2022年关于移交方案4篇.docx

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1、2022年关于移交方案4篇关于移交方案4篇为了确保事情或工作扎实开展，时常须要预先制定一份周密的方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。写方案须要留意哪些格式呢？下面是我细心整理的移交方案4篇，欢迎大家共享。移交方案 篇1依据州政府关于独立供电区改革的精神，为全面推动我县独立供电区电力体制改革，实现电力“一张网”目标，结合实际，特制定以下方案。一、独立供电区电网资产移交范围我县独立供电区电网资产移交范围为全县6个独立供电区电网资产。一是县烹坝乡电站供区电网。包括：县烹坝乡8个村和泸桥镇咱里村一、二、四组区域内农村电网。二是县田坝乡电站供区电网。包括：县田坝乡9个村和杵坭乡松林村区

2、域内农村电网。三是县杵坭乡联合电站供区电网。包括：县杵坭乡联合村和邓油房村区域内农村电网。四是县加郡乡明源电站供区电网。包括：县加郡乡12个村和德威乡下河坝村等（除沙坝村外）13个村区域内农村电网。五是县得妥乡电站供区电网。包括：县得妥乡17个村和德威乡沙坝村区域农村电网。六是县祥和电站供区电网。包括县得妥乡发旺村区域内农村电网。二、独立供电区电网资产移交状况（一）移交电网资产清产核资及评估状况我县6个独立供区总计有139台变压器、439.42公里输电线路，评估价值为18,390,206元的输电线路资产将全部移交国家电网公司经营管理。其中：烹坝电站供区的变压器共23台，包含80kva、100k

3、va、125kva、200kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路17.5公里、0.2kv线路18.15公里，主要完工于20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值1,625,276元；目前正在正常运用中。田坝电站供区的变压器共24台，包含30kva315kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路29.44公里、0.4kv线路66公里，主要完工于20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值4,524,208元；目前正在正常运用中。杵坭乡联合电站供区的变压器共4台，包含80kva、100kva等规格型号，输电线路为10kv线路7公里、0.4kv线路9公里、0.2

4、kv线路10公里，主要完工于20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值989,082元；目前正在正常运用中。明源电站供区的变压器共47台，包含30kva315kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路77公里、0.4kv线路25公里，主要完工于20xx年和1990年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值5,794,075元；目前正在正常运用中。得妥湾东电站供区的变压器共33台，包含30kva250kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路58.33公里、0.4kv线路40公里、0.2kv线路70公里，主要完工于20xx年至20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况

5、较老旧，评估价值5,130,981元；目前正在正常运用中。得妥祥和电站供区的变压器共8台，包含30kva、80kva、125kva、400kva等规格型号，输电线路为0.2kv线路12公里，主要完工于20xx年，部分变压器及电线电杆等设施状况较老旧，评估价值326,584元。目前正在正常运用中。（二）移交电网资产权属状况依据天健华衡资产评估有限公司资产评估状况，我县移交电网资产权属状况如下：我县6个独立供区总计变压器139台,输电线路439.42公里，评估价值为18,390,206元的资产将全部移交国家电网公司经营管理。其中：国有资产（农网改造部分）变压器62台，原值1,231,200元，净值

6、643,922元；输电线路243.62公里，原值25,496,350元，净值12,957,393元。集体资产变压器76台，原值1,172,600元，净值518,227元；输电线路195.8公里，原值9,905,500元，净值4,269,160元。个人资产变压器1台，原值18,800元，净值1,504元。各供区详细状况是：1、烹坝电站供区：变压器共23台，包含80kva、100kva、125kva、200kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路17.5公里、0.2kv线路18.15公里，主要完工于20xx年，部分变压器和输电线路的状况较老旧。评估资产净值为1,625,276元，其中：国有农网

7、资产1,553,196元；集体资产72,080元。2、田坝电站供区：变压器共24台，包含30kva315kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路29.44公里、0.4kv线路66公里，主要完工于20xx年，部分变压器和输电线路的状况较老旧。评估资产净值为4,524,208元，其中：国有农网资产2,372,724元；集体资产2,151,484元。3、杵坭乡联合电站供区：变压器共4台，包含80kva、100kva等规格型号，输电线路为10kv线路7公里、0.4kv线路9公里、0.2kv线路10公里，主要完工于20xx年，部分变压器和输电线路的状况较老旧。评估资产净值为989,082元，其中：国

8、有农网资产450,002元；集体资产539,080元。4、加郡明源电站供区：变压器共47台，包含30kva315kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路77公里、0.4kv线路25公里，主要完工于20xx年和1990年，部分变压器和输电线路的状况较差。评估资产净值为5,794,075元，其中：国有农网资产5,708,589元；集体资产83,982元；个人资产1,504元。5、得妥湾东电站供区变压器共33台，包含30kva、250kva等多种规格型号，输电线路为10kv线路58.33公里、0.4kv线路40公里、0.2kv线路70公里，主要完工于20xx年至20xx年，部分变压器和输电线路的

9、状况较老旧。评估资产净值为5,130,981元，其中：国有农网资产3,516,804元；集体资产1,614,177元。6、得妥祥和电站供区：变压器共8台，包含30kva、80kva、125kva、400kva等规格型号，输电线路为0.2kv线路12公里，主要完工于20xx年，目前状况良好。评估资产净值为326,584元，全部为集体资产。（三）移交电网债权债务处理方案1、烹坝乡供区债权债务处置方案。县烹坝乡有2个电站，装机容量750千瓦时，属乡集体电站，资产属乡集体全部，有7.5公里堰渠及厂房为全乡群众投工投劳形成的资产，电站目前没有债务。电站债权的处置，根据烹坝乡的电力体制改革方案由乡集体进行

10、处置。2、田坝乡电站供区债权债务处置方案。县田坝乡有2个电站，装机容量1570千瓦时，属乡集体电站，资产属乡集体全部。现有债务状况是：1997年1月20日以合同形式借支农业发展专项资金10万元;1994年在财政借支农周转金35万元;共计45万元。以上债务由剥离电网后的电站自行担当。3、杵坭乡联合电站供区债权债务解决方案。杵坭乡联合电站供区涉及2个电站，装机容量1,195千瓦时，其中：150千瓦装机属联合村和邓油房村集体全部。电站目前没有债务，电站债权的处置，按杵坭乡的电力体制改革方案，对集体全部的资产进行改革，改革后由2个村集体协商进行处置。4、原得妥乡湾东电站供区债权债务解决方案。得妥乡电站

11、目前没有债权。债务状况如下：（1）截止20xx年4月欠电力公司电费165万元。（2）20xx年农网改造缺口资金25.9万元。其中：得妥乡人民政府借支2万元，湾东电站贷款23.9万元。（3）欠职工养老保险款17.7万元（由职工垫支企业应缴部分）。（4）该电站当时由全乡18个村组投工投劳及垫资建设，目前各村组以及人大代表已多次向乡人民政府反映，假如电站不复建，怎么安排补偿资金的问题，此问题涉及群众多，利益关系困难，是此次电力体制改革中困难最大的问题。初步预料需161.788万元资金才能解决全乡18个村7791人投劳折资的问题。（5）t接电力公司电源，增加真空油开关3台及24台电压器总表垫支7.5万

12、元。（6）因20xx年电站实行七个片区承包管理，共购买高压计量箱7台，计2.562万元。当时由于电站长期处于亏损状况，无资金购买，由湾东电站贷款解决。（7）因20xx年发旺村实施泥石流灾后重建，t接祥和电站电源，增设35千伏变10千伏变压器一台，及电缆、开关、避雷器、电杆等材料共垫支10.45万元。以上债务共计390.9万元，由得妥乡政府协调解决。三、独立供电区用户状况县独立供电区有用户8,562户、人口29,115人。其中：烹坝乡电站供区涉及农户1,818户、6,654人；田坝乡电站供区涉及农户1,828户、5,341人；杵坭乡电站供区涉及农户249户、834人；加郡乡电站供区涉及农户2,3

13、17户、8,241人；得妥乡电站供区农户2,107户、7,011人；得妥乡祥和电站供区涉及农户243户、1,034人。四、意愿调查状况1、独立供电区用电户自愿参加改革状况我县独立供区电力体制改革意愿调查工作以各涉及乡镇为主体，组织各村通过“村民自治”和“一事一议”的方式，就是否将本村纳入国家电网统一供电和统一电价充分征求群众意愿。其中：各电站职工及电网全部权人的意愿调查通过各电站及电网负责人组织进行；供区群众的意愿调查由各乡镇和村组组织进行。全县意愿调查工作自20xx年2月启动，现已全面完成,依据州电力体制改革办公室的要求，要纳本次电力体制改革，必需达到供区群众100%的满足，为确保广阔群众用

14、上平安电，高质量的电，也维护群众生命财产平安，在乡镇人民政府及村组干部的大力宣扬下，争取到了全县独立供区群众的大力支持，各供区群众现均同意进行电力体制改革。经意愿调查摸底，我县10个独立供区电站及105名电站职工均同意或情愿进行“发供分开”的电力体制改革。除石棉县涉及的8户50人未调查外，我县独立供区内的65个村8562户用电群众均同意进行改革2、独立供电区用电户自愿执行全州统一电价状况通过民意调查，电力体制改革后，该供区电价统一根据州发展和改革委员会关于印发州电价改革和调整实施方案的通知规定执行。3、独立供电区电站参加改革状况我县存在6个独立供电网，涉及大小电站10座，电站职工105人。其中

15、：烹坝乡电站供区涉及电站2座，电站职工16人。田坝乡电站供区涉及电站2座，电站职工27人。杵坭乡电站供区涉及电站2座，电站职工10人。加郡乡电站供区涉及电站2座，电站职工29人。得妥乡湾东电站供区涉及电站1座（已冲垮），电站职工18人。得妥乡祥和电站供区涉及电站1座，电站职工5人。经意愿调查，我县10个独立供区电站及105名电站职工均同意或情愿进行“发供分开”的电力体制改革。五、改革后电站管理和报废电站的处理一是烹坝乡电站管理由乡集体确定，根据烹坝乡电力体制改革方案进行改制；改制后的电站管理由电站经营者自主确定。二是田坝乡电站仍旧属于乡集体全部，管理由乡集体确定，实行自主管理、独立核算、自负盈

16、亏。三是杵坭乡联合电站管理由村集体确定，根据杵坭乡电力体制改革方案，对集体部分资产进行改革；改革后的电站管理由电站经营者自主确定。四是加郡乡2个电站仍旧保留原有集体全部制性质不变，电站管理由乡集体确定，电站经营者详细落实相关责任，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。五是得妥乡湾东电站已冲垮，电站不再复原建设，不存在电站管理工作。六是祥和电站，电站管理经营者自主确定。六、人员安置状况一是烹坝乡电站供区涉及2座电站，职工共计16人；其中：线路工6人。依据烹坝乡改革方案，拟对电站资产进行处置，电站现有职工全部由处置后的电站进行安置。二是田坝乡电站供区涉及2座电站，职工共计26人；其中：线路工6人。依据

17、田坝乡改革方案，电站的全部制不变，管理由乡集休自主管理，电站现有职工全部由现有电站进行安置。三是杵坭乡联合电站供区有涉及2座电站，职工共计16人；其中：线路工3人。依据杵坭乡改革方案，拟对属于村集体的电站资产进行处置，电站现有职工全部由处置后的电站进行安置。四是加郡乡电站供区涉及2座电站，职工共计23人；其中：线路工5人。依据加郡乡改革方案，电站仍旧保留原有集体全部制性质不变，电站现有职工全部由电站进行安置并逐步消化。五是得妥乡电站供区涉及原得妥湾东电站，该电站属大岗山电站沉没区。同时，由于大岗山电站修路等缘由，目前电站已经被冲垮，且不再复建。电站现有在职职工共计14人，其中：线路工6人，另外

18、有4人已达退休年龄，交由社会保管理，另有10人，由乡政府运用大岗山电站赔偿资金，根据相关政策进行安置。六是得妥祥和电站供区有职工共计5人。电站资产属私营企业，电站不进行改制，现有职工全部由电站进行安置。移交方案 篇2为贯彻执行靖安县国有资产经营管理试行方案（靖府发20xx19号）,确保县国有资产营运中心履行好国有资产管理职能,切实有效地代表县政府行使国有资产全部权、经营权、处置权,特制定国有资产移交工作方案.一、指导思想仔细落实县委、县政府关于国有资产营运管理的重大部署,扎实推动国有资产管理方式和国有资产营运机制改革；严格规范资产移交和接管,促使资产移交按安排、有步骤地进行,确保移交期间工作不

19、断、思想不乱和国有资产不流失,实现国有资产的顺当移交和国有资产经营管理的有序连接；努力盘活国有资产,集中必要财力,想方设法筹集资金,为我县的经济建设和社会事业供应有力支撑.二、移交范围（一）政府出资收购的国有资产,县城规划区范围内的国有土地,县直行政事业单位经营性资产,国有企业改制后剩余资产（含无形资产）,股份制企业里的国有股本,旅游景区设施建设政府投入在旅游项目中所拥有的股份,水资源开发有偿运用费,探矿权和采矿权,出租汽车、县内交通线路经营权,国有水库水面、河道漂流、河道采沙经营权,城市公用设施经营权,城市广告经营权,政府授权的特许经营权等无形资产,县政府划入的其它国有资产.（二）县林业公司

20、及所属国有林场的国有资产,县粮食系统企业的国有资产,经贸委、商业局所属正常运行企业的国有资产,县自来水公司、城投公司的国有资产.（三）尚未改制而又停产的国有企业资产.三、工作步骤第一阶段:接管企业闲置资产.时间支配:20xx年11月1日-20xx年12月31日.闲置资产主要有两类:一类是国有企业改制后剩余资产,另一类是尚未改制而又停产企业的国有资产.这些资产集中在全县各经济主管部门,由主管部门负责对所属企业的资产进行清点、登记、造册,国资营运中心核实后干脆接管,详细移接交工作支配详见靖安县国有资产移交工作支配表.其次阶段:接管正常运转企业资产和股份制企业、其他经济实体中的国有股本（股份）.时间

21、支配:20xx年1月1日-20xx年1月31日.正常运转企业资产由国有资产营运中心授权管理,主要有以下资产:县林业公司及所属国有林场的国有资产；县粮食系统企业的国有资产；县自来水公司、城投公司的国有资产等.上述资产由现在的授权经营单位和有关企业进行清理、造册登记,连同相关证件和20xx年以来的具体经营状况送交国资营运中心审核备案.第三阶段:接管县直行政事业单位的经营性资产及无形资产.时间支配:20xx年2月1日-20xx年3月31日.县直行政事业单位的经营性资产以及各种无形资产要由产权单位及相关管理单位列具清单,登记造册,并伴同产权证和经营合同等相关资料,向国资营运中心干脆移交.土地收购储备交

22、易中心历年来储备的土地资产,要把相关资料报送给国资营运中心备案.四、接管要求资产移交接管工作涉及面广,政策性强.为了确保全县资产移交工作顺当进行,必需做到以下五点:（一）明确移交主体.各部门、各单位是资产移交工作的责任主体,其主要负责人是第一责任人,务必加强移交工作的组织领导,分管领导要亲自协调督办,工作人员要做好移交的各项基础性工作,确保资产移交工作顺当进行.（二）制定移交方案.各部门、各单位要结合各自实际,制定详细的资产移交实施方案；实施方案和负责移交特地机构的组成人员要以文件形式在11月5日前报县委办、县政府办和国资营运中心,强化措施、明确责任,有效地推动工作落实.（三）确保平稳移交.各

23、有关单位要亲密协作,本着对党、对人民、对事业高度负责的看法,做好资产移交和办理相关手续.1、国土资源和房管部门务必供应优质服务,落实特地人员为移交资产办理相关手续.2、对闲置资产,主管部门负责清理造册（如资产有抵押担保等状况,要同时供应银行抵押担保证明）,国资营运中心负责核实.3、对正常运转企业资产,要出具企业运转前一个月的财务审计报告,国资营运中心凭审计报告及企业相关报表办理接交手续.4、对县直行政事业单位的经营性资产,各单位要照实供应产权证、租赁合同、营业执照等相关证件.5、对无形资产,各单位要照实移交给国资营运中心.移交后,各种无形资产一律通过市场手段获得.（四）严格工作纪律.各部门、各

24、单位要对国有资产及相关账目仔细清理并妥当保管,在移交之前和移交期间,不得以任何名目和借口隐匿、转移.对于抵制移交的单位和负责人,严格根据靖安县国有资产移交工作纪律肃穆处理.国资部门严格根据移交工作方案的要求,扎实做好资产接管,确保平稳过渡,维护社会和谐稳定.（五）按时完成任务.根据靖府发20xx19号文件精神和县政府的要求,确保国有资产移交工作在20xx年3月31日之前全面完成.移交方案 篇3一、项目总体状况及实施安排XXXXX厂成立于20世纪60年头，是典型的“三线企业”，建厂几十年来，工厂在XXXXX城郊10公里范围内沿老成渝马路分散建了9个住宅区，其水、电、气供应都由工厂自行负责供应解决

25、，住宅区建成时间早、房屋密度大、配套设施缺，基本没有现代物业管理，这些历史上 “企业办社会”的负担始终困扰着XXXXX厂。通过清理和初步统计、测算，XXXXX厂“三供一业”分别移交涉及供水12975户、供电10328户、供气10276户、物业产权面积48、33万平方米，估算费用共计32059、45万元，其中“三供”小计20871、32万元，“物业”小计11188、13万元。为顺当完成“三供一业”分别移交工作，XXXXX厂成立了以公司董事长和总经理任组长的“三供一业”分别移交工作领导小组；并以XXXXX公司规划与运营管理部、综合管理部、能源分公司等相关业务部室和单位负责人为成员的工作小组，全力推

26、动项目。结合工厂与当地实际状况，坚持“因地制宜、不产生遗留问题”的原则，实行“对内摸清家底、对外沟通协调”的工作方法，主动稳妥推动，总体安排用3年时间完成工厂“三供一业”的分别移交。第一步：“启动、调研、筹备”（20xx年）；其次步：“方案、报批、签约”（20xx年20xx年）；第三步：“实施、验收、移交” （20xx年20xx年初）。（一）启动、调研、筹备1、启动。对“三供一业”分别移交工作进行宣扬、动员，提出工作组组成和工作安排。收集各职能部门的建议和看法，对安排进行完善。2、学习、调研。收集、整理政策资料，学习、总结既有移交方式方法，形成调研材料。3、政策对接。与集团对接，明确上级指导思

27、想；与省、市地方政府对接，明确地方政策。按“先易后难”、“平稳有序”、“分块推动”的原则，策划移交路径，形成分别移交工作思路（主要涉及指导思想、地方政策落地的支持力度、对于移交的整体要求、对于承接方的要求、机车厂对于移交的诉求等），为下步详细工作明确方向。4、现状摸底。以原职工住宅分布为主要线索，全面调查明确各住宅“三供一业”现状，包括资产现状、技术工艺现状、管理现状。划定分别移交范围，完成分别改造技术方案和论证（内部方案），驾驭难点、关键环节、改造费用估算等，为后续的沟通、谈判等供应支持。5、找寻接收单位。主动协作地方部门单位调查摸底；找寻“三供一业”接收单位（符合条件的接收方或者其他形式）

28、，与其沟通、谈判，形成移交预案，提请办公会议定。6、提交申请。在前期工作基础上，向地方政府（或相关部门）提交分别移交书面申请。（二）方案、报批、签约7签订移交备忘录或意向书。移交申请获得地方政府（或相关部门）备案后，与接收单位签订移交备忘录或意向书，确定移交工作方式、时间安排等移交相关事项。8、确定移交方案和改造方案。双方对移交事项充分探讨、协商，结合前期移交预案，形成移交方案；双方对需移交的项目进行现场勘测、设计，结合前期分别改造技术方案（内部方案），对修理改造方案进行充分论证、核算，确定修理改造费用，形成改造方案。9、草拟协议。双方协商起草分别移交协议书，协议书应明确修理改造项目及费用、改

29、造及接管期限、过渡期管理方式、费用的支付以及资产移交等内容，明确交接双方的责任及义务。10、专家评审。移接交双方对分别移交事项存在分歧的，由交、接双方向所在地方政府国资部门（或政府指定部门）提出申请，详尽说明分歧的状况，由国资部门（或政府指定部门）组织专家（或第三方机构）评审，移接交双方对评审结果无异议的，双方在评审结果书上签字确认。11、方案审核。将与接收单位协商确认后的移交方案及协议提请办公会议定后报YYYYY集团资产管理中心，由资产管理中心组织相关方面就移交方案的可行性、修理改造费用及标准的合理性等方面进行审核，提出审核看法。12、上级报批。依据审核看法组织完成方案及协议修改，并与接收单

30、位沟通协商达成一样后，将修改后的移交方案、协议及相关资料（包括但不限于项目概况、拟改造费用依据、资金来源、移交资产清册、会议纪要、移交备忘录或意向书、第三方评审结果、审核看法书等）报YYYYY集团审批。13、正式签约。取得YYYYY集团批复文件后，由所在地方政府组织与接收单位签订移交协议。（三）实施、验收、移交14、履行协议。按协议约定履行协议，协调协作和督促接收单位刚好启动修理改造工作，根据协议要求推动和完成修理改造任务；负责相应资金筹措和按安排支付；负责相应补助资金的申领；负责所涉住宅区的协调、宣扬、维稳工作。15、共同验收。由政府、接收单位、机车厂、职工代表等形成联合组，对改造进行共同验

31、收；联系政府、督促接收单位，明确审计、决算方式方法，尽快完成项目审计，形成改造总价。16、正式移交。完成全部移交程序、手续；完成资产核销；完成补助资金的回收。17、整理归档。组织完成移交工作资料归档。二、项目进展状况1、已制定实施安排。2、已召开项目启动会，对“三供一业”分别移交工作进行宣扬、动员，提出工作组组成和工作安排。会后，通过收集各部门、单位的建议和看法，对安排进行完善和固化。3、相关单位和部门主动收集、整理政策资料，学习、总结既有移交方式方法。能源分公司特地派工作人员前往洛阳厂实地学习、沟通分别移交状况，积累阅历；规划与运营管理部扫描集团公司“三供一业”工作会议学习资料并分发，仔细学

32、习相关经验，依据项目实际状况，对接市国资委，探讨并起草框架协议。4、以职工住宅分布为主要线索，完成各住宅区“三供一业”现状调研，驾驭涉及的资产、人员、费用等状况，对分别移交费用进行了预估。5、仔细学习探讨集团公司指导性文件，明确指导思想和工作流程；向省国资委汇报项目状况，恳请尽快出台政策指导，恳请政策支持；与市国资委对接，双方形成工作机制，共同探讨实施细则，达成先行签订框架协议，再逐项签订移交协议的工作方法。目前，分别移交框架协议已经市国资委审核，正上报市政府审批，近期将签订完成。三、项目后续工作1、接着严格根据项目安排推动。2、近期，重点督促省国资委尽快出台省级指导政策，督促政府尽快完成框架

33、协议审批，尽快完成框架协议签订；主动协作电力等地方部门单位调查摸底；找寻“三供一业”接收单位，谈判、探讨详细方案，在此基础上，向地方政府提交分别移交书面申请，完成第一阶段工作。四、存在问题1、省市地方指导看法、实施方法、操作细则相对滞后。须要督促政府尽快推动相关工作。2、本地除电力为国有企业以外，水、气均已改制为民营企业，物业也均为民营企业。需与政府协商，创建移交条件。移交方案 篇41 引言国有企业在改革过程中，三供一业（供水、供电、供温煦物业管理，有的国有企业还有供气）的移交是重要内容。在国有企业长期经营过程中，三供一业作为国有企业的重要责任，既关系到国有企业员工的福利待遇，同时也是国有企业

34、社会职能的重要体现。正是肩负着三供一业的重要责任，国有企业的负担及人员成本始终处于高位运行的局面。在国有企业改革中，为了有效降低企业成本，做好三供一业的移交，对于国有企业改革而言具有重要意义。为此，制定详细的三供一业移交措施，对提高国有企业改革质量具有重要作用。 2 国有企业改革三供一业移交应驾驭正确原则在国有企业改革过程中，三供一业的移交是重要内容，为了保证三供一业的移交能够取得主动成果，国有企业改革在三供一业的移交过程中，应把握正确原则，详细应从以下 几个方面入手：2、1 政策引导，企业自愿在国有企业改革中，三供一业的移交必需要有完善的政策支撑，并建立在企业自愿的基础上进行，其中的政策的制

35、定应保证其完善性，企业也应不断完善改革和移交措施。2、2 标准自定，敬重地方国有企业在三供一业的移交过程中，详细标准及移交细微环节，不但要敬重企业内部职工的看法，还要敬重地方的决策及看法，达到国有企业与地方相互协商。2、3 改造资金，地方不管在国有企业三供一业的移交中，涉及到的资金，原则上应计入国有企业改革成本，如非必要，不须要地方财政进行专项拨款，降低地方的财政负担。2、4 人员安置，央企负责在国有企业改革中的三供一业移交过程中，对于人员富有的状况，国有企业应实行内部消化的手段予以解决，降低地方政府的负担。2、5 涉及资产，无偿划转在国有企业三供一业移交过程中，会涉及到诸多资产移交，对此，国

36、有企业应本着无偿划转的原则，将涉及到的资产无偿划转给地方政府。2、6 特别状况，特别处理考虑到国有企业三供一业移交工作的特别性，以及可能存在的困难，遇到特别状况应本着企业与政府相互协商的原则，进行特别处理。3 国有企业改革三供一业移交应做好责任过渡在国有企业改革三供一业的移交过程中，考虑到三供一业对职工待遇的重要影响，做好责任过渡，是提高国有企业改革三供一业移交工作效果的关键。基于这一相识，国有企业改革三供一业移交应做好以下几个方面工作：3、1 三供一业移交，应明确移交标准鉴于三供一业在国有企业中的重要地位，在国有企业改革过程中，三供一业的移交要想取得主动效果，就要明确移交标准，在移交中做好标

37、准的制定，确保三供一业的移交不对国有企业造成过多影响，提高三供一业移交的整体效果。3、2 三供一业移交，应做好企业与政府对接三供一业的移交，与国有企业和政府有着亲密关系，其中企业与政府的对接，是保证三供一业移交取得实效的关键。基于这一相识，在三供一业的移交过程中，做好企业与政府的对接，能够提高三供一业移交的整体效果，对提高国有企业改革效果具有重要作用。3、3 三供一业移交，应最大程度维护职工利益在国有企业改革过程中，维护职工的最大利益是国有企业改革的关键。对于三供一业的移交而言，不能因为移交而降低报销标准，也不能因为移交而削减职工的待遇。其中最大程度维护职工利益，应成为国有企业改革三供一业移交

38、的关键。4 国有企业改革三供一业移交应做好资源整合对于国有企业改革三供一业的移交而言，并不单纯是企业资源的整合，同时也是人力资源、社会服务资源的整合。基于这有相识，要想做好国有企业改革三供一业的移交，就要做好资源整合，详细应从以下几个方面入手：4、1 国有企业改革三供一业的移交，应做好资产划拨国有企业改革在三供一业的移交过程中，资产划拨是重点，为了提高资产划拨的有效性，并提高资产管理的透亮度，在资产划拨过程中，应坚持公正、公允、公开的原则，确保资产划拨达到预期目的。4、2 国有企业改革三供一业的移交，应做好职工安置由于国有企业改革三供一业的移交，大部分职工须要国有企业内部解决，因此，做好职工安

39、置，化解职工在三供一业移交过程中的不稳定心情，是做好国有企业改革三供一业移交工作的关键。因此，必需在移交前制订合适的职工安置方案，并在移交过程中妥当实施。4、3 国有企业改革三供一业的移交，应做好企业资源优化在国有企业改革过程中，三供一业的移交涉及多种企业资源的转移，为了防止国有资源流失，杜绝国有资源在国有企业改革过程中出现流失的现象，达到合理限制企业资源并实现资源再利用的目的，做好企业资源优化是做好国有企业改革三供一业移交的关键。5 总结通过本文的分析可知，在国有企业改革中，要想提高三供一业的移交效果，就要从驾驭正确原则、做好责任过渡和做好资源整合等方面入手，使国有企业改革的三供一业移交工作在正确的框架内进行，使三供一业的移交能够实现企业资源的优化，为国有企业三供一业移交工作供应有力支持，保证国有企业改革三供一业移交取得实效。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页