2022人力资源管理公司年度培训计划范文.docx

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1、2022人力资源管理公司年度培训计划范文 人力资源管理公司年度培训安排范文公喇嘛人力资源管理公司公司年度培训安排书201*人力资源管理部制公喇嘛人力资源管理公司公喇嘛人力资源管理公司年度培训安排年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为快速的发展，为做出合理的人员配置安排、人员聘请安排、绩效考核安排、职业发展安排，人力资源部特做了精密的年度培训安排，以使以上各项安排能顺当实施。此外，为使员工不断的更新学问，开拓技能，改进员工的动机、看法和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。总体培训目的培训主要使各部门主管提高管理水平，

2、提高综合能，适应日益扩大的部门规模。同时，对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，为企业供应更多的备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，由于一些新聘请的员工在一段时间的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，为使他们能较快地适应岗位，给他们供应培训。详细目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员和业务骨干的业务水平和操作技能，增加严格履行

3、岗位职责的实力。4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成主动的看法。原则与要求公喇嘛人力资源管理公司1.坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3.坚持培训人员、培训内容、培

4、训时间三落实原则。201*年，各部门主管参与经营管理培训累计时间不少于4天；业务骨干培训累计时间不少于8天；新招员工培训累计时间不少于12天。培训对象此次培训主要针对我公司的各部门主管，以及各部门业务骨干以备提拔任用，和本年度新招的一批员工尤其是一些业务素养较低的新员工，以期尽快适应岗位。培训内容与方式（一）主管管理水平1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。2、强化各部门主管管理水平培训。公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争更大，重点提高他们的管理实力、人际沟通实力和业

5、务实力。3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。（二）业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培育管理询问和沟通实力，提高业务水平。公喇嘛人力资源管理公司2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。（三）新招员工培训1、增加业务水平和娴熟程度，请老员工进行业务指导。2、请内师大经济学院胡伟华老师做专题讲座，驾驭业务相关学问等。

6、措施及要求（一）公司领导高度重视，各部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念。（二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行场景模拟、学问讲解、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校（主要是内蒙古师范高校经济学院）的联合办学力度，在就近

7、院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。公喇嘛人力资源管理公司（五）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报指责；二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培

8、训意识的提高。培训目的为更好地完成下一年度的工作安排，使公司在下一年度能够更好的发展，特作出年度培训的安排。培训主要使各部门主管提高管理水平，提高综合能，适应日益扩大的部门规模。同时，对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，为企业供应更多的备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，由于一些新聘请的员工在一段时间的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，为使他们能较快地适应岗位，给他们供应培训。培训课程主要针对全公司的业务水平问题、将来发展大计进行的培训，以及针对公司部门主管进行的培训。以及加强业务骨干业务水平和综合实力的提高和新员工的人岗匹配。课程支配

9、由本公司和内师大经济学院商议进行。培训形式内训和外训相结合。培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、业务骨干的培训以外训、进修、沟通参观等为主；而新招员工则以现场培训、在职辅导、实践练习为主。培训讲师讲师主要请内师大经济学院老师以及本企业资格较深的员工。培训费用经费主要由公司供应，以及员工自己出部分费用。公喇嘛人力资源管理公司序号培训内容培训目的培训类型讲师本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页