2022企业管理年终总结.docx

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1、2022企业管理年终总结 企业管理人员进行管理方面的年终总结是为了不断地完善管理体系，促进企业管理水平的提高。下面是我举荐给大家的企业管理年终总结，希望大家有所收获。企业管理年终总结一我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关切和帮助。现将我20xx年度的工作状况总结如下：一、行政后勤(一)办公室管理1日常文书处理 办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门须要帮助的文件、表格

2、及数据方面的工作等。新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载.2 办公用品管理 目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。 本文内容来自新世纪商网,文章版权归原作者全部。3 资料汇编搜集工作 为了更好的做好公司宣扬工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等打算工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事务、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事务处理案例等。在公司原有制度的基础上，协作生产部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程

3、，仓库管理制度等。3 突发事务处理 做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发事务，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事务。例如员工集体辞职事务,崔四洲等打架斗殴事务, 均以在最短时间内得以较圆满解决,最大程度降低了各方面的不良影响,为公司削减了不必要的经济损失.(二)门卫管理企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发事务处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年x月x日引进西湖保安服务公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年打算健全和加强公司内部的平安，并使各项规章制度完

4、善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。(三)食堂管理食堂管理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品质量差，服务看法差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不刚好，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂进行托管管理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。(四) 后勤卫生目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监督，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部管理专人管理，专人负责，并进行监督检查。二、人事管理(一)考勤管理为肃穆劳动纪律，加强考勤管理，企管部2

5、0xx年x月制定了<<出勤管理制度>>，在初期为了提高了出勤管理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工工作主动性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。明年打算要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创建更加有

6、前景的发展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的。”(二)制度管理企管部成立后，建立了<<人力资源管理制度>>，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的管理工作创建了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化。(三) 档案管理人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并刚好对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔

7、细做好入职离职考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。 新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载.(四)人员聘请与配置在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。因为公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进行网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，干脆到工厂报名的70余人，然后通知参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人

8、。当然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部打算实行以下方法:1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同2、发动本厂员工利用春节期间宣扬公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣扬费100?元/每人3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不作奸犯科的，公司赐予报销路费。此费用于20xx年春节时赐予报销。4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。6、春节后一月

9、内，随时到各旁边乡镇张贴张工广告。(五)绩效考核 新世纪商网供应免费范本文章公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调动员工的主动性和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在20xx年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效管理没有取得成效。绩效管理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率,促进生产，让公司获得更大的经济效益。绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进行奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果运用不合理等，对员工的宣扬说明工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。其实推行绩

10、效管理对公司内部来讲，它相当于一次管理变革，绩效管理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推动绩效管理的主力，高层领导对绩效管理的支持更是绩效管理取得成效的关键。在绩效管理中，企管部门的主要职责是组织和管理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正体现实际的状况明年应加大力度对员工的宣扬说明，让每个员工明白，绩效管理的目的是帮助员工更好的完成本职工作，是为了员工更好的发展;要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业发展前景会更好。企业管理年终总结二20xx年是发展的一

11、年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低修理成本的同时提高设备的运用率，使机械设备能满意生产的须要。同时，适时地探究和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。第一部分：20xx年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教化设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级修理钳工7人，中级

12、修理电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，激励青年员工成才;2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的沟通，提高员工身体素养，并使员工获得集体荣誉感;3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论学问，引导理论与实践相结合，快速提高修理技能。二、依照现有设备状况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是削减重复

13、劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期依据设备的运转状况，编制设备月份修理及保养安排。设备保养必需坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的详细要求来执行。为确保设备符合环境职业平安健康的要求及生产的须要，对每台设备的日常运用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的运用、修理及保养状况进行记录总结，做到勤检查和设备修

14、前鉴定，过程限制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，干脆关系到设备的稳定运行状况，是衡量设备管理水平的标记之一。设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发觉的问题，具体记录，督促刚好处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附

15、件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。四、加强员工培训、提高修理技能设备动力室修理钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，修理阅历欠缺，修理技术浅，导致修理大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能修理的状况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训安排，安排涉及机床电气修理、机床机械修理、机床液压修理和设备管理学问四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训安排的执行，不仅使员工的专业技能得到增加，而且通过与外单位修理人员的技术沟通，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。五、平安为保障员工

16、平安，设备动力室严格落实成套部各项平安制度，每周一宣讲学习平安文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，刚好发觉工作中的平安隐患，并刚好提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身平安事故。六、落实节能减排措施经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，仔细做好日常检查工作，并依据检查状况，刚好整改相关问题。七、不足1.由于人员修理技能的限制，现在的修理效率和修理质量还须要进一步提高;2.管理技能还须要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细微环节兼顾;3.设备和基建方面的专业学问不够扎实，还须要进一步强化。其次部分20xx年工作安排：一、 接着开展思想政治教化和企业文化教化

17、，打造一支思想素质过硬，爱岗敬业的修理服务团队1.20xx年1月-12月，每月支配一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。2.主动组织员工参加院、成套部组织的各项文体活动。3.关切职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。二、 在20xx年良好的设备管理基础上，接着将设备管理工作做细，以适应成套部的发展和满意生产要求1.20xx年1月-4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，限制润滑油成本;2.20xx年1月-4月，建立设备冷却液运用档案，规范冷却液领取，限制冷却液成本;3.20xx年全年，接着严格落实成套部各项设备管理

18、规定，并开发更合理的设备管理方法。三、接着做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作1.20xx年1月-4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发觉设备存在问题，并刚好解决。2.20xx年1月，依据国家特种设备管理法规，建立特种设备平安检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章运用特种设备现象。四、接着加强员工培训、提高修理技能1.20xx年1月，制定合理的员工外出培训安排及设备动力室内部培训安排，主要开展设备管理学问、机械基础学问、液压学问及西门子数控编程学问方面的培训;2.落实20xx年建立的两项标准化工作，完成20xx年标准工作安排，探讨提高修

19、理效率的方法。五、接着仔细开展平安教化工作，落实公司平安管理制度，目标为平安事故为零。六、接着监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。企业管理年终总结三今年是公司高速发展的一年，也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作状况总结如下:一、加强学习，适应公司发展须要:作为一名管理人员，我深深相识到要想适应公司快速发展的须要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素养，不断学习新的学问，驾驭

20、现代办公技能，才能做好本职工作.因此，我主动主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水平、写作水平、组织实力、协调实力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，刚好完成工会日常工作.二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主子，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了关于建立困难职工救助基金制度的若干规定，设立困难职工救助基金，以救助遭受意外灾难及家庭特殊困难的职工.今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭受车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入

21、学的资金难题.人本精神始终是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行).根据规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检状况刚好通报本人，让员工刚好了解自己的身体的健康状况.为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的参加度，工会还对公司员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的员工生日，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看

22、到领导和同事们的祝愿.员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动刚好探望，为他们送去公司领导的祝愿和企业对员工的关怀，从而感受到煤运大家庭的暖和.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地.我们利用三八妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，激励她们主动参加上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予三八红旗集体的光荣称号.同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节，我们支配退休老同志召开了九九重阳节茶话会，并组

23、织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭遇洪灾重建以后桑林新站.让他们刚好了解公司的发展状况，提出珍贵看法.三、以民主监督之力，强化企业生命力:为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广阔员工的主动性和创建性，充分发挥员工的聪慧才智，我们在公司主动开展、广泛征集合理化建议活动.自开展活动以来，我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条.内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬安排、人才聘请、企业文化发展等多方面的内容.经我们集体探讨、细心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被接受的建议人，以及优秀组织单位、和个人赐予了表扬和嘉奖，以激励员工对企业决策的民

24、主执行力.职工代表大会是职工参加决策、管理和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到敬重，其合法权益都得到爱护.今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会.分别通过了阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案、阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案、阳城县煤运公司关于成立重点工程特别贡献奖的看法、阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书、关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施看法.同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为基础，实施企务公开、民主管理、民主监督制度，以职工群众关切的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司民主化进程及现代化管理的

25、发展.保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺当完成.我们建立阳城煤炭运销公司企务公开实施细则，对企业的财务收支状况、业务款待费、每月完成任务状况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等状况刚好进行公示.更是把职工关切的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案，增加了办事的透亮度，拉近了职工与企业的距离.四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象:为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深化驻点，走访群众、调查探讨、制定方案，依据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶

26、村干部、群众的一样好评，本人还被授予模范工作队员的光荣称号.今年，我们主动为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元，变输血为造血，从根本上来改善他们的生活状况.同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急.在对贫困村进行帮扶的同时，我们不忘百年教化、百年树人的教化理念;先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;

27、七一前夕在张书记的带领下，为考入中心音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时，我们还设立了煤运助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困高校生，和中考成果优秀的贫困家庭学生.更值得一提的是:7月14日，一场百年不遇的洪水攻击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失非常惨重.在这种困难状况下，我们组织干部职工为灾区群众捐献资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇.我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣扬报道.截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的.我们的义举也得到了县委、县政府的充分

28、确定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级扶贫先进单位.五、丰富员工业余生活，扎实推动企业文化建设:为推动企业文化建设，丰富员工业余生活，五一、五四期间，我们胜利举办了五一、五四文化活动，多次组织拔河、集体跳绳、塑身操等竞赛项目;与此同时我公司文艺宣扬队代表阳城县工会参与了晋城市首届职工文化节兰花杯文艺调演，受到社会各界的广泛好评.我们还成立了假日、休闲、运动、健康、阳光俱乐部，设立了十余个爱好爱好小组，多次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，熬炼了员工的身体，增加了团队精神，培育了员工坚韧毅力和良好的沟通实

29、力，扎实有效地推动了企业文化年的建设.我们和党办、团委多次与党办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的庆中秋、迎国庆摄影书法大赛，真正让每个员工参加，从参赛都投票，让每一个员工在竞赛的同时，得到学习，陶冶了情操.同时，我们还协作党办共同为了公司设计制作了宣扬版面，为公司的文化宣扬起到了重要的作用.为了加强员工业务学问和平安常识，我们还组织了马路业务学问竞赛、侯甲煤矿平安质量学问竞赛等业务学问竞赛.最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得进步.更值得一提的是:9月份，在时间短、人员惊慌的状况下，我们克服困难，组织员工排练的节目平凡的忠诚在分公司举办的晋城煤

30、运系统兴我煤运文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板奋进之歌获得优秀奖.至此，在分公司组织的文艺活动中，我们胜利实现了三连冠.我们还重视发掘企业文化的精髓，体现公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;兴我煤运文艺汇演结束后，为庆祝我们三连冠的殊荣，组织公司员工在阳城一招举办了三连冠庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工.可以说这一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在工作中仍存在缺点和错误:成果的取得，是领导的支持和广阔干部职工的帮助的结果;存在的缺点错误也请大家指责指正!在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页