2022年关于班组年终工作总结6篇.docx

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1、2022年关于班组年终工作总结6篇关于班组年终工作总结6篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我帮大家整理的班组年终工作总结9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。班组年终工作总结 篇1为深化实行省开展“安康杯”竞赛暨创建“平安龙煤”总结表彰会议精神及龙煤矿业集团公司工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，为集团公司坚持科学发展、平安发展、*发展供应重要保证。根据矿区工会工作部署，从强化班组建设，打牢平安

2、工作基础，增加广阔职工自主保安和业务保安实力动身，结合实际，根据“硬环境”和“软环境”齐抓共管、按部就班的方针，不断改善职工班前学习室环境，使职工工作、生活在美丽、*、宽松的环境中，通过扎实有效的班前培训、学习活动，提高了职工学习力、实践力、创新力，促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是：一、创建条件、变更环境，把创建职工班前学习室建设纳入重要日程振兴矿20xx年矿井依据国家政策破产重组后，几个生产采区、协助区科都相继向五层区集中。五层生产井区的办公室都是由简易的活动板房拼凑起来的，玻璃破裂不堪，墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本色，可谓“刮风一身灰，雨天一身泥”，工作、生活条件非常简陋和艰苦，

3、特殊是职工没有一个正规的班前学习室，学习室是破烂不堪的桌椅，学习、活动设施更是无从谈起，在这种“乱、差、黑”的条件下组织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭，工人不愿进活动室，有时连队就在*室点名安排工作，这种工作环境根本无法适应矿井大建设、大生产的需求。为了塑造企业形象，陶冶职工情操，提升职工精神品位，变更人们对煤矿“脏、乱、差”的错误定位。在集团公司党委、集团公司的大力帮助下，几年来，我们开展了一系列的环境建设和改造，先后建成了整齐美丽的采区综合楼、美观大方的生产协助综合楼、新奇新颖的入井联合体，矿容矿貌发生了质的改变，环境变美了，职工心情安逸，职工的生产主动性得到了充分发挥。但矿领导班子也

4、深刻地相识到，班组是企业的细胞，是企业最基本的团队，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素养关系到企业的发展，反映出企业是否具有朝气和活力，而提高职工素养，培育职工主动向上的企业精神，必需要有一个能够发挥学习、培训的前沿阵地，基于这种相识，矿经过探讨统一了思想，达成了共识，确定下大力气建设职工班前学习室。在此基础上，我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣扬，制定了振兴煤矿关于加强班组建设活动的实施方案及12条制度，通过全矿上下联动，广泛宣扬，使广阔职工充分相识到班前学习室的重要意义，从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深化开展。二、加大投入、完善制度，为职工创建良好的

5、班前学习环境职工班前活动室是职工活动的重要场所，是企业基层教化、培训、文化建设的重要阵地。为了在短时间内建设高标准的班前活动室，矿成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小组，坚持从基础工作抓起，从源头做起，把班前学习室建设活动全面融入到企业文化建设和职工五级培训当中。一是在“硬件”设施上，本着“不流于形式、不做表面文章、不图虚名、不摆花架子的”原则，矿从党委宣扬部、工会、团委等部门抽调专人对各采区、段队的学习室进行规划，又在资金非常惊慌的状况下，先后投入资金40多万元，为各个连队学习室配备了新桌椅、电视、VCD、饮水机、水杯、教学板、图书柜、员工班前学习记录本以及乒乓球台、棋类等一些消遣设施，

6、进一步规范了班前学习室，活跃了职工业余文化生活，并根据集团公司职工班前学习室考核细则标准，每旬由矿生活系统领导组织有关人员对两个综合办公楼进行检查，一是检查环境卫生，查地面卫生是否干净，门窗玻璃暖气是否干净，有无卫生死角。二是检查规章制度是否健全，规范合理，公开上墙，执行和落实是否到位，并召开会议进行总结沟通和表彰嘉奖各单位班前学习室建设状况，强力推动职工班前学习室建设，从而使班前学习室真正达到了培训、学习标准化和制度化，提升了企业管理水平和职工综合素养。二是在“软件”管理上，矿工会统一制作了学习制度、全家福、工资考核安排、平安生产等管理牌板，并把行为规范、企业理念等内容喷绘成条幅，悬挂在学习

7、室，使职工在坐立行走都能耳闻目睹着转载自百分网三、选好载体、强化落实，保证职工班前学习室发挥阵地作用在构建职工班前学习室的过程中，我们深切地感到：班前学习室是职工学习的阵地、沟通的载体、消遣的场所。开展职工班前学习活动更是思想政治工作中一种行之有效的方式，因此，在班前学习室管理和利用上我们主要发挥了班前学习室的三大功能。一是发挥了学习的功能。虽然班前学习的时间只有25分钟的时间，但我们却充分利用了这暂短的25分钟，制定了班前学习规划，充分发挥了班前阵地作用。依据不同时期，不同思想，采纳不同的方式进行班前教化，如针对工作生产条件发生改变的实际状况，向职工讲解平安生产工作的重要性，增加职工的平安意

8、识;针对职工关切工资安排、企业重大事项，建立看法箱，实行全员监督，并在工资安排、各项决策刚好公开的前提下，每月组织人员到班前刚好讲清、化解冲突。通过规划班前教化，职工的主子翁意识、职工队伍素养、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，变更了职工对“班前学习是平安戴帽，任务老一套，干部训工人，工人睡一觉”的相识，使思想教化充分占据了班前学习阵地，出现了职工思想活跃，正气上升的良好氛围。二是发挥了培训的功能。通过对职工队伍现状的调查和分析使我们了解到，目前我矿20xx多名职工当中，初中文化程度以下的人占总数的60%，同时文盲和半文盲的职工也占很大的比例。集中反映了我矿职工文化程度还相对偏

9、低的现实。而对职工进行脱产学习，又是远水解不了近渴，而最干脆、最有效的方法就是要发挥职工班前学习阵地的作用，因此，我们利用班前七项礼仪与五级培训相结合的方法，实行了班前培训教化、班前考问等形式，在学习中严格执行“一日一题、一周一案例、一旬一考问、一月一通报”等制度，利用班前平安教化、平安宣誓等活动，强化职工学习，不断提高职工对事故防范的实力。三是发挥了亲和力功能。良好的工作环境，充溢人文精神的企业环境，赢得了职工的心，让职工充分感受到企业对职工的暖和和关爱，激发了职工对企业的信任和忠诚，把自己的爱心献给了企业。在日常的班前礼仪活动中，工人中很少听到牢骚和杂音。工人做得很仔细，入井宣誓表达的感情

10、特别真挚。如开拓区41#开拓队一名职工早上班前集中时，看到地上有一个烟头，他低头捡起，放到烟灰缸内，当有人问他为什么这么做时，他说。企业给了我们像家一样的学习、工作环境，拿我们当衣食父母，我们就要以矿为家，真心地爱惜它，多么朴实的话，表现出了职工对企业的忠诚和信任，企业的关怀增加了职工对煤矿的亲和力。通过开展扎实有效的班前学习室建设活动，我们收到了比较明显的效果。一是职工做好自主保安工作有了更深层次的相识，全矿违章作业的人次大幅度下降。二是通过班前学习，职工的素养明显提高，职工能充分发挥自身潜力，质量达标意识明显提高。三是职工环境意识增加了。通过开展职工班前学习室建设，采区、连队的办公室宽敞光

11、明，职工爱惜公共设施、爱护环境的意识明显增加。以上是我矿在职工班前学习室建设上的一些粗浅作法，但实事求是地说，我矿职工学习室建设与先进兄弟单位相比还有很大差距，我们要以这次会议为动力，取长补短，不断构建高标准的职工班前学习室，为职工供应必要的活动场所，促进企业*发展。班组年终工作总结 篇2XX年1月8日，“xx”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了，一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。现将“xx”班组XX年的工作状况汇报如下。XX年工作回顾XX年1月起，截至到10月底，数据显示：“xx”

12、班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满足率为x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。在全年qc服务质量课题探讨中，“xx”班组提升xx热线满足率qc课题喜获XX年xx机场集团“xx机场qc成果汇报会”二等奖；一、平安与生产相结合，强化平安管理自成立以来，“xx”班组坚持以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念，将平安工作开展到日常生活与工作中，全力抓好平安管理，为呼叫中心的发展和建设创建了良好的平安环境。（一）落实责任，确保平安运行XX年初，客服其次分队与班组每位成员均签订平安责任书，每位成员熟知各项平安质量指标以及各项保障措

13、施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常状况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡察率等各项平安质量指标均限制在绩效目标限制范围内。（二）强化闭环管理，提升风险管控实力进一步推动风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“xx”班组结合生产实际，将平安意识深化到日常工作中，全年总共辨识危急源多达11条，通过对危急源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前全部风险均已闭环。同时，“xx”班组主动发动班组成员采纳头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。（三）开展应急演练，提升应急处置实力班组成员主动帮助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在航空涉恐电话

14、处置预案上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“xx”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次帮助科室动态修订呼叫中心客服系统故障演练方案、不正常航班服务预案，主动参与各项应急演练。通过动态增加员工的应急处置实力和抗风险实力，全面提高了员工的平安警觉性，10月31日“xx”班组成员胜利处置一起涉恐威逼航空器平安事务。（四）以制度建设为抓手，全面提升队伍素养无规则不成方圆。“xx”班组成立以后快速建立了各项规章制度，先后制定了早晚班交接管理制度、卫生管理制度以及班组会议制度等规范性文件。二、提升服务质量，打造卓越服务窗口（一）主动推动行动安排，完善工作流程自xx成立以来，“xx”班

15、组在分公司领导的大力培育下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务看法等都有了全新的相识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严峻、处理问题不刚好到现在的对待每通电话根据指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃；从生疏到娴熟驾驭再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平，班组成员主动献计献策，根据“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤，不断地完善每一项工作流程。（二）专心感受旅客，供应优质服务作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量凹凸干脆关系到公司的声誉。“xx”班组要

16、求每一位成员服务旅客均要做到专心去倾听。正是有了这热忱的服务，我们多次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。（三）细化培训工作，切实提高成员业务水平“xx”班组在完成科室培训的前提下，依据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时达到38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成果平均分达到98.03分。为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措，自开展这四项举措以来，我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来共享。本着不抛

17、弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一”的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训安排、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务学问进行巩固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续削减，现在班组质检平均分达到96.26分。三、推动班组建设，打造和谐团队“xx”班组充分发挥班组成员特点，依据每位组员的特进步行职责分工，让组员深化了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。（一）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组“xx”班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定小

18、组长轮岗制度，让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门“优秀班组”评比中进步明显，也取得了优异的成果。（二）打造团队氛围，开展班组活动“xx”班组是一支充溢活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动，增加了彼此间的情感。存在的不足在过去的10个月里，“xx”班组在全组成员的共同努力下取得了肯定的成果，但还是在许多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行仔细地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。一、班组的成员虽然都很主动努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的状况。二、在“服务意

19、识”、“沟通实力”以及专业理论方面的培训过少。三、“xx”班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏阅历和在某些方面会表现出不成熟。XX年工作安排对于XX年的发展，我们深知我们任重道远，必需从意识上树立服务意识，必需建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结阅历，做好班组建设，争取获得“优秀班组”的荣誉。详细安排如下：一、夯实基础。驾驭扎实的专业学问，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的学问信手拈来，对于新的学问能够刚好驾驭，并有钻研精神。二、狠抓培训。通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平。三、完善班组管理制度。切实落实管理岗位责任

20、制，进一步完善科学有效的激励机制。四、更深层次开展班组建设工作。刚好发觉问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。五、营销业务的大力开展。提升组员的营销意识和业务实力，为营销业务的开展，打下扎实的基础总结不足，确定付出。对于新一年的工作安排与工作目标，我们要把学习、创新、服务、热忱、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，帮助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力。班组年终工作总结 篇3走过20xx年团队成员的调整与磨合之后，20xx年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风

21、景线，让项目管理真正的成为了公司前后端连接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有专心者才会享受欢乐!再拥有团队的信念与奋斗的目标后，项目胜利后的喜悦就是项目班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。20xx年班组主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战实力提升进行开展。班组文化与管理规范的建设方面：作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与主动主动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员基本都严格遵守了班组制定的文化，在重大项目的承接中，严格根据部门领导与班组长的要求，保持着高效率的项目执行力。作为项目运转的枢纽，团队在

22、背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程，形成一套符合公司业务发展的项目管理流程正是班组20xx年所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深化，项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面对全业务管理的方向而迈进。20xx年，以团队名义参加的公司“世博情怀”PPT大赛中，获得二等奖的好成果，并且在成果的激励下，持续着一股相互协作，拼搏奉献的团队精髓。技能与协同作战实力提升：对于20xx年的项目班，政府的搬迁项目基本可以概括了整年的工作内容，在项目实施时间紧、工作强度大、项目困难度高的前提，依靠整体团队的协同

23、作战实力顺当的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力气，也在这样的一年中呈现的淋漓尽致，做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成部分，一年内，班组成员，也经验了从参加听从角色到各自主管角色的发展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目的发展，107家部委办局的舞台，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的项目支撑。说到团队的协同实力，可谓是技能上的一种高境界的展演，是融入个人品质与团队精神的结合体，全年的项目中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一

24、个队伍，走到哪里都是让人值得傲慢的，在全省“专心服务”大赛中由班组成员协作组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，20xx年，应当说项目班的成员是创建的不仅是项目成果与竞技成果的收获，更收获了最珍贵的团队友情。20xx年，有收获也有缺憾，由于项目的惊慌度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，特殊是在承接区分局其他项目支撑过程中，由于人员架构与精力的安排问题上，都无法满意公司的支撑需求。各项业务支撑流程也均未参加制定。走过岁月的洗礼，20xx年项目班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的基础上，接着着团队新的奋

25、斗目标，努力成为一支富有创建力的队伍。班组年终工作总结 篇4随着新年的到来，我们走过了年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将年度主要工作总结如下：20xx年的一页已经翻过，回顾这一年的平安形势，*班取得了可喜的成果，实现了人员和设备的双平安，全班人员共同努力，齐心合作，全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。一、对班组制度进行了修改和完善。*班在平安生产方面全面落实各级平安生产责任制，并对班组制度进行了修改和完善。进一步完善维护制度，实行重

26、点设备重点维护，制定具体维护清单，细心排查设备隐患，提高维护质量，严格执行消缺管理制度,做到点面结合。每天上午和下午支配专人重点检查本班所辖设备，发觉缺陷刚好处理，切实做到大小缺陷不过天，并把每天的维护项目和缺陷刚好分析汇总，全年发觉设备缺陷*余项(以自查缺陷为主)，缺陷消退率达到了100%。切实做到闭环管理。20xx年*月，维护时发觉*号炉顶汽包小室发生刺汽。班组人员快速赶到现场检查，排查确定为南侧汽包压力变送器仪表管发生泄漏，泄漏状况发展快速，随时可能发生更大的漏点。一旦泄漏点接着扩大，影响到汽包压力，热控爱护动作启动将造成停炉事故，后果特别严峻。向领导汇报后，快速制定治理方案，刚好组织人

27、员对热控仪表管泄漏处进行带压堵漏，胜利解除了一起重大停炉隐患。20xx年*月，维护时发觉*号炉再热器平安门压力开关承压部件渗漏(不细致视察很难发觉)，刚好汇报后，做细做全平安措施，马上更换压力开关，解除了机组爱护系统拒动隐患，杜绝了可能发生的设备事故，有效保证了设备健康运行。二、仔细开展班组平安活动。仔细开展班组平安活动，除正常平安活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行平安学问培训。20xx年度全班参与了厂部及公司组织的安规考试，参考率100%，成果优秀。仔细开展春季平安、秋季平安大检查，结合迎峰度夏开展百日平安活动，杜绝

28、习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证机组平安生产。为我厂平安多发多供电作出了贡献。一分耕耘一分收获，*班秉承着“脚踏实地，甘于奉献”的平安生产理念，在20xx年取得了平安生产的大丰收。展望即将到来的 20xx，*每个人都知道平安工作只有起点没有终点，成果面前假如稍有疏忽，平安意识一刹那间离开我们的头脑，可怕的事情就可能会发生，一切的美妙，企业的兴盛，甚至于生命的宝贵都将化为乌有!所以须要牢记平安责任重于泰山，平安工作要常抓不懈，只有这样我们才能在将来的日子里保证我们每一天都平安、欢乐、健康!班组年终工作总结 篇5随着新年的到来，我们走过了2xxx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。在车

29、间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，2xxx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx度主要工作总结如下：一 班组管理：1、全年出勤率100。班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生2、对班组制度进行了修改和完善。改进平安教化效果的检查方法，增加平安教化的有效性，完善班组平安互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实平安互保（联保）制度，建立班组的平安管理组织体系和内部分担制度，切实变更班组平安的松散管理局面，进一步深化平安文化建设在班组的推广，促进平安工作持续改进。3、严格

30、执行厂和车间的各项管理制度。有效保证了设备健康运行，为我厂完成全年生产任务作出了贡献。4、协作检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作。设备运转率达到了95%以上。今年我班接着发扬不断学习不断创新的传统，并将所学相关学问运用到工作中去。例如在以往的车间管道清盐工作当中，金属管道经过长期的敲打变形严峻，且经过长期腐蚀管道内壁凹凸不平，在生产过程中极易造成结盐堵塞管道。针对这一现象，再经过有关领导的同意后，我班对两个车间的部分管线实施改造，相继完成了一车间氯化钾，软钾母液管，软钾尾矿管，回收母液管，一二号过滤机真空管，E2母液管。二车间完成了螺杆泵出口管，软钾尾矿管，E2母液管，过滤

31、机真空管，浮选调浆母液管等，并取得了良好的效果。在电气方面，我班针对车间连续多次烧毁变频器的故障现象，大胆改造，将一二车间的变频器移至配电室内，避开了因粉尘和返潮造成变频器的损坏，并同时解决了二车间尾盐泵变频器输出电流现场无法监测的问题，为以后的相关改造奠定了基础。另外我班在今年还引进了硫化机粘接输送带的技术，使得输送带的粘接质量又向前迈了一步。5，仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展平安工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员娴熟驾驭本岗位的平安生产工艺与操作技能及

32、处理突发事故的实力，2xxx年我班无一起违章和平安事故发生，有效保证了班组平安生产。6，接着加强修旧利废工作，结合09年世界经济下滑对本单位的工作影响，确定创建目标和任务，坚固树立勤俭节约的理念，努力增加紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建节约型企业增砖添瓦。7，主动抓好职工小家建设，多次开展民主生活会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力，主动争创我厂”和谐型班组”。二、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理

33、，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、选配好政治、业务素养高、有肯定组织实力的员工，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。2、开展班组达标升级竞赛，评比优秀员工；开展创合格班组、先进班组、优秀班组及和谐班组活动。制定“四组”考核标准以及评比方法。每月召开班组建设成果发布会，总结沟通阅历、表彰先进、树立典型。3、建立必要的规章制度。没有规则，不成方圆，没有制度行为也不行能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，

34、颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成果作为评比先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。4、开展民主评议活动，推动班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深化开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教化、自我限制、自我完善的主子翁精神。5 真规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。仔细搞好班组软件记录、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。三、

35、存在问题及实行措施：1、班组个别员工思想觉悟低 ,劳动纪律差,工作缺乏工作主动性,在原先企业的一些不良习惯时有发生。班组员工学习进度不够志向,实际工作阅历极其缺乏,在今年车间提出的关于加强员工思想道德建设的工作当中，没有取得较好的效果，有的员工始终不能很好的贯彻车间下达的各项制度，且攀比现象严峻，严峻影响了班组整体建设。2，措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。2）加强劳动纪律，严格执行奖惩制度，实行每月考核分数制。3加强培训工作，针对不同的员工，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式,让学习变得充溢朝气。4）以我厂 两各车间设备

36、为基础，指派专人讲解设备的原理和修理方法。组织班员学习新工艺、新技术，并将学问转化为平安生产力。20xx年即将来临，回顾过去，我深感欣慰。展望将来，我满怀信念。作为钾盐公司的员工我们感到傲慢和骄傲，希望120万吨产量更上一层楼。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完备，为罗钾的振兴，贡献出微薄之力。班组年终工作总结 篇6时间荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率1

37、00%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充溢朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了

38、自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监督。xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的

39、员工，我们检修班组赐予肯定的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按

40、量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检修人员紧围围着公司的发展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改安排，并保质保量的完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加

41、，利于转包。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。四、班组

42、活动方面我们检修班组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术实力和综合素养。我们检修班组主动的参与了公司实行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂实行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页