2022年安全管理月份工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年安全管理月份工作总结(精选多篇) 第一篇：平安管理月份工作总结 一、所做主要工作： 1、根据集团安技部要求，开展部署公司本质平安年活动。 2、结合公司实际，35月份组织开展春季平安劳动竞赛活动，作为本质平安年活动中的重要内容，打上半年的平安基础。 3、开展3月份隐患排查整治月活动，排查整治隐患22件次。形成港区铁路装卸线隐患排查反馈表送达各相关装卸公司，并上报集团安技部。 4、组织召开了关于加强港区铁路装卸线及铁路车辆平安管理工作的专题会议。集团安技部及各装卸公司平安负责人、上海铁路局南京东车辆段有关人员等18人参与了会议。会议通报了近期港区调车作业环境恶化和铁路车辆爱车工作滑坡状况

2、，通过了关于加强港区铁路装卸线及铁路车辆平安管理的作业规定。 5、组织现场勘查，针对各装卸线尤其是焦专线汽车等移动机械频繁侵限的现象，协调联系新陆桥、东泰等公司加强封闭式管理。 6、组织检查评估各装卸公司平交道口，发觉多数存在因重车碾压导致钢轨变形、线路下沉的铁路行车平安隐患，目前5#道口正在修理，并和其它装卸公司协调落实解决道口所存在的问题。 7、协调新陆桥公司解决一分区线路旁抛洒球矿导致调车组作业上下车人身平安隐患的问题。 8、全面排查港区铁路沿线车辆行人穿行处所，制作安装平安警示标记。 9、联系国投公司对3月17日h7道、3月11日h6道取送车作业时，有机械侵限和不停止作业现象加强管理，

3、制定措施。 10、货场问题的协调：货场临时工、转货司机的平安教化考试，职业病防治健康检查，货场平安标记等。 11、组织公司男45周岁、女40周岁以上职工体检，建立健康档案。 12、举办学法、知法、用法平安学问培训班。 二、存在问题及整改措施： 1、装卸线尤其是焦专线铁路调车作业存在重大行车及人身平安隐患。 3月18日，因新陆桥4号磅房故障，空重汽车集中到3号磅房过磅，汽车穿越线路和侵限时有发生，汽车行驶扬起的粉尘导致铁路调车作业无法正常眺望。给调车作业造成极大的行车和人身平安隐患。(刚好联系新陆桥公司加强4号磅房修理期间的现场平安管理，并协调新陆桥公司与东泰公司根据3月10日召开的关于加强港区

4、铁路装卸线及铁路车辆平安管理工作的专题会议的相关会议要求加强焦专线的封闭式平安管理并刚好清扫矿砂。) 2、港区平交道口因重车碾压，铁路行车平安隐患较大。 检查发觉东联分公司平交道口16道，17、18、19道下道口线路下沉扭曲严峻，影响行车平安。(已协调公司安排科、技术科及东联公司协商解决。) 另有新陆桥公司和国投公司的7#、8#、3#、6#道口也存在类似状况，须要装卸公司协作解决。 3、站场东头穿行线路上下班的人员较多，存在路外伤亡患。 公司在加强现场督查同时，正主动制作标记牌，并且已在公司东头安装大门锁闭。但仍存在闲杂人员顺线路行走的情形，建议在大港路边安装护栏，从源头上制止，进行作业现场封

5、闭。 4、原衡2弃用后的深坑应支配填平。 5、30日6：10，h12道取车时，装卸工未全下车起先作业，存在平安隐患，分析处理。 三、下月重点工作： 1、加大力度排查整治现场的各类隐患，加强对人和设备的管理和限制。 2、开展季节性平安质量管理工作，尤其是在防风、防火上做细做实工作。 3、按安排扎实开展春季平安劳动竞赛及本质平安年活动的各项内容及要求。 4、组织对消防设备、设施的全面检查。 其次篇：平安管理工作总结 为了更的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展平安基础年活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞平安生产工作,体现关爱生命，以人为本的宗旨, 全面做平安

6、生产工作，仔细贯彻三个代表重要思想，坚持平安第一 、预防为主的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开展平安基础年活动的通知要求进行了全年工作支配。 (一)、明确平安目标 落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：四个杜绝、三个不超、一个确保的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故

7、为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，六个为零的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律书，也是对甲乙双方负责任的一

8、份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规了甲乙双方的行为，细化了qohse体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。 (二)、做基础工作 夯实管理基础 一是构建管理平台，实现平安管理的规化、科学化。我公司在2022年通过qohse体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系件的完善工作

9、，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。 二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，11

10、0月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较的单位和个人嘉奖1600元。 三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规、作业指导书、装置(设备)学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将反三违、查隐患、促整改活动的宣扬教化作为重要

11、工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。 针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在平安生产月活动期间，编制了101道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近730人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及

12、施工现场开展八查八规。1、即查制度建设，规平安操作;2、查责任制落实，规管理责任;3、查三违行为，规现场施工;4、查票证管理，规作业程序;5、查平安人员配备，规监管机构建设;6、查平安合同，规主体责任;7、查员工平安技能和素养，规培训教化;8、查事故隐患，规平安投入。 四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据上下结合，共同治理的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和

13、有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的2101个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。(详细内容在机动科) (三)、开展反三违活动

14、杜绝三违行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处三违行为。我公司对各基层单位分层次建立反三违处理台帐，对三违行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处三违行为。 为了促进员工认清三违危害，识别三违行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司围内组织开展了反三违的大探讨活动，同时，公司领

15、导层以关爱生命杜绝违章指挥为主题，执行层以落实责任 监管到位为主题，操作层以遵章守纪 杜绝违章操作为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓反违章大家谈的专栏，并刊登各基层单位反三违探讨状况，职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司围的反三违行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。 (四)、平安管理工作的组织保证 平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制

16、定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。 (五)、工作中存在的不足 今后在平安方面须要强化的几项工作 1.在思想观念上我

17、们强调仔细处理三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即qohse管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规运作,持续改进。 2.以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准

18、验收，按规干活。 3.进一步落实平安生产责任制,按职责落实各项规章制度。 4.加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。 第三篇：平安管理工作总结 平安管理工作总结 为了更的落实公司关于项目部车辆平安行驶检查的通知，充分相识平安行驶的重要性，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做平安行驶工作，坚持“平安第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安行驶工作的重视,落实平安行驶责任,我项目部开展了平安专题学习会议。 会上首先由平安员宣读9.18事务经过，在听取整个事务的经过后，由项目经理结合本工程针对9.18事务做出

19、以下要求： 1、绽开车辆平安行驶大检查，驾驶员要结合自身工作实际亲自过问议，亲自检查，做本项目部的自查和自纠工作。 2、要求全体职工要举一反三，深刻吸取事故教训，自觉养成良的开车习惯，做到不开快车、不开带“病”车、不疲惫开车、不酒后开车。 3、为加强项目部车辆交通平安管理工作，切实开展交通平安专项整治，遏制道路交通事故的发生。开展一次车辆平安大检查。主要检查车辆平安技术状况是否达标、驾驶员相关证件是否齐全、“四证一牌”是否通过年审、平安生产责任制是否落实。 4、对方向刹车不灵、轮胎老旧的车辆将进行停班停线，对全部驾驶人员将进行全面资格审查，不符合条件的停岗停职。 5、增加全体员工的法制意识和平

20、安意识。 为加大宣扬力度，做到警钟长鸣。会上制定了平安教化培训计 划，支配对全部职工进行一次有关职业健康平安环境的教化，为加强行车平安，提高各位驾驶员的平安行车意识，特对项目部驾驶员提出以下几点要求： 1行车时保持相当平安的距离，限制车速，严禁超速行驶； 2每天出车前细致检查车辆，做到出车时对自己所驾驶车辆各项性能有充分了解； 3肯定要休息，严禁驾驶员疲惫驾车； 4 严禁酒后驾车； 5 行车途中留意行人和车辆的动态，提前实行操作措施，避开发生交通事故； 6 行车途中严禁驾驶员拨打或者接听手机； 与会人员及接收人员签字附后 第四篇：2022年平安管理工作总结 2022年度平安管理工作总结 202

21、2年,克州天山项目平安管理工作在公司的统一领导下，由项目平安委员会的详细实施；坚持以人为本、平安生产、预防为主、群防群治、防治结合、齐抓共管的原则；通过入场平安教化、完善平安生产规章制度；从而加强员工自我爱护意识，营造平安、和谐的生产局面，保障了项目员工健康平安和财产不受损失，维护了公司良的平安管理形象。 一、领导重视、措施得力 自项目成立，马上成立了以项目经理于瑞彬为平安委员会主任、项目其他管理人员以及施工队主要负责人为委员的项目部平安生产管理生产委员会。实施全部员工签署平安生产责任书；实施责任到人、统一领导、分层管理的基本理念；实施员工进厂必需接受平安培训、进行平安教化；从而使一线员工更具

22、体的了解平安生产的重要性，理解项目部制定的平安生产管理制度，达到规平安生产、协作发觉生产过程中产生的平安隐患，并刚好消退。 二、制度保证、措施到位 1、建立平安生产责任制、责任人制度和追究责任制，竖向管理、纵向联合、摊点集中责任到人的管理制度。 2、依据生产进程，不断完善，随地域形勢改变和周变环境的改变不断充溢，建立定期 不定期平安检查和巡查防相结合的制度，嘉奖和惩罚相结合的管理程序，建立以职工健康、消防、维稳、高空坠落、 机械损害、触电、食品中毒等应急预案和桌面、现场紧急演练的实际操作，严禁“三违”生产，严禁野蛮施工，对不合格的吊索、吊具随查随机进行销毁，按公司要求，对易燃易爆物品实施专人定

23、点管理，项目经理部对员工的劳动爱护用品严格要求，上班必需正确佩戴、穿着劳动爱护用品！并统一选购安装一级到三级临时施工用电配电箱，保证一机一闸的用电管理制度，对生活区临时用电和施工队食堂临时用电实行统一安装，统一专人管理制度，对员工生活用水、员工宿舍临时用电统一选购、安装、布置，每周定期不定期支配专业技术人员进行平安检查！购置应急药物，预防员工 3、基于本项目地处边远地区，恐怖分子活动平凡，暴乱状况极差，结合实际状况，特制订维稳管理制度，成立维稳管理领导小组，并组织员工联合甲方进行防爆紧急演练，预防突发事务发生，配置值班人员进行24小时值班制度！ 4、加强平安宣扬教化实行员工自我爱护，要确保平安

24、生产，根本问题在于提高员工自我防意识，自护自救的实力，做平安教化工作，是项目平安委员会进行平安管理的重点，项目部购置投影放映机，配置专人定期组织员工进行放映建筑平安教化方面的影视片，丰富工地员工单调的生活，削减员工外出造成的意外损害，根据公司要求，统一制定施工现场平安警示牌、平安宣扬标语、平安宣扬横幅和安装警戒绳、及警戒线、平安绳，成立特地维护临边、孔洞小组进行维护，设立平安责任区和平安责任牌及责任人制度，对特别作业人员严格要求，没有特别上岗证者，杜绝上岗操作！确保施工过程中员工的心身 平安! 5、加强检查刚好整改，在公司统一领导下，依据施工特点每月进行平安专项检查，每日进行平安巡查，能刚好发

25、觉施工过程中产生的静态或动态平安隐患并刚好马上整改。 三、存在的问题和下一步的工作重点 基于工作的特别性质，高风险、人员流淌性大、员工平安意识差等特点，给平安管理工作带来不断挑战。 1.加强入场前员工的平安教化工作，吸入特别工种更特别人员。 2.项目组织人员配置不全，材料管理混乱，致使施工现场达不到明施工要求。 3.施工队没有平安兼职管理人员和特别指挥、操作人员，简单发生平安事故。 4.鉴于本项目(请你接着关注.od.)目前生产状况，下一步的工作重点在于机械设备的调试和电器设备的调试工作，简单发朝气械损害和触电事故，任然一如既往的要加强平安管理和特别工种的平安教化工作，还要做春节前后的员工思想

26、教化工作！ 苏州中材其次十项目经理部在本项目两年来，对员工教化达到1650人次，平安检查和隐患整改达到每周最少一次以上，平安投入38万元左右，专项平安学习和考试每月一次，项目经理带头平安检查每月2次以上. 第五篇：平安管理工作总结 安 全 管 理 工 作 总 结 及 打 算 2022年元月26日 平安管理工作总结及下一步工作准备 河南地方顺安煤业公司在集团公司领导的正确领导下，经过顺安煤业全体干部职工的共同努力，在平安管理上做了一些工作，取得了一些成效，但与领导对我们的要求还有较大的差距，还存在不少的问题，我们顺安煤业公司全体人员有信念、有实力克服困难，实行措施，解决问题，抓平安管理工作。 进

27、入去年十二月份以来，我们主要做了以下几个方面的工作： 一是抓三个专项整治，即明生产与顶板管理专项整治、一通三防专项整治、机电运输专项整治。从去年12月1日起先，分阶段、分项目针对我矿存在的实际问题，确定开展专项整治活动，去年12月1日至31日，对明生产和顶板管理进行了专项整治，2022年1月1日至2月10日，集中开展了一通三防和机电运输专项整治，通过近两个月的专项整治活动，从目前来看，效果特别明显。明生产面貌面貌一新，巷道整齐卫生，材料码放整齐，各种管线、缆线吊挂整齐有序，歼灭了煤尘飞扬与积累，顶板管理除11021机巷由于接近贯穿，应力集中与瓦斯压力重叠，发生两次小型冒顶以外，其它工作面均杜绝

28、了顶板漏冒现象。通风系统和通风设施已基本完善，隔爆水棚全部按标准安装到位，防尘设施已全部完善，并且坚持了施工巷道每天洒水冲洗巷道一次，永久巷道周二、周五洒水冲洗巷道，风水管路全部延接到各施工地点，压风自救装置全部安装到位并能够保证有效运用，监测监控和各种传感器均已装备齐全，灵敏牢靠，光干涉式瓦斯检测仪、便携式瓦斯检测报警仪和传感器按要求刚好进行了检测 和标校，井下全部局部通风机全部实现了专人看管和“三专两闭锁”，每天对全部局部通风机进行倒台试验，每周对通风机进行断电试验。机电设备后备爱护全部上齐，防爆检查员每班对井下全部机电设备进行防爆检查，杜绝了电气失爆，皮带运输的六大爱护全部安装到位，并且

29、灵敏牢靠，主副井提升钢丝绳和受力件均按要求定时进行了检测，主井井筒结冰全部进行了清理除冰，并坚持了每天八点班对主井井筒全面检查，一旦发觉结冰现象，马上清除，副井暖风已投入运用，解决了副井结冰问题。轨道运输在现有基础上对轨道进行了整修更换，包括轨道调整、轨枕、道钉、道夹板、螺丝、道接口等进行了规完善，协助轨道下山、回风下山、轨道下山的防跑车装置重新进行了整改，阻车器、保险绳、声光信号全部完善到位，绞车的底锚、压柱、钩头全部按标准进行了规。 二是强化平安生产管理人员的平安培训、取证和新入矿队伍的培训、复训工作。组织了10名科队级管理干部到平顶山平煤集团安培中心进行了平安技术培训，66名特别工作岗位

30、人员在安培中心进行了平安技术培训。新组建的打算一分队、打算二分队、打算三分队和采煤队全部职工进行了岗前培训，并经考试合格、办理入井证后才起先入井上岗，打算一分队、打算二分队、打算三分队、采煤队和综合机运队每周组织召开一次班后会，在班后会上除总结布置本队近期的平安工作外，特殊强调的是要对职工进行平安学问和操作技能再培训，安质科对各队的召开状况进行督促检查，不召开或应付差事的单位除赐予通报指责外，还要赐予5001010元的罚款。通过督促检查 和经济制裁，班后会的召开已走上制度化、规化轨道。 三是强化11021机巷掘进的瓦斯综合治理。11021机巷掘进按突出头进行管理，制定了防突管理措施，并严格根据

31、措施要求进行施工，每天八点班专业打释放钻孔，孔数、孔深、角度、校检按要求组织施工，孔数、孔深、角度、校检指标达不到措施要求，严禁掘进，通防科、瓦斯检查员现场监督把关，并履行“三签字”手续，每天四点班、零点班掘进，并严格限制循环进度，日循环进度不得超过2米，生产掘进班多余时间向煤帮打浅孔释放，每班7个，同时矿支配通防科、调度室、安质科的科长分三班现场跟班，严把打钻和施工质量关。元月19日以后，依据集团公司要求，掘进从机巷里段施工，矿又支配打算一分队负责打钻和掘进，打算二分队负责后备运煤。以上措施均按要求落实，但由于矿山应力与瓦斯压力的集中叠加，还是发生了两次顶板冒漏、瓦斯超限事故。 四是强化平安

32、技术措施的规编制和落实。措施的编制借鉴了平煤、郑煤的模版和编制要求，编制过程中结合我矿实际，使措施具备了与实际的符合性和可操作性。措施的落实是特别关键的一个环节，我矿从狠抓措施入手，严把措施落实关，明确了各级平安生产管理人员是措施落实的第一责任人，平安质量检查员、瓦斯检查员和跟班干部是措施落实的现场监督人员，不按措施施工或措施落实不到位，除追究现场全质量检查员和瓦斯检查员的责任外，还要追究安质科长、战线领导及其他有关人员的责任。从去年12月份到现在，惩罚副科级以上人员9人次，罚款3650元。平安质量检查员、瓦斯检查员受 惩罚5人次，罚款750元。 五是狠抓火源治理和防灭火工作。强化入井人员的检

33、身，杜绝烟草和点火物品带入井下，加强机电设备的检查检修，保证设备完，杜绝电气火花，井下皮带除一部为非阻燃皮带外，其它全部更换为阻燃皮带，运用阻燃支护材料，目前井下木支护大部分已更换为金属支架，剩余的少量木支护正在逐步更换，巷道掘进过程中接近老巷或老空时加强温度及有害气体的检测。井下全部安放电气设备的地点，全部按要求配齐了沙箱、灭火器，消防材料库配置了沙车、灭火器、消防水桶、铁锹、铜锤等消防材料。地面消防管路安设到位，库房、车间、主副井绞车房、压风机房、空压机房、配电室等关键部位配齐了灭火器，每天晚上矿值班人员对职工宿舍和其他单身居处进行排查，发觉电炉和其它高耗能用电设备刚好收缴并罚款。 六是狠

34、抓平安质量标准化工作。结合我矿实际，制定了平安质量标准化标准及检查验收方法，每月的6号、16号、26号组织全矿井平安质量标准化检查，通过定检和日常检查，综合评定施工质量标准化等级，根据质量标准化奖罚方法，进行奖罚。现在我矿质量标准化工作得到稳步推动，并有明显成效。 七是矿广播站已投入运用，利用矿内广播，每天中午和晚上宣讲法律法规、煤矿平安规程等有关平安学问，通过不间断、强制性灌输，来逐步提高全矿全部从业人员的平安意识和技术水平。 下一步平安管理工作支配： 一是11021机巷的贯穿和瓦斯治理仍作为我矿平安管理的重点， 狠抓措施落实，严防顶板漏冒，杜绝瓦斯超限。 二是接着抓班前班后会的召开和基层区

35、队职工的业余培训工作，不断提高职工的平安意识和操作技能。 三是狠抓规章制度和措施的落实，保证制度和措施落实不折不扣，落到实处。 四是抓副井井筒修理的各项打算工作，保证按时、按质、按量、平安地完成修理工作。 五是做节前职工队伍的平安稳定工作，刚好发觉解决职工的心情波动和不稳定因素，保证节前平安生产。 六是做放假期间风机更换的材料打算和留守人员的支配，保证风机更平安顺当。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页