2022供电局党委书记工作会上的讲话.docx
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1、2022供电局党委书记工作会上的讲话 各位代表、同志们:××供电局20*年工作会议暨一届五次职工代表大会,在与会代表的共同努力下,完成了预定的各项议程,即将圆满结束。受大会托付,由我作会议总结。一、会议的基本状况这次会议是在公司工作会召开之后,××供电局步入持续快速发展的关键时期召开的一次重要会议。会议仔细实行党的十七届三中全会、××××公司20*年工作会议精神,突出了科学发展观的主题。会议确立的全局工作思路和重点工作,对于全面推动我局持续快速发展具有非常重要的意义。这次会议的召开,得到了&time
2、s;×市委、市人民政府的高度重视,市委常委、副市长××亲临会议指导并作了重要讲话,对我局20*年的工作赐予了充分确定和高度评价,并对我们今后的工作提出了希望和要求,我们要仔细学习领悟,贯彻好市委、市政府领导的讲话精神,落实到今年的各项工作中去,不辜负上级领导的殷切期望。局领导班子对开好这次会议高度重视,进行了仔细打算。工作报告的起草过程是深化调查、集思广益和统一思想的过程,多次召开专题会议进行探讨,听取了各基层单位和职能部室负责人的建议,广泛征求各分管领导的看法,又召开专题会议探讨探讨修改工作报告。会议传达了省公司20*年工作会议精神,局长代表局领导班子作了
3、题为抢抓机遇迎挑战打牢基础保增长全面推动××供电局持续快速发展的工作报告。××主席作了职代会民主管理工作报告,××*副局长作了职代会提案处理状况报告,相关部门分别作了专题发言。与会代表对各项报告进行了分组探讨和仔细审议,大会通过了各项会议报告和相关决议。局党政主要领导与基层单位签订了20*年度目标考核责任书。职代会向全体职工发出了倡议。会议还对20*年度在不同岗位上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰嘉奖。二、深刻领悟和把握会议精神(一)总结成果,鼓舞了全体员工的士气会议对我局20*年的工作做了全面客观的总结,在×
4、;×××公司的正确领导下,我局以党的十七大精神和科学发展观为指导,深化践行××方略,通过全局干部员工的共同努力,各项工作取得了较好的成果,除平安生产外,基本实现了年初预定的工作目标。特殊是在冰灾、地震、洪涝等自然灾难频发的状况下,我局平安、高效、圆满地完成了这些抗灾抢险工作,得到了市委、市政府和公司党组的高度评价和社会各界的充分认可。这些成果和荣誉来之不易,既值得我们倍加珍惜,又将进一步鼓舞全体员工的士气。工作报告高度概括提炼了一年来的五条珍贵阅历。这五条阅历是我局珍贵的精神财宝,对圆满完成各项工作任务,实现我局持续快速发展必将起到重
5、要的推动作用。我们必需接着坚持和大力发扬这些阅历和做法,自觉运用到各项工作中,在实践中不断丰富和发展。(二)分析形势,认清了存在的问题和困难工作报告客观分析了我局20*年面临的形势,深刻指出,面对××电网的快速发展,我局在拥有很多机遇的同时,也还存在着很多问题和困难,主要表现为三个不适应和三个困难。三个不适应是:一是员工的思想观念与不断改变的新形势不相适应;二是队伍的整体素养与飞速发展的××电网不相适应;三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不相适应。三个困难是:一是××环境困难、电网结构薄弱依旧是困扰电网稳定运行的一大难
6、题;二是今年电力供需形势困难多变,增供扩销压力较大;三是异样繁重的电网规划建设任务与极其困难的施工环境之间的冲突更加突出,电网规划建设困难重重。我们要把相识统一到工作报告关于当前形势的正确推断上来,既要看到有利的方面,擅长抓住机遇;又要看到不利的方面,增加忧患意识。我们坚信,只要广阔干部员工坚决信念,同心同德,把思想和行动统一到全局的重大决策部署上来,我们就能变压力为动力,化挑战为机遇,主动主动应对困难和挑战,更加科学有效、主动务实地支配部署、组织推动各项工作。(三)理清思路,明确了工作目标和工作重点局长在工作报告中明确了20*年的工作思路和总体目标要求,总体思路的主旨是以科学发展观为指导,仔
7、细实行××××*公司和××××公司工作会议精神;核心是接着坚持3213工作思路,深化践行南网方略,大力推动1149战略实施工程,扎实打牢平安生产基础;重点是突出抓好增供扩销和电网建设,切实提高管理水平;目标是推动我局持续快速发展。大家要仔细把握好今年工作的总体目标和要求,找准定位,明确任务和重点,抓好实行。我们赖以生存、发展的基石和命脉就是电网平安稳定。局长的工作报告中明确指出,要把扎实打牢平安生产基础作为今年的核心工作之一。各部门、各单位、各供电公司都要从保证××*电网平安
8、稳定的高度来相识、定位和做好今年的平安生产工作,在重视设备担心全状况的同时,更要重视人的担心全行为和管理的不到位环节,狠抓平安生产管理,不断提高平安生产工作水平。(四)突出重点,部署了今年的各项任务局长的工作报告从八个方面详细部署了我局20*年的重点工作,既有总体要求,又有目标措施;既有整体思路,又有重点突破。各部门、各单位、各供电公司要结合实际,全面把握任务目标,仔细落实关键措施,确保各项工作支配落实到位。要深化推动战略实施工程,融入南网文化,彻底转变观念作风;要突出抓好增供扩销,确保经营指标的完成;要加快电网规划建设进度,确保电网建设任务的完成;要接着加强三体系一机制建设,确保电网平安稳定
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