2022年安全生产领导讲话.docx

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1、2022年安全生产领导讲话 平安生产领导讲话 平安生产领导讲话 今年是全国开展平安生产月活动的第十二年。今日会议的主要任务是启动平安生产月系列活动，动员各项目部进一步加强平安生产管理，接着深化扎实地开展平安生产大检查，防止重特大事故的发生，确保公司的平安正常运行。依据会议精神，我提三点要求。 一、要充分相识平安生产的重要性。 平安生产是关乎公司发展大局的重要事务，今年三月在海宁实行的年度工作会议上，我代表公司已经和分公司经理、项目部经理签订了平安生产责任书，你们是平安生产第一责任人，全面负责本单位平安生产工作。各分公司、项目部要充分相识到自身的责任，担负起全面监督和管理所属项目的施工、生产活动

2、的平安重担，最大限度地消退平安隐患，坚决杜绝平安事故发生。 二、仔细组织平安生产大检查。 各分公司、各项目组要依据此次平安生产会议确定的方案，对危急性较大的重点环节，仔细组织开 展专项自查。集团公司平安生产检查组要督促分公司、项目部工作，赐予必要的、切实可行的指导看法，并做好重点检查与随机抽查相结合的监督方案，切实履行职责，坚持重拳出击，力求取得实效，一旦发觉问题要刚好上报，刚好整改。 三、严格实行责任追究。 平安责任重于泰山。各分公司、项目部，集团公司平安生产检查组都要严格遵守四不放过原则，即：事故缘由没查清不放过，责任者没处理不放过，职工没受到教化不放过，防范措施没落实不放过。 对发觉的平

3、安问题要切实追究到人，该惩处的绝不姑息。建立连带责任追究制，各分公司、项目部一旦出现平安问题将连带追究分管领导、平安生产责任人的连带责任。 平安生产，人命关天，谁都不行心存侥幸，敷衍对待。各位肯定要提高对平安生产工作重要性的相识，真抓实干，切实开展好平安生产月活动，为_建设集团创建一个安定、平安的发展环境。趁着各项目部经理都在，接下来我部署两项工作： 一、建立健全 oa 办公自动化系统。 借鉴_阅历，_的 oa 平台已初步搭建完毕。集团总部已投入运用近一个月，在提高工作效率上效果明显。通过 oa 规范管理流程，实行无纸化办公是大势所趋。现要求各分公司、项目组跟集团总部同步，运用 oa 系统，信

4、息部供应必要的指导，尽快落实此项工作。各位老总也要抓紧学习，争取人人学会运用 oa。 二、建立健全视频会议系统。 为便利工作，公司准备建立视频会议系统，以后类似今日的大型会议都可以通过视频会议开展。请各分公司、项目部根据集团总部的要求自行配置，其中视频终端必需一样，由公司向_统一代购，有不清晰的向安排经营部询问。 平安生产领导讲话 同志们，大家下午好： 刚才_站长回顾了今年上半年我市建筑施工平安生产总体状况，应当说，我市建筑施工平安形势接着保持总体平稳态势，这成果的取得离不开大家的共同努力。但今日的会议上，我还要向大家提三点要求： 第一，要提高相识，企业负责人要亲自抓平安生产。目前，我市共有在

5、建项目 255 个，建筑面积6463732 平方米，其中，今年上半年新开工项目89 个。建筑面积 1673442 平方米。从这些数据上可以看出，我市建筑业规模仍保持快速发展。在这个快速发展阶段，企业负责人不应当单纯重视业务承接，身体是革命的本钱，同样，企业要健康快速发展，必需打好质量平安这个基础，充分重视平安生产工作。今年平安生产月的主题是科学发展，平安发展，这应当成为我们_建筑企业发展的基本思路。刚才_x 站长就这次平安生产月的工作进行了很好的部署，希望各企业负责人要亲力亲为，根据文件要求部署好平安生产月各项工作，在企业内形成平安生产的良好氛围，并以此为契机做好企业的整体提升。 其次，要找准

6、环节，重点是消退企业自身薄弱环节和抓好施工阶段的关键环节。我们当前要努力做好两项工作：一是提升现场文明施工水平，这也是我们局今年的重点工作。我们的企业要 从提升自身形象和竞争力的高度，重视文明施工。文明施工的详细要求和管理措施我们局已经多次强调，这个月我们还要特地开展互看、互学、互 比的现场观摩会来提升这项工作的管理力度。二是要加强危急性较大的分部分项工程的管理力度，要重视高支模、深基坑、大型起重机械等专项施工方案的编审工作，做好重大危急源的监控，落实好企业负责人和项目负责人带班检查制度，做到发觉问题刚好解决，杜绝事故发生。 第三，要加大投入，在平安生产上企业负责人既要舍得投入又要懂得投入。总体上我们要以标化创建为载体，确立标化工地量和质的双重提升目标，加大对标化创建的各项投入，完善管理制度、人才建设和技术措施等，最终提高以质量平安为主要内容的企业核心竞争力。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页