衡阳市湘鹏房地产开发有限公司成本管理优化方案.docx
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1、衡阳市湘鹏房地产开发有限公司成本管理优化方案 2014181004 班 彭雪雯 摘要 成本领先是 现代 企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化 成本管理 、 降低成本 这一工作,它是企业成功最重要的方面。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。 本设计通过对衡阳市湘鹏房地产开发有限公司成本管理中所存在的问题,提出优化方案,希望对该公司的成本管理起到积极作用。 关键词 衡阳市湘鹏房地产开发有限公司 成本管理 问题 优化方案 一、公司基本情况 衡阳市湘鹏房地产开发有限公司创立于 200
2、6 年 11 月,位于衡阳市珠晖区衡茶路 1 号,公司注册资金为贰仟万元,开发资质三级,独立的一级法人企业,现有专业技术人员三十余人。公司下设工程部、策划部、营销部、财务部及办公室等职能部门 , 并有全资子公司衡阳和美物业管理服务有限公司,独资企业新民小五金市场。 二、 公司成本管理中存在的问题 (一)缺乏规范的成本管理制度和体系 公司虽然很重视成本管理,但由于缺乏经验,公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系,包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等,也没有设立专门的成本管理部门。久而久之,这样的情况会让公司在成本管理方面产生许多弊端。比如,缺少合理、充分的项目可行性研究和成本精细测算,项目可
3、行性研究和成本精细测算与实际运行情况偏差较大;公司的好几个房地产项目都由公司少数领导参与决策,项目评审的环节不严密,甚至有的项目在前期已经投入大量资金的情况之下,因后期开发风险的加大而面临放弃的局面。 (二)临时售楼中心的装修过于豪华 公司某项目的临时售楼中心的室内装修工程由于设计不合理(精装修设计过于华丽,装修方面费用投入过高)导致最后的总造价高达 150 万元,比普通装修设计的造价高 15%,这还不包括临时售楼中心的建设费用。但按照规定,公司要在该项目销售完成后自行拆除临时售楼中心,拆除总面积为 237.17 。这样下来,再加上拆除费用,整个项目完成后的成本增加很多。 (三)工程签证管理混
4、乱造成造价突破 公司某些监理工程师对合同、预算和有关规定不熟悉,不应签证的项目盲目签证。一些施工单位有意将签证化整为零,达到蒙混过关的目的 。“银湖星城”的排水排污工程所签的承包合同价为 151 万元,在合同内签订了除完成图纸中的内容外,还包含了施工场地周围障碍物拆除与修复、地质变化等问题,这些都是固定价合同,但结算时发生现场签证增加 72万元的情况。经审查,当时的现场签证是盲目的,比如,投标预算报价及施工方案考虑了拆围墙及石方的运输、引水沟的开挖情况等,而在签证单上却重复产生拆围墙、石方运输的签证。 在施工现场签证工作中,公司的现场管理人员和项目监理人员常常缺乏工程造价方面知识,对预算规则和
5、定额的有关规定不熟悉,而施工方就利用这个空子,为谋取 额外利润,签证时巧立名目,有的以多报少,有的高估冒算等等。 (四)缺乏有效的成本管理事后评价 成本管理事后评价是对项目开发过程中各个阶段成本管理问题的分析和评估,找出各个阶段成本管理工作的得失。而公司成本管控对于成本管理事后评价并不重视,在一个项目开发完毕后没有组织相关部门对整个项目的成本管理进行差异分析,这样不利于成本管理工作的提升。公司的“银湖星城”项目拟定的目标成本为 61328 万元,实际发生成本为 69237万元,实际发生成本超出目标成本 7909 万元,其中建安费用偏差为 1316 万元、财务费 用偏差为 1785 万元,由此可
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