2022年03,黄河公司“安全生产月”活动专题会发言稿.docx

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1、2022年03,黄河公司“安全生产月”活动专题会发言稿 以月促年，全面落实平安生产主体责任 黄河公司 敬重的树东总、各位领导： 早上好！ 依据会议支配，我代表黄河公司作专题发言，发言题目为以月促年，全面落实平安生产主体责任，我的发言分两部分内容。 一、落实责任， 确保 平安生产局面 稳定 今年以来，黄河公司遵照集团公司零事故、零死亡平安目标要求，仔细吸取去年事故多发的惨痛教训，多次召开党组会，专题探讨平安生产工作，提出了平安为基础的经营理念，将平安生产置于一切工作之先，编制了黄河公司2022 年平安生产工作措施，部署了 8 个方面，33 项重点工作。1-5 月份，公司上下根据年度平安生产工作措

2、施，仔细落实平安生产责任，平安生产局面保持稳定。 一 是创新平安生产监督体制。2022 年，公司成立了平安环保中心，挂靠公司平安质量部。今年，25 名平安环保监督人员划入平安环保中心开展工作。平安环保中心依据各单位平安生产风险大小，向相关单位派驻 1-2 名平安环保监督员，代表公司开展平安环保监督工作。平安环保监督员通过日报、周报的方式，报送各单位负责人落实平安生产职责状况，并开呈现场平安生产巡查，刚好订正人员担心全行为和督促整改现场平安隐患。 二是狠抓平安生产责任落实。今年元月份起先，公司每月跟踪各单位党政主要负责人和分管平安生产负责人平安生产责任落实状况，并对责任落实状况进行分析、总结和反

3、馈，促使各单位负责人落实平安生产责任。同时，公司督促各单位建立平安生产责任评估体系，逐级跟踪、评估平安生产责任落实状况，督促各级人员落实平安生产责任。另外，公司实施差异化平安监督工作，对平安生产风险大、平安生产管理实力弱的单位加强监督，督促相关单位强化平安生产责任落实，提高平安生产风险管控实力。 三是狠抓班组平安管理。去年 12 月份，公司开展了为期一个月的平安生产督导调研工作，重点督导调研各班组三会一活动、危害辨识与风险限制、隐患排查治理等工作，通过督导调研，全面排查了各单位班组的平安管理现状。今年公司督促各单位建立了管理人员班组联点网，每一个班组指定一名管理人员进行联点，管理人员每月参与联

4、点班组的三会一活动，指导班组提高平安管理水平，并主动协调解决联点班组存在的问题。2-4 月份，公司制定了班组平安管理规定，明确了班组平安管理的重点事项和流程。5 月份，依据集团公司班组平安建设指导看法，对公司班组平安管理规定进行了修订，并正式发布实施。5 月下旬起先，公司不定期开展班组平安生产督导工作，通报督导发觉的问题，狠抓班组平安管理。 四是 强化 班组长平安管理实力 建设。针对平安生产督导发觉部分班组长平安管理实力弱的实际状况，今年年初公司 层面组织了两期班组长平安管理培训班，重点培训三会一活动、危害识别与风险评估、事务根本缘由分析等实操内容，强化了班组长实际管理实力。同时，公司部署各单

5、位全面排查班组长平安管理实力，开展班组长平安管理实力提升培训，刚好调整不合格班组长，强化班组长平安管理实力建设。 五是强化承包商平安管理。公司工程建设领域全面借鉴核电建设管理阅历，建立适合黄河公司工程项目的 HSE 管理体系，将各参建单位统一纳入 HSE 管理体系，实现统一策划、统一标准、统一管理的承包商平安管理模式，强化对承包商的全面平安监管。同时，针对新能源项目施工工期短、施工项目类别统一的特点，推行施工平安生产标准化，编制了涵盖光伏电站施工的 5 大类 37 项施工工艺标准，实现光伏电站标准化施工，保证了施工平安和质量，提高了施工效率。生产工程项目和外协项目，借鉴工程建设管理阅历，落实项

6、目网格化管理和等同管理，强化对承包商的平安管控。 二、以月促年，全面落实平安生产 主体 责任 今年平安生产月的主题是全面落实企业平安生产主体责任，显明指出了企业在平安生产中担当的责任。为开展好平安生产月活动，黄河公司仔细策划，统筹支配，成立了活动领导小组和工作组，部署了 13 项统一活动和各单位自选活动，目的是通过平安生产月系列活动，促使各单位落实平安生产主体责任，确保全年平安生产局面持续稳定。 一是公司 层面 平安生产 月活动。平安生产月期间，公司 举办总经理平安生产专题讲座，重点讲解党中心、国务院关于平安生产重要决策和指示批示、中共中心国务院关于推动平安生产领域改革发展的看法以及集团公司领

7、导指示批示和平安生产工作要求。公司层面组织两次事故应急演练，组织6.16平安生产宣扬询问日活动，组织本部人员开展平安生产警示教化工作，并对各单位平安生产月活动开展状况进行检查，督促各单位仔细开展平安生产月活动。 二是 各 单位平安生产 月活动。各单位组织召开平安生产月动员会，部署平安生产月活动。平安生产月期间，各单位主要负责人进行平安生产专题讲座，重点宣讲中共中心国务院关于推动平安生产领域改革发展的看法以及集团公司、公司平安生产工作要求；各单位分管平安生产负责人、HSE 部负责人进行 典型事故案例专题讲解，提升员工平安意识。各单位组织开展平安生产警示教化活动，组织学习集团公司新修订的平安生产奖

8、惩规定、平安生产物防、技防措施汇编、平安目视化管理规范等，强化员工平安生产意识和平安技术实力。各单位结合防汛检查、危急化学品检查、消防平安检查、在建项目平安检查，开展隐患排查专项行动，切实消退一批事故隐患，保证平安生产。各单位开展违章行为曝光和企业风险公告工作，坚决遏制违章行为，强化风险预控管理；开展不少于 2 次的应急演练工作，切实提高员工应急处置实力。各单位主动推动科技强安工作，发挥全体员工的集体才智，开展装置性违章普查和整改，完善设备设施平安防护，从装置、爱护和管理程序限制上保 证人身平安，提高本质平安水平。 三是班组 平安生产月活动。各班组依据本单位平安生产月活动部署，结合班组平安生产

9、特点，制定班组平安生产月活动安排。平安生产月期间，各班组结合平安日活动，组织学习集团公司班组平安建设指导看法、黄河公司班组平安管理规定，驾驭班组平安例行工作要求，规范开展班组平安管理工作；组织开展平安为了谁大探讨，转变员工被动平安意识；组织开展事故案例解析，全面分析班组存在的典型违章行为，深化剖析典型违章行为产生的根源以及三违带来的严峻后果，让员工从内心深处受到震撼，变更平安生产工作看法；组织开展平安共享活动，让每一名班组成员共享工作中或生活中经验的平安事务和平安故事，用自己的亲身体会传递遵章守纪、拒绝违章的重要意义。 四是 员工 平安生产月活动。平安生产月活动期间，各单位主要负责人至少参与

10、2 次活动，分管负责人至少参与 3 次以上的活动，平安生产部门负责人至少参与 4 次以上活动（带头参与一次主题宣讲、带头组织一次平安检查、带头参与一次应急演练、带头参与一次班组平安活动、带头参与一次 HSE管理工具应用、带头组织一次隐患排查治理等活动）。同时，平安生产管理人员制作平安课件深化班组进行平安生产宣讲；技术人员制作专业学问培训课件，深化班组进行专业学问培训，强化员工技术实力提升。各岗位员工自觉学习岗位风险数据库，结合实际工作，对风险数据库查漏补缺，提高风险预控实力；开展岗位隐患排查治理工作，自己不能整改 的隐患报告班组长，并做好隐患的标识和交接工作。 五 是 平安文化 活动。平安生产

11、月期间，公司层面组织微信公众平台平安生产学问竞赛活动，动员全体员工关注公司安健环管理微信公众号。各单位组织开展和平安文化学习宣贯活动，将核平安文化引入各产业领域，践行四个凡是的工作原则，落实任何风险都可以限制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避开的平安理念。开展平安文化精品网上博览、平安征文、摄影竞赛、秀出我的平安、平安月里秀平安等活动，动员广阔员工主动参与国家、部委、地方等组织的平安文化活动，提高员工参加平安的主动性。组织参与安康杯竞赛活动，通过安康杯竞赛活动，广泛开展群众性平安学问普及工作，强化员工劳动爱护，营造良好的平安生产文化氛围。 平安生产任重而道远，我们将严格遵照集团公司零事故、零死亡的平安目标要求，以踏石留印、抓铁有痕的过硬作风，主动开展平安生产月活动，仔细落实平安生产主体责任，确保平安生产局面持续稳定。 发言完毕，感谢。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页