施工企业财务管理的信息化建设.docx
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1、施工企业财务管理的信息化建设一、施工企业财务管理信息化的意义财务管理信息化,是以科学技术为依托,将信息技术引入到企业财务管理当中,改变传统手工记账的财务管理模式,在合理的管理办法下,给予财务管理信息化一定的保障,通过现代化的信息技术,重组企业财务管理工作流程,可以有效调动施工企业财务人员的信息潜能,使企业财务活动效率得到提高,将企业权益做到最大化。其一,财务管理信息化,可以提高施工企业财务管理水平。施工企业的各工程项目都会产生大量的信息数据资料,传统的财务管理工作,主要是手工做账以及核算,如有计算错误,则需要重新填写,抄写过程中也较易出现错误,劳动任务比较繁重,实行财务管理信息化,财务人员可将
2、财务数据及信息资料及时录入到信息系统当中,如有错误可反复多次修改,还可以快捷方便地应用软件制作各种会计报表并进行会计核算,错误率较小,使财务数据增强了可靠性。其二,财务管理信息化,可以加强施工企业的成本控制。施工企业财务管理工作中,成本控制是极其重要的环节,通过财务管理信息化系统的有力支持,可以使财务部门及时了解企业大额成本的支出,像施工材料请购、审批、采购、库存等全程都会有信息记录,并能够及时清晰地了解到相关信息,同时还可以形成有效的监控,使成本费用管理与控制加强,从而有效控制各项成本费用指标。其三,严格控制施工企业的资金。通过财务管理信息化系统,可以有效统筹并预测企业资金的使用,降低采购部
3、门同财务部门的往来,有效提高工作效率,财务人员通过信息数据便可以全面了解施工企业各工程项目的采购计划、材料费用、人工成本、施工进度等问题,并根据工程项目的实际情况及时做好项目资金的筹集与付款计划,全面降低财务与项目实际脱节而产生的漏洞。二、施工企业财务管理信息化建设现状1.缺乏对财务管理信息化的认识我国施工企业管理者普遍对财务管理信息化缺乏认识,认为建立财务管理信息系统是重大的管理工程,会涉及到企业各方面管理的变革,只满足现状,缺乏创新,因此对于财务管理软件为基础的计算机信息管理系统的投入严重不足,使得财务管理信息化建设缓慢。2.财务信息的共享性差施工企业传统的会计部门与施工企业各项目管理部门
4、都是独立的,通常会计信息系统与企业其他内部系统没有业务来往,只是自成本体,由于企业各部门为了自己的利益,甚至不愿提供相关信息资源,使得施工企业各门部之间缺乏及时有效的信息沟通。3.财务管理软件落后目前,多数施工企业财务软件都是做账与核算工具,并为企业管理者提供会计信息资料,很少能够通过软件完成施工企业的预算管理、成本控制、资金管理等工作,企业规模也导致了企业软件开发能力偏低,购买技术完善的软件造价又比较昂贵,也是企业信息化发展的瓶颈。4.财务管理系统安全性低很多施工企业的财务管理信息系统都存在着安全隐患,安全管理机制不完善,信息安全性偏低,极易导致施工企业会计信息及各种资料丢失或被盗、被篡改、
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