2022先进班组汇报材料(机修).docx

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1、第 1页共 5页20222022 先进班组汇报材料先进班组汇报材料( (机修机修) )先进班组汇报材料(机修)先进班组汇报材料机修班组担当着海升乾县工厂一二车间设备修理，维护保养任务，现有 9 名员工，其中有 5 人在果汁行业从事修理工作 8 年以上。在机修班长贾志安同志的带领下，团结一样，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成果赢得了公司领导的赞许和工厂厂员工的好评。一、营造学习氛围、练就业务素养，全面提升技术水平。机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及 word,excel 办公软件的学习，使每个员工都能娴熟的运用计算机完成报表的填写，

2、提高了工作效率。通过对设备原理学问的学习和平常修理工作中的阅历总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能驾驭螺杆泵的修理技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，探讨和动手修理，目前机修人员均能驾驭设备的修理技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国修理灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中常常进行探讨，将自己的工作阅历、巡检窍门讲出来供大家学习参考。二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。生产一车间大部分设备运用时间长，这些的设备要维

3、持正常的生产运第 2页共 5页行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查刚好，保养到位，修理合格，记录精确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员惊慌，高温酷暑的困难和条件，完成了 2#超滤的制作，并顺当通过验收。自 08 年 8 月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。

4、由于榨机液压系统技术结构较为困难，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，仔细摸索，不断总结，深化探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路安排器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到许多新的学问，积累相当珍贵的阅历，对布赫榨机有了一个更加新奇的相识。丰硕的榨机修理，维护阅历，精湛的修理技术技能增加了员工的工作信念，提升修理班组的综合实力。三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。机修班组通过全员参加，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，激励员工多

5、提合理化建议。为员工创建一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗肯定数第 3页共 5页量的润滑油。在此过程中严格限制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等修理用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备修理中拆除的废旧配件，能够运用到其它设备的再次修理，妥当保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，刚好缴库处理。四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力气，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的凝合力，营造温馨环

6、境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素养上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的相识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教化职员工增加责任心，刻苦钻研修理中的新技术。机修班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度，在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和班长能够刚好驾驭生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了平安生产。机修班组员工通过不断努力，精彩的完成了各

7、项任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一样好评。扩展阅读：201*年平安先进班组汇报材料(检修车间)平安先进班组事迹材料第 4页共 5页检修车间电工班共 9 人，该班组始终把平安生产检修作为全体工作的核心，做到从我做起，主动完成车间以及公司的各项检修工作任务。该班组自 09 年 01 月至今，连续 12 个月无工伤事故，为公司的平安生产工作做出了榜样。电工是一个危急性较高的工种，稍有不慎就有可能造成平安事故，但是我们电工班每日都把职工“平安第一”的思想放在第一位，员工平安意识增加了，平安防范也落到了实处。我们要求在处理电器设备故障时，必需两名电工在现场才能进行检修操作，始终以来坚持

8、这样的做法。一年来，电工班无一例事故发生。由于电机线圈老化、 生产负荷增加电机超负荷运行简单造成电机烧坏，电工班为了设备平安以及削减修理电机的费用，主动组织全员参加，为主要设备的电机安装二次爱护，削减了电机烧坏而造成的停机以及造成的修理费用等，为公司节约了各项费用。为了响应公司修旧利废的号召，电工班主动参加，把生产检修中不能运用的废旧电缆回收利用， 把不能利用的电缆交到公司进行统一处理。并且常常利用下班时间，自己修理电焊机、小电机等，为公司节约了生产费用。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的酷爱，干一行，爱一行，仔细学习专业学问、生产检修制度、平安等相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时主动主动了解各设备的运转状态，做到心中有数，最大程度的保障了正常生产。第 5页共 5页201*-12-友情提示：本文中关于先进班组汇报材料(机修)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，先进班组汇报材料(机修)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！