2022企业经营管理实习报告.docx

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1、2022企业经营管理实习报告 企业经营管理实习报告ERP沙盘模拟实习报告班级姓名学号组别职务参加督导组信081石骏鹏080953D2营销总监A实习期间我在组内担当营销总监一职。主要工作是参与销售会议，结合市场预料和公司产能制定销售安排，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。在其次周的正式经营中，我总结前一周的阅历，在广告投标方面力求做到头则中头标，即在投放广告的市场实现第一个选单，并尽可能拿到更多的订单。因为有订单就意味着有钱啊。下面我将分年份总结我的工作。起始年起始年各个组的公司历史都相同，没有广告投放，订单的数量金额也一样。这样一来，我的工作重心就

2、要放在公司发展上。与CEO和财务总监协商在哪一年起先销售哪种产品，再第几期购买生产线。最终的决策是，从起始年第一期就起先研发产品3（Ruby，研发周期1.5年），在其次年出即可销售产品3。这个点可以算是为后期翻盘做的一个伏笔。因为经过计算，前两年的经营净利润都将是负值，各个小组也就是在比谁亏得少；真正能翻盘盈利的年份要到第3年。依据全自动和半自动的安装周期，我们推导出在何时购买生产线，能使得P3产品在完成研发后马上下线生产。第一年第一年的市场订单比较单一，仅为产品1的本地市场。所以我们并没有在起始年开拓市场，这样可以给公司在第一年减轻一点负债，延缓现金流淌的负增长。然而，经过总结还是发觉自己的

3、目光还不够长远，公司直到随后一起也没有开拓亚洲和国际市场，想到时再开发已然来不及了。这一点的损失在后面会再次提到。跟生产总监的完备协作，使得我们的生产线没有间断生产，保证了足够的产量和库存量。“成品库存”在这个实习中有很大作用，因为没有库存费用一项开支（有点不现实，显得沙盘不够完善），而且下一年的加急订单往往价格都很迷人。第一年我在P1产品的本地市场投放了6M广告，虽然相比他组有点奢侈，但是胜利抢到先手选择订单，并且可多选。最终订单总额为38M.不过这一年我公司还没有任何市场开拓，可谓一个不小的失误。其次年由于公司在第一年的Q3就可生产P3产品，而且有一条全自动线和一条半自动线支持，故公司在第

4、一年年末拥有两个P3成品库存，和一个P3在制品，让公司在年出竞单时拥有到很大优势（抢到一张交货期为1Q，订单额为33M的订单，现有产品刚刚好满意订单）。这一年，公司的财务状况有所好转，起先开拓区域和国内两个市场，投资ISO9000和ISO14000的资格认证，并且研发P2产品。依据预料图可看出，在第三年，P2产品的单价要高于成本高的P3产品，所以若不加紧研发必将失去商机。广告的精确投放和产能的足量保证，使得公司在其次年的订单总额为71M。公司在我们预期的方向上，正在一步一步稳定发展，蓄势腾飞。第三年这一年可以说是公司具有里程碑意义的一年，净利润首次扭亏为盈变成了正值。在上一年年初投产建设的柔性

5、线，在本年年初即可正常生产。P2、P3产品研发与区域市场开拓的相继完成，使得公司可以有更多的选择来投放广告来销售产品。这样一来也使得营销总监的工作任务加重。要与生产总监紧密协作，推算出每一期可交多少货，到年末能余下多少库存产品。在竞单时，可以看到，每个组的营销总监都是一边看订单，一边比照着手里的产能预算，精打细算的选择每一张单子。常常会出现看着订单垂涎欲滴但是不能拿的状况。由于市场的增多，一个不能避开的问题出现了，那就是取那些市场、舍那些市场？第三年我公司坚决放弃P1产品的销售，留予加工P2产品之用，P3产品仍作为公司的明星产品，大力扶持。最终年订单额为本地市场92M、区域市场33M。第四年第

6、三年那个市场取舍问题依旧存在，然而各组的营销总监又都英雄所见略同，将广告集中投在了P2、P3的本地和区域市场。导致各个组所得到的订单都不多。这点体现出当时没有开拓亚洲市场的弊端。但是凡事都有两面性，我公司就抓住了这一个生产间歇，改换掉原有的一条手工线，以柔性线替代之，为第五年创建更大的产能。在满意订单的前提下，生产线依旧不停留，转为库存战略。在第四年年末，P2和P3的成品库存分别达到2个和5个。这样一来，又给我们抢得加急订单带来了优势。在与第三年各个市场投放广告量相同的状况下，这一年只得到本地30M区域45M的订单额。第五年做为实习竞赛的最终一年，以我以往参与企业管理挑战赛（GMC）的阅历，这

7、一年应当实行成本最小化，来实现利润的最大化。在与生产总监反复推算后，我拿着各期可交货数量的产能单子参与了竞单。又一次因为广告优势，在投放广告的市场拿到先手选单的权利。经过精细计算，最终将我们的库存产品和当年产成品全部卖出。这里还想提一下这个模型不足之处，假如为了得到成本最小化，公司可以将在第四期不能交货的生产线关闭停止生产，将原材料库存变卖求现，再加之库存产品若没有清仓便成为废品不能计入全部者权益，这样就不能体现公司的发展趋势，一个朝阳企业转瞬变成了夕阳企业了。故我认为库存原材料、在制品和库存成品，都应当计入最终评价公司发展趋势的参数中。以上就是我的工作述职，内容中可能有不全面的地方，在CEO

8、的小组报告中也会有说明。心得体会：通过本次实习，我对ERP系统有了更深层次的相识，将课本上的学问运用到沙盘上，虽说也不是实战，但也别好玩味。体验过一个企业管理者的工作本职后，一方面对企业运营的各个环节更加了解了，另一方面也体会到现实商界中残酷的竞争和策略应用的好处。扩展阅读：现代企业经营决策实习报告现代企业经营决策模拟实习报告论文类别1.实习目的为了将所学理论学问与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理实力和实际经营操作实力。驾驭企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步相识、驾驭企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打

9、下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。我们这次企业管理模拟实训是运用东华高校开发的现代企业经营管理决策模拟实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论学问进行实践尝试，如同身临其境，使我们获得在实际工作中须要几年才能感受到到的阅历和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。2.实习内容通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学学问，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入

10、、销售人员的素养、产品生产安排、生产实力调整、材料订购批量、流淌资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。达到培育我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的学问，分析和解决企业经营管理过程中问题的实力的目的。详细操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势改变趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们组合成若24个不同的企业，根据模拟规则进行企业模拟事务实习。每一周期结束，我们都要对所取得经营阅历和应当吸取的教训进行总结。对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。2.1实习主要阶段性工作支配（1）实习打算：实习动员，介绍状况，老师介绍实习软件系统及环境（

11、2）第一阶段：系统训练与熟识（3）其次阶段：35个完整周期的正式模拟（4）第三阶段：各组撰写实习报告2.2实习主要阶段性工作状况具体介绍（1）实习打算阶段，在四楼试验室，老师对我们进行了实习动员大会，老师给我们讲解实习的支配，过程，以及要求，纪律等等，并且我们进行了实习的分组，正式启动我们实习环节。老师有重点地先进行部分理论教学，分别侧重于产品市场需求预料、产品市场销售决策、生产方案决策、材料选购决策、决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。老师给为同学们供应部分实习资料，主要是通过介绍决策仿真系统运用的基本生产经营初始条件及其改变影响情景设定，使同学

12、们初步了解实习内容，并且驾驭肯定的原始资料。熟识要经营企业的内部与外部环境与条件及试验规则。（2）在第一阶段，老师给我们讲解我们模拟实习的软件如何操作应用，以及要求，标准，怎么样进入这个系统，我们评分标准等等。同时进行了几个周期的模拟训练，为我们正式实习打下基础。同学们通过自由组合共组成24个小组（3人/组，除过一个小组是2个人），一台计算机为一个工作站，相当于一个竞争企业，在模拟市场经济条件下进行竞争。利用一星期时间，各个小组首先进行现代企业经营决策实战前的练习。该练习包括企业模拟经营的七个周期，各企业在第0周期经营状况相同的基础上，参照周期形势，企业报告等相关资料并结合相关决策数据的要求进

13、行决策。然后对每周期的决策数据进行具体的分析，对企业经营胜利的阅历，失败的教训进行深刻的总结，以便于在实战中能够作出正确的决策。（3）在其次阶段，我们用了5天时间，在不同的市场条件下做了5个完整的循环，每个循环是7个完整的周期，同时得出决策数据。该过程与练习过程大致相同，但需企业将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预料、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及资产负债计算等主要内容有机地融为一体，进行决策。在实战过程中利用空余时间整理练习及实战中的各经营周期的决策数据与相关资料。（4）第三阶段，最终一个周的时间之内，对各阶段企

14、业经营状况进行分析、探讨、点评，仔细总结阅历教训；找出我们做的好的方面以及不好的方面，并且进行分析。指出我们以后还须要加强那些方面的学问。2.3实习原理仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产实力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成，其基本构成原理如下：（1）引进竞争机制，建立竞争市场。（2）突出以销定产，合理组织生产。（3）平衡材料需求，优化订购批量。（4）注意经济效益，全面核算方案。2.4实习平台以校内网为主要平台，借助于计算机的特有功能，系统依据现代企业经营决策基本原理和方法，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模

15、拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程。学生用机与老师用机之间实行联网机制，学生的作业、实训状况可以从网上干脆反馈给老师，老师也可以通过主机向学生布置任务。2.5实习手段通过运用人机对抗千姿版现代企业经营决策仿真系统教学软件，学生用机与老师用机之间实行联网机制，并可通过主持人系统在网上启动运行和限制过程。使学生在试验室亲自体验到从事企业经营管理的感受。3、实习总结与体会3.1实习结果在这为期三个星期的实习中我学到了许多，关于最终的总结也许归纳了以下几点第一点：市场价格关于市场价格我认为是特别重要的一个环节，它的影响范围广，幅度大，假如有一点不到位就可能使得整个企业利益受

16、损。我们只是在模拟的市场中进行的经营所以没有方法从竞争者分析中得到什么有用的分析，可是在实际的市场竞争条件下，竞争者分析是相当重要的一环，不行以忽视。定价不宜太低，肯定不应实行低价策略，这样会输的很惨的，因为我们起先时就是实行的这种策略，结果是产品卖出了但是质量受价格影响上不去，营利也很少，但也不应当走另一个极端高价策略，这样产品买不出去，都库存，也是无法营利的。其次点：广告费用在广告费用投入占销售额7左右时，单位广告费用投入的增加效应达到最大值，所以我们在实行决策时通过摸索验证得出了这一结论，解决了我们起先不知广告费用究竟应当投入多少的问题。这个基本可以从图表推算出来。第三点：中期贷款问题中

17、期贷款原委应当是多少我们一起先并不知道，等看完运用手册后我们虽然知道公式了但是我们还是不那精确计算因为公式太麻烦，我们有的数据不知道应当如何计算，总是出现透支与没有必要却贷款的现象，经过最终的实习总结我们发觉只要现金够多时就可以不贷款或少贷，但是要打算库存或成本增加时要尽量多贷，否则会出现透支。第四点：安排支付股息问题当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到非常，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，照旧得不到满分。这说明白股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平赐予股东肯定的利息。第五点：生产实力调整问题当市场容量大的时候应当考虑引进生产线，扩大生产实力，当然生产实力的扩

18、大也可以通过生产合理化投资、修理保养费用、管理投资等的影响来提高。第六点：选购问题材料订购批量与资金占用成正比、与材料单价成反比，对产品成本影响较大。所以，在确定材料订购批量时既要考虑满意产品生产上的须要，尽量削减资金积压，又要充分利用批量价格折扣。但是我们在起先实习时并没有意识到这一点，选购时往往都是须要多少购多少，结果当期内成本已经偏高，假如遇到下个周期材料与附件大幅上涨时我们的成本就更高了，根本就很难营利。第七点：产品质量问题在价格相同的状况下产品的质量是特别重要的，这与我们现实生活中是一样了，当一个产品的价格相同时我们都情愿去买哪个质量比较的的产品，而产品的质量主要受以下几个方面的影响

19、：探讨开发部门职工人数、改进产品质量的其它探讨开发费用和企业社会福利费用的投入。产品被评等级越高，市场声誉越好，产品销售量和销售额越大。第八点：市场营销问题市场营销确定了产品的卖出与否、企业营利与否，所以应当实行尽量多的手段进行营销产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水同等都会影响营销结果。表现市场销售策略的促销手段的综合运用称作为市场促销手段组合。例如，降低产品销售价格，同时提高广告费用可以强化产品销售量的上升趋势。反之，降低广告费用则会淡化产品销售量的上升。因此不能孤立地考察某一促销手段的作用和影响。肯定的市场促销手段组合效应业的市场促销努力程度。与竞争企业相比，产品价格越低

20、，广告费用越高，销售人员越多，且产品质量越好，那么企业产品的市场占有率就会越大。这一市场占有率通常称作为理论市场占有率。设在第0周期中，各模拟企业理论市场占有率相同，均为20。假如一个企业因生产量不足而无法向市场供应足够产品的话，顾客就会转向具有最大理论市场占有率的竞争企业购买所须要的产品。假如该企业同样无供货实力的话，顾客就会转向另一个理论市场占有率较大的竞争企业，直到购得所需产品或全部企业都无供货实力时为止。3.2实习总结在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对人机对抗千姿版现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策

21、的进行了实践性尝试。这增加了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的实力，了解到各种成本费用的形成和实施肯定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的实力和科学决策水平，获得了在实际中须要几年才能感受到的阅历和体会，学到了许多书本上学不到的东西。另外，也让我们充分意识到团队精神的重要性。每个成员都主动努力的为企业进行决策收集相关数据与资料，然后共同探讨分析，争取使企业达到利润最大化。一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。同时，实习老师也指导我们进行决策，每次实战结束，要求学生对本次实践操作的收获与自己的不足进

22、行总结，然后加以评价，并反馈给我们找出解决之道，激励我们主动进取。总之，本次实习提高了我们分析问题的实力、解决问题的实力，独立动手实力、综合运用学问的实力和创新思维实力。同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、困难性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且留意自己实力的提升与实践的熬炼。它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的实力，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们胜利迈向工作岗位的第一步。3.3实习收获实习是每一个高校生必需拥有的一段经验，是我们高校生活中不行或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生阅历更加丰富。它使我们在实践中了解社会、相识社会。在实践

23、中巩固所学学问；实习又是对每一位高校毕业生专业学问的一种检验，它让我们相识到我们自身学问的不足，从而通过进一步学习，使我们的学问结构更趋于合理。它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们胜利迈向工作岗位的第一步。通过这次实习，我们感受很深，收获颇丰，学到了许多书本上学不到的东西。也接触到以前所没有接触到的好多东西。第一，这次实习使我们的专业学问得到了应用的同时，也巩固了平常所学，我们的专业学问面也进一步拓宽，使我们更简单将所学与实践联系起来，在实习中发觉我们自身存在的不足，也使我们相识到自身学问的缺漏，必需重拾书本

24、，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。其次，实习使我们更加明确自己的专业方向，朝着这方面不断努力。这有利于我们将来的发展。通过这次实习，我们也学会充分利用传统图书媒介，查找到相关资料，并能够建立相关的学问框架，对理论学问能够有整体的了解和相识。以便于更好的运用学问解决现实问题。第三，实习还让我们懂得如何将理论和实际结合起来。我们要常常跟踪专业新学问、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注意积累实习阅历，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后渐渐地融入现代企业之中，运用自己的专业学问，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的实力。为公司贡献自己的力气；此外

25、，还要注意养成终身的学习习惯，扩大自己的学问面，让自己的学问不断更新，跟上时代发展的步伐。促进自己不断进步。第四，实习也让我们相识到处理好人际关系的重要性。不论是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分。在工作中，要留意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，“在其位,谋其政”，增加自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样我们的生活才会更完备。在收获的同时，也暴露出我们的一些问题：第一，在实习中我们发觉自己的学问不足，在决策的过程中，对企业的生产实力、现有资产、原材料购买力、生产人员、科研人员

26、等没有精确分析，导致决策严峻失误。经济损失惨重，透支膨胀。其次，我们的专业学问不足，对于一些专业术语根本不懂是什么意思，以至于在实习中不理解，严峻影响了决策。3.3实习感想首先，这次实习我们组没有取得很好的成果，这是让我们都很难受和缺憾的。在实战前的练习中，刚起先我们都太疏忽大意，没有仔细学习介绍决策仿真系统运用的基本生产经营初始条件及其改变影响情景设定中的内容，自己凭感觉妄自进行决策，结果落的一败涂地。例如：我们并不知道企业在第0周期就已经默认了一些数值：生产线默认了已经用过4年的4条，而我们在第一周期又重新买了4条，且根据4条来制定生产量，不仅白白使企业花掉大量的现金，使生产线的负荷远远没

27、有达到它的生产实力，没有对企业的生产成本进行合理的计算，导致企业有了严峻的透支贷款，更无利润可言，在以后的周期中都无法翻身。对生产合理化投资我们没有做具体的分析探讨，它可以不必在每一周期内重复进行，我们却在每周期都奢侈三百万来进行投资，间接导致企业负债累累。为了销售更多的产品，增加企业的利润，我们只知道盲目增大它的产量，却忽视了增加销售人员的数量，而且没有从根本上降低它的成本，对产品的价格也没有做合理的预料，从而导致库存产品的大量积压。给生产人员，科研人员的社会福利费用原来应为80%，而我们仅仅本着成本最低原则，不顾职工们的利益，将社会福利费用干脆降至65%，影响了职工的工作主动性，是生产人员

28、的负荷超过100%。不仅没有达到应有的实力，反而在工资方面形成奢侈。其次，由于我们的专业学问不足，也对决策产生了严峻的影响。例如，我们只意识到库存产品可以降低下一周期的成本，却忽视了由它而引起的流淌资金的缺乏；没有对贷款和透支利率做具体的分析，为降低成本削减贷款，反而使企业透支急剧增加，而透支利率远远高于贷款利率，导致企业利润大大亏损。再次，通过这次实习，同时让我们意识到树立自信，坚决目标，不怕失败，永往直前的重要性。由于我们在第一周期的决策失误，使我们企业经营状况极差，排名非常靠后。在其次周期，经过小组三人的周密策划，结果我们的企业还是没有扭亏为盈，这大大的挫伤了我们的主动性，让我们都没有信

29、念再做下去。但是，在老师的指导和同学的激励下，我们又激昂精神，再次为胜利而努力究竟。最终，虽然直到模拟结束我们的小组都没有取得好成果，但我们在决策过程中却学到了许多许多，我们想这次的失败其实是一笔非常珍贵的财宝，它在暴露我们问题的同时也激励我们寻求更好的解决问题的方法，不管是对以后的学习，还是将来的工作都是非常有益的，很好的熬炼了我们的实力。3.5实习相识我们对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着亲密联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理

30、各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在试验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的学问得到运用，让理论学问不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学学问，又使实力得到了提高。我们对企业的组成有了肯定的相识，每个竞争企业内部被划分为选购、销售、探讨、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。这次试验侧重于产品市场需求预料，产品市场销售决策，生产方案决策，材料选购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过试验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的亲密联系，更使我们明白团结合作的道理。树立“

31、零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必需以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。我们对企业的组织文化也有了深刻的感受团队精神，实习刚起先，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通沟通，使决策不能很顺当的进行，一个人再优秀，他的力气也是有限的，如同一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力气所能够得到的。随着决策的深化进行，各成员渐渐意识到自己的错误，主动沟通看法，为企业

32、供应有利建议，使经营决策顺当完成。一个企业内部须要团队精神，企业之间有时也是须要团队精神的，我们这次的不胜利就是因为没有与其他企业沟通沟通。以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代须要英雄，但更须要优秀的团队。企业更须要这样的团队精神。本次实习让我们深刻地相识到理论学问的重要性，在决策过程中，我们感觉到学问的缺乏以及对所学学问积累的不足，在过去的两年中，我们学习了很多专业学问，但当实习中须要运用时才深刻地体会到学问是实践的基础，我们对学问的驾驭还不是很全面。在今后的两年中还会开设更多专业课，我们要吸取这次的阅历，在学习过程中要驾驭学问

33、的精髓所在，为日后的工作须要奠定了基础。“防患于未然”对于一个企业来说也是很重要的。任何一个企业都要有忧患意识，安于现状只会落后。3.6实习评价首先，我们在大三的时候就可以接受现代企业经营决策的模拟实习，觉得特别幸运，感谢学校为我们供应的了良好的实习平台，让我们能够有机会将理论与实际联系起来，在学生时代就能提前模拟日后的工作环境，使我们在试验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，从而熬炼了我们分析和解决企业经营管理过程中问题的实力。其次，在本次实习中，我们是第一次接触现代企业经营决策仿真系统的，这也是我们第一次对专业学问的实际运用。这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内

34、部的生产实力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。其次，突出以销定产，合理组织生产。第三，平衡材料需求，优化订购批量。第四，注意经济效益，全面核算方案。再次，这种仿真系统也有它的不足之处，终归不是真正的市场，缺乏更详细，贴切的决策数据，而且由于受局限很难对成本费用等进行精确的计算，从而影响了决策。不过这样更激发了我们的爱好，使我们有信念接着模拟下去，让我们迫切希望找到问题的症结所在，发觉问题才能够解决问题，这样来不断的变更企业经营策略，经营方法及手段，使企业经营利润最大化。最终，学校组织的这次实习对我们还是很有帮助

35、的，本次实习的确是对我们所学学问的一次综合运用，不过无论是对以后的学习，还是将来到企业工作，都奠定了坚实的基础。这次实习使我们的经营决策实力得到了提高，拓宽了视野，与此同时也让我们对就业形势充溢了信念。随着所学课程和实习项目的增多，我们的竞争力也就与日俱增，我们完全有理由信任，靠着我们执着的看法和孜孜不倦的精神，我们能把这门课学好。我们也将注意积累，弥补不足，以寻求更大的进步，实力得到提高。我们有信念凭我们现有的学问能够在就业沙场上赢得一席之地，当然我们也要接着深造，为自己的发展前途增加更加广袤的空间。友情提示：本文中关于企业经营管理实习报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业经营管理实习报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页