2022企业班组建设展板.docx

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1、2022企业班组建设展板 第一篇：关于建设企业班组的几点思索关于建设企业班组的几点思索班组是企业内部在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织,是企业的有机组成部分,是企业生产经营活动的基础环节，可以说是企业一切工作的立足点?但观当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡,一是企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的相识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?二是经济条件下不能驾驭或者说不能把握好班组建设的中心环节三是班组建设缺乏制度性、系统性的建设工程，不能持之以恒。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势特别严峻,加强班组建设

2、和管理,显得非常必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢? 1 企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统性的长期工程,其对企业生产经营所带来的效果不行能一蹴而就，急功近利的期望是不现实的。只有把班组工作抓好,才能在强化劳动纪律,培育良好的职业道德和职业技能进而不断的推动企业的健康发展打下良好的基础?2 如何加强班组建设与管理(1)抓相识,摆正班组建设与管理的位置? 不断深化班组在企业中地位?作用的相识是增加班组建设自觉性的首要条件和重要环节?相识深,决心就大,自觉性也就越高。首先要意识到班组建设是一项系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难

3、以胜任的?必需要多管齐下，从专业、从区队、从领导到员工必需要有醒悟的思想相识，要从内心处真正的重视起来，而不是仅仅停留在口头。(2)抓基础(本站举荐：),完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主动因素,应努力使班组工作逐步向标准化?规范化?制度化方向建设? 选好带头兵，火车跑的快，全凭车头带。首先要在班组长的选配上做文章。思想要正派?业务要精湛，为人公道，心理阳光?有肯定组织管理实力者为佳,可以实行多种形式，组织举荐、个人自荐、民主选举、等等都合适，要信任群众的眼睛是雪亮雪亮的啊。建立必要的规章制度?没有规则,不成方圆,没有制度,行为也不行能规范?不

4、同的班组要依据实际的工作内容制定适合班组建设的规则,也就是班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等等,明确内部工作职责,任务?作业程序等,形成制度,遵照执行?但同时要有考核有奖惩，不能一锅糊涂没有豆，那样就失去了制度的意义。只有制度建立健全后,规范工作内容?质量标准?工作程序就有了依据?实行多种形式开展班组竞赛活动,以活动带动工作，使员工乐于参加，让岗位的工作内容生动起来，而不是简简洁单的为了工作而工作。开展民主评议活动,推动班组自主管理和民主管理?发动班组人员围绕岗位平安?工作程序等等开展合理化建议和小改小革活动,主动改进工作方法。 3 抓关键,提高班组长各项素养班组长是生产活动

5、的干脆组织者,也是现场的干脆管理者,实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素养的凹凸?要让班组长在实践中熬炼提高,增长才能?真正发挥班组长在班组建设中的作用?4 抓根本,加强班组思想意识教化工作班组是企业的基础,职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想意识教化工作,对调动职工主动性,增加责任感,增加对企业和班组的归属感有着主动的作用。学习是个好方法：一要端正学习看法,培育学习爱好,?二要协调好工作与学习的冲突，不行紧绷一根弦?三是要选好学习的内容,应依据员工的实际状况,由浅入深,实践理论相结合，课堂、现场不分家?5 抓深化,增加班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理

6、单位,多层领导,多级管理简单造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,目标明确，各司其职。综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充溢朝气,企业活力和后劲就会增加,职工的主动性?创建力就能得到充分发挥,我们要充分相识加强班组建设的重要性和必要性,增加班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?201*.12.6其次篇：浅谈班组企业文化建设浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素养、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的平安要由班组来保证，企业的文化要靠

7、班组来建设。班组活则企业活，班组强企业才能强。要使企业又好又快发展，必需把班组这个企业的细胞搞得很健康。 班组建设是企业所依靠的一种文化价值观。班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力气，希望用一种无形的文化力气形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝合班组员工的归属感，调动他们的主动性，提高他们的创 造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。通信企业处在学问经济的前沿，更应当实现学问领先、管理领先，成为学问经济的先行。要加快创建适应学问经济的企业班组文化，从根本上提高人文素养，为尽快融入世界学问经济的大潮、参加全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必定要求。为了迎接学问经济时

8、代，世界很多闻名企业都主动创建以激励员工进取精神、发挥创建性、提高应变实力为宗旨的企业文化。如：日本松下公司就提出了产业报国，光明正大，友好一样，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感谢用户的七精神企业文化。这些都可以成为我们创建企业班组文化的珍贵借鉴。本着上述指导思想，而我们以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。一、以竞争为核心。竞争才能出效益。满意现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。学问经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，呈现出百舸争流的竞争局面。在这种状况下，全部企业都将走出温室，接受风雨的洗礼。而我们通信企业在学问经济的大潮

9、中，将是最先接受洗礼的行业。在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培育员工对学问经济和市场的适应实力。二、以团结为根本。团结就是力气，这是人人皆知的道理。以此作为企业班组文化建设的根基，有助于营造良好的班组氛围，增加班员之间的凝合力。三、以创新为手段。创新是企业的灵魂，是企业发展的不朽源泉。通信企业作为学问经济中的领先企业，唯有建立以创新为手段的企业班组文化，才能使企业恒久充溢朝气与活力，牢牢地站在学问经济的最前列。四、以服务为目标。面对客户需求的改变，服务工作不能只停留在微笑上，只有为客户供应差异化和特性化服务，真正为客户创建价值，才能让客户百分之百满足。通信企业不能生产实

10、实在在的产品，也就无法以产品质量的优劣来衡量企业市场竞争力的大小，只能靠服务的好坏来确定市场份额的多少。因此，在创建企业班组文化建设的过程中，要突出服务是企业的永恒主题这一思想，引导和教化员工把搞好服务作为促进企业发展的第一目标。同时，班组文化建设也是企业管理的最终落脚点，一、抓好班组思想文化建设将有力地增加班组向心力和凝合力，使职工面貌奋勉向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很简单形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创建班组信誉，促进班组工作。

11、其次，营造班组特色文化。可以突出家文化建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；可以突出活力文化建设，使班组充溢朝气活力，这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作效率。二、抓好班组的技术文化建设必需开展好三项活动：一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主子翁主动性，发挥群众才智，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素养。因此，要细心支配，主动引导，使职工敢于并且擅长提合理化建议

12、，主动为班组和企业的发展献计献策。二是班组质量管理活动。通过广泛建立质量管理小组，开展质量管理活动，提高员工的工作质量，降低消耗。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参与竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员相互学习，相互促进，共同提高。另外，班组成员在实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班组长要因势利导，从班组成员的发言、班组内的各项记录、上级指示精神及平安法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。三、平安生产是企业永恒的主题，平安是企业最大的效益，班组

13、平安是企业平安的基石。企业抓平安文化建设，重心应抓好班组平安文化建设方面。首先，是抓思想相识。班组要把平安生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组平安文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、平安技能，潜移默化地融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的平安意识、平安价值观，从而使平安管理人人参加，做到横到边、纵究竟，不留死角，营造出良好的班组平安文化氛围。其次，是抓制度落实。要严格贯彻平安生产各项制度和操作规程，建立平安生产岗位责任制、平安检查制、平安教化培训制和平安考核奖惩制。通过平安教化将员工的平安素养提高到更高的层次，构筑起全方位、宽领域、多层次的平安长

14、城。第三，是抓平安活动。班组的平安活动主要有平安学习、事故隐患通知传达、各项平安应急预案等。通过平安活动的进行，增加员工平安事故的限制和解决实力，提高平安预知预防实力。同时班组平安生产管理的好坏也干脆影响着企业各项经济指标的实现：一、在班组实施对员工平安生产管理时 1、要以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去帮助分析查找缘由，要敬重班员，不以权势压人。、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，班员有了困难你要主动的、热心的帮助

15、。、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点，要留意发觉优点，引导班员改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。、要培育员工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。二、对员工工作支配时1、班组长要事先对每一项工作任务心中有数，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才运用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。、支配工作的超前性。、支配工作的周密性。材料打算是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。三、班组的

16、平安管理1、机房、设备管理的整齐，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患。2、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。3、材料用具工具摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个按部就班、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素养的制约和影响，必需随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺改变而改变，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其坚韧的生命力和完整的特性特征，为企业平安、生产、效益供应动力源泉。第三篇：如何做好企

17、业基层班组建设如何做好企业基层的班组建设企业建设是员工在生产经营中共同持有的志向信念、价值观念和行为准则，是最长久、最坚韧、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的基石，是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着非常重要的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个方面：一、 班组的思想建设或许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区分之一，对人的道德、作风、

18、言行有着确定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和熬炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的培育。要培育员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主子翁精神教化以及职业道德教化、法制教化和企业理念教化等等，内容非常丰富。抓好了，将有力地增加向心力和凝合力，使员工面貌奋勉向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动员工主动性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才

19、能形成自己的特色，产生凝合力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工主动性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，员工更感到亲切。二、班组的技术建设话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是相当广泛的，可以说它不仅涉及了人们的衣食住行还涉及各色人，因此对员工的素养有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术服务水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应当属于班组技术建设的范畴。抓班组的技术建设，应从以下三方面着手。合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调

20、动员工主动性，发挥集体才智，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思索、不断完善的过程，有利于提高员工的素养。因此，要细心支配，主动引导，使员工敢于并且擅长提合理化建议，主动为班组和企业的发展献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生效益，就要看实施的效果，一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施，班组长要尽量创建条件。较大的建议和革新项目，应由企业组织实施。班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量为目的活动，可以使员工自己发觉自身服务中存在的缺陷。激发员工进行技术探讨与技术攻关的爱好，从而达到提高工作质量，降低消耗的目的，

21、在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以参与部门每季的服务明星和优秀员工的评比。总之，这一整套过程对班组的综合实力的提高有着不行估量的帮助，具有很好的熬炼价值，因此，要仔细开展，将更多的员工吸引到这项活动中来。 劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说，具有很好的条件组织岗位练兵，可以从工作的属性深度、广度和竞赛的方式上作文章，比如规范用语的运用、文字的录入、业务处理的速度，业务范围的拓展、记录的填写等等都是好的练兵项目，在方式上，既可以参与企业开展的规模较大的竞赛，也可以结合本班组的工作自行开展小型的技术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体，应当珍

22、惜每一次参赛的机会，通过参与竞赛，检阅员工的服务水平，为大家供应相互学习，相互促进，共同提高的平。三、班组的平安建设对于任何企业来讲，平安生产是永恒的主题，平安就是最大的效益。班组作为企业平安生产的基石，特殊要重视平安建设。首先是抓思想相识。从大量的事故分析来看，绝大部分平安事故发生在基层班组中，其中主要又是由于违章指挥、违章作业和事故隐患未刚好发觉和消退造成的。因此，班组要提高思想相识，把平安生产放在各项工作的首位，作为头等大事来抓。要切实搞好平安教化，通过进行平安责任教化、平安生产方针教化、平安法规教化和典型事故分析，吸取阅历教训，树立严格的平安意识，真正使各项平安措施落到实处。其次是抓制

23、度落实。要严格贯彻平安生产各项制度和操作规程，建立平安生产岗位责任制、平安检查制度、平安教化培训制度和平安考核奖惩制度。第三是抓平安活动。班组的平安活动主要有平安学习、平安宣誓，事故案例分析与探讨，各种应急予案的演练等，只有平常坚持开展平安活动，才能防范于未然，将事故消退在萌芽状态。四、班组长的整体素养班组长是企业最前线的指挥官，处于兵头将尾位置，其素养的凹凸干脆确定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素养：一是要熟识业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟识、驾驭班组的各种设备及其操作，假如技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特殊

24、是随着新技术、新设备大大量运用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必需擅长学习，肯定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能刚好解决。二是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关切职工，耐性细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，假如没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，言教不如身教喊破嗓子不如做出样子。

25、一个优秀的班组长，应当严格要求自己，要别人做到的，首先自己应当做到，要到处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信任。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益动身，敢于揭露冲突，敢于指责。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，指责的指责，该惩罚的惩罚，该表扬的表扬，该嘉奖的嘉奖。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关切职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关切员工生活，不维护员工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位员工的生活状况，驾驭员工的困

26、难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排油解难。同时，要宣扬国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐性细致的做好解释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织的暖和，从而进一步激发工作主动性总而言之，在班组的管理建设中，要依靠上一级的职能部门、策略部门刚好地依据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。基层生产班组的管理建设是一个动态、开放的系统工程，须要班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。在管理好班组日常事务的同时不断推动班组建设。使班组建设

27、成为真正意义上的企业建设支柱。班组作为企业最基层的组织建设的好坏干脆关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组建设是否到位确定着企业的兴衰，狠抓班组建设是一项长期的工作，只要企业还想生存，还要发展，抓班组建设就会一如既往。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化。第四篇：浅谈企业的班组建设浅谈企业的班组建设班组是企业的组成细胞和基本作业单位，企业的全部生产活动都在班组中进行，因此班组建设工作在企业的经营和发展中尤为重要，本文主用从班组建设在企业的重要性和如何进行班组建设，如何创建创新型班组进行了探讨。班组班组建设创新型班组是企业

28、管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是平安、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。一、班组建设在企业中的重要作用关于班组工作，有两个形象贴切的比方：一个是班组是企业的细胞，一个是上面千条线，下面一根针。细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位。企业生产经营组织的全过程、企业的各级管理人员和职能部门均要行使各自的职责，作出相应的决策和支配。各种决策和支配经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必需穿过班组这根针眼，通

29、过班组的细心缝制，才能实现管理者的意图。可见班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。既然班组在企业中如此重要，那么班组建设同样是企业经营和发展过程中重中之中。在企业中，管理者意图实现的程度如何，关键取决于平常班组建设工作抓得如何。一个班组平常注意建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺当完成各项任务；反之，制度虚有、管理稀松，欲完成组织任务和创出志向业绩就是一句空话。抓班组建设的重要意义和最终目的就在于前者。细胞说也好，针说也好，两个说法，均点破一个道理：即班组工作是全部

30、企业工作的基础，是企业的最基本组成细胞,是职工从事生产劳动、创建价值的舞台,又是职工世界观、人生观、价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的主动性、主动性和创建性被激发,企业才能充溢朝气和活力。它的成败，事关企业的成败，谓之基础不牢、地动山摇。故我们在班组建设上必需下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。二、提高班组长管理素养，发挥班组长作用。班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁，是班组一切活动的组织者和管理者。在实际工作中，班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，假如没有班组长的有力执行和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很

31、难落实假如操作者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是产品生产的组织领导者，也是干脆的生产者。因此，做好班组长的培训工作尤为重要。他们的管理素养提高了,班组建设加强了,企业提高产品质量、降低消耗、平安生产等文明建设才会取得成效。企业要从生活上关切班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础；更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了,才能强化班组劳动纪律,培育良好的职业道德,推动技术和管理现代化,企业才会有活力和后劲,才能发掘出隐藏在广阔职工群众中的主动性、才

32、智和创建力。三、加强班组建设与管理，发挥前沿阵地作用。企业生产活动中前沿阵地就是生产一线的各个班组。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势特别严峻，如何发挥班组前沿阵地的作用，如何加强班组建设和管理,显得非常必要和紧迫?(一)抓相识,摆正班组建设与管理的位置。不断深化班组在企业中重要地位、作用的相识是增加班组建设自觉性的首要条件和重要环节。相识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的相识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。班组是企业最基础上的一级织组，班组建设是一项有肯定难度的系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远不够也是难以胜任的。企业职工思想政治工作较为放松,在班组

33、就显示出来了，什么只要多发奖,不用抓思想,大道理一筐,不如大团结一张等不重视班组思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行仔细分析,常常召开班组长和班组工作研讨会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。(二)抓基础,完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主子翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：（1）抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路途、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组

34、思想政治工作,对调动职工主动性,增加责任感,促进二个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。在实际工作中,要以坚持和宣扬政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些详细冲突和问题:一是要端正学习看法,培育学习爱好,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学冲突,落实学习时间。三是要选好内容,作好支配,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主探讨,相互启发教化。（2）、建立必要的规章制度。没有规则,

35、不成方圆,没有制度,行为也不行能规范。要制定班组的各项管理制度,如班组质量管理、班组目标管理、班组考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成果作为评比先进班组的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化工作考核数据化、工作管理系统化。（3）、推动班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕平安生产、经营管理、后勤服务等深化开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法。开展民主评议活动,体现班组人员自我教化、自我限制、自我完善的责随意识。四、

36、创建学习型、创新型班组班组的基础管理工作做好后，下一步的工作就是创建学习型、创新型班组，学习和创新是相辅相成的。创新源于思索，源于学习，只有勤于思索的人才能有更多的创新机会，而对于企业来讲勤于思索和学习的人大多存在与两种人当中，一是酷爱自己工作的人才会不断为工作中的问题思索。二是年轻的新员工，对于年轻的新员工来说是第一份做的工作，随之工作和学习的热忱高涨，更多的激情也会在那里燃烧，在工作中的想法也会更多，思索也会随之而来。在班组生产活动中要积累创新成果，推广创新成果。那怕只是一点小小的变更。创新之所以称为创新是因为它有着和以前更好的一面，对于每一项创新，即使是一个小小的技术改进，都不能忽视它带

37、来的价值。不积小流，无以成江海一项重大的创新成果或许也须要多数个小的创新作为基础。而一个小的成果假如不被记载与推广那也只能是你自己的小阅历，只有被充分利用才能体现得出它的利用价值。而一种好的创新成果只有通过广泛的推广才能在运用中发在，才能不断地为更多创新的诞生创建先提条件。要营造全员都参加创新活动中来的文化氛围。没有创新成果并不是件可耻的事，但能有创新肯定是一种光荣。对于每项创新成果的个人和集体企业要给于必要的激励，激励向更高的成果冲刺。创新的精神是每个创新者主动的思想要求自己进步的，可假如每一次的创新得不到认可也会影响创新人的创新主动性，也会降低工作中的主动性，随之会给企业的发展带来负面影响

38、。相反只有在激励中的创新者不断会接着主动创新，在享受创新成果带来的欢乐的同时，还会起到模范带头作用。带动更多的人主动参加创新活动中思索工作中的难点和不足，营造出公司人人都参加创新，到处都创新的氛围。企业在这种人人都学习，人人都为公司发展出谋献策的环境下,更能提高创新意识主动参加创新。才能不被困难所屈服，创新其实不是是想象的那么难，难的是你愿不情愿去思索变更。综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充溢朝气，企业活力和后劲就会增加，企业管理就会提高到一个新水平，广阔员工的主动性、创建力就能得到充分发挥。所以，我们要充分相识加强班组建设的重要性和必要性，增加班组建设的紧迫感，以班组标准化

39、建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实平安、推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。第五篇：全国企业班组建设全国企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔阅历高级培训班一、培训背景创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广海尔阅历以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、班组建设、生产运营、企业文化、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中心企业班组建设指导看法（国资发群工201*52号）的要求，为全面提

40、升企业基层管理组织水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素养员工队伍，提高企业班组管理和实际操作效率，切实推动我国企业班组建设的健康发展，加强企业市场竞争实力，实现可持续发展，特结合企业实际，国家发展改革委培训中心确定举办全国企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔阅历高级培训班，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参与。二、培训内容第一部分：班组建设如何融入企业发展轨迹；现代企业班组建设与管理前瞻；班组文化与团队精神培育；班组目标管理、平安健康生产、产品质量限制等案例分析；班组信息传递、好用公文格式、沟通协调合作等工作规范。其次部分：海尔再造的坚实基础：oec管理；海尔

41、自主经营体打造：sbu模式新进展；海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供；海尔的组织结构与业务流程再造；海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调；海尔企业再造的前提：文化再造；海尔的人力资源管理模式再造；海尔的信息化再造；海尔的生产及现场管理模式再造。三、参观内容1海尔中心大楼、海尔总装生产线、海尔高校、海尔立体物流库；2青岛港集团；3青岛啤酒博物馆；4崂山道教文化；5北京201*年奥运会帆船竞赛基地。四、主讲专家国资委群工局相关领导；海尔集团高层管理人员；陈德耀 闻名企业管理培训专家，中国企业联合会特聘教授；王维宝 管理学硕士，高级培训师、询问师。现任海尔企业文化探讨中心主任探讨员。曾任职：

42、海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔高校企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。五、培训对象1各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；2各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、修理部等部门经理及车间主任、班组长等。六、培训证书培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书，可作为后续教化的记

43、录登记证明。七、费用标准本次培训费用标准：1500元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费），报到后统一开具发票；食宿统一支配，费用自理。八、培训时间、地点第2期 6月8日至6月12日地点：青岛市第3期 7月17日至7月21日 地点：青岛市第4期 8月8日至8月12日地点：青岛市会务组依据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参与培训人员详细报到地点、乘车路途及相关留意事项等。九、联系方式电话询问：010-58416080报到联系人：刘老师 手机：13426161214报名邮箱：peixun本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页