2022公共资源交易中心上半年工作总结报告.docx

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1、2022公共资源交易中心上半年工作总结报告 公共资源交易中心上半年工作总结报告xxxx年上半年，在县委、县政府的正确领导下和市公共资源交易中心大力支持下，我中心始终着眼于服务全县经济建设和工作大局，强化制度建设和工作流程管理，努力开拓创新，不断提升服务质量，确保我县公共资源交易工作健康、有序地开展，现将全年工作如下总结：一、主要工作xxxx年上半年，我中心在有关部门的协作下，对全县的公共资源交易活动实行统一监管服务，业务量不断扩大，累计办理各类交易事项xxx宗，交易总量为xxxxx.x万元。其中建设工程交易xxx宗，交易额xxxxx.xx万元，节减资金xxx.x万元，节约率x.x%；政府选购x

2、x宗，交易额xxxx.x万元，节减资金xxx.x万元，节约率x.x%。各类项目进入中心集中交易，统一监管，有效地规范了我县的公共资源交易行为，提高了政府资金的运用效率，从源头上预防和治理了招投标领域出现的腐败问题。二、主要做法1、突出重点，狠抓关键，着力解决交易工作中热点、难点问题。一是规范评委管理。对政府选购、建设工程、水利工程、交通工程的评标专家整合工作，建立了专家评委抽取室，规范了评委抽取和运用，由专人负责招评标专家库；完善了评委抽取单制度，运用专用的评标专家管理系统对评标专家进行电脑随机抽取，确保参加评标专家名单的保密性，保证评委抽取过程不受人为因素干扰。二是严格场内秩序。首先，严格评

3、标纪律。规定任何人不得将任何通讯工具带入评标区，评标现场不得发表可能影响评委评标的任何言论，诱导、误导其他评委为意中人打高分，除必需组织评委探讨的内容外，评标现场不得争论与评标有关、无关的话题，保证评委独立评标。其次，严格场内管理。明确各类监管及服务人员进入评标现场人数，其他人员一律不得进入评标区。2、立足科技，勇于创新，促进公共资源交易电子化水平提升。以电子招标为依托，立足长远，从大处着眼，从细处入手，购置了大量电子设备，进一步优化、修改和完善公共资源交易网上招标、评标整体功能，实行招标电子化、无纸化，变更以往的纸制投标模式，使投标文件更具平安性和不行篡改性，便利存放和查找；进一步完善计算机

4、协助评标系统的硬件配套，通过运用计算机强大的数据分析、统计功能，对投标单位的标书进行具体评审，削减评标专家的工作量，防止恶意不平衡报价和专家主观臆断，筛选出标书中的异样，进一步提高了评标效率和评标质量。3、创新思路、硬化措施，强势推动交易工作的规范监管。一是规范交易秩序。实行了网上报名，取消了现场报名，有效避开了投标人串标的可能性。实行由报名企业自行踏勘的方式，由于踏勘的时间不固定，进一步降低投标企业相互串标的可能性。对招标单位的招标前置条件严格把关，目前建设工程立项关、工程规划证许可关、标底审核关、招标文件审核关、招标公告审核关等基本趋于成熟规范化。二是加强现场秩序管理。对各类交易活动，要求

5、投标单位由交易代表人参与，严格限制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关留意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。4、加强引导，强化教化，促进公共资源交易服务水平提升。中心根据的工作要求，坚持抓教化、转作风、破难题，组织全体干部职工学习贯彻党的十九大精神，不断激发全体干部职工的朝气活力，增加向心力、凝合力和战斗力，并实行送出去的方式，组织单位干部参与业务学问及相关法律法规的教化培训，电子招标学问及管理操作培训，不断提中学心工作人员的业务办事实力和整体业务素养；加强廉政文化教化，不断创新教化载体，丰富廉政文化教化内涵，通过开展参观廉政展、观看警示教化片等等形式，深化开展讲党性、守

6、纪律、保廉洁教化，引导干部职工切实增加廉政意识，不断提高干部职工的防腐拒变实力，着力营造有效管理、服务规范、清正廉洁的工作环境和氛围。三、存在的问题1、中心的电子评标系统由于长期运行，部分设备及线路已经老化，造成系统运行不稳定，为更好的服务招投标工作，现急需更新。2、中介机构有待培育。中介机构发育不够，难以形成有效的竞争机制。目前，只有少数行业有相应资质的中介机构，而且缺乏有效的监督，难以体现第三者的公正立场。3、招投标业务范围有待延长。一些行业的招投标领域还有待进一步的拓展，公共资源的交易还有待进一步的规范。4、评委评标工作有待完善。评委库专家涉及的行业、专业有限，往往难以成立专业配套的评标

7、委员会；评委库人数少，评委评标受业主影响的问题难以解决，难以真正体现评标工作的公正、公允。四、xxxx年下半年工作思路xxxx年下半年，我们要接着以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，坚持公开、公允、公正的原则，切实加强交易平台的统一管理，主动开展工作创新，进一步拓展交易范围，不断规范交易行为，努力把我县公共资源交易工作提高到新的水平。1、进一步加大公共资源交易工作的宣扬力度，营造强大的舆论氛围，使公共资源交易工作深化人心。2、进一步加大制度建设的力度，规范流程管理。建议出台一批有针对性的制度，进一步规范招投标各方行为；并加大各项制度、规定的落实检查力度和流程管理力度。3、要进一

8、步加大与各行业的协调和沟通力度，拓宽沟通渠道，仔细听取各方的建议与看法，形成合力，共同谋划中心的发展大计。4、加强业务学习和业务沟通，提高交易平台工作人员的业务素养。要有针对性地组织相关人员外出学习和考察，更新学问，开阔视野，不断开创工作新局面。要加强对评标专家、中心工作人员、监督管理部门干部的专业和技术培训，尽快适应电子招投标工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页