2022党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇).docx

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1、2022党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇) 第一篇：党委“三重一大”决策制度落实状况的自查报告公司党委关于三重一大决策制度落实状况的自查报告集团党委：依据集团关于对三重一大决策制度落实状况开展自查的通知的要求，公司党委对贯彻执行三重一大事项集体决策制度的状况进行了自查。自201*年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目支配和大额度资金运用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则议事决策。现将有关状况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣扬为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在

2、各部门中进行广泛宣扬，传达贯彻三重一大的重要内容和精神。同时学习驾驭上级各种重要文件和精神，如关于进一步推动国有企业实行三重一大决策制度的看法、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等，结合实际，刚好实行。二是以制度建设为抓手。公司党委制定了落实三重一大决策制度实施细则，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推动公司发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。围绕三重一大

3、制度，公司党委始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路途、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司全部工程建设、物资选购的招标工作，并形成了财务开支及费用报销管理方法、合同管理方法（修订稿）、财务风险预警制度（试运行）、经济业务款项收取管理方法、职业技能鉴定认定管理（暂行）方法等一批制度性文件。三是以加强监督为保障。三重一大事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行状况，并刚好向班子主要负责人和领导班子报告。同时，将三重一大制度的执行状况，列为领导班子民主生活会和

4、领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行三重一大制度的状况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门三重一大事项决策和执行状况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行三重一大制度决策程序、未经集体探讨和未向领导班子供应真实状况而造成决策失误等状况，要肃穆追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严峻政治影响的责任人，依据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。二、抓厂务公开，提高民主透亮程度依据保密权限，依法公开厂务。涉及三重一大事项的决策，都须要经过广泛深化的调查探讨，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门

5、、相关职工和群众的看法和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及须要职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参与。领导班子在会上刚好传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重大项目进展状况，听取工作的进展和规划、对工作的看法及建议，妥当支配各项工作。二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金运用等专业性、技术性较强的事项，进行论证、技术询问、决策评估，方案形成后刚好向有关上级单位报告。对与职工亲密相

6、关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉嘉奖、人员聘请、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在肯定范围进行公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。三是坚持对外公开。对涉及到须要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开聘请等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。三、抓程序规范，增加科学决策实力根据三重一大决策制度的要求，公司党委非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：1.重大决策的执行集体确定。涉及公司财务预算、决算等重大事

7、项的决策，严格根据程序进行，由财务部编制具体预算，经分管领导审核后，报总经理办公会议审核，通过后上报集团公司。涉及公司的发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划、机构变更等重大战略决策事项，均由总经理办公会或党委会审议通过。对工程上重大方案的决策，涉及新建工程、实施设备大修等方案，均在总经理办公会议上进行集体探讨确定，并邀请专业机构进行设计评审，由公司招投标领导小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。2.重要干部的任免奖惩集体确定。一是坚持民主举荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主举荐产生拟任人选，报

8、公司党委集体探讨，形成考察人选。对干部考察坚持将领导看法和群众看法结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现状况结合起来，做到全面客观公正的评价。201*年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主举荐、全面考察、集体探讨、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。201*公司因工作须要，通过在媒体发布信息，公开聘请了批共名员工。在招录过程中，按领导班子集体开会探讨探讨确定聘请名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试的程序进行。针对今年的员工晋级工作，公司特地成立了员工晋级工作领导小组，目前各项工作正在按程序

9、进行。三是坚持集体探讨，形成任免确定。公司党委探讨确定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取状况介绍，充分发表看法。3.重大项目集体确定。一是对全部工程均依据发展规划，经领导班子集体探讨，聘请具有资质的设计院提出项目立项报告，报集团进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的选购需经公司党委会集体探讨通过报集团公司，获批后方可实施。三是对自行招标的工程及选购项目均由公司招标工作领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项招投标，均经过领导小组确认招标方案(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页