2022仓储部半年工作总结.docx

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1、2022仓储部半年工作总结 第一篇：仓储部201*半年工作总结仓储部201*半年工作总结转瞬间半年就过去了，这半年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心同德，主动协作米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的修理保养等工作，为公司的发展供应了良好服务。为了发扬优点克服不足，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部半年来的工作总结汇报如下：一、 仓储日常工作仓储现有库存早稻3402.9吨（存放p4仓）、晚优2806.403吨（存放p5仓、已熏蒸放气）、特优10.41吨（存放p16仓、已熏蒸），仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存

2、粮食的平安。二、 粮食收购工作半年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。三、 粮食转、调运工作半年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，p13仓普晚446.971吨转立筒库，p6仓晚优648.46吨调出，p14仓普晚168.37吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工15.84吨（春节9.94吨、端午节5.9吨）。四、 机械设备修理保养工作今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作， 46月份基本完成机械运输设备的修理保养工作。五、 仓房打算工作今

3、年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（68棚）、s4（79棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的打算工作。下半年工作重点：一、 做好新粮入库工作。二、 做好库存粮食的平安保管工作。三、 完善调运业务及工作流程。四、 加强提高员工素养及工作责任心。裕湘公司仓储部201*-6-25其次篇：201*年度仓储部工作总结江 苏 豪 悦 实 业 有 限 公 司仓储部201*年度工作总结与201*年的工作安排岁月如梭！惊慌而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入豪悦这半年多来，公司在各方面快速发展，稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前

4、进的步伐，在公司各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多，在这半年的时间通过前期车间全部人的的付出，整个仓库变更了许多，无论是仓库的规划还是个人的素养以及个人的工作职能都有很大的提升。回顾仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。一. 201*年度工作总结如下

5、：过去的201*年度在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、发货物（含退货

6、入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。二.201*年度部门不足之处有以下：分析工作始终是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在201*年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。三.201*年度安排与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对

7、公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的须要，现对201*年年度仓储部工作做如下规划：1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。依据公司的管理规定仓库晚上支配人员依据生产状况进行值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻平安生产、预防为主的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保了全年仓储工作平安管理无事故。2.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所

8、签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安等，确保库区的5s工作做到位。突出管理重点，仔细实行分库管理方法，做到三专、四落实，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标记。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。3.做好仓储工作的关键是要驾驭库存周转的改变。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和平安储存的隐患，并提

9、出相应处理措施，做好仓储工作。4.加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，刚好反馈精确的物料信息，为安排、选购供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。5.励精图治，加强学习，组织仓储部全部人员主动参与公司与部门的管理规范学习，提高相识，提高素养，明确责任，针对仓储部分新员工阅历少，管理实力差的实际状况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，充分发挥同志们的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的实力，使仓管员的业

10、务技能和素养不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。 总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。仓储部：高潮201*-1-5第三篇：仓储部工作总结工作总结时间过得真快，转瞬间201*年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯

11、定会胜利！在201*年来临之际，回顾201*的工作，详细总结一下仓库保管员的工作（一）我们所做的1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3.协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。6.定期向备件主管反馈库存产品状况。也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对

12、仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。（二）、存在的不足1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。在下一年里，自己决心仔细提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习仓管专业学问。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，注意与相关部门及同事作协作，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制

13、度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。xx仓储部：xxx201*年12月31日第四篇：仓储部工作总结仓储部工作总结依据12月3日集团办公室下发会议通知，领悟两会张董事长与各位领导提议精神。仓储部对201*年12月份前的工作做以总结一 、工作任务与完成状况仓储部工作任务：对物的收、付、转台账与电子表格office excel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清晰。要求岗位业务员做到相关材料主要内容（品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目详细楼盘号）并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告。填写清楚，不得改划为财务供应真实精确数据。并编写记录，存

14、档、以便备查供应用效文字材料归档。二、完成状况：1、指派程显艳做商务写字楼台账与电子表格office excel输入与房产开发电子表格office excel输入；核对帐精确快捷；2、指派田玉良做盛世清华东、售楼处台账并24小时待命收回填土、砖头、山皮土，记帐精细。特殊说明为了献身工作把年迈双亲送到妹妹家；3、指派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收；全部奉献工地。4、指派刘国庆对盛世清华东现场24小时待命对甲供钢材、水泥收分；沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收现场调配是后备培育多面手，通会（记帐、电脑金蝶软件）；5、指

15、派张明丽对新港路工程、钢厂、机械队台账与电子表格office excel输入； 6 、杜发启负责县医院工程全部收料任务，无保管帐；7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料。为了加强人员无纸化办公管理，对电脑运用培训自学为主（编写文件office )量；封杀会上不说会下乱说之人）9、洗脑再洗牌（洗脑：劳心者制人，以培训灌输提高为企业奉献目的；洗牌：人事管理，要以主管业绩考核同时以绩效工资发放提高主动性。仓储部：孟令明201*-12-4第五篇：201*年仓储部工作总结从201*年下半年起先，作为公司推行5s管理的试点部门，仓储部起先备品备件5s管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动协作

16、下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着一切以生产为重这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过用友软件等先进手段来帮助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行零库存管理模式，把备品备件的需求、安排与运用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。成果只代表过去，在库房5s管理体系建成之后，仓储部安排在201*年绽开以下几点工作

17、：1.提高人员素养，加深员工对5s管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。2.主动与相关部门合作，接着推动备品备件名称的规范与统一工作，做到同一个备件，同一个名称，以使备品备件领用更加精确、便利。3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的 制定备品备件选购安排。4.加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房运用效率。5.在成品管理方面，严格根据公司有关规定执行；主动与分厂沟通、学习，尽早把5s的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产供应更加优质的服务。公文素材库举荐更多精彩文章：201*年度仓储部工作总结仓储部201*年度工作总结仓储部201*年终工作总结201*年仓储部工作总结201*年仓储部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页