不同的班组要依据实际的工作内容制定适合班组建设的规则,也就是班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等等,明确内部工作职责,(请保藏本站W)任务?作业程序等,形成制度,遵照执行?但同时要有考核有奖惩，不能一锅糊涂没有豆，那样就失去了制度的意义。只有制度建立健全后,规范工作内容?质量标准?工作程序就有了依据?实行多种形式开展班组竞赛活动,以活动带动工作，使员工乐于参加，让岗位的工作内容生动起来，而不是简简洁单的为了工作而工作。开展民主评议活动,推动班组自主管理和民主管理?发动班组人员围绕岗位平安?工作程序等等开展合理化建议和小改小革活动

22、,主动改进工作方法。 3 抓关键,提高班组长各项素养班组长是生产活动的干脆组织者,也是现场的干脆管理者,实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素养的凹凸?要让班组长在实践中熬炼提高,增长才能?真正发挥班组长在班组建设中的作用?4 抓根本,加强班组思想意识教化工作班组是企业的基础,职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想意识教化工作,对调动职工主动性,增加责任感,增加对企业和班组的归属感有着主动的作用。学习是个好方法：一要端正学习看法,培育学习爱好,?二要协调好工作与学习的冲突，不行紧绷一根弦?三是要选好学习的内容,应依据员工的实际状况,由浅入深,实践理论相结合，课堂、

23、现场不分家?5 抓深化,增加班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位,多层领导,多级管理简单造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,目标明确，各司其职。综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充溢朝气,企业活力和后劲就会增加,职工的主动性?创建力就能得到充分发挥,我们要充分相识加强班组建设的重要性和必要性,增加班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?201*.12.6第四篇：浅谈班组企业文化建设浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素养、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现

24、，企业的效益要通过班组实现，企业的平安要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活，班组强企业才能强。要使企业又好又快发展，必需把班组这个企业的细胞搞得很健康。 班组建设是企业所依靠的一种文化价值观。班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力气，希望用一种无形的文化力气形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝合班组员工的归属感，调动他们的主动性，提高他们的创 造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。通信企业处在学问经济的前沿，更应当实现学问领先、管理领先，成为学问经济的先行。要加快创建适应学问经济的企业班组文化，从根本上提高人文素养，为尽快融入世界学问经济的大潮、参

25、加全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必定要求。为了迎接学问经济时代，世界很多闻名企业都主动创建以激励员工进取精神、发挥创建性、提高应变实力为宗旨的企业文化。如：日本松下公司就提出了产业报国，光明正大，友好一样，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感谢用户的七精神企业文化。这些都可以成为我们创建企业班组文化的珍贵借鉴。本着上述指导思想，而我们以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。一、以竞争为核心。竞争才能出效益。满意现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。学问经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，呈现出百舸争流的竞争局面。在这种状况下，

26、全部企业都将走出温室，接受风雨的洗礼。而我们通信企业在学问经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培育员工对学问经济和市场的适应实力。二、以团结为根本。团结就是力气，这是人人皆知的道理。以此作为企业班组文化建设的根基，有助于营造良好的班组氛围，增加班员之间的凝合力。三、以创新为手段。创新是企业的灵魂，是企业发展的不朽源泉。通信企业作为学问经济中的领先企业，唯有建立以创新为手段的企业班组文化，才能使企业恒久充溢朝气与活力，牢牢地站在学问经济的最前列。四、以服务为目标。面对客户需求的改变，服务工作不能只停留在微笑上，只有为客户供应差异化和特性化

27、服务，真正为客户创建价值，才能让客户百分之百满足。通信企业不能生产实实在在的产品，也就无法以产品质量的优劣来衡量企业市场竞争力的大小，只能靠服务的好坏来确定市场份额的多少。因此，在创建企业班组文化建设的过程中，要突出服务是企业的永恒主题这一思想，引导和教化员工把搞好服务作为促进企业发展的第一目标。同时，班组文化建设也是企业管理的最终落脚点，一、抓好班组思想文化建设将有力地增加班组向心力和凝合力，使职工面貌奋勉向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很简单形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲

28、，好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创建班组信誉，促进班组工作。其次，营造班组特色文化。可以突出家文化建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；可以突出活力文化建设，使班组充溢朝气活力，这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作效率。二、抓好班组的技术文化建设必需开展好三项活动：一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主子翁主动性，发挥群众才智，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高

29、职工素养。因此，要细心支配，主动引导，使职工敢于并且擅长提合理化建议，主动为班组和企业的发展献计献策。二是班组质量管理活动。通过广泛建立质量管理小组，开展质量管理活动，提高员工的工作质量，降低消耗。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参与竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员相互学习，相互促进，共同提高。另外，班组成员在实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班组长要因势利导，从班组成员的发言、班组内的各项记录、上级指示精神及平安法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化

30、建设的内涵。三、平安生产是企业永恒的主题，平安是企业最大的效益，班组平安是企业平安的基石。企业抓平安文化建设，重心应抓好班组平安文化建设方面。首先，是抓思想相识。班组要把平安生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组平安文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、平安技能，潜移默化地融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的平安意识、平安价值观，从而使平安管理人人参加，做到横到边、纵究竟，不留死角，营造出良好的班组平安文化氛围。其次，是抓制度落实。要严格贯彻平安生产各项制度和操作规程，建立平安生产岗位责任制、平安检查制、平安教化培训制和平安考核奖惩制。通过平安教化将

31、员工的平安素养提高到更高的层次，构筑起全方位、宽领域、多层次的平安长城。第三，是抓平安活动。班组的平安活动主要有平安学习、事故隐患通知传达、各项平安应急预案等。通过平安活动的进行，增加员工平安事故的限制和解决实力，提高平安预知预防实力。同时班组平安生产管理的好坏也干脆影响着企业各项经济指标的实现：一、在班组实施对员工平安生产管理时 1、要以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去帮助分析查找缘由，要敬重班员，不以权势压人。、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，要

32、注意团结那些对自己有过看法的同志，班员有了困难你要主动的、热心的帮助。、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点，要留意发觉优点，引导班员改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。、要培育员工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。二、对员工工作支配时1、班组长要事先对每一项工作任务心中有数，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才运用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。、支配工作的超前性。、支配工作的周密性。材料打算是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部

33、因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。三、班组的平安管理1、机房、设备管理的整齐，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患。2、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。3、材料用具工具摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个按部就班、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素养的制约和影响，必需随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺改变而改变，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其坚韧的生命力和完

34、整的特性特征，为企业平安、生产、效益供应动力源泉。第五篇：如何做好企业基层班组建设如何做好企业基层的班组建设企业建设是员工在生产经营中共同持有的志向信念、价值观念和行为准则，是最长久、最坚韧、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的基石，是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着非常重要的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个方面：一、 班组的思想建设或许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这是

35、不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区分之一，对人的道德、作风、言行有着确定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和熬炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的培育。要培育员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主子翁精神教化以及职业道德教化、法制教化和企业理念教化等等，内容非常丰富。抓好了，将有力地增加向心力和凝合力，使员工面貌奋勉向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中

36、心，调动员工主动性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝合力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工主动性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，员工更感到亲切。二、班组的技术建设话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是相当广泛的，可以说它不仅涉及了人们的衣食住行还涉及各色人，因此对员工的素养有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术服务水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应当属于班组技术建设的范畴。抓班组的技术建

37、设，应从以下三方面着手。合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工主动性，发挥集体才智，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思索、不断完善的过程，有利于提高员工的素养。因此，要细心支配，主动引导，使员工敢于并且擅长提合理化建议，主动为班组和企业的发展献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生效益，就要看实施的效果，一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施，班组长要尽量创建条件。较大的建议和革新项目，应由企业组织实施。班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量为目的活动，可以使员工自己发觉自身服务中存在的缺陷。激发员工

38、进行技术探讨与技术攻关的爱好，从而达到提高工作质量，降低消耗的目的，在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以参与部门每季的服务明星和优秀员工的评比。总之，这一整套过程对班组的综合实力的提高有着不行估量的帮助，具有很好的熬炼价值，因此，要仔细开展，将更多的员工吸引到这项活动中来。 劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说，具有很好的条件组织岗位练兵，可以从工作的属性深度、广度和竞赛的方式上作文章，比如规范用语的运用、文字的录入、业务处理的速度，业务范围的拓展、记录的填写等等都是好的练兵项目，在方式上，既可以参与企业开展的规模较大的竞赛，也可以结合本

39、班组的工作自行开展小型的技术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体，应当珍惜每一次参赛的机会，通过参与竞赛，检阅员工的服务水平，为大家供应相互学习，相互促进，共同提高的平。三、班组的平安建设对于任何企业来讲，平安生产是永恒的主题，平安就是最大的效益。班组作为企业平安生产的基石，特殊要重视平安建设。首先是抓思想相识。从大量的事故分析来看，绝大部分平安事故发生在基层班组中，其中主要又是由于违章指挥、违章作业和事故隐患未刚好发觉和消退造成的。因此，班组要提高思想相识，把平安生产放在各项工作的首位，作为头等大事来抓。要切实搞好平安教化，通过进行平安责任教化、平安生产方针教化、平安法规教化和典型事故分析，吸取

40、阅历教训，树立严格的平安意识，真正使各项平安措施落到实处。其次是抓制度落实。要严格贯彻平安生产各项制度和操作规程，建立平安生产岗位责任制、平安检查制度、平安教化培训制度和平安考核奖惩制度。第三是抓平安活动。班组的平安活动主要有平安学习、平安宣誓，事故案例分析与探讨，各种应急予案的演练等，只有平常坚持开展平安活动，才能防范于未然，将事故消退在萌芽状态。四、班组长的整体素养班组长是企业最前线的指挥官，处于兵头将尾位置，其素养的凹凸干脆确定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素养：一是要熟识业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟识、驾驭班组的各种设备及其操作，假如技术不精，遇

41、到问题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特殊是随着新技术、新设备大大量运用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必需擅长学习，肯定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能刚好解决。二是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关切职工，耐性细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，假如没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。三是要

42、以身作则，起模范带头作用。俗话说，言教不如身教喊破嗓子不如做出样子。一个优秀的班组长，应当严格要求自己，要别人做到的，首先自己应当做到，要到处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信任。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益动身，敢于揭露冲突，敢于指责。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，指责的指责，该惩罚的惩罚，该表扬的表扬，该嘉奖的嘉奖。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关切职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关切员工生活，不维护员工的利益

43、，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位员工的生活状况，驾驭员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排油解难。同时，要宣扬国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐性细致的做好解释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织的暖和，从而进一步激发工作主动性总而言之，在班组的管理建设中，要依靠上一级的职能部门、策略部门刚好地依据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。基层生产班组的管理建设是一个动态、开放的系统工程，须要班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏

44、捷的工作方法。在管理好班组日常事务的同时不断推动班组建设。使班组建设成为真正意义上的企业建设支柱。班组作为企业最基层的组织建设的好坏干脆关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组建设是否到位确定着企业的兴衰，狠抓班组建设是一项长期的工作，只要企业还想生存，还要发展，抓班组建设就会一如既往。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化。默认举荐其他精彩范文：浅谈企业的班组建设全国企业班组建设电力企业班组建设企业必需加强班组建设电力企业如何做好班组建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页