2022企业财务分析报告范文.docx

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1、2022企业财务分析报告范文 企业财务分析报告范文（一）一、简介(一)公司背景夏新电子股份有限公司原名“厦门夏新电子股份有限公司”，于2003年7月25日更名为现在“夏新电子股份有限公司”，股票简称由“厦新电子”变更为“夏新电子”。夏新公司是经厦门市人民政府厦府(1997)057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改(1996)080号文批准,在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上,由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备(集团)公司等六个股东共同作为发起人,1997年4月24日,经中国证监会(1997)176号文批准,

2、以向社会公众募股方式设立。1997年5月23日,取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币18800万元,1999年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为35820万元;2003年度实施每10股送2股方案后注册资本增至42984万元。公司现有总股本42984万股，其中：国家股1468.8万股,境内法人股24235.2万股,境内上市的人民币流通股17280万股。公司法定代表人:柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从以家用电子产品的生产型企业胜利地转型到以通信终端产品生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的80

3、%以上，成为国内主要的手机制造商之一。中国*。(二)国内及国际将来经济展望十六大报告对于中国将来20年的战略规划是，我国将全面进入小康社会。将来20年，中国经济将再翻一番，对于中国本土的公司来说，这将是一个爆发式的发展过程，一批国际经济巨人将成长起来。过去20年，在跨国公司进入中国市场的同时，一批中国本土公司已经成长起来了，尤其在家电、手机、服装等行业，中国本土公司已经出手国际牌了;将来20年，肯定会有一批中国人的跨国公司活跃在全球市场上。将来国际经济方面，世界经济总体呈现走强态势。预料在将来5年内，世界经济的年均增长率将高于20世纪90年头，可望达到3.5-4%;发达国家依旧将是世界经济增长

4、的主导，而发展中国家的经济增长速度接着高于发达国家。科技进步的突飞猛进，经济全球化的深化发展，全球产业结构的大调整，特殊是信息技术接着释放潜力及网络经济的高速扩张，以及各国经济合作和协调加强等主动因素，将接着为世界经济的持续发展供应重要的基础。(三)行业综观及重要议题目前,我国拥有全球手机近1/3产量和约1/5的销售市场,是全球最重要的手机生产销售中心。国产手机市场占有率到2003年已达60%以上，行业销售冠军也由摩托罗拉,诺基亚这样的国际巨头变成波导、tcl、夏新等本土企业。国产品牌手机最终打破了洋品牌在中国市场长达十年的垄断格局。在不久前结束的中国市场产品质量用户满足度调查中,国产品牌以肯

5、定优势选票超过众多洋品牌。这表明国产品牌手机正渐渐占据市场竞争的制高点,成为国内手机市场的主导力气。国内手机厂商在努力开拓国内市场的同时,进一步加大开拓国际市场力度,他们纷纷在国外开设办事机构，加大产品出口量。这些努力使得去年1-10月国产品牌手机出口占国内销售比例由上年的2%上升到6%。但是随着竞争的加剧，国内手机厂商存在的问题也日益凸现，突出表现在产品毛利率日益降低，巨额库存及渠道费用日益成为各大手机厂商盈利的瓶颈。同时技术上的劣势亦难以对抗日趋激烈的国际品牌的竞争。可以说，国产品牌手机的发展已进入一个新时期,即从规模扩张阶段转向提高质量和技术水平阶段.。国产品牌应当利用国内已经形成的从芯

6、片，整机设计到组装制造，从散件到整机的完整移动通信产业链，通过加强国内选购配套,降低成本，削减不确定性风险,加快自身发展;要上国产品牌手机大量出口的台阶，变更目前国产品牌手机出口较少的现状,在国外广袤的市场上找寻发展的机会;同时,国产品牌还应加强核心技术的研制开发,形成具有自主学问产权的技术和产品，增加国际竞争力。此外，在国内外激烈的竞争下，手机业步入微利时代，不少国内生产厂家纷纷实施产品转型战略，找寻新的利润增长点，能否胜利实施转型战略安排，亦成为国内众多手机制造商将来能否持续发展的关键所在。在这方面夏新公司已确立了以3c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向，已胜利向市场

7、推出笔记本电脑、液晶电视等产品，并安排投巨资进军汽车业，将来机遇和挑战并存。二、公司分析(一)公司业绩分析从2003年的年报来看，公司全年实现净利6.14亿元，每股收益高达1.43元，净资产收益率达41.98%，一跃成为上市公司中的明星，同行业中的矫矫者。公司主营业务收入同比增长51.94%(达68.17亿元)，其中手机(含小灵通)收入占总收入达87.5%(达5.96亿元)，同比增长61%。而在2001年，夏新电子的手机收入仅占总收入的16.66%(1.65亿元)。随着产品结构的调整和手机产销规模的增大，公司营业收入的毛利率也从2001年的17.55%提高到34%，每股收益也从2001年的-0

8、.22元增长到2003年的1.43元。净资产收益率、毛利率、净利润率与2002年相比，虽然略有下降(主要为市场竞争激烈，产品价格下调幅度较大)，但仍保持在较高的水平。2003年公司技术开发费的计提从原来占总收入的3%提高到6%，在这种状况下净利润的增长幅度也远远高于收入的增长幅度，说明夏新的成本和费用限制得较志向，表明夏新电子的产业结构调整进展相当顺当，为今后的发展打下了坚实的基础。夏新手机的市场定位是中高端移动通讯产品，这也可以从2003年夏新手机的平均销售价格高于国产手机品牌中平均价格，平均毛利率也高达34%。高价格带来的高利润，必将引来国内甚至国外企业的竞争，而且中高端手机市场历来是国外

9、品牌的传统领地，可以预见，市场竞争将越来越激烈，公司的利润将越来越低。同时应留意到，公司的“应收票据”在2003年增加了386858万元，达942026万元，增幅达70%，高额的“应收票据”是否会变成令人头疼的“应收账款”值得重点关注。总体看来，公司的各项财务指标均在好转，股东权益和总资产稳步上升，但是，公司的流淌资产里面，变现实力最差的存货占总资产额的35%，存货周转率更是高达100天，假如存货不能刚好消化，随着时间的推移，存货的实际价值将被大打折扣。巨额库存将对公司将来经营构成极大的压力。(二)公司的将来表现swot分析s：强项，优势(外部)在国内有较高的知名度，2003年评比为“中国市场

10、产品质量用户满足第一品牌，是国内主要手机生产商之一，同行业排名第六，产品(手机)市场占有率达6%，小灵通产品同行业排名第三。2003年中国1243家上市公司竞争力排序夏新居其次。(内部)有着优秀的营销队伍及良好营销策略，较强的科研开发实力，加上具远见卓识的管理层，致力于发展国产手机的“次核心技术”，胜利地实现了产业的转型，从家电生产企业一跃成为手机生产行业的矫矫者。w：弱项，劣势(外部)手机业竟争日趋激烈，行业毛利率日趋下降，公司走的是中高端产品路途，而该层次产品受国外知名品牌的冲越来越大，加之缺乏核心技术，新产品开发滞后，紧靠一款夏新a8手机打天下已显得有点力不从心。低端产品的定位不足，使得

11、公司失去了中国广阔的农村等低收入群体市场。国际市场方面因品牌的国际知名度不高，海外市场拓展困难。公司已确立的“3c”产品的战略布局，将面临产业整合的困难，在近期内难见成效，将来形势不容乐观。(内部)公司员工整体素养不高，作为技术生产型企业专科以上学历仅占员工总人数16%;公司实施的股票激励制度仅限于公司的管理层及技术人员，激励机制不够全面;从股权结构上看，夏新电子有限公司持有56.38%非上市法人股，处绝以控股地位，成一股独大，极易造成过多的关联交易，如公司支付夏新电子有限公司高额的商标运用费，未能作出合理的说明，易产生诚信危机;公司产能过剩，造成存货大量积压，存货管理水平有待提高。公司进军并

12、无任何优势的it业，投产笔记本电脑，投资决策者具太大的冒险性，对公司的稳定发展不利。o：机会，机遇(外部)展望将来，中国经济的平稳增长，城市化进程的加快和农夫收入水平的提高，为手机市场的发展供应了良好的消费环境，手机消费需求仍将旺盛。消费者对新功能和新设计的追求，仍将推动产品的更新和市场的增长。同时，数据业务与应用内容的丰富，将加速消费需求的更新。在这些有利因素的带动下。据预料，今后5年，中国手机市场将以7.7%的复合增长率接着保持稳定的增长，2022年市场销售额将达到1200亿元。(内部)公司曾是我国最知名的激光影碟机制造商，夏新品牌具有较高的市场知名度，公司转型生产gsm手机后，确定了以3

13、c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向。公司先后推出了世界首台光盘录像机vdr2000，第一部国产grps手机等，自主开发的笔记本电脑、液晶电视一经推出好评如潮，极具竞争力。公司又投入巨资进军汽车产业，生产车载电视、车载电话等全套汽车电子产品，介入汽车电子这一新兴朝阳产业，将成为公司新的发展机遇。t：威逼，竞争对手(外部)目前手机市场的竟争越来越激烈，不断的价格战使得行业利润步入微利时代，国内竞争对手主要来自波导、tcl、康佳等生产企业。随着通信行业的进一步放开，国际品牌对行业的冲击更加严峻，而国外主要生产的是中高端产品，对以中高端产品为主的夏新公司更是雪上加霜。(内部)公

14、司产品单一，缺乏核心技术，新产品的研发滞后，很难再有在市场上叫得响的产品推出，仅靠一款a8很难接着站稳脚跟，对于80%的收入靠手机销售的夏新公司来说，将来形式更加严竣。尽管公司已确立“3c”产品战略布局，实行产品多元化战略，但收益不会在短期内显现，将来具有太大的不确定性和风险性。尽管2003年公司业绩显赫，但公司将来形式严峻，不容乐观。(三)公司的行业竞争分析2003年中国生产手机1.73亿部，成为全球最大移动通信终端生产国。信息产业部03年公布的国内手机市场占有率排名，波导以942万台销量成为冠军，市场占有率达14%，tcl位居其次，夏新以6%的市场占有率位居第六位。现在国内手机生产商有40

15、多家，但主要以波导、tcl、康佳、夏新、科健、中兴等商家为主。现以下表各主要通讯产品制造公司有关2003年度财务比率计算行业平均指标来对比分析夏新公司的竞争力水平：名称速动比率现金比率应收帐款周转率股东权益比率资产负债比率长期负债比率存货周转率主营利润率波导股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94tcl集团110.870.235.1129.720.73.832.7221.88深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99中科健a61.140.06-14.680.852.07-7.76中兴通讯85.10.39-31.990.68

16、4.17-36.74大唐电信91.290.16-29.940.73.78-28.43夏新电子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98行业平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96从上表中可以看出，公司速动比率略低于行业平均水平，因此，短期偿债实力相对较低;公司的现金比率远远高于行业平均水平，公司有着充裕的现金流，资金周转顺畅，这与公司产品畅销及大量现款交易是分不开的;公司应收账款周转率为同行业最高，远远高于同业平均水平，应收账款的管理是同行业最好的;股权比率亦属同业较高水平，相对地资产负债率也就较低，从股东角度来看，公司现在属高股

17、权率、高风险、高酬劳的财务资本结构;长期负债率远高于同业水平，主要系公司提取了高额的技术开发费(按销售额的6%计提)，这为公司经后加大技术投入及将来的发展打下了坚实的基础;存货周转率同行业最高，存货占资产总额的比例达30%，巨额库存将对公司将来经营构成极大的压力;主营利润率高达34%，处于行业领先水平，这与公司以高毛利率的中高端产品为主是分不开的。从以上指标分析可见，公司各项指标大部分高于行业平均水平，公司整体水平处于中上水平，在行业中极具竞争力。(四)公司专业分析夏新电子(600057)：公司总股本4.29亿股，流通股1.72亿股，公司作为一家成长中的电子类企业，以通讯产品、视听产品及it产

18、品为核心业务。2003年公司实现主营业务收入68.17亿元;实现净利润6.14亿元。其中，手机类产品占主营业务收入的82.82%，夏新手机仍是国内手机品牌中利润最高的企业，毛利率37.76%，手机产品市场占有率居国产品牌第四，视频类产品市场占有率居第三名。公司主营手机、dvd、液晶电脑及视听设备，自2001年公司管理层把握新的市场机遇，转型生产gsm手机，同时，为避开重蹈覆辙并巩固市场地位，公司确定了以3c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向，公司建立了600多人的技术中心，设立博士后工作站，科研实力在同行业数一数二，针对数字化技术变更周期短、更新快的特点，公司选择特定技术

19、领域，形成自己的核心技术优势。公司先后推出了世界首台光盘录像机vdr2000，第一部国产grps手机等，自主开发的笔记本电脑、液晶电视一经推出好评如潮，极具竞争力。今年，公司又投入巨资进军汽车产业，但与其他投资汽车行业企业不同的是，公司不仅注意投资收益，更期盼借此发挥自身优势，介入之前几乎由国外厂商垄断的汽车电子领域，生产车载电视、车载电话等全套汽车电子产品，介入汽车电子这一新兴朝阳产业，将成为公司新的发展机遇。(五)公司分析总结以银行家的角度来看，公司的资产负债率为66%，低于行业平均水平，公司的现金比率为0.38亦远高于行业平均水平，公司目前经营较稳定，2003年取得了良好的业绩，加之公司

20、有良好的现金流，并有大量的货币资金，增加了公司的偿债实力，因此从目前公司的财务状况来看，贷款给公司相对风险较低。从现金流量表中来看，公司投资活动支付的现金近3亿元，公司加大了对外扩张的力度，从有关公告中可知，公司将面临又一次产业转型，公司确定了以3c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向，投资于与主业不相关的it业及汽车电子业，而其资金的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页