2022年关于经理的辞职报告集合九篇.docx

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1、2022年关于经理的辞职报告集合九篇关于经理的辞职报告集合九篇随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，报告依据用途的不同也有着不同的类型。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我细心整理的经理的辞职报告9篇，希望能够帮助到大家。经理的辞职报告 篇1敬重的董事长：您好!我是销售部经理xx，我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我从xxxx年进入公司，到现在已有14年了，在这14年的时间里承蒙公司各位领导的关切支持和厚爱，在此表示诚心的感谢。这十四年的工作对我本人的帮助特别大，学到了许多东西，充溢和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了

2、公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，相识了这么多好挚友和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那么的开心和默契。正是在这里我起先踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过快乐与欢乐，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。公司同等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习，受益匪浅，诚心感谢公司领导和同仁们对我的关切爱惜、信任帮助和大力支持。当然了，我很清晰，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十四年之久，既熟识又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，全部的前续

3、工作在公司上下极力重视下一步步推动。而我呢，在正值事业发展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己志向的事业，去从事虽说关系家族利益但却生疏的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的志向，在这个关键时期撤股辞职独立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的境况里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的志向，担起家族负于的重任。留下我人生最大的缺憾与无奈。我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，离开朝夕相处了14年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与发展，为了我所

4、在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的支配。本着对公司负责的看法，我经过深思熟虑，慎重地向公司提出辞职。而做出这个确定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里，尽力在项目还未正式启动起先之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺当运作。诚然，缺憾的是在8月份的工作结束后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的譐譐训诲，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最终一班岗，做好项目起先前属于自己的全部工作，尽力让项目做到平衡

5、过渡。为了家族公司的发展，现向公司提出辞职，望公司赐予批准。最终，祝福公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升!兴盛发达!此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日经理的辞职报告 篇2敬重的总经理：我是重庆区域经理xxx，20xx年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。详细的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，信任不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照看，我也学了许多的东西，也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在

6、外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的确定，辞职。申请人：xxxxx年xx月xx日经理的辞职报告 篇3敬重的领导：因为个人缘由，本人提出辞去目前资产托付管理部基金经理工作一职。自本人于1999年6月18日正式加入公司前身-原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经验了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。在此期间，本人诚心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。无论对于国泰君安还是证券业，本人仍旧非常酷爱并且对自己能够在证券业和国泰君安证券工作感觉傲慢与满意。鉴于个人发展缘由，本人

7、安排在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的幻想变成现实。诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，接着赐予本人指导与支持!祝贾总、毛总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺当!祝国泰君安证券业务顺当，飞速发展!愿中国股市早日走出漫漫熊市，每天向上!此致敬礼！经理的辞职报告 篇4敬重的公司领导:从20xx年11月份至今,进入公司已有五年多的时间里,我得到了公司各位同事的多方帮助,我特别感谢公司各位同事.在过去的五年里,我在公司里工作的很快乐,感觉公司的气氛就像一个大家庭一样,大家相处融洽和谐,同时在公司里也学会了如何与同事相处,如何协调各方关系等方面的学问.在公司的日子里,我不仅学

8、到了一些新学问,同时也积累了许多珍贵的人生阅历,对于公司五年来的培育表示诚心的感谢!随着公司的快速的发展,无论是在业务拓展方面,还是在行政管理方面,均对公司每位员工提出了更高的要求.就我自身而言,我从一个工作内容只是以文字处理为主的办公文员逐步过度至一个负责整个公司行政、档案、销售等方面事务的办公室主任，深深感觉到个人实力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司五年来的培育。由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满足，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的五年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身实力不高有关，在公司的各方面需求上自己实力不够。所以，经过自

9、己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司赐予批准。申请人：xxxxx年xx月xx日经理的辞职报告 篇5敬重的领导：您好!我是生产部经理XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很缺憾。然而因为种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自20xx年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司许多须要完善和变更的，但是，处理许多问题的结果，让自己相识到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员

10、、发货员、安排员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。特性确定了许多问题不行以解决。在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作支配，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围围着身边切实的基础工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职

11、后的岗位空缺。我经过深思熟虑，确定辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。辞职人：20xx年xx月xx日经理的辞职报告 篇6xx总、x总、xx部长，您们好!我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xxx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，xxx通信探讨所的发展也渐渐走上了轨道，从当时的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了肯定的基础。我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特殊是xx总，xx总，xx总，xx部长

12、在这两年中都给了我太多的关切，帮助和支持，我在此表示真诚的感谢!由于个人实力等缘由，2xxx年的责任考核指标已无望完成，根据当时的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人实力的问题，我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的目标。我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充溢信念，假如有一个实力强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xxx通信探讨所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人

13、员中，我认为xx博士应当可以接替我的工作，供公司参考。再次感谢公司领导对我和xxx通信探讨所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，感谢!辞职人：20xx年xx月xx日经理的辞职报告 篇7敬重的公司领导：您们好!我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，xx通信探讨所的发展也渐渐走上了轨道，从当时的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了肯定的基础。我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机

14、会。特殊是部长在这两年中都给了我太多的关切，帮助和支持，我在此表示真诚的感谢!由于个人实力等缘由，20xx年的责任考核指标已无望完成，根据当时的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人实力的问题，我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的目标。我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充溢信念，假如有一个实力强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信探讨所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开

15、，在当前的人员中，我认为x博士应当可以接替我的工作，供公司参考。再次感谢公司领导对我和xx通信探讨所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，感谢!此致敬礼申请人：经理的辞职报告 篇8李总：转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不须要一个拓展部总监，只须要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正体现了安防小企业的经营现状

16、。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不须要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的，因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，打算供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，须要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我

17、们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进，须要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司须要的就是业绩，而不须要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多不足。最终不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，

18、每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，冲突就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。李总，说了这么多，目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论恒久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我

19、也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？附上我的辞职报告，信任您会批准的！经理的辞职报告 篇9刘总：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目

20、的状况，是不是还须要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都

21、只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是年度人事行政的工作

22、重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关年人力规划、聘请/培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科

23、学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：xxxx，传承百年！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页