2022年先进班组代表发言稿2篇(精选多篇).docx

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1、2022年先进班组代表发言稿2篇(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部书目第一篇：先进班组代表发言稿2篇其次篇：先进班组代表发言稿第三篇：2022年先进班组代表发言第四篇：先进班组沟通发言稿第五篇：先进班组发言稿更多相关范文正文第一篇：先进班组代表发言稿2篇 敬重的各位领导、龙山湖水电厂的全体同仁： 大家好！今日，我很兴奋代表运行办、检修车间和保卫科等电厂xx年度的先进科室在这里作讲话。 xx年，龙山湖水电厂在市委市政府的正确领导下，仔细学习和贯彻xxxx重要思想，树立科学发展观，以经济建设为中心，以平安生产为目标，带领全厂干部职工坚韧拼搏，艰苦奋战，战胜了发电生产过程中遇到的种种

2、困难，圆满完成了年初职代会上提出的各项目标和任务，发电生产取得了显著的成果，全年完成发电量一亿一千七一百零一三十万千瓦时，比安排任务超额完成一千二一百零一三万千瓦时，实现了平安高效的生产目标，为临江的经济建设作出了巨大的贡献。 一年来，我们在总局领导的大力支持和细心反指导下，紧紧围绕局提出的各项目标和任务，团结一样，不断进取，在各自的岗位上辛勤工作，任劳任怨，较好地完成了领导带给的各项任务，为电厂的发电顺当实现各项任务发挥了重要的作用。辛勤的劳动换来了崇高的荣誉，电厂全体干部职工对我们的工作赐予了充分的确定，并投下了满足的一票，使我们荣获先进科室的光荣称号。在此，我谨代表运行办、检修车间和保卫

3、科等三个先进科室，对总局的各位领导的正确指导和全厂干部职工的大力支持表示诚心的感谢和崇高的敬意！ xx年，我们的虽然取得了肯定的成果，但跟领导和同志们的要求相比较还存在肯定的距离，我们决心在新的一年里，接着发扬主子翁精神，以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，刻苦进取，争取创建更加优异的成果，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为电厂的发电生产和临江的经济腾飞再立新功！ 最终，祝在座的各位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺当，家庭华蜜！ 我的讲话完了，感谢大家！ 先进班组代表发言稿（2）： 各位领导、同事们： 借我段工班长培训之际，我代表修理工区就xx年主要工作完成和x

4、x年主要工作准备，向领导和同事们做一个简要汇报。 过去的一年，我们修理工区以段工作方针目标为指导，以开展管理效益年活动为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺当完成段下达的各项修理任务，并协作各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率始终保持在95%以上，确保了线路修理和工程施工中机械设备的保障，为提高线路修理效率和质量发挥重要的作用。 xx年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉73余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。（现已安装运用）， xx年工区在新浪网胜利创建了工区博客，被日照电视台社会零距离栏目报道

5、播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分确定，工区全年未发生任何平安责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统平安优秀班组称号。xx年工区各项工作取得肯定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有肯定的差距。为此我们决心在新的一年里接着夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，详细准备如下： 一、以人本管理为重点，提升班组管理水平 制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注意关切人、敬重人、理解人和以情感人，

6、让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关切、爱惜，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉根据规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的平安、生产、学习、等各方面不须要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。 二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。 xx年通过仔细开展七小活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：七小活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。xx年我们将全面深化地开展七小活动，把七小活动真正贯彻到实际工作中

7、去，不断完善制定符合工作实际的小规则；规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一修理管理。这些简洁好用的小规则，对完善班组管理体现起到重要作业。xx年是我公司效率创新年，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇接着开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术接着深化探讨，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。接着组织好钢轨探伤作

8、业，制定全面合理的探伤作业安排，提高探伤作业人员的责任感、全面仔细细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的干脆关口，xx年工区将通过小核算来降低修理成本，增加员工低费率、高效率的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保xx年工区的修理成本大大降低。 三、创新管理理念，搞好工区宣扬报道工作。工区将接着完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术沟通、增加博客的点击率，激励职工主动向港口铁路、日照港口及日照日报等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣扬报道，以扩大公司、段、工区的影响面。 xx年是创新发展的关键一年

9、，同时工区也存在着一些困难和不足： 1.人员作业分散，平安难以集中管理。，协作工区捣固作业和钢轨探伤作业流淌性强，作业比较分散，平安管理工作存在肯定难度，工区将充分利用平安例会和班组例会加大平安教化，提高现场作业人员的平安意识。 2.业务技能还须要进一步提高，工区年轻员工比较多，驾驭的业务学问较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。 3.作风纪律还需进一步加强，职工的平安意识还须要进一步提高，职工的工作责随意识还须要进一步增加。 在新的一年里，修理工区将以工务段xx年工作的方针、目标为指导，以效率创新年活动为主线，接着教化职工增加大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职

10、工的责随意识、平安意识，激励职工主动开展自主创新活动，以 七小活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚决信念，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。 其次篇：先进班组代表发言稿 敬重的各位领导、龙山湖水电厂的全体同仁： 大家好！今日，我很兴奋代表运行办、检修车间和保卫科等电厂二一四年度的先进科室在这里作讲话，先进班组代表发言稿。 二一四年，龙山湖水电厂在市委市政府的正确领导下，仔细学习和贯彻三个代表重要思想，树立科学发展观，以经济建设为中心，以平安生产为目标，带领全厂干部职工坚韧拼搏，艰苦奋战，战胜了发电生产过程中遇到的种种困难，圆满完成了年初职代会上提出的各项目标和任务，发电生产取得了显著

11、的成果，全年完成发电量一亿一千七一百零一三十万千瓦时，比安排任务超额完成一千二一百零一三万千瓦时，实现了平安高效的生产目标，为临江的经济建设作出了巨大的贡献。 一年来，我们在总局领导的大力支持和细心反指导下，紧紧围绕局提出的各项目标和任务，团结一样，不断进取，在各自的岗位上辛勤工作，任劳任怨，较好地完成了领导带给的各项任务，为电厂的发电顺当实现各项任务发挥了重要的作用。辛勤的劳动换来了崇高的荣誉，电厂全体干部职工对我们的工作赐予了充分的确定，并投下了满足的一票，使我们荣获先进科室的光荣称号。在此，我谨代表运行办、检修车间和保卫科等三个先进科室，对总局的各位领导的正确指导和全厂干部职工的大力支持

12、表示诚心的感谢和崇高的敬意！ 二一四年，我们的虽然取得了肯定的成果，但跟领导和同志们的要求相比较还存在肯定的距离，我们决心在新的一年里，接着发扬主子翁精神，以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，刻苦进取，争取创建更加优异的成果，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为电厂的发电生产和临江的经济腾飞再立新功！ 最终，祝在座的各位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺当，家庭华蜜！ 我的讲话完了，感谢大家！ - 各位领导、同事们： 借我段工班长培训之际，我代表修理工区就08年主要工作完成和09年主要工作准备，向领导和同事们做一个简要汇报。 过去的一年，我们修理工区以段工作方针目标

13、为指导，以开展管理效益年活动为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺当完成段下达的各项修理任务，并协作各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率始终保持在95%以上，确保了线路修理和工程施工中机械设备的保障，为提高线路修理效率和质量发挥重要的作用，发言稿先进班组代表发言稿。 08年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉73余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。（现已安装运用）， 08年工区在新浪网胜利创建了工区博客，被日照电视台社会零距离栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段

14、领导的充分确定，工区全年未发生任何平安责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统平安优秀班组称号。08年工区各项工作取得肯定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有肯定的差距。为此我们决心在新的一年里接着夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，详细准备如下： 一、以人本管理为重点，提升班组管理水平 制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注意关切人、敬重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关切、爱惜，使班组的规章

15、制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉根据规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的平安、生产、学习、等各方面不须要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。 二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。 08年通过仔细开展七小活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：七小活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。09年我们将全面深化地开展七小活动，把七小活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的小规则；规范班组成员的思想和行为，

16、把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一修理管理。这些简洁好用的小规则，对完善班组管理体现起到重要作业。2022年是我公司效率创新年，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇接着开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术接着深化探讨，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。接着组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业安排，提高探伤作业人员的责任感、全

17、面仔细细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的干脆关口，09年工区将通过小核算来降低修理成本，增加员工低费率、高效率的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保2022年工区的修理成本大大降低。 三、创新管理理念，搞好工区宣扬报道工作。工区将接着完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术沟通、增加博客的点击率，激励职工主动向港口铁路、日照港口及日照日报等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣扬报道，以扩大公司、段、工区的影响面。 09年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足： 1.人员作业分散，平

18、安难以集中管理。，协作工区捣固作业和钢轨探伤作业流淌性强，作业比较分散，平安管理工作存在肯定难度，工区将充分利用平安例会和班组例会加大平安教化，提高现场作业人员的平安意识。 2.业务技能还须要进一步提高，工区年轻员工比较多，驾驭的业务学问较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。 3.作风纪律还需进一步加强，职工的平安意识还须要进一步提高，职工的工作责随意识还须要进一步增加。 在新的一年里，修理工区将以工务段2022年工作的方针、目标为指导，以效率创新年活动为主线，接着教化职工增加大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责随意识、平安意识，激励职工主动开展自主创新活动

19、，以 七小活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚决信念，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。 第三篇：2022年先进班组代表发言 先进班组代表发言稿 敬重的各位领导，各位同事，大家下午好！ 在新春佳节即将来临之即，我们又一次相聚在沟通中心年终工作表彰大会。在这里我代表这次受到表彰的先进班组向一年来关切、理解、支持和帮助过我们的中心领导、各部门经理及全体员工表示诚心的感谢！我们在工作中所取得的成果，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是全体同事任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成果和荣誉属于为紫光国际沟通中心做出贡献的每一个班组和个人。一年来，他们在各自的工作岗位上为完成工作目标付

20、出了辛勤地劳动，出现了一个个感人的场面，谱写了一曲曲好听的乐章。 一分耕耘，一分收获。回顾2022年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出获得到了回报，我们的希望得到了实现。在这一年里，我们忘不了中心领导以及营销人员为落实全年经营指标，找市场、揽业务的辛勤劳作；忘不了中心各级管理人员，忘我工作，统筹兼顾、细心组织、不辞辛苦的操劳；忘不了服务在一线的员工加班加点、忠于职守、热忱服务的劳碌身影；忘不了后勤保障部门主动服务一线，一心一意做好保障的静默无闻的忘我精神；忘不了每逢重大活动，各部门除了高效率地完成自己的本职任务外，主动帮助一线做好服务的那一个个热火朝天的劳动场面；忘不了中

21、心领导每逢重大活动一次又一次亲临现场指挥调度、鼓舞士气的感人镜头。正是在中心领导的正确带领下，大家同心同德、齐心合力的不懈努力，才使得经营任务按时、圆满、超额完成,取得了较好的经济效益。 蓦然回首，我们共同携手走过了团结奋斗的2022年，承载着创建奇迹、再创辉煌的决心，迎来了充溢信念和希望的2022年。当前全球性金融经济危机还未退去，公共平安环境面临挑战，旅游企业所面临的考验更加严峻。经营企业如逆水行舟，不进则退。2022年，中心领导已经给我们设计、规 划好了一幅充溢希望、机遇和挑战的崭新蓝图。同时也给我们每一位员工供应了一个施展自己才华、实现自己理想的崭新舞台，我们要紧紧抓住机遇，主动迎接挑

22、战，为紫际的再次腾飞做出更大贡献。因此，请中心领导放心，在新的一年里，我们先进班组肯定会戒骄戒躁，接着保持和发扬团结一心、立足岗位，爱岗敬业的主子翁精神，充分发挥先锋模范作用，带头营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。把平安生产和服务质量当作企业的生命线，扎扎实实做好每一项工作，为紫光国际再上台阶，再出佳绩，争创服务窗口第一品牌做出贡献！ 在此提前给各位领导和全体同事拜个早年：恭祝大家身体健康、工作顺当、阖家华蜜！ 第四篇：先进班组沟通发言稿 先进班组沟通发言稿: 努力才有回报，付出方有收获 敬重的各单位领导：下午好！ 今日很兴奋我有这一机会和大家一同进行班组的沟通发言。班组作为企业中最基层的

23、生产组织和重要的构成细胞，班组建设是提升企业凝合力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有基层班组建设的水平和企业的现代化管理水平提高了，企业的凝合力和竞争力就会增加，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。因此，在如何充分相识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了相识：把基层班组建设搞好了，各项生产的基(请保藏本站.aod.m)础才能够稳固，基础稳固了生产成果才能够得以提高，成果提升后员工的收入和生活福利才会水涨船高。其次，基层班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和管理人员的重要基地，是员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。现在，我将向大家介绍我们 畜牧场班组

24、建设状况，同时学习先进班组成果取得的方法和阅历，在以后的班组工作中得以发挥和促进。 畜牧场班组自今年3月份正式组建以来，以“学习先进，勇于创新，奔腾激越，正值一流”为班组口号，紧紧围绕农场关于开展班组争创“工人先锋号”活动这一主题，经过半年多努力和有序的推动，取得了志向的成效，对全年各项工作任务的完成奠定坚实有力的基础。目前，班组中有丰富阅历的管理人员13名，平均年龄32岁，具有5年以上从事本专业工作经验的员工10名；分别分布在全场配种、妊娠、产哺、保育、育肥、防疫、统计、水电等工段，从而保障生产的稳定和技术环节的互通；班组设定了班组长、副班组长各一名，负责多方的沟通沟通以及相关培训工作；另外

25、在6月份以后接连汲取技术新成员6名，为以后班组建设再添后劲起到强有力的保障作用。 “没有最好，只有更好，我们每天只做更好的”是我们河川畜牧班组的承诺。我们也正是格守这一承诺 ，坚决不移的参照承诺对待每一天的工作。畜牧场工作性质和工作环境给人感觉就是脏和臭的写照，以场为家使我们员工的生活显得非常单调和枯燥，同时工作性质也注定着每一天都必需坚守岗位。然而工作的结果是要靠每一位员工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有仔细而又耐性的完成每天循而复始的工作，我们的目标才能得以完成，我们的成果才能得以不断的提高。 “以人为本”开拓进取，强化目标的统一是我们 班组的宗旨。年初，畜牧公司就下达我牧场各项

26、任务及生产指标。我们紧紧依照这一目标，首先落实团队的统一，然后制定出更高的生产任务和指标，把上市任务提升5个一百零一分 点，兽药耗用下降5个一百零一分点。作为班组长的我深知想提升到这一高度，一个人的力气是有限的，只有团结统一后的力气那就是无限的，每一位员工在具备团结互爱精神同时，增加发挥员工的主子翁意识，使每个员工能做到优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，就会实现1+1>2的效果，团队的力气才可以实现个人难以达成的目标。为此，我们班组拟行每位组员在日常工作参照自己“工作一句话”践行自己的工作以促进共同目标的实现。这项工作的落实，也进一步增加了我们整个畜牧场员工的凝合力和向心力，激发了

27、广阔员工的工作主动性、主动性和创建性，员工之间沟通更加简单，进而形成相互信任、相互敬重的良好工作生活氛围。 立足制度建立与完善，主动推动规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，抓基础管理标准化、现场管理规范化，不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体员工的自觉行动。今年，我们班组先后进一步完善 畜牧场技术员管理制度、 畜牧场饲养员管理制度，新增了 畜牧场实习生管理制度分别从技术员的思想业务水平、素养职能体现、监督工作要求和饲养员的工作规章制度、卫生操作要求、考勤考核管理等方面加强制度的管理和落实；以

28、自查、互查、督查相结合，建立岗位责任制，做到事事有考核标准。通过制度的规范，在管理工作中以分解各工段工作任务，层层落实，全面开展量化考核，确定班组的年度目标；以平安为第一己任，贯彻思想教化，保证平安文明生产，不断提高生产率；以周工作沟通会为抓手，开展技术业务会面学习，打造一批技术和业务过硬的班组成员相结合的方式，使得班组建设稳健推动。通过细化班组建设工作的内容，健全的规章制度，使我们班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。 在通过一系列的实质工作及制度的实行，使我们班组建设已初显成效；每位班组成员都树立了内部和外部的标杆，敢想、敢干、赶超的意识不断增加；个人责任感和集体荣誉感已形成，为我们班

29、组以后工作推动夯实基础。 当然，我们的 畜牧场的班组还存有一些不足。一、班组建设刚刚起步，组员对班组建设意识相识不够充分，组建班组目标及其意义究竟是什么不非常明确；二、对班组内部员工测评还没有一套很好的标准，有影响争创“工人先锋号”活动的开展与实施；三、对畜牧场的班组开展没有借鉴和参照，目前还存在“摸着石头过河”的现象。虽然我们目前不是最好的，但请信任我们的班组始终是朝着更好的方向发展，因为我们有了共同的信念就是：努力才有回报，付出方有收获。 感谢大家! 第五篇：先进班组发言稿 先进班组发言稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好，很兴奋水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说

30、，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。 水解乙班从10年4月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公司产品的命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，严格要求自己，注意学习、擅长思索、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发觉的问题和出现问题与其它班组进行协调、调整，使本班组刚好合理调整生产方案，保证正常生产顺当进行。尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改进，班组成员思想

31、教化工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。 成果已成过去，11年工作任重道远，糠醛生产工作在确保市场稳步上升的状况下，水解乙班团结8位员 工，切切实实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满足的答卷，因为我坚信在水解乙班全体员工团结协作下，肯定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛苦和汗水，我也期望各位领导能接着给水解乙班支持、激励，我们更须要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创建更好的成果、美妙的明天而奋斗。 水解乙班 二一一年一月八日 请访问以下其他第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页