2022保险公司述职报告(精选多篇).docx

《2022保险公司述职报告(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022保险公司述职报告(精选多篇).docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022保险公司述职报告(精选多篇) 第一篇：保险公司述职报告各位领导、同志们：今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责银行保险业务推动工作，分管中心支公司银保部。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和+中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，主动加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得了肯定成果。截止到 月 日，完成银保业务万元，完成全年安排的%。今日，根据晋城中心支公司年度班子考核的统一部署和要求，我就自己二季度以来的履职状况向领导和同志们作述职报告如下，不当之处，请指责指正。一、今年以来的主要工作（一）主动主动的做好银行保险业务的

2、推动工作。今年初，根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我详细负责银行保险业务的推动工作。期间，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司银行保险业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是依据对上年度银行保险特殊是其中的小险种业务达成数据分析，我司银保险种业务发展规模相对滞后，发展后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识，加大措施力度，力推银保险种业务上规模。为此，我主动协作总经理室落实各项推动措施，适时在二季度相继开展了产说会、理财学问普及讲座活动，力促银保险种业务上规模，效果比较志向。二季度有 人达到 万元以上，人达到 万元以上。都分别受到了中心支公司的嘉奖。

3、二是细心组织高度重视，全力推动核心业务竞赛活动。二季度，针对分公司开展的核心业务竞赛活动，公司总经理室高度重视，根据分公司的统一要求，刚好召开总经理办公会进行了专题部署，成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担当该领导小组的副组长，详细负责竞赛活动的各项推动工作。为确保竞赛安排达成，结合分公司竞赛实施方案要求，对竞赛活动的实施、分工、奖惩等各项工作措施进行了仔细部署，并分别对四个核心业务险种确定了责任人，全责帮助对竞赛活动各阶段的工作进行指导和调度。为统一思想，加快进度，确保安排达成，6月中旬在省公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训，参训人员达余人。在整个竞赛期间，坚持每天一调度

4、，每周一通报，保证了整个竞赛活动有条不紊的进行，收到了良好的效果。我司共完成核心业务险种保费万元，完成总体安排的%，位列全省第名，受到分公司的表扬和嘉奖。三是为尽快理顺工作程序，我刚好组织银行保险部的新组成人员和渠道代理部的员工分别进行座谈沟通，在全面(在好范 文 网搜寻更多的文章)在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标安排的顺当完成。2、帮助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建

5、立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全团首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一箭双雕。经过不懈努力，我部全年完成保费收入 元，其中车险保费 元，非车险业务 元，满期赔付率为 %。成为公司发展的重要保证。四、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作

6、有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的

7、共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩！ 感谢大家。报告人：年 月 日第三篇：财产保险公司述职报告 为了树立财险公司良好的行业形象，我们把“端正政风行风、优化发展环境”工作，纳入了年度重要工作的组成部分，成立了由公司经理任组长的领导小组，制定了端正政风行风、优化发展环境”xx工作方案,通过开展此项活动，使公司全体员工充分相识到：在财险业务萎缩，市场竞争激烈的条件下，我们要用优质文明服务争取客户，以良好的企业信誉赢得客户。 二、公开承诺，接受监督 根据xx林业地区创建优良经济发展环境领导小组的统一支配和部署，我公司紧紧围绕内强素养、外树形象两个主

8、题，以最大诚意，向社会推行办事公开制、承诺制。一是保证95518服务热线电话24小时开通，为客户供应全天候的热忱服务；二是以客户的现实或潜在需求为重点，开展形式多样的便民承保服务。三是为客户供应高效快捷的售后服务，一有险情，无论是何时、何地，保证以最快的速度赴现场组织施救，合理查勘定损，在保险法和有关条款规定的理赔工作时限内，保证赔款刚好到位。四是对单方肇事责任清晰的小额简易赔案现场兑现赔款，实施服务提速。 三、履行职能，回报社会 为使优质文明服务始终贯穿于经营全过程，我公司仔细恪守“人民保险为人民”的经营理念，坚持诚信准则，在本系统内大力开展了以“展公司品牌，献真诚服务”为主题的特色服务活动

9、，把“客户满足最大化”确立为全体员工的共同价值追求，全程跟踪服务，实行小额赔款现场赔付，大额赔款限时赔付，帮助受损企业和保户在最短时间内复原正常生产经营和生活，最大限度地发挥了经济补偿职能，赢得了良好的社会信誉。今年以来，我公司共受理各类赔款案件200余起，累计支出赔款达100余万元，为企业快速复原生产、安定人民生活供应了牢靠的保险保障，得到了社会的认可。 工作虽然取得了成果，但还存在着不足，一是对上级关于纠风专项治理和优化发展环境工作理解的不够深刻，因而还没有形成强大的氛围；二是还没有形成一个完整的综合性的客户服务体系，对客户潜在的和深层次上的需求还不能完全满意；三是对客户和群众反映的问题还

10、有解决不刚好的现象。这些都是阻碍我们业务发展和影响公司形象的大问题，我们将在今后的工作中花大力气解决这些问题，努力做到： 一、为客户供应“一条龙”，“一站式”和“一揽子”综合性服务。 二、多为客户和群众办实事办好事。 三、实行有效措施加强队伍建设，肃穆查处以权谋私、吃、拿、卡、要、报等行为。 第四篇：保险公司经理述职报告保险公司业务经理述职工作报告摘要: 保险公司业务经理述职工作报告,敬重的领导和同事：大家好！首先感谢大家来参加我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的特别好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的仔细程度，现在到我起先敬重的领导和同事：大家好！首先感谢大家来参加我们这一次会议

11、。之前几位经理的报告都说的特别好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的仔细程度，现在到我起先报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作状况。我与xx年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务再业务发展、队伍管理、教化训练等方面取得了肯定成果下面就两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请指责指正：一、抓紧抓好教化训练工作，为业务发展和队伍管理创建有效得保障体系几年来，教化训练始终处与业务发展得前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍得培训至今不能遗忘得是xx年年8月，我省第1期以自己得力气

12、教学，为期14天有116人参与得组训班由与打算充分、训练严格、内容二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习一方面主动参与省公司组织得各种政治学习活动，同时主动学习江总书记得几个重要讲话和纪检部门下发得有关廉政建设得学习材料，培育自己得政治敏感力和廉政意识对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋激烈和困难化，深感责任重大，除了主动参与各种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问，两年来用业余时间撰写具有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上运用，起到了肯定得导向作用三、狠抓业

13、务发展取得了明显成效我想作为业务部门得主要负责人，抓业务发展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项详细工作：1、搞好总结业务安排、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键两年来坚持不失信与人得诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期支配落实相关政策，特殊是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员悲观当去基层公司探望业务员时，他门讲到我门不是为了别得，我门连续开单零几日就是看看省公司得人讲话算不算话再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去探望他由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到

14、，决不失信得人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得凝合力和向心力2、科学安排两年来业务发展安排都是再大量调查探讨基础上，依据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门看法制定而成3、作好推动业务安排能否落实，关键再推动两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不错得业务推动效果201*年5至5月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月状况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过细心策划和打算，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售得高潮。四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展得生力军队伍管理工作是

15、个人业务工作得又一项中心工作之一张总曾经指出：抓队伍就是抓业务两年来再队伍管理问题上煞费了心思201*年得队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理打算不足，业务员得业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了特别不稳定得状况当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面得工作：1、亲情管理两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上得业务员干脆见面和沟通任何时候都以一个兄弟般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得文化、观念和发展前景，结下了深厚得友情，树立了很不错得公司形象这一切也再队伍管理中也起到了零分重要得作用2、

16、全面明白状况到任得第三天便带领工作组下基层，深化一线和业务安员面对面交谈数零天得调查探讨基本摸清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等3、对症下药依据上述问题，经总经理室同意，快速召开代理人管理工作会议，通报状况、探讨对策各级公司依据各自存再得不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格根据基本法办事，使营销团队得管理走上制度化201*年6月，依据市地得工作状况和全系统一年多得思想和制度得打算和成熟状况，省公司下发文件，坚决废止了各市地自行得基本法，到201*年底全拾基本法达到了相对得统一，为实施新得基本法打下了坚实得基矗同时就业务员得相关待遇和嘉

17、奖问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员当中引起了剧烈反响这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加之后来新险种得上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决共2页,当前第1页12第五篇：保险公司总裁述职报告作者：嵩山之巅各位领导、同志们： 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责非水险业务推动工作，分管中心支公司水险部、意健险部及寿光、高密、诸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。8月份，公司部门调整，成立非水险部，我又兼任非水险部经理。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和+

18、中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，主动加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得了肯定成果。截止到10月31日，完成非车险业务5060万元，完成全年安排的91.3%。 今日，根据山东分公司年度班子考核的统一部署和要求，我就自己一年来的履职状况向领导和同志们作述职报告如下，不当之处，请指责指正。 一、今年以来的主要工作 （一）主动主动的做好非水险业务的推动工作。 今年初，根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我详细负责非水险业务的推动工作。期间，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司非水险业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

19、 一是依据对上年度非水险特殊是其中的小险种业务达成数据分析，我司小险种业务发展规模相对滞后，发展后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识，加大措施力度，力推小险种业务上规模。为此，我主动协作总经理室落实各项推动措施，适时在一、二季度相继开展了意外险、家财险劳动竞赛活动，力促小险种业务上规模，效果比较志向。一季度，全辖有6名同志销售业绩达到5万元以上；二季度有2人达到10万元以上，5人达到5万元以上。都分别受到了中心支公司的嘉奖。 二是细心组织高度重视，全力推动核心业务竞赛活动。三季度，针对分公司开展的核心业务竞赛活动，公司总经理室高度重视，根据分公司的统一要求，刚好召开总经理办公会进行了专题

20、部署，成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担当该领导小组的副组长，详细负责竞赛活动的各项推动工作。为确保竞赛安排达成，结合分公司竞赛实施方案要求，对竞赛活动的实施、分工、奖惩等各项工作措施进行了仔细部署，并分别对四个核心业务险种确定了责任人，全责帮助对竞赛活动各阶段的工作进行指导和调度。为统一思想，加快进度，确保安排达成，7月中旬在寿光支公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训，参训人员达60余人。在整个竞赛期间，坚持每天一调度，每周一通报，保证了整个竞赛活动有条不紊的进行，收到了良好的效果。我司共完成核心业务险种保费483万元，完成总体安排的116%，位列全省其次名，受到分公司的

21、表扬和嘉奖。1-10月份，共完成意外险770万元，提前三个多月完成了全年安排，预料到年底将超出全年安排120万元。 三是8月初，公司总经理室为加强各险种的分类管理和指导，对业务管理部门作了适当调整，成立了车险部和非水险部。分设后的非水险部兼具综合业务管理和渠道代理业务管理及维护两大职能，由我兼任该部经理。为尽快理顺工作程序，我刚好组织非水险部的新组成人员和渠道代理部的员工分别进行座谈沟通，在全面了解驾驭内部状况，明确分工和责任的基础上，刚好主持制定了+中心支公司非水险出单点、出单员管理考核方法，进一步理顺了各项操作流程。同时，进一步强化综合业务管理的服务职能，面对今年日趋困难的竞争形势，基层公

22、司对业务管理的服务需求非常迫切，希望公司在业务承保、管理、指导和服务手段上有一个更宽松的环境，以利于基层公司业务的发展。由于非水险部新人较多，在技术操作和疑难问题答复上有时很难精确到位。因此，工作中出现的一些新状况、新问题、新冲突有时会反映到我这里来。面对这些问题，在市场监管日益严格的形势下，为更好地规避经营风险，保证公司业务健康发展，在不违规、不越红线的前提下，我都会仔细、耐性的会同有关人员对基层反映上来的问题进行分析探讨，适时赐予答复或解决。重大事项问题刚好在班子会上进行通报分析或寻求上级公司的支持，共同找出解决问题的方法，真正把管理融入服务当中去。 （二）水险业务实现较快发展。年初，根据

23、分公司的相关要求和本地市场状况，我同水险部的同志深化各县市区仔细了解市场,与各机构召开座谈会，进行“一对一”谈话，主动落实了整体推动措施和安排，促使各机构进一步明确水险业务发展目标和任务；为全力做好水险大客户业务的巩固与维护工作，促进业务发展，从年初起先，就与水险部经理先后对本地以及吉林、青岛等外地水险大客户进行走访，增进沟通，加强联系，对今年的合作事宜进行商讨，达成了共识，并接连签定相关合作协议；由于受人民币对美元升值及金融风暴影响, 很多外向型企业停产或转产,进出口业务锐减,对水险业务的发展造成很大冲击。对此，我们刚好调整工作重点：一方面支配水险部到县市区对货运险市场进行调研,对现有客户的

24、业务进行刚好跟踪。另一方面开拓国内大中型企业的国内货运险市场，把国内货运放在发展首位，并先后与维柴等几个大型货运险客户签定了合作协议。截止目前，我司水险业务已经完成406万完成安排的101.5 %,同比增长达35%，市场占有率达到25%，在全省兄弟公司排名中列第四位。 （三）加强大客户业务维护与管理。大客户业务是我司非车险业务的重要支撑，仅晨鸣集团、孚日集团、亚星集团、潍柴动力、+百货集团、弘润石化、+烟草等十几家企业的非车险业务就在3000万元以上，在我司整个非车险业务的占比达60%以上。为做好这些大户业务的维护工作，稳固业务基础，对支撑我司非车险业务稳健发展非常重要。为此，我们区分状况仔细

25、与相关部门加强对大户业务的日常管理和续保维护工作，建立常常性的沟通机制。主动与业务管理部门做好充分打算，带领相关人员参加大户业务的维护攻关。同时，坚持不定期的进行企业走访，征求企业建议，解决企业提出的困难和问题，主动帮助企业提出合理化保险建议。对于发生重大理赔案件的企业，我都会主动会同客服部门的同志到相关企业了解灾情，做好理赔服务，帮助企业解决实际问题，尽最大努力使企业满足，得到了企业的认可。 通过加强对大户企业业务管理与维护，企业对我司服务比较满足，双方合作的稳固性不断增加。今年，与我司合作的大户业务都顺当续保，成为我司非车险业务的重要组成部分。 （四）理顺与农信的业务联系，为明年业务全面启

26、动打好基础。 一方面加强内部建设，会同意健险部主动探讨出台相应的内部管理政策和工作措施，并通过协调沟通，为各县市区农信业务的快速启动和理赔服务分别配备落实了一名农信维护人员，负责本地业务的沟通和协调。截止目前，农信代理意健险业务达到100余万元。 其次方面是主动协调，全面启动与农信系统各级部门的主要领导、业务分管领导以及业务负责人进行多层次的沟通与联系，主动协调各县市区联社与支公司的业务合作，主动稳妥地开展借意险业务，同时在其他业务的合作上也初步达成共识，并已签定了农信系统代理保险业务合作协议。目前，农信系统代理业务已全面启动，全部机构已经逐步起先办理代办业务，为xx年意健险的发展奠定了良好的

27、基础。 （五）主动发挥管理引导作用，主动协调分管机构健康平稳发展。今年以来，面对保险市场困难竞争压力，紧紧围绕公司年度中心任务，主动履行党委总经理总体工作部署，不断调整和强化工作措施，分管的基层公司业务发展态势较好。象寿光、坊子两家公司整体业务发展势头良好，截止10月份已分别完成全年安排的97%和82%；诸城、高密等其他公司整体业务发展相对比较平稳，个别公司因受市场影响，发展进度有所减缓。 （六）、存在的问题和不足 年，工作中虽取得了一些新的进步和成果。但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在：一是思想业务素养的提高跟不上公司快速发展的形势，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习两

28、者的关系，平日大部分时间忙于业务及事务性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会出现一些偏差。针对上述存在的问题，我将在今后的工作中，仔细加以克服和改正。 二、今后工作准备 关于今后的工作，我将进一步在中心支公司党委、总经理室的领导下，发挥优势，克服不足，做好工作。 一是在今年非车险业务发展良好的基础上，抓主动，早下手，制定措施有力，奖罚分明的推动方案，主动开展好各阶段行之有效的业务竞赛活动，加强非车险业务推动各项工作，力争实现非车险业务有一个大的突破。 二是要从服务入手，多层次全方位关注和支持其他分管业务机构的发展进程。明年要结合市场发展形势，有针对性的适时对分管业务机构的业务发展

29、状况进行跟踪调研，帮助他们分析市场，把握业务切入点，随时随地在政策措施上加以帮助扶持和指导，使这些机构的业务规模得到进一步提升。 三是强化银行、邮政、农信等多渠道代理业务合作，进一步完善渠道代理业务管理考核方法，加强督导督促，落实责任，在巩固现有合作的基础上，实现更加紧密的合作，确保我司明年渠道代理业务提升到一个新的水平。 四是在强化现有大客户维护服务的同时，主动驾驭市场信息，找寻市场机遇，重点抓好新增大户业务的拓展，争取年新增2-3家规模较大的大客户业务。 五是根据明年工作分工，接着协作和支持总经理室的决策，仔细根据总经理室的工作支配，针对分管工作实际，增加执行意识，确保党委、总经理室的政令畅通，在工作的各个层面得到切实落实，用实际行动和工作成果完成明年各项工作任务。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页