2022供电所副所长述职报告.docx

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1、2022供电所副所长述职报告 供电所副所长述职报告述职述廉报告自从我被聘为XXX供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了帮助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作状况方面状况汇报如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，变更职工原来遗留下来的不良业务陋俗，依据局的考核方法，年初经过细

2、心测算和探讨，重新制定了按线按台区考核方法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理方法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平常加大了检查力度和检查次数，并严格按方法奖惩。二、做好营业核算工作依据年初制定的各种营业核算方法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异样现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，刚好查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺当完成。三、合理分解指标，公允发放工资为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作主动性，完成局下达的各项

3、指标，年初依据实际制定了“按线、按台区”的指标考核方法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，根据公允、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并刚好兑现奖惩，得到了职工的一样认可，也充分调动了主动性，促使我所工作得以进一步提高。四、“创一流”及“所际竞赛”工作为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和持续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细微环节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项特别繁锁的工作。在对待这项工作任务方面，我首先仔细学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和

4、要求，理清了工作思路，对软件管理工作有了进一步的相识；其次，我常常深化到施工现场仔细向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把平安生产、增供扩销与双达标工作成果巩固持续结合起来，刚好记录，刚好整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。五、廉洁自律方面在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到仔细打算，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的看法和建议，主动参与各种培训和学习。六、协作所长工作，搞好团结作为一名副职，我主动支持所长工

5、作，对所长支配的任务和工作都能接受和专心去完成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，主动给所长提建议，加强沟通和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，主动协作所长的各项工作。过去的一年，在局、所领导的帮助和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成果，但是也发觉了很多不足之处，但是我信任在局、所领导的带领下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中肯定能够加强学习，提高业务实力，克服缺点，相识不足，尽职尽责，做一个合格的基层工作者，为我们的农电事业贡献一份力气。以上述职报告恳请领导指责指正。述职人：XXXXXXX年XX月XX日扩展阅读：供电所副所长年终述职报告供电所副所长述职报告-太要供电

6、所：*201*年7月调我任太要供电所副所长，帮助所长分管平安生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关切与激励下，努力做好本职工作，听从局及本所支配，刚好保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心谨慎，廉洁奉公，主动协作所长做好平安生产、标准化供电所的创建，优质服务方面等各项工作：一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太熟识，半年来通过向老同志和阅历比较丰富的员工仔细学习以及在所长的细心指引下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的平安施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水

7、平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍旧有很大的差距，我信任，只要有一颗主动上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。二、以平安管理为重点，不断增加全员平安生产意识。强化平安生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周五召开一次平安生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素养和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患；协作员工对自已辖区内的线路、设备定期巡察、检查并做好有关记录。三是抓好现场平安管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象；四

8、是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展平安大检查，做到检查有安排、有组织；截至201*年12月31日，太要供电所平安运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺当的完成了全年的平安生产任务。11月份，依据全年的工作任务，在所长的细心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，帮助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。三、严格要求自己，建设标准化供电所201*年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长支配我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰难与重大，经过与所长的多次协商，明确了

9、创建思路。一是主动与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴阅历，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充溢，力求完善。三共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素养的差距很大，但我信任，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会渐渐成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务学问的学习，提高自身素养，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力气。二零一零年元月十日供电所副所长述职报告太要供电所熊小强二0一0年元月十日友情提示：本文中关于供电所副所长述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，供电所副所长述职报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页