2022人力资源部经理绩效考核指标量表.docx

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1、2022人力资源部经理绩效考核指标量表 人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位人力资源部经理总经理部门部门人力资源部序号12345678910KPI指标人力资源工作安排按时完成率人力资源成本预算限制率人力资源规划方案提交刚好率聘请安排完成率培训安排完成率绩效考核安排按时完成率薪酬调查方案提交刚好率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理权重15%15%15%10%10%10%10%5%5%5%绩效目标值考核期内人力资源工作安排按时完成率达100%考核期内人力资源成本预算限制率在_%以下考核期内人力资源规划方案提交刚好率在_%以上考核期内聘请安

2、排完成率达100%考核期内培训安排完成率达100%考核期内绩效考核安排按时完成率达到100%考核期内薪酬调查方案提交刚好率达100%考核期内企业员工任职资格达标率达100%考核期内企业核心员工流失率不得高于_%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上考核得分本次考核总得分1.人力资源成本预算限制率人力资源成本预算限制率=实际发生费用100%预算费用2.人力资源规划方案提交刚好率人力资源规划方案提交刚好率=被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：本期按时提交的方案数100%本期应提交的方案数考核指标说明扩展阅读：人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部经理绩效考核指标量表被考核

3、人姓名考核人姓名职位职位人力资源部经理总经理部门部门人力资源部序号123456KPI指标人力资源工作安排按时完成率人力资源成本预算限制率人力资源规划方案提交刚好率聘请安排完成率培训安排完成率绩效考核安排按时完成率薪酬调查方案78910提交刚好率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理5%5%5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%考核期内企业核心员工流失率不得高于_%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上10%考核期内薪酬调查方案提交刚好率达100%15%15%10%10%10%15%考核期内人力资源工作安排按时完成率达100%考核期内人力资源成本预算限制率在_%以下考核期内人力资源规

4、划方案提交刚好率在_%以上考核期内聘请安排完成率达100%考核期内培训安排完成率达100%考核期内绩效考核安排按时完成率达到100%权重绩效目标值考核得分本次考核总得分1.人力资源成本预算限制率人力资源成本预算限制率=实际发生费用预算费用100%2.人力资源规划方案提交刚好率人力资源规划方案提交刚好率=被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：本期按时提交的方案数本期应提交的方案数100%考核指标说明22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位绩效薪酬部经理总经理部门部门绩效薪酬部序号1234KPI指标部门工作安排完成率部门管理费用限制绩效考核安排按时完成

5、率薪酬调查方案提交刚好率绩效评估报告5678提交刚好率工资与奖金计算差错次数员工保险、福利计算差错次数员工薪酬满足度薪酬考核910资料归档率员工管理5%5%考核期内薪酬绩效资料归档率在_%以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上10%10%10%考核期内因人为缘由造成差错的次数为0考核期内因人为缘由造成差错的次数为0考核期内员工对薪酬满足度评价达到_分以上10%15%10%10%15%考核期内部门工作安排完成率达100%考核期内部门管理费用限制在预算范围之内权重绩效目标值考核得分考核期内绩效考核安排按时完成率达100%考核期内薪酬调查方案提交刚好率达100%考核期内绩效评估报告提交刚好率

6、在_%以上本次考核总得分1.部门工作安排完成率部门工作安排完成率=2.员工薪酬满足度员工薪酬满足度通过对员工发放薪酬满足度调查问卷，计算其满足度评分的算术平均值考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：已完成工作量安排完成工作量100%22.5聘请效果评估方案方案名称一、目的检验聘请工作的成果与聘请方法的有效性程度下次聘请工作的改进二、聘请评估工作小组的构成聘请工作评估小组由人力资源部经理、聘请工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）聘请周期聘请周期是指从提出聘请需求到人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满足度主要从聘请分析的有效性、信息反馈的刚好性、供应

7、人员的适岗程度等方面进行综合评估。（三）聘请成本评估指标1.聘请成本聘请成本是指为吸引和确定企业所须要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位聘请成本=总成本录用人数聘请效果评估方案受控状态编号聘请所花费的总成本低，录用人员质量高，则聘请效果好；反之，则聘请效果有待提升。总成本低，录用人数多，则聘请成本低；反之，则聘请成本高。2.选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出确定录用与否时所支付的费用所构成。3.录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。4.安置

8、成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为支配新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。5.离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。企业支付离职员工的工资及其他费用。岗位的空缺产生的问题，如可能丢失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。再聘请人员所花费的费用。（四）基于聘请方法的评估指标引发申请的数量。引发的合格申请者的数量。平均每个申请的成本。从接到申请到方法实施的时间。平均每个被录用的员工的聘请成本。聘请的员工的质量（业绩、出勤率等）。（五）录用人员数量评价1.寻用比

9、录用比=2/聘请完成比聘请完成比=3.应聘比应聘比=四、评估总结聘请工作结束后，聘请工作的主要负责人应撰写聘请评估报告，报告应真实地反映聘请工作的过程，为企业下一次的聘请工作供应阅历。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期应聘人数安排聘请人数录用人数安排聘请人数录用人数应聘人数100%100%100%友情提示：本文中关于人力资源部经理绩效考核指标量表给出的范例仅供您参考拓展思维运用，人力资源部经理绩效考核指标量表：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页