2022企业基层干部 年个人述职报告范文.docx

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1、2022企业基层干部 年个人述职报告范文 企业基层干部2022年个人述职报告范文 2022年，在公司党委的正确领导和同事的大力支持下，根据公司发展规划及年度生产经营目标，结合市场形势和销售策略，刚好调整市场开发思路，市场开发工作取得新成效。现将一年来履职状况报告如下。一、学思践悟，不断提升综合素养始终把学习作为一种政治责任、事业须要和精神追求。一是强化理论武装，提高政治站位，以习近平总书记七一讲话精神、视察成功油田重要指示精神、党的十九届六中全会精神为重点，深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解了能源的饭碗必需端在自己的手里的重大意义。二是欲知大道，必先为史，以党史学习教化为契机，

2、以指定学习书目为载体，从风云激荡的百年党史中吸取斗争力气、奋进力气和信念力气，为市场开发和日常管理工作供应理论遵循、指明努力方向。三是时刻保持空杯心态，利用业余时间系统学习了市场营销、造价相关专业学问，通过向书本求知，向实践求真，向领导求帮，向同事求教，不断提高自身业务实力和管理水平。二、主动担当，有序推动市场开发（一）以量效双升为目标，不断优化客户结构1.以X为切入点，深化挖掘效益市场。借助第三方管道，打通下游用户供气通道，通过某用户投产实现对其他多家用户供气，平均管输成本较公司平均管输成本低0.28元/方。充分利用国网改革红利，聚焦大型钢厂及工业园区，储备冀宁联络线用户X家，永唐秦管道用户

3、X家、秦沈管道用户x家。2.以X为突破口，大力开发空白市场。通过拉网式调研，开发了某某等用户，打破了某市长期单一气源的供应格局。3.以工业用户为发力点，重点开发高端市场。以价格承受实力高、工业用户集中为导向，通过某用户实现了对玻璃棉、岩棉等优质工业用户供气。（二）规范日常管理，建立两报两表一台账为规范开展常规业务，提高工作效率，建立了两报两表一台账。一是充分发挥市场触角作用，全面了解市场信息，每周发布市场信息周报；二是建立了储备用户接驳工程进展月报；三是制定了新开户用户统计表、新增供气用户统计表，各区域客户经理随时更新、部门每月核对，动态管理；四是结合审计检查要点，制定了新开户客户资料台账，建

4、立了政府支持文件、燃气经营许证有效期季度催办制度，对资质即将过期的，提前发送更新通知，进一步降低了经营风险。三、强化廉洁自律意识，筑牢思想防线始终以准则、条例等党纪法规为标尺，思想上高度重视，行动上时刻比照，不断强化底线思维，坚固树立红线意识。工作中，严守纪律规则，坚持干干净净做事，清清白白做人，把对党忠诚、维护企业利益和中心形象放在首位；生活中，时刻保持务实低调、虚心谨慎的作风，严格执行中心八项规定精神，仔细落实个人有关事项报告制度，从自身做起、从小节严起，自觉接受组织和同志们的监督。四、存在不足及下步努力方向一年来，市场开发工作取得了一些成果，但是，与公司党委的期望和自身要求相比，还存在肯

5、定差距。主要体现在对全省市场状况驾驭不够细致，市场快速应变实力有待提高，合资合作相关业务技能亟需加强。2022年，我将接着强化理论学习，提升专业素养，时刻比照习近平总书记对年轻干部的48字要求，牢记国有企业三大责任，不断提升自身七种实力。围绕公司发展规划，以市场为导向，以调整客户结构为重点，以经营创效为目标，做好市场形势分析研判，聚焦高端市场，主动拓展优质终端业务，为实现公司高质量发展贡献力气。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页