2022年企业公司“安全生产月”活动实施方案设计.docx

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1、2022年企业公司“安全生产月”活动实施方案设计 企业公司平安生产月活动实施方案设计 一、指导思想 坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，坚固树立以人为本，平安发展理念，结合我项目平安现状和各项重点任务，以推动平安文化建设，普及平安法律、法规和平安学问、强化平安意识，提高平安素养为着力点，深化开展平安生产月活动，落实平安生产月各项措施，有效遏制施工现场各类事故的发生，推动金府苑安置房项目平安生产工作顺当进行。 二、活动主题 活动主题： 三、 成立活动领导小组 为组织开展好xxxx年平安生产月活动，成立平安月活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 四、活动时间 xx 年 6 月

2、1 日起至 6 月 30 日止。 五、活动详细内容 1、 宣扬、警示、教化动员阶段（6 月 1 日-6 月 10 日） （1）、平安生产月活动由项目部领导小组统一部署，召开动员大会，分级组织实施。施工现场悬挑楼层上外架上悬挂平安生产月活动宣扬竖幅、张贴平安标语、标记标牌，大力营造xxxxxx的平安生产警示氛围，提高施工管理 人员及施工人员的平安生产、平安防护意识。 （2）、项目部组织项目全体人员、各班组人员参与平安生产月专项教化培训活动。学习新平安生产法、及上级部门相关规定要求，树立依法治安的管理理念，规范项目管理模式。观看生命不能重来、上海火灾事故、生产平安事故典型案例盘点等平安警示教化片。

3、通过观看影片，分析典型事故发生的缘由、吸取阅历教训，增加平安生产的自觉性和主动性。 各班组负责人回去后，要马上组织一线施工人员进行传达学习本次活动的精神和意义，必需传达到每位施工人员，项目部平安领导小组将对其进行检查。对不能按要求传达学习的班组，项目部平安领导小组将对其实施惩罚。 （3）、项目部组织全体管理人员主动组织班组人员开展的 xxxx 平安学问竞赛、我为平安献一计活动。 2 2 、专项治理、整改、事故应急演练阶段（6 月 11 日-6 月 27 日） （1）、平安生产月活动期间，项目部将开展平安生产专项治理和平安生产检查活动。结合本项目特点，比照相关标准规范要求，对施工现场的消防设施、

4、高处作业、悬挑脚手架安装、模板支撑架、施工用电、大型机械设备安装、起重吊装、交通车辆等高风险作业和重点部位的平安隐患进行全面排查与整改。 （2）、平安生产月活动期间，项目部开展火灾事故的综合实战演练。演练前，做好演练预案，演练预案具备针对性、可操作性、和好用性，各部门分工协作，对参演人员实施培训交底。演练打算工作全面落实到位，方可进行实战演练。 （3）、项目部以平安生产月活动为契机，推动项目标准化建设，落实平安主体责任，建立完善的平安管理体系。全面实施标准化平安管理才能符合新行业、新市场要求，才能提升公司竞争力，创建公司品牌效应。 3 3 、活动总结阶段(6 月 28 日-6 月 30 日)

5、（1）、项目平安部收集整理本次平安月活动资料，总结活动成果，总结本次活动过程中好的做法和管理阅历。找出活动过程中存在的不足，以及在自查过程中发觉的平安隐患，找出根源，组织人员对其进行分析，制定出防范措施，确保不再发生类似隐患。 （2）、月底项目部将组织全体人员及各施工队班组长参与，召开总结大会，会上宣布本次平安月活动取得的成果和存在的不足，探讨探讨如何做好平安防范及下一步平安工作如何开展，制定下一步平安工作安排。 （3）、讲评活动开展状况，各班组应组织好内部评比工作。 项目部将依据各班组评比状况，对在平安生产月中表现突出单位或个人予以表彰。好的做法予以推广，对存在问题制定整改措施，限期整改，确

6、保平安月活动取得实效。 六、工作要求 1、高度重视、切实加强领导。各班组必需以对生命平安高度负责的精神，把平安生产月活动作为平安生产工作的主要内容抓紧抓好，推动各项平安工作的落实，平安领导小组要亲临现场指导检查，发觉问题刚好解决，要以深化平安专项整治、加大源头治理、改善平安生产状况、实现本月平安无事故为目标，仔细谋划，细心部署平安生产月活动，做到开展活动有安排、有布置、有检查、有总结、有评比；同时要确保活动取得实效，不能搞形式、走过场。 2、突出重点，务求实效。各分包单位实行有力措施，推动平安生产月活动深化开展，加强平安、环保标准化建设，扎实做好基础性工作，改进和完善平安设备设施，杜绝三违现象，仔细检查整改隐患，做好各类人员的平安教化 培训工作，大力提倡平安文化，提高施工人员的平安意识和平安技能，确保平安生产，生产必需平安的原则。 感谢观看！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页