2022供应部人员岗位职责.docx

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1、2022供应部人员岗位职责 供应部人员岗位职责供应部人员工作职责最高职责：供应部全部人员必需尽最大可能选择最适销的商品供应商和商品品种，同时为公司争取创建最大的经济效益及为顾客供应商品的最大价值。基本工作职责：1.协作选购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标；2.负责本部门人员业务技能培训指导，工作表现评估考核及商品学问训练；3.制订本部门每月、周、日工作安排，并分派工作、跟进、指导；4.跟进本部门商品要货、补货、陈设、理货工作；5.负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作。6.开发最适合的新供应商和新商品；7.必需了解本部门的岗位技术及专业学问；8.必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品

2、，建立商品组织，限制商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及簇新度；9.限制毛利，尽量达到目标毛利；创建销售业绩，完成业绩目标；10.应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息；11.应建立稳定的选购渠道，找寻足够的货源，避开脱销；12.必需适时开发新商品；13.应常常做市场调查，驾驭竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等，并实行相应对策；14.选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况并提出整改措施；15.选购人员应定期拟定促销安排，并策划实施；16.督导、分派并跟进所属部门人员工作，执行销售与存货预算，检讨系统数据检讨存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之安排；17.推

3、行各项商品陈设配置及促销安排以实现销售最大化。供应部经理岗位职责主要有以下几方面：1、主持选购部全面工作，提出公司商品选购安排，报总经理批准后组织实施，确保各项选购任务完成；2、调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常选购量；3、审核年度各选购呈报的选购安排，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应；4、要熟识和驾驭公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品选购和质量要求负有领导责任；5、监督参加大批量商品

4、订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况；6、按安排完成公司各类商品的选购任务，并在预算内尽量削减开支；7、仔细监督检查各选购主管的选购进程和价格限制；8、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。9、争取公司利益最大化。扩展阅读：供应部经理岗位职责说明书v10供应部经理一、基本信息三林木业有限公司岗位说明书岗位名称：供应部经理所在部门：供应部职务级别：干脆上级（岗位名称）：总经理干脆下级（岗位名称）：选购员、办证员、仓管员二、岗位目的：组织履行部门职责，完成公司下达的各种任务和目标。职责一：负责制订物资

5、管理制度，建立物资分类管理细则，制订分类物资选购策略，并组织实施，确保公司物资供应和成本限制。职责二：负责制订物资选购安排，提出选购资金申请，组织选购和调拨调配，确保生产须要；负责审核主辅原材料申购。职责三：负责制订供应商评估策略和安排，组织供应商信息收集和供应商考察，决策供应商选择；组织对供应商定期评价，建立和维护战略合作伙伴关系，保障物资供应的稳定和平安。职责四：负责制订主辅原材料的仓储管理制度和核定物资平安库存定额，组织实施，监督检查，确保仓储管理工作的规范有序。详细职责职责五：组织废旧物资、下角料及其副产品的存放管理和制订相应的销售策略，确保废旧物资的合理利用，提高经济效益。职责六：负

6、责制订选购合同管理制度，组织选购合同的谈判签订，监督合同履约，组织违约合同的处理工作，确保所签合同合法、合规、合符程序。职责七：组织建立公司物资管理的信息化平台，协调各单位物资信息收集和传递，满意各方面物资信息的诉求，提高工作效率。职责八：负责提出所管辖库存中过期和报废物资的处理申报，经公司批准后组织实施。起始薪等：岗位编制：1人所辖人数：6人岗位编号：SLGW-GY-01职责九：负责物资管理团队建设，搞好人员教化培训，提高物资管理实力，满意公司物资管理须要。三、当前工作要求1、物资管理是企业的一项专业管理工作，经常不被重视，现在我认为做得不够，要重视起来，供应部要相识到这个重要性。2、物资管

7、理要讲究科学，并不是简洁的购买供应，真正做好就须要全面的专业学问，应当是全部企业须要的物资，有多少种类就须要有多少专业学问，对供应部人员专业学问要提出要求。同时这些物资的要求，技术参数，哪家厂家做得好等等这些内容要清楚驾驭。零配件可以在南屏、福中、义务等地方去找寻供应商。3、物资管理的整个过程，从供应商联系到合同履行，物资供应到生产单位，每个环节都要做好，要建立选购流程，并按流程操作。4、采纳先进的方法和工具来做好管理，比如ABC管理法，要在细微环节上落实到每个物资，做好这个就可以实现成本可控；比如要建立供应商竞争机制，以免受制于供应商，在这个基础上再建立战略合作伙伴。供应商的选择要看好1家，

8、锁定2家，前瞻3家，设置供应商评估方法，实施评估比较。做好这两条，选购很轻松，也能物美价廉，而且在合作上也能相互体谅。供应部在这块上要有创新。5、在采纳方法和工具这个环节，要设计好相应的执行表单，将方法工具用其固化，并为下属理解执行。并要保障信息数据的流转通畅。四、工作权限权限一：对本部人员工作任务的分派权、监督检查权、考核权、任免的建议权。权限二：对本部门事务依照公司规定的监督检查权、处置权。权限三：公司重要会议的参加权，对决策事务的建议权。权限四：依照公司规定对员工违规行为的惩罚权。权限五：在准入的供应商范围内对供应商的选购决策权。五、任职资格教化水平职称水平所需专业语言水平计算机水平工作

9、阅历学问与技能大专及大专以上。无。娴熟运用中文。能娴熟运用WORD、EXCEL、PPT软件，能娴熟运用互联网和EMAIL。审核任职者签字：日期：_（年/月/日）分管副总经理审核：_审核日期：_（年/月/日）总经理审批：_审批日期：_（年/月/日）干脆上级审核：审核日期：_（年/月/日）总经理工作部审核：审核日期：_（年/月/日）友情提示：本文中关于供应部人员岗位职责给出的范例仅供您参考拓展思维运用，供应部人员岗位职责：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页