2022供电所所长述职报告2000字.docx
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1、2022供电所所长述职报告2000字 供电所所长述职报告2000字 本文简介:各位领导、各位同志:今年,在xxx供电所党政领导班子的正确领导下,我所农电工作根据年初总体部署,以科学发展观为统领,在我本人的带领下,圆满完成了20xx年xx供电所的各项目标任务,我做为供电所所长,在今年全球金融危机的不利冲击下,带领全体员工努力工作,在今年,xxx供电所实现售电量xxx千伏安,供电所所长述职报告2000字 本文内容:?各位领导、各位同志:今年,在xxx供电所党政领导班子的正确领导下,我所农电工作根据年初总体部署,以科学发展观为统领,在我本人的带领下,圆满完成了20xx年xx供电所的各项目标任务,我做
2、为供电所所长,在今年全球金融危机的不利冲击下,带领全体员工努力工作,在今年,xxx供电所实现售电量xxx千伏安,同比增长29.6%,电费回收完成100%;农网综合电压合格率完成xxx%,比安排提高xxx%,农网供电牢靠率完成xxx%,比安排提高xxx%;完成农网建设投资1xxx亿元,在今年,除了加强业务实力外,我还在加强自身政治素养学习,深化学习党的十七届四中全会,领悟四中全会精神,加强自身廉政教化,切实做好xxx供电所所长的一职,我现将全年工作状况报告如下,请与评议。一、加强维护一流配网我们在今年建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路根据维护
3、职责落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验爱护装置制度。台区爱护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装供应依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有安排的进行改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有安排地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。二、专业化管理不断创新我们xxx供电所在人
4、力资源上面临严峻溃乏。首先,人力资源在农电管理中结构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而供电所主力依旧是原电管组人员,粗放型、外交型管理的偏多。其次,员工平均受教化水平偏低。再次,人力资源的配置不合理,人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全,绩效考核、激励机制等方面不完善。农电职工的工作多,压力大。工作中我们发觉,农电职工普遍实行就近工作,始终未能从24小时工作中解放出来,未能从根本上变更他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏,实行的是一人多岗,既是检修人员,又是抄表、收费人员;既抓线损,又抓平安;施工检修、抄核收、故障抢修,什么都
5、干,又什么都不专业,农电职工始终处在被动应付了事的状态,工作压力很大,而与之相对应的,主业人员的工种界定非常明确。因此,农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。为了有效解决以上问题,今年,我与供电所领导召开会议探讨确定,我们xxx供电所要实施专业化管理,本着实事求是的原则,我们坚持从实际状况动身,因地制宜,以点带面。仔细调查探讨,找对基准点,选准切入点,要在培育、学习和推广典型的基础上,开拓进取,大胆创新。并以实施专业化管理为载体,紧紧围绕平安生产、电力营销和优质服务三大体系,在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫,通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新,不断提高供电所的专业化
6、管理水平和供电服务水平。我所开展了以下工作措施:1、优化班组建设。班组设置不宜过多、过细。过多、过细简单造成权责不清,相互扯皮推委,造成人力资源奢侈,各班、组岗位责任有差别,考核不对应,简单造成个别班、组工作任务重、难度大,而又常被作为考核惩罚的对象,挫伤一些员工的工作主动性。在供电所专业化改革过程中精确把握供电所工作重点,将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。依据我所实际状况岗位设置:所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置:营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。2、专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营安排,持工作
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