2022企业管理工作总结范文.docx
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1、2022企业管理工作总结范文 企业管理工作总结范文一、解放思想,转变观念,奠定坚实的思想基础十年来,全局领导干部不断解放思想,转变观念,进一步增加了机遇意识,坚持以又好又快发展为中心,在全国、全省森工发展的大格局中比凹凸,以主动进取的精神,推动经济社会更好更快地发展;进一步增加了危机意识,更加醒悟地看到与兄弟局的差距和不足,看到自己存在的问题和困难,用奋勇争先的精神,主动主动地应对各种困难和挑战,实现更好更快地发展;进一步增加了创新意识,坚持与时俱进,勇于探究改革,创建性地开展工作,在吃透上情、摸清下情的基础上,做好结合的文章。既要仔细总结自己的阅历,又要擅长借鉴别人的做法,打破常规发展的惯性
2、思维,确立超常规发展的思路,高点定位,大胆地闯,大胆地试,大胆地干,促进迎春林区的各项事业成功前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、发展思路和详细措施,把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段,通过实行各种有效措施,使企业经营管理水平有了较大提高,促进了林区改革的不断深化,推动了林区经济的发展,为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。二、健全和完善各项规章制度,不断规范企业经营行为我局仔细实行总局关于加强企业经营管理的有关规定,并且编制了迎春林业局企业管理制度汇编,汇编中共收录七十四个管理方法、规定,总计一千零七十八条,是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件,是指导全局各项工
3、作的准则,推动企业管理基础工作的制度化、规范化。接着强化成本、资金和质量管理,建立成本推翻制,把成本指标分解落实到每个工序,每个产品,每个人,与个人收入挂钩,把成本降到最低限度。严把质量关,落实全员、全过程、全面的质量管理责任制,完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段,提高采纳质量管理与质量管理体系标准的水平。严格贯彻执行会计法,加强资金财务管理,实行“一支笔”批钱,实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度,杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度,要求各单位把
4、增收节支的钱体现在财务帐表上,把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度,规范了企业经营行为,使企业各项经营活动有条不紊地进行。三、坚决不移地推动企业改革,增加了企业活力1、主动推动企业产权制度改革本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神,根据“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,首先要求产权制度改革单位任何人不得变更单位土地产权归属和土地性质,对所运用的国有资产确保完好状态,国有资产要保值增值;其次,要求产权制度改革单位必需妥当安置企业职工,参与社会养老保险、医疗保险和工伤保险,爱护职工的切身利益和合法权益;再就是要求产
5、权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职工(违反劳动法的除外),有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平,逐年增加职工收入,使职工生活水平不断提高,逐年向小康社会目标迈进。201*年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营,林产工业战线实行托付经营、租赁经营和股份经营,对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁,对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖,盘活了存量资产。2、主动推动管理体制改革通过进行深化地调查探讨,针对企业管理中存在的问题,对部分单位进行了管理体制改革。一是根据政事分开、独立经营的原则,大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医
6、院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理,走自负盈亏、自主经营的道路,减轻了企业负担,现运行状况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个,进一步提高了管理效能,削减管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理,制定了劳动力管理和工资审批的有关规定,有效避开了不合理开支。四是根据“精减、统一、效能”的原则,对局机关进行了机构改革,将人员编制压缩在100人以内,对机关管理费各项支出进行核定,明确指标,压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员,干部素养、工作效率和质量明显提高。3、主动推行劳动安排和人事制度改革制定各项实惠
7、扶持政策,支持职工投资投劳开发山特产品资源和发展养、种、加、销业,实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获得生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创建的价值、贡献挂钩,安排实行计件工资和岗位效益工资,并向苦脏累险岗位倾斜,实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人,从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推动养老保险和医疗保险改革,进一步完善了失业保险制度,全面搞好“三个确保”。建立起能上能下,能进能出的用人机制,让优秀人才居于重要的工作岗位,带领职工群众去致富。四、实行创新管理,使企业效益实现最大化木材生产是我局的传统和优势产业,主财源之一。随着天保工程的实
8、施,管护经营责任制的深化,我局目前最大的问题就是资源匮乏,经济危困,资金惊慌。为尽快扭转经济危困、资金惊慌的局面,必需抓住木材这个主财源,使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购”。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购制,是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践,为黑龙江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果。实行木材生产成本收购制,是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃,是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革,木材生产成本收购制管理的胜利运行,是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化,把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径,是削减森林
9、资源消耗、增加企业效益的有效方法,是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践,取得了显著的经济效益和社会效益,具有较强的可操作性和推广价值。五、加强企业项目管理,扩大对外开放全局不断加强企业项目管理,加大招商引资工作,扩大对外开放。一是建立企业动态项目库,每年我们规定局项目由局里探讨,各单位项目由各单位探讨,细心筛选各类项目,主动谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资,更多地跟国内外大公司、大企业进行沟通与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路,打好“人缘、地缘”二张牌,抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理,建立健全各项规章制度,加强项目运
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