2022企业工资薪金制度.docx

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1、2022企业工资薪金制度 第一篇：小企业工资薪金制度小企业工资薪金制度第一章 总 则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。其次章原则第一条 根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。(请保藏本站)其次条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。第三条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第四条 构造适当工资档

2、次落差，调动公司员工主动性的激励机制。第三章 正式员工工资制第一条 适用范围。公司签订正式劳动合同的全部员工。其次条 工资模式。采纳月薪制员工工资=基础工资岗位工资1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，2. 岗位工资。（1） 依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；。第三条 关于岗位工资。1. 岗位工资标准的确立、变更。（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；（2） 依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。2. 员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3、3. 员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 。第四章 附 则第一条 公司每月支薪日为 27日。其次条 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三条 本方案经董事会批准实行，说明权在董事会。其次篇：公司工资薪金制度上海熙斯特姆贸易有限公司工资薪金制度 第一张总 则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。其次章原则其次条 根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产

4、率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制第三章 正式员工工资制第六条 适用范围。公司签订正式劳动合同的全部员工。第七条 工资模式。采纳固定工资制。员工工资=岗位工资岗位工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定为201*元。第八条 关于岗位工资。1. 岗位工资标准的确立、变更。（1） 公司岗位工资标准经董事

5、会批准；（2） 依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。2. 员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第九条 其他留意事项。1. 各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除；2. 各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除；3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6.

6、在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第四章 非正式员工工资制第十条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十一条 工资模式： 简洁等级工资制。第十二条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十三条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第五章 附 则第十四条 公司每月支薪日为30日。第十五条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第十六条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。第十七条 公司实行每年12个月工资

7、制。第十八条 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十九条 本方案经董事会批准实行，说明权在董事会第三篇：小企业工资薪金制度#公司工资薪金制度第一章 总 则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。其次章原则其次条 根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综

8、合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。第三章 正式员工工资制第六条 适用范围。公司签订正式劳动合同的全部员工。第七条 工资模式。采纳结构工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 （如4050）。2. 岗位工资。（1） 依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工

9、资总额中占 （如2030）。3. 工龄工资。（1） 按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作；（2） 年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。4. 奖金（效益工资）。（1） 依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；1 / 3（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系；（3） 奖金在工资总额中占 （如30）左右，也可上不封顶；（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5） 奖金通过隐密形式发放。5. 津贴。（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住

10、房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。第八条 关于岗位工资。1. 岗位工资标准的确立、变更。（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；（2） 依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。2. 员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第九条 关于奖金。1. 奖金的核定程序。（1） 由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2） 由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职

11、责履行状况记录；（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4） 考核结果和奖金安排经公司领导审批后，发放奖金。2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十条 关于工龄工资。1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十一条 其他留意事项。1. 各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除；2. 各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除；3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额

12、；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6. 在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第四章 非正式员工工资制第十二条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十三条 工资模式： 简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十四条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第十五条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第五章 附 则第十六条 公司每月支薪日为30 日。第十七条 以上工资均为

13、含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十八条 本方案经董事会批准实行，说明权在董事会。第四篇：员工工资薪金制度员工工资薪金制度第一章 总则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。其次章 原则其次条 根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大

14、、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。第三章 正式员工工资制度第十一条 适用范围公司签订正式劳动合同的全部员工。第十二条 工资模式。采纳结构工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占（如4050）。2、岗位工资（1）依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占（如2030）。3.工龄工资。（1）按员工为

15、企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金（效益工资）（1）依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占（如30）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5.津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。1.岗

16、位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条 关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计

17、算数额；（4）考核结果和奖金安排经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条 关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条 其他留意事项。1.各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除；2.各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务

18、的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章 非正式员工工资制第十七条 适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式：简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。其次十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则其次十一条 公司每月支薪日为日。其次十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。其次十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。其次十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。其次十五条

19、 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。其次十六条本方案经董事会批准实行，说明权在董事会。第五篇：公司工资薪金制度工资薪酬制度（试 行）为加强公司对工资酬劳的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资酬劳趋于合理安排和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增加公司的凝合力，建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才，激发员工的工作主动性，特制订本制度。一、员工工资待遇：(一) 工资=基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。2、岗位工资岗位工资由

20、本人在公司所担当职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理（总经理助理）部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。3、各类补贴：依据公司业务须要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元，按22天计算补助。（二）奖金：依据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金

21、的发放依据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献干脆关联。部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理（总经理助理）的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会确定；董事长的奖金由股东会确定。对公司的建设和利润增长有特别贡献者，经董事会探讨，可发给特殊奖金。（三）不计入工资的待遇社会保险费：公司依据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据发票赐予报销。对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额赐予肯定的补助。二，销售员

22、工工资待遇销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，详细提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。三、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准：对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作阅历的，每月按1500元发放；具有大本以上学历，每月按1800元发放，午餐补助同其他员工；试用期满，根据协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不超过六个月时间。2、公司因开展业务的须要，特别引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月10日发放

23、，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。2、公司因不行抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。3、员工因各种缘由中途离职的，未付的费用（工资、补助、奖金、社会保险费）将在员工离职次月的月末结算（离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放）。(二)代扣代缴：1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。3、员工违反公司的规章制度而受到公司惩罚的罚款。4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。6、员工依法和公司合法、合理要求当事

24、员工赔偿给公司的经济损失。7、其他个人应负担的费用。五、工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。（一）加薪的条件1、晋职、晋级者。2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。3、为公司增加显著效益者。4、有学术著作或技术独创，对本公司确有价值者。5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担当，经过三个月以上的实践能胜任者。（二）减薪的条件1、员工降职、降级；2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；3、因公司经济效益下浮而减发的。六、工资调整方法：调整的对象：针对于实际工作实力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。调整方法：在下一个年度的三月份，依

25、据公司上年度的经营利润状况确定提薪额度和调整比例。七、薪酬保密1、公司实行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者赐予警告，严峻者将开除。八、行政人事部门负责核定全体员工的工资酬劳范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。九、总经理对本制度有最终修改权、说明权和确定权。十、本制度自颁发之日起执行。zohoo我举荐其他范文：公司工资薪金制度员工工资薪金制度工资薪金制度 模板1服务性行业工资薪金制度关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页