2022年关于经理求职信模板集锦八篇.docx
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1、2022年关于经理求职信模板集锦八篇关于经理求职信模板集锦八篇时间就犹如白驹过隙般的消逝,找工作的黄金时间立刻就要到来,此时此刻须要起先写求职信了哦。求职信怎么写才不会一模一样呢?下面是我帮大家整理的经理求职信10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。经理求职信 篇1我从XXX日报上的聘请广告中获悉贵酒店欲聘请一名经理秘书,特冒昧写信应聘。两个月后,我将从工商学院酒店物业管理系毕业。身高1.65cm,相貌端庄,气质颇佳。在校期间,我系统地学习了现代管理概论、社会心理学、酒店管理概论、酒店财务会计、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店前厅管理、酒店营销、酒店物业管理、物业管理学、住宅小区物业管理、应用写作
2、、礼仪学、专业英语等课程。成果优秀,曾发表论文多篇。熟识电脑操作,英语通过国家四级,英语口语流利,略懂日语、粤语、一般话运用自如。去年下半学期,我曾在XXX五星级酒店客房办化验室实习半个月,积累了一些实际工作阅历。我酷爱酒店管理工作,希望能成为贵酒店的一员,和大家一起为促进酒店发展全力以赴,做好工作。我的个人简历及相关材料一并附上,如能给我面谈的机会,我将不胜荣幸。联系地址:广州XXX工商学院酒店物业管理系XXXX联系电话:1391XXXX234此致敬礼!求职人:XXXXXXX年XX月XX日经理求职信 篇2敬重的公司领导:您好!感谢您百忙之中阅读我的自荐书,希望这篇求职信能帮贵公司找到一位有志
3、青年,也希望您能成为我胜利路上的指路人,让我拥有一个胜利的起跑点。我应聘的职位是销售经理。虽然我是应届生,但是我有丰富的社会实践,在学校中,我不断的培育自己的综合实力,为自己打下坚实的基础。在校外,我总不会放过任何一个可以熬炼自己的机会,让我明确自己的奋斗目标。希望贵公司能给我一个呈现自己实力的舞台。我为人诚恳正直,喜爱结交不同性格不同领域的挚友,并且从他们身上学到自己没有的东西,近一步增加自己的实力和见识。无论是在日常生活还是工作中,我都以主动乐观,坚持不懈告诫自己。让自己一步一步走上新的人生台阶。我希望拥有充溢的人生,拥有更加成熟的思维,拥有更加广袤的眼界。我的过去,正是为了今日而打算。希
4、望我能加入贵公司这个大家庭,与大家为更辉煌的明日而奋斗,拼搏,携手共进。此致敬礼求职者:20xx年x月x日经理求职信 篇3各位敬重的公司领导:您好!在公司工作快2年时间里,我在工作,积累了一些实践阅历。 通过学习,发觉胜利并不是想象中的那么困难:正确的目标+详实的安排+坚韧的意志=胜利;人人都可以胜利;经营企业也是这样。也正是因为学习,让我获得了学问,增长了自信,不但使我喜爱上了酒店行业,而且逐步明确了人生职业志向,争取成为酒店管理领域的专家。大胜靠德。我是品德胜利论的忠实信徒,但并不排斥个人魅力论。因此,我在把诚信作为自己核心价值观的同时,也重视培育自己主动主动的.心态以及维持良好人际关系的
5、圆熟技巧。下面是我在戛纳店的一点感想:我们酒店是以中低档商务市场为目标市场,所以在服务中突出“热忱、舒适、廉价与便利”的特点,注意标准化服务,强化成本限制。酒店的产品特点也确定了酒店的服务劳动密集度,使管理阶层难以供应一种真实详细的考核与监督服务质量的标准。因此,酒店的这种非实体性的产品给酒店的服务员供应了更大的道德风险、机会主义和“搭便车”的空间。所以我们要注意过程管理,而不只是结果。因为酒店所供应的产品根本上有别于工业产品。服务的全过程性要求酒店实行全方位的管理;而服务的干脆性则要求饭店实行敏捷的管理。员工处在一种动态的服务过程之中,管理活动就是管理过程。因此,最有效的组织设计就是根据过程
6、流淌进行组织设置,围围着过程实现或完成安排各方面的职能人员,而各职能的横向联系及其相应的组织就须要紧密协作,协调一样,才能完成一个完备的产品生产,因之也能克服单一的分工化和职能化的弊端。例如:明确的岗位职责和管理人员的场进行巡察,假如服务员对客人的眼神或手势未做出反应,管理人员会刚好补台为客人服务,客人较多时,管理人员协调服务员驾驭好服务的节奏和依次。在管理过程中,管理者会面临各种问题:市场的激烈竞争、设备的老化、奖金的不足、员工的埋怨、部门之间的冲突、客人的投诉等,在困难和问题面前是畏缩不前,被动等待,还是主动想方法去解决,这是管理者工作看法的不同表现。说得再多,问题没有解决,工作目标没有实
7、现,这不能说是管理者到位。当一个 管理人员就要 “以人为本、以客为先”。酒店员工作为“服务”的基本载体,成为酒店产品价值实现交换的重要中介,从面成为酒店在运转管理过程中的一个“焦点”酒店运转管理的基本动身点与归宿点。“以人为本”反映了现代酒店及其经营者的一个基本管理思想:客人是酒店的衣食父母、财宝源泉;员工则是酒店经济效益与社会效益的基本生产力。所以,如何调动员工的“敬业、乐业、勤业”的工作主动性,如何建立良性、有效的人力资源开发激励机制,成为酒店运转管理的一个核心问题。 “以人为本”即以员工为利益之本、效益之源。然而,鉴于酒店的客观属性,客人又自然而然地成为现代酒店运转管理过程中的另一个更须
8、倍加关注的“焦点”,即优先于员工之先的“焦点”。 没有满足的员工,就不会有客人的满足;没有微笑的员工,就不会有客人的微笑!一个 管理人员还要有敢于担当责任,关键时刻上得去,这是管理者在管理到位中的作用体现。靠规章管理是简洁的管理,但让被管理者心服则不易。这就要求管理者除了自身品德、业务素养过硬外,还得驾驭管理的技巧和方法,用不同的领导方法去处理事、管理人;擅长沟通,驾驭人际交往的艺术;学会激励员工的技巧,擅长调动人的主动性;要是公司给我这个 机会我 觉得在以后的管理当中应当做到以下几点:一服务员要不断培训的服务常识,要是基础服务还没做好,更不用提特性化服务了。二是管理督导有问题。管理人员到场对
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